첫째, Microsoft 의 문화적 성격
빌 게이츠의 독특한 개성과 뛰어난 기교가 마이크로소프트의 문화적 품위를 이루었다. 영리하고 활기차고 환상적인 이 회사 창업자도 기술을 잘 알고 있고 관리도 잘하는 사장을 찾고 임명하기 위해 애쓰고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그는 항상 제품 중심의 회사 관리, 관리 기능 초월, 과감하게 조직 혁신을 실시하고, 회사 내 및 지원자 중 동일한 풍부한 혁신과 팀워크를 지닌 인재를 발굴하고 중책을 맡는다는 점을 강조해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품) 빌 게이츠는 직원들에게 향수병의 상상력으로 묘사되며, 끊임없이 힘을 축적하고 미친 듯이 성공을 추구하는 사람이다. 그의 이런 개인적 행동은 회사에 깊은 영향을 미치고 있다. 그의 풍부한 기술 지식 저장량과 고도의 예민한 전략적 판단력, 그리고 그 주위에 모인 수많은 영리한 소프트웨어 개발 및 관리 인재들이 자신과 회사를 빠르게 성장하는 업계의 최전선에 서게 했다. 게이츠는 기회를 잘 보고, 이러한 기회를 꽉 잡고, 자신의 개인적 정신스타일을 회사에서 관철시켜 회사의 관리와 운영, 제품 개발 등 전체 활동을 게이츠의 색채로 만들 수 있다.
둘째, 혁신적인 인재 및 기술 팀 문화 관리
지식 기반 기업의 핵심 인물은 많은 창조적 인재를 보유하고 있다. Microsoft 문화는 대량의 규칙, 조직, 계획, 관료주의에 강력하게 반대하는 프로그래머들이 연합하여' 기능이 겹치는 기술팀 설립' 의 전략 규범을 따르지 않을 것이다. 권한을 부여받은 전문 부문은 그들의 일을 정의하고, 새로운 빗자루를 채용하고 훈련하며, 작업반을 유연하게 기동시켜 사람들이 독립된 사상성을 유지할 수 있게 한다. 기술팀의 구성원은 업무에서 배울 수 있고, 경험이 있는 사람으로부터 배울 수 있고, 관료주의적 통치와 개입이 많지 않고, 시대에 뒤떨어진 공무원 훈련 프로그램도 없고,' 전문화' 한 임원도 없고,' 정치인 풍모' 도 없고, 관료주의적 분위기를 실천할 수 있다. 경영진은 영리해서 대부분의 직원들이 Microsoft 를 이 업계에서 가장 좋은 경영 장소로 생각하게 했다. 이러한 팀 문화는 직원들의 변화하는 업무와 대량의 학습 및 의사결정을 위한 기회를 제공합니다.
셋째, 끊임없는 혁신의 정신
지식경제 시대의 핵심 업무 내용은 혁신이고, 혁신 정신은 지식형 기업 문화의 정수여야 한다. Microsoft 사람들은 항상 초기 노동자로서 잠재적인 대규모 시장에 진출한 다음 시장 표준이 되는 좋은 제품을 지속적으로 개선한다. Microsoft 는 끊임없이 진화하는 제품 혁신을 통해 종종 획기적인 발전을 이루며, 경쟁 업체가 Microsoft 에 위협이 될 수 있는 기회가 거의 없도록 회사 내에 지속적인 신진대사 메커니즘을 형성하고 있습니다.
신제품을 지속적으로 개선하고, 오래된 제품의 메커니즘을 정기적으로 폐기하여 회사 제품이 항상 업계 표준이 되거나 될 수 있도록 합니다. 혁신은 마이크로소프트 관리의 전 과정을 관통하는 핵심 정신이다.
넷째, 학습형 조직을 만든다
마이크로소프트 사람들은 자기 비판, 정보 피드백, 교류를 통해 진보를 위해 그들의 전략을 세웠다. Microsoft 는 제품 개발 과정에서 여러 가지 핵심 요소를 충분히 저울질한 후 보다 효과적인 관리와 과도한 관료 방지 사이에 새로운 균형을 추구합니다. 고객과의 관계에 대한 심층적인 분석을 중시하고, 고객의 지지를 자신의 전진의 근거로 삼습니다. (윌리엄 셰익스피어, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객) 과거와 현재의 연구 프로젝트와 제품을 체계적으로 학습하고, 끊임없이 자기비판, 자기부정을 진행했다. 게이츠와 다른 관리자들은 이메일을 통해 광범위한 연락과 신뢰를 쌓고, 사람들이 긴밀한 접촉을 유지하고, 대화형 학습을 강화하고, 자원 공유를 가능하게 합니다. 공유 제도 수립을 통해 기업 문화에 영향을 미치는 발전 전략을 수립함으로써 회사 조직의 변화를 촉진하고 활력을 유지한다. 학습형 조직을 설립하여 회사 전체를 긴밀하게 결합시켜 효율을 미래로 나아가게 하다.
마이크로소프트는 직원들의 평생 학습의 이념을 일관되게 제창해 왔다. 직무적 의미의 훈련은 직원들이 평생 공부하는 한 가지 방법일 뿐이다. 회사의 학습 이념은 70% 의 학습이 직장에서, 20% 의 학습이 매니저, 동료들로부터, 65% 의 학습이 전문 교육으로부터 얻어진다는 것이다. 일반적으로 신입 사원이 입사한 첫해는 학습시간을 위해 고안된 것이다. 처음 3 개월 동안 선택한 학습 회사의 가치, 행동 규범, 기업 문화, 회사 비전 임무 및 회사 정책이 있습니다. Dell 은 회사의 장비 사용 방법, 상환 등의 재정 절차 수행 방법, 회사가 직원에게 제공하는 다양한 혜택 등 기타 기본 교육을 제공합니다. 6 개월 동안 회사의 직원 계획 참여 방법, 성과 관리 방법 등 좀 더 심층적인 교육이 있었습니다. 직업 기술 훈련에는 국내 훈련뿐만 아니라 해외 훈련도 포함되며, 훈련 기간도 길다. 회사는 직원 네트워크의 홈페이지에 몇 가지 중요한 교육 프로그램을 배치하는데, 직원들은 자신의 필요에 따라 상급자에게 이러한 교육에 참가하도록 신청할 수 있다는 것을 알게 되었다. 주로 상급자와 동료의 말과 행동으로 가르치고, 신입사원을 위해' 선생님' 을 찾는다. 이 선생님은 보통 직원들이 부서 밖에서 일하는 다른 부서의 고위 직원으로, 본업 이외의 능력을 키우고 자신의 다른 잠재력을 발견할 가능성을 키우기 위한 것이다.