36 1 7 년도 안 걸렸습니다.
36 1, 신비한 이름
푸젠성 진강시는 유명한' 중국 브랜드의 수도' 로 36 1, 안타, 특보로 유명하다. 사람들은 중국의 이 유명한 스포츠 브랜드에 대해 잘 알고 있다.
2003 년 진강에서 운동화, 운동복을 생산하는 기업은 3000 여 개로 모두 강대하여 국내 일선 브랜드가 되고 싶어 경쟁이 치열했다.
당시 정건통의 사위 정재씨는 운동화 생산과 판매를 위주로 한 기업에서 전문경영인으로 일했다. 장사가 잘 될 때, 그녀는 1, 2 백만 쌍을 팔아 유럽과 미국에 수출할 수 있다.
국내 시장의 왕성한 발전과 함께, 딩은 기업이 강대하고 크게 하려면 반드시 새로운 브랜드를 만들어야 한다는 것을 강하게 느꼈다.
브랜드 경영 결정이 내려졌으니 이름이 뭔가요?
회사의 의사결정층은 새로운 브랜드가 신속하게 시장을 열고 국제화로 발전하기를 희망하며 전 세계가 이해하고 인정하고 기억할 수 있는 이름을 지어야 한다는 * * * 지식을 형성했다.
아라비아 숫자는 세계 각 민족의 공통어로 쉽게 이해하고 기억할 수 있다. 대조적으로 새 회사와 브랜드의 이름은 36 1 입니다.
딩은 36 1 에서' 360' 은 원, 마침표, 과거의 모든 성취가 이 원에 귀속된다고 말했다. 36 1 중' 1' 은 새 브랜드가' 1' 에서 다시 출발해 다시 한 번 눈부시게 빛날 것임을 상징한다. 36 1 logo 색상은 밝은 오렌지색으로 청춘과 즐거움을 나타내는 이런 색으로 청소년들에게 빠르게 인정받기를 바랍니다.
정건통, 농사에서 신발 공장 경영에 이르기까지 이름 때문에 곤란하다.
20 년 전 진강 진원은 유명한 가난한 곳이었다. 현지의 대부분의 농민과 마찬가지로 정건통은 농사를 짓고, 물고기를 잡고, 사람들이 석두 옮기는 것을 도와 생계를 유지한다. 가난으로 인해 그의 네 자녀 중 어느 누구도 학교에 다니지 않았고, 어려서부터 인근 신발 공장에 가서 견습생이 되었다.
198 1 아이들이 좀 더 컸을 때, 정건통은 갑자기 네 아이의 일이 합쳐져 전체 공예 과정을 갖추었다는 생각이 들었다. 왜 스스로 신발 공장을 열지 않습니까?
딩 지안 통 (Ding Jiantong) 은 2000 위안을 신속히 모으고 도구와 원자재를 사서 4 명의 자녀를 추가하고 거실에 작은 가족 워크샵을 열었습니다.
가정 작업장의 제한으로 인해 처음에는 하루에 구두 다섯 켤레만 생산할 수 있었는데 나중에는 10 켤레로 점차 증가했다. 정건통은 늘 다른 사람의 발뒤꿈치를 따라 2 킬로미터를 걸었고, 저녁에 돌아오면 신발을 그려 다음 날 다시 할 수 있다.
정건통은 매년 자전거를 타고 인근 취안저우, 돌사자, 신발 한 켤레를 20 여 원에 팔 수 있다. 이런 식으로, 2 년이 지나고, 이 가정의 작은 작업장은 이미 수만 위안의 원시 자본을 축적했다. 자신의 브랜드를 가지기 위해 선유인 몇 명이 나중에 정건통의 첫 노동자가 되었고, 공장은' 화풍신발 공장' 이라는 이름을 지었다.
1986 년 화풍화공장은' 모든 것이 즐겁다' 로 이름을 바꿔 대만성에서 신발 만드는 기계를 도입하여 여행화를 생산하기 시작했다. 이런 여행화는 한 번에 성형하여 색깔이 다양하고 방수가 되지만 가장 큰 단점은 통풍이 잘 되지 않아 오래 신으면 악취가 나기 쉽다는 것이다. 그럼에도 불구하고 여행화는 동북시장에서 여전히 인기가 많다.
신발 브랜드 연구원인 마강은 "당시 동북에서의 시장 점유율이 20% 에 달했는데, 매우 드문 것으로 보아 동북판매상과의 관계가' 철' 이라는 것을 알 수 있다" 고 말했다.
매사에 모두 기뻐하다' 시기, 1 단계는 주로 여행화를 생산하고, 후기에는 운동화를 생산하기 시작했다.
