1, 기업 전략 검토;
2. 기업 조직 구조 요약;
3. 기업 계획 검토
4, 기업 내부 통제 검토
확장된 읽기:
관리감사는 현대감사의 새로운 감사 범주이며, 경제발전과 감사사업 발전의 필연적인 결과이다. 감사원이 감사기관의 경제관리 행위를 감독, 검사, 평가 및 심도 있게 분석하는 활동이다. 그 목적은 감사된 단위의 자원 할당을 더욱 효율적으로 하는 것이다. 관리 감사의 보조 수단으로 볼 때, 재무감사와 관련된 개념이며, 감사된 단위 경제활동의 외연에서 볼 때, 관리 감사는 업무감사에 대한 인식이다. 기업에 있어서, 관리는 시장에 관한 것이고, 관리는 효율성에 관한 것이다. 이런 의미에서 관리 감사는 효율성 감사라고도 할 수 있다.
관리 감사는 기업 관리의 질과 관리 수준을 높이기 위한 관리 활동이며, 계획, 조직, 리더십 통제, 의사 결정 등의 관리 기능에 대한 감사 프로젝트의 성과를 검토하고, 감사 기관에 관리 수준을 높이도록 촉구하여 경영 활동의 경제성, 효율성 및 효율성을 높입니다.
프로세스 감사 관리
관리 프로세스 감사는 계획, 조직, 의사 결정, 통제 등의 관리 기능을 대상으로 하는 경제적 이익 감사입니다. 각 관리 기능의 건전성과 유효성을 평가하고, 관리 수준, 관리 품질 및 관리 활동의 경제성과 효율성을 검토하고, 관리 문제에 대한 개선 제안과 의견을 제시합니다. 예를 들어, 의사 결정 기능에 대한 검토는 주로 과학적 의사 결정과 절차가 수립되었는지, 합리적인 의사 결정 원칙을 준수했는지 확인하는 것입니다. 의사 결정 방법이 과학적으로 적절한지, 의사 결정 결과가 정확한지 여부. 통제 기능의 심사는 주로 건전한 과학의 내부 통제 제도가 있는지, 각 통제 제도가 엄격하게 집행되었는지, 실제 효과가 어떠한지 이해하는 것이다.
감사를 관리하다
관리 감사란 기업의 모든 관리 부서를 기본 대상으로 각 관리 부서가 부담해야 할 경제적 책임, 성과 상황 및 경영진의 자질에 대한 감사를 통해 기업의 경제적 효과를 높이는 감사 활동을 촉진하는 것이다. 장비 자재 관리 부서의 검토와 같이 자재 소비 및 저장 할당량의 개발, 구매, 보관, 송수신 및 유지 관리 등의 책임을 수행했는지 여부를 파악해야 합니다. 재무 부서의 심사는 회계업무가 회계법규를 준수하는지, 엄격한 원가통제제도가 있는지를 밝혀야 한다. 효과적인 조치를 취하여 자금을 모으고, 자금 점유를 줄이고, 자금 사용 효율을 높일 것인가. 기업 내부 감사 부서에서 관리 감사를 실시한 후, 과거의 오류 수정 방지,' 경찰' 역할을 하는 것에서 높은 수준의' 참모, 귀, 조수' 로 발전했다. 신뢰성, 규정 준수 감사에서 이익 감사에 이르기까지 재무제표를 중심으로 한 재무수지 감사에서 내부 통제 중심의 재무 기반 감사에 이르기까지 사후 감사는 사전 감사와 프로세스 감사로 발전한다.