(b) 실질적인 전략적 방향이 부족하다. 종합 예산 관리는 기업의 전략 발전에서 지향성을 가지고 있어 기업의 구조 건설에 긍정적인 역할을 한다. 전면 관리의 전략적 지향성은 예산 편성 및 구현, 특히 전면 관리의 구현에 반영되며, 기업이 생산능력 구조와 관리 메커니즘을 최적화하는 중요한 측면입니다. 기업이 전면적인 예산 관리의 전략적 지향성을 무시하는 것은 기업의 전략 발전에 지지점이 부족한 것과 같다. 예산 편성 작업은 장기적이지만, 현재 기업의 예산 관리는 대부분 단기 목표를 기준으로 하며 장기적인 전략적 지향성이 부족하다. 종합 예산 관리는 기업의 전략 실행에 서비스를 제공하고, 그 시행의 공허성은 기업의 경영 체제와 생산능력 구조 간의 단절을 직접적으로 야기한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) < P > (3) 전체 예산 관리의 효율성, 특히 예산의 정확성이 부족합니다. 종합 예산 관리는 기업 내부 관리의 중요한 부분이며, 그 관리 프로젝트는 생산 경영, 시장 계획 등 기업의 모든 측면을 다룹니다. 통일된 양적 기준이 없고 관리 프로젝트 자체의 불확실성이 커서 종합 예산 관리에 큰 저항을 가져왔다. 예를 들어, 종합 예산 관리 업무에서 효과적인 시장 조사가 부족하면 예산 데이터에 대한 동적 동향에 대한 분석성이 결여될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예산명언) 따라서 현재 기업의 종합 예산 관리는 단기적 유효성에 뚜렷한 효과를 거두고 있지만 규모가 크거나 기간이 긴 경우 그 유효성은 논의될 것으로 보인다.. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) < P > 셋째, 정보화 건설이 종합 예산 관리에 미치는 영향 < P > 현재 기업의 종합 예산 관리는 아직 완벽하지 못하며, 날로 발전하는 사회 상황에 직면하여 기업 관리상의 정보화 건설을 실현하는 것은 기업의 발전에 중요한 전략적 의의를 가지고 있다. 특히 기업의 전반적인 재무 관리를 위해 정보화 건설은 예산 체제를 최적화하는 역할을 하며 관리의 핵심 가치를 강조한다. < P > (a) 종합 예산의 관리 체제를 최적화하고 관리 업무의 절차를 촉진한다. 정보화 건설은 관리 체제를 어느 정도 최적화했고, 전면 예산 관리에서는 예산 편성과 시행의 절차화를 더 많이 반영하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 절차적인 관리 체제는 예산 관리의 전략적 지향성을 반영하고 관리 업무의 초점을 예산 통제 하에 두었다. 종합 예산 관리의 제도화는 기업의 관리 구조를 최적화하는데, 그 중 각 부처가 협력 모델을 조율하여 관리 업무의 전개와 통제를 돕고, 이에 따라 종합 예산 관리의 효과, 특히 예산 편성의 정확성을 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) < P > 종합 예산 관리의 정보화 건설은 핵심 가치를 부각시켰다. 정보화 플랫폼을 통해 예산 관리의 모든 측면을 조립 라인의 관리 모델로 만들 수 있습니다. 종합 예산 관리는 그 안에 잘 융화될 수 있으며, 기업의 모든 당사자가 예산 역할에 직면하는 소홀함을 피할 수 있다. 동시에, 관리 체제의 변화는 전반적인 재무 관리, 특히 핵심' 파이프라인' 위치에 더 많은 전략을 가져다 주며, 그 지향성은 더욱 두드러진다. 절차적인 관리 모델은 관리의 집행력, 즉 정보화 건설을 강조하여 종합 예산 관리를 위한 좋은 관리 플랫폼을 제공하고 관리의 집행 효율을 높였다. < P > (2) 종합 예산 관리를 규범화하고 평가 지표의 통일화를 실현하다. 기업의 종합 예산 관리는 기업의 모든 측면을 포괄하며, 그 규범의 관리 메커니즘은 매우 중요하다. 종합 예산 관리 정보화 건설의 가장 큰 장점은 관리 프로젝트에 대한 사전 통제, 특히 예산 데이터 처리가 인적 요인에 따른 주관적 판단을 줄인다는 점이다. 동시에 정보화의 관리 플랫폼은 심사 지표의 통일화를 실현하고, 심사 지표를 제정하고, 전면적인 예산 관리의 장기적 전략적 지향성을 실현하였다. < P > 정보 관리를 위한 관리 플랫폼은 정보를 적시에 효과적으로 관리하는 데 중점을 두고 있습니다. 정보의 유효성은 예산 가치가 있는 곳이다. 종합 예산 관리의 전개와 시행은 모두 일체화된 통제를 실현하여 관리의 집행력과 효율성을 높였다. < P > (3) 관리팀의 전문화 건설을 촉진하고 관련자 (특히 재무인) 전문 소양 향상을 촉진한다. 정보화 건설은 기업 현대화 발전의 플랫폼으로, 인재에 대한 요구, 특히 전문적인 소양에 대한 요구가 높다. 기업 관리를 위한 종합 예산 관리는 재무인력에게 탄탄한 회계 지식뿐만 아니라 전면적인 종합 능력도 요구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 이 단계에서 우리나라의 회계 종사자의 종합적인 자질은 낮다. 간단한 회계 훈련을 거쳐 회계업에 종사하기 시작했고, 관련 지식에 대한 학습이 부족했다. 종합 예산 관리의 정보화 건설은 회계 종사자들에게 학습을 강화하고 전문적인 자질을 제고하는 촉매제가 되었다. < P > 4, 결론 < P > 정보화 건설은 전면적인 예산 관리 발전의 필연적인 추세이자 긴 동적 과정이다. 종합 예산 관리 체계를 구축하고 종합 예산 관리 정보화의 건설과 응용을 추진하는 것은 기업의 전반적인 관리 수준을 높이고 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 중요한 의의가 있다.
참고 문헌:
[1] 주영원. 회계정보화가 예산회계에 미치는 영향을 실현하다. 오늘 과원 28(18).
[2] 왕군매. 정보화가 재무관리에 미치는 영향 분석. 현대경제정보