1994 년, 만사락은 뷰익으로 이름을 바꿔 자체 브랜드 운동화를 생산하기 시작했다. "뷰익" 에 등록한 것은 미국 뷰익 탄두의 디자인이 매우 아름답기 때문이며, "중외 합자처럼 들리기 위한 것" 이라고 한다. 뷰익이라는 상표는 성능 향상과 동시에 번거로움을 가져왔다.
뷰익' 은 미국에 등록된 제너럴모터스 브랜드와 충돌했다. 이후 분쟁이 끊이지 않아 팔이 허벅지를 비틀지 못하고 딩에게 영향을 준 회사가 중국 유명 상표를 획득하기도 했다.
브랜드를 바꿔야 하는 것은 의심할 여지 없이 어떤 기업도 어찌할 바를 몰랐지만, 36 1 도는 업계에 큰 놀라움을 주었다.
2004 년에는 판매량이 감소하지 않았을뿐만 아니라 전년 대비 거의 60% 증가했습니다. 지난 몇 년 동안의 성장률의 두 배도 안 되지만 업계 평균 30% 성장률의 두 배에 달한다.
한편 국내 시장에서 36 1 도 점유율이 뷰익 시대의 8- 10% 에서 현재 1 1% 로 상승하면서 몇 가지 에이스 운동화의 평균 시장 점유율에 육박했다 "동북 3 성은 우리의 천하로, 거의 20% 를 차지한다."
36 1 도의 발전은 진강 신발업 발전의 생동감 있는 역사이다. 이와는 달리 정건통의 신발은 국내에서 판매되고 있으며, 대부분의 진강 신발 업체들은 90 년대 말 국제시장이 위축된 후에야 국내 시장으로 전향하기 시작했다.
현재 진강 운동화 내부 판매와 간판 수출이 각각 50%, 70% 를 차지하는 기업은 여전히 중저가 신발 생산을 위주로 하고 있으며, 국내 하이엔드 시장의 60% 는 나이키 아디다스 푸마 등 국제 브랜드가 주도하고 있다.
36 1, 돈을 부수면서 빠르게 상위 3 위로 올라갔다.
사람들은 36 1 도의 판매 기적을' 진강병단' 의' 창작운동' 으로 쉽게 귀결한다.
회사가 소재한 진강 진원진은 유명한 중국 운동화의 수도이다. 여기에는 3000 여 개의 신발 제조 업체가 있는데, 연간 생산량은 8 억 켤레에 육박하며 생산액은 약 6543.8+0 억 5 천만 위안이다.
1999 년에도 진원진에 위치한 안디컴퍼니는 세계 탁구 챔피언공을 이미지 대변인으로 영입해 유명해졌다. 이후 진강 본토 40 여 개 스포츠 브랜드가 각 도로를 휩쓸고 인기 스타를 휩쓸며 CCTV 1 세트, 5 세트의 핫스팟을 차지하며 연간 광고 투입액은 2 억원이 넘는다.
그중 36 1 도는 가장 급진적인 회사 중 하나이다.
2000 년 이영보를 비롯한 중국 국가 깃털 팀을 브랜드 이미지 모델로 계약했고, 2004 년 아테네 올림픽 기계를 빌려 4 천만 위안의 광고를 투입했다.
20 16 년 나이키를 다시 꺾고 65438+2500 만원으로 2007-2008 년 CCTV 생방송 스포츠용품 독점 파트너권을 획득하고 베이징올림픽 마케팅 카드를 따냈다. 그 잘 알려진 광고어,' 36 1, 나는 한동안 사랑했다' 도 같은 기간이었고, 36 1 은 큰 가격에 박살냈다.
스타 광고와 광고의 폭격으로 36 1 발전이 신속하다. 자료에 따르면 200 1 부터 2004 년까지 36 1 4 년 연속 전국 운동화 판매 상위 3 위에 올랐다. 2004 년에는 광고가 4 천만 위안에 달했고 올림픽 기간에만 거의 10 만 위안을 투자했다. 진다이진에서는 36 1 도와 안디만이 이렇게 큰 거래를 했다.
이 기간 동안 정건통은 점차 기업 의사결정층에서 벗어나 사위 정과 아들 정, 정, 정, 정, 정 회장에게 회사를 맡겼다.
이어 36 1 출시가 의제에 올랐고, 마침내 2009 년 6 월 홍콩 증권 거래소 상륙, 안타, 특보 이후 세 번째 홍콩에 상장된 진강신발 업체가 됐다.
자본의 도움으로 36 1 은 더 빠른 속도로 대지를 질주하기 시작했다. 2008 년에는 매장 수가 4632 개로 20 1 1 까지 7682 개로 치솟았고, 20 12 년에는 8082 개 최고점에 달했다.
당시 진강시 경제무역위는 신발 산업의 연간 생산량이 전국 생산량의 40%, 세계 20%, 산업 생산액 600 억을 달성한 것으로 나타났다. 36 1, 안타, 특보 등을 대표하는 진강신발 기업. 이미 그들의 하이라이트 시기를 맞았다.
