문화, 가치, 기업 정신, 윤리, 행동 규범, 역사 전통, 기업 제도, 문화 환경, 기업 제품 등이 포함됩니다. 그 중에서도 가치는 기업 문화의 핵심이다. < P > 기업문화 (조직문화) 는 조직이 가치관, 신념, 의식, 기호, 처사 방식 등으로 구성된 독특한 문화이미지다. 간단히 말하면 기업이 일상적인 운영에서 나타내는 각 방면의 측면이다. 직원 문화라고도 하는 < P > 직원 문화는 기업 문화에 해당하는 문화 형태이며, 직원 문화는 직원 위주의 자질 문화이고, 기업 문화는 기업 위이며, 일종의 관리 문화이다. < P > 기업문화는 기업의 영혼이며 기업 발전을 촉진하는 무진장 동력이다. 그것은 매우 풍부한 내용을 포함하고 있으며, 그 핵심은 기업의 정신과 가치이다. 이곳의 가치관은 기업 관리의 각종 문화 현상을 가리키는 것이 아니라 기업이나 기업의 직원들이 경영 활동에 종사하는 데 드는 가치관이다.
확장 자료:
기업문화는
(1) 표면층의 물질문화, 기업의' 경문화' 라는 세 단계로 구성된다. 공장 용량, 공장 외관, 기계 설비, 제품 모델링, 외관, 품질 등을 포함한다.
(2) 지도체제, 인간관계, 각종 규제와 규율 등을 포함한 중간 수준의 제도문화.
(3) 핵심층의 정신문화는' 기업연문화' 라고 불린다. 각종 행동규범, 가치관, 기업의 집단의식, 직공의 자질, 우량전통 등을 포함한 기업문화의 핵심으로 기업정신이라고 불린다. < P > 기업 지도자는' 문화변화인' 의 기능을 기업에 적용해 현대 기업 관리의 문제를 해결하면 기업 문화가 생긴다. 기업 관리 이론과 기업 문화 관리 이론 모두 이익을 추구한다. < P > 하지만 전자는 이익을 추구하기 위해 사람을 대상으로 하고, 후자는 이익을 추구하기 위해 문화 개념을 기업에 의식적으로 적용하고, 풍부한 창조성을 지닌 사람을 관리이론의 중심으로 삼는다. 이런 지도 사상이 기업 관리에 반영되면서 사람들이 기업 문화라고 부르는 여러 가지 관념이 생겼다. 의미
1. 기업문화는 직원들의 사명감을 자극할 수 있다. 어떤 기업이든 그 책임과 사명을 가지고 있고, 기업 사명감은 전체 직원 업무의 목표와 방향이며, 기업이 끊임없이 발전하거나 전진하는 동력의 원천이다.
2. 기업 문화는 직원들의 소속감을 결집시킬 수 있다. 기업 문화의 역할은 기업 가치의 정제와 전파를 통해 서로 다른 곳에서 온 사람들 * * * 이 같은 꿈을 추구할 수 있도록 하는 것이다.
3. 기업문화는 직원들의 책임감을 강화할 수 있다. 기업은 대량의 자료와 서류를 통해 직원들의 책임감의 중요성을 홍보해야 하고, 경영진은 전체 직원에게 책임의식, 위기의식, 팀의식을 심어줘야 하며, 기업이 전체 직원 * * * 같은 기업이라는 것을 잘 알 수 있도록 해야 한다.
4. 기업 문화는 직원들에게 영예감을 줄 수 있다. 모든 사람은 자신의 일자리, 업무 분야, 더 많은 공헌, 더 많은 성적, 더 많은 명예감을 추구해야 한다.
5. 기업문화는 직원들의 성취감을 실현할 수 있다. 한 기업의 번영은 모든 회사 직원의 생존과 관련이 있으며, 기업이 번영하면 직원들은 자부심을 갖게 되고, 더욱 적극적으로 노력하는 진취적이고, 영광이 높을수록 성취감이 커지고, 더욱 두드러진다. < P > 기업단위는 일반적으로 스스로 손익을 책임지는 생산적 단위이다. 소위' 스스로 손익을 책임지는 것' 이란 자신이 적자와 이윤의 결과를 감당하는 것은 어느 정도의 자주권이 있다는 뜻이다. 기업 단위는 공기업과 사기업으로 나뉜다. 공기업은 국가 소유의 기업 단위이다. 사기업은 개인이 소유한 기업단위다. < P > 사업단위는 일반적으로 국가가 설치한 공익적 성격의 기구이지만 정부기관에 속하지 않고 공무원과는 다르다. 일반적으로 국가는 이들 사업 단위에 재정 보조금을 지급한다. 전액충당사업단위 (예: 학교 등), 차액충당사업단위 (예: 병원 등), 또 하나는 자주사업단위이며, 국가가 지출하지 않는 사업단위입니다. < P > 우선, 철학적인 방법이 있어야 하고, 중국 기업문화의 현실에서 출발하여 심도 있는 조사를 진행하여 기업문화의 각종 현상 사이의 본질적 연계를 파악해야 한다. 실천 경험에 근거하여 감성적 인식에서 이성적 인식을 인식하고 과학의 개괄과 총결을 진행하다. < P > 둘째, 인식된 기업문화의 본질과 일반적인 특징을 실천함으로써 기업문화의 본질을 확정해야 한다. < P > 셋째, 기업문화가 단일한 요소로 구성되어 있지 않다는 것을 인식하고 기업문화의 가장 기본적인 결정적 요인과 그 요소들과의 관계를 파악해야 한다. < P > 넷째, 기업문화라는 개념이 고정불변이 아니라는 것을 알아야 한다. 그것은 역동적인 과정이며, 발전에 형성되고, 사회사 발전에서 풍요롭고 변화한다. < P > 기업문화의 내포에는 가치, 행동규범, 기업경영관리철학, 경영이념, 기업정신 등 기업문화를 구성하는 핵심 내용이 구체적으로 포함돼 있다. 기업이 생산경영관리를 위해 형성한 관념의 합이다. 관리의 소프트 요소를 강조하는 사람 중심의 기업 관리 이론으로, 핵심 의미는 기업 가치입니다.
기업문화구조는 기업문화시스템 내 각 요소 간의 시공간적 순서를 가리키며, 1 차 및 2 차 지위와 결합 방식을 말한다. 기업문화구조는 기업문화의 구성, 형식, 계층, 내용, 유형 등의 비례관계와 위치관계다. 그것은 각 요소가 어떻게 연결되어 기업 문화의 전반적인 모델을 형성하는지를 보여준다. 기업의 물질문화, 행동문화, 제도문화, 정신문화 형태다.
참고 자료: 바이두 백과-기업 문화