규모가 커지면서 정건통 가문의 재산도 급등했다.
20 16 년 정건통 가문이 10 억원의 순가로 포브스 중국 부자 순위에 처음으로 진출해 292 위에 올랐다. 20 1 1 까지 그의 순자산 가치는 이미 52 억원에 달하며 234 위에 올랐다.
소비자들에게 주는 장점은 36 1 도 제품 불합격률이 1.5‰ 에서 3‰ 보다 훨씬 낮은 국가 표준선을 통제하고 있다는 것이다.
20 18 년 8 월 8 일 18,361도가 뉴욕 타임스퀘어' 세계의 주름 위' 에 착륙했다.
정건통은 여전히 국내 스포츠 브랜드에서의 현재 순위에 만족하지 않고, 시장감독 양봉은 더욱 솔직했다. "우리의 상대는 안디다." 이녕의 강점은 의상과 스포츠 액세서리에 있다. 운동화 판매량은 36 1 도의 절반에 불과하다. 청도 쌍성, 또 다른 유명한 브랜드는 주로 캔버스 신발 밑창으로 다른 제품 라인에 속한다.
지금 남아서 시가가 안착되지 않는다.
유감스럽게도 36 1 은 고점에 더 오래 머물지 못하고 업종이 조정기에 접어들면서 점차 낙오되었다.
2008 년 올림픽에서 가져온' 운동열' 은 한때 각 주요 스포츠 브랜드에 왕성한 발전의 황금시대를 맞았다. 시장은 전례 없는 번영으로 모든 브랜드가 판매를 확대하고 있다. 그러나 불과 2 년여 만에 상황이 급변하면서' 부족' 이' 과잉' 으로 바뀌었고, 대량의 제품이 침체되고, 재고 위기가 각 스포츠 브랜드의 머리 위에 눌려 있는 큰 산이 되었다.
신발 업체들은 빠른 조정을 위해 어쩔 수 없이 재고를 찾아가서 할인, 폐점 등을 통해 현금을 회수하고, 원래의' 브랜드+도매' 모델을' 브랜드+소매' 로 바꿔 재고를 빠르게 줄여야 한다. 당시 국내 운동화 대장 이녕은 654.38+065.438+0 의 거액으로 주식을 환매했다.
이번 위기를 통해 업계는 카드를 다시 뒤섞었다. 발 디딜 틈이 가장 빠르다. 불과 2 년 만에 재고 위기를 해결하고 폭발하기 시작하면서 곧 업계의 맏이가 되었다. 다른 브랜드는 4 ~ 5 년 이상 분투했다. 이녕은 2065, 438+02 에서 2065, 438+04 사이에 혈본이 365, 438+5200 만 원으로 돌아가지 않아 점차 맏이의 지위를 잃었다. 특별단계는 2065,438+07 까지 재고 정리를 완료하지 않았습니다.
36 1 에서 20 12 에서 20 13 까지 매출과 이윤이 2 년 연속 하락하고 순이익도 80% 감소했다./kloc-0
몇 년간의 조정 끝에 36 1 의 실적은 마침내 2009 년 55 억 6900 만원을 넘어 56 억 3200 만원으로 전년 대비 8.57% 증가했지만 귀모 순이익은 201/KLOC-0 에 이르지 못했다
지난해 8 월 18 일, 36 1 2020 년 반기보 발표에 따르면 실현 수익은 26 억 8600 만 원으로 전년 대비 17% 하락했고, 지분 보유자는 이익 3 억 2 천만 원을 차지해야 한다. 8 월 18 마감 현재 36 1 주가는 1. 12 홍콩 달러, 총 시가는 23./Kloc-0 입니다
안타, 이녕, 특보 시가는 각각 2280 억 홍콩 달러, 793 억 홍콩 달러, 63 억 홍콩 달러이다. 국내 스포츠 브랜드 4 위 시장 가치, 36 1, 맏이가 안디옥의 시가보다 적다.
이는 36 1 전환이 느린 것과 직접적인 관련이 있으며, 재고 위기뿐만 아니라 전자상에서의 배치 속도에도 반영됩니다.
오랫동안 전자상은 단지 36 1 에 의해 재고를 정리하는 통로로 사용되었다. 20 16 년, 36 1 이 원래 전자상거래 업무를 담당했던 회사를 인수하고, 배포 모델을 자영으로 조정하고, 직접 전자상거래 업무를 인수했다.
사실, 지난 2 년 동안 자신이 전기상에서' 비교적 느린' 36 1 이 계속 전기상 채널의 배치를 늘리고 있다는 것을 깨닫고 많은 노력을 기울였지만 효과가 좋지 않았다.
기적이 다시 일어나기를 바랍니다.