1. 비용 통제 원칙
효과적이고 선진적인 계약 관리 및 비용 통제 방법을 사용하여 소유자가 예상하는 시간과 비용 내에 프로젝트가 성공적으로 완료되도록 합니다. 계정 품질 및 진행 관리 시스템 및 가치 엔지니어링 연구는 투자 금액을 최소화하는 동시에 품질 및 진행 요구 사항을 보장하고 소유자의 비용을 절감할 수 있습니다.
2. 비용 관리 업무
이 프로젝트에 있어서 비용 관리는 입찰 단계에서 승인된 투자 한도 내에서 건설 프로젝트에 대한 투자를 관리하는 것입니다. 건설 단계에서 발생한 편차는 프로젝트 투자 관리 목표의 실현을 보장하기 위해 언제든지 수정되어야 하며, 인적, 물적, 재정적 자원을 합리적으로 사용하여 더 나은 투자 이익과 사회적 이익을 달성해야 합니다. 투자 관리의 주요 업무는 다음과 같습니다.
1. 건설 입찰 단계에서 입찰 문서를 준비 및 발송하고, 입찰 단위의 자격 검토를 지원하고, 입찰 검토를 지원하고, 낙찰 의견을 제시하고, 소유자가 건설 단위와 계약을 체결하도록 지원합니다.
2. 건설 단계에는 다음과 같은 내용이 포함됩니다.
(1) 완료된 프로젝트의 물리적 수량을 확인합니다. (2) 프로젝트 지불 증서를 검토하고 서명하십시오. (3) 계약 외 사업비를 검토하고 서명합니다. (4) 설계변경을 엄격히 검토한다. (5) 정책가격 조정사업을 엄격하게 계산한다. (6) 기술적 이점을 활용하여 설계, 건설, 자재 및 장비에 대한 투자 절감 가능성을 활용합니다. (7) 계약 이행 중 분쟁을 조정하고 해결합니다. (8) 정기적으로 소유자에게 투자 관리의 편차와 분쟁을 제공하고 주의가 필요하고 해결해야 하는 문제를 상기시킵니다. (9) 소유자의 승인을 받아 프로젝트 진행 중 할당, 사용, 투자 완료 및 자금 정산에 참여합니다.
3. 비용 관리 시스템
1. 프로젝트 진행 지불 시스템
(1) 건설 단위는 발주자에게 해당 월의 진행 신청서를 제출해야 합니다.
(2) 소유자가 진행금 신청서를 받은 후 소유자의 대표는 감독 엔지니어와 함께 건설 진행 및 평화 이미지가 사실인지 여부를 검토해야 합니다. 영업일 기준 3일 후 의견에 서명한 후 감독 회사의 계약 및 예산 부서에 보냅니다.
(3) 영업일 기준 2일 이내에 감독 회사의 계약 예산 부서는 다음 사항을 기준으로 합니다. 현장 엔지니어가 서명한 의견에 관세 할당량, 정보 가격 및 계약 등에 따라 지불 금액을 검토 및 결정한 후 총괄 관리자에게 보고 엔지니어 또는 그의 대리인이 의견에 서명하고 직인을 날인합니다.
(4) 발주자의 사업예산 및 최종회계사는 영업일 기준 2일 이내에 감리회사의 승인의견을 검토하여 건설단위장에게 보고한다.
2. 건설 현장 비자 제도
(1) 건설 현장 비자의 주요 이유:
① 건설 조건과 계약 보증 조건의 차이로 인해 건설 단위는 다음을 부담해야 합니다. 책임 추가 작업 비용
② 기술적 요구로 인한 시공 방법 변경으로 인한 프로젝트 규모의 증가 또는 감소
③ 프로젝트 품질을 보장하면서 건축 자재 대체
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④ 원자재, 반제품, 부품 및 장비의 시가가 예산가격보다 높을 경우 가격확인
⑤ 프로젝트 수; 또는 소유자의 사정으로 인해 프로젝트가 증가했습니다.
(2) 비자 절차:
1 건설단위가 비자를 신청해야 하는 경우, 사전 또는 위의 7일 이내에 관련 사항을 감독관에게 보고해야 합니다.
②감리자는 건설단위와 발주자 대표의 보고를 토대로 관련 원본 정보와 데이터를 확인하고 기록합니다.
3감리자와 발주자 대표의 인증을 받은 후, 건설 단위는 통일된 양식을 작성해야 합니다. 이 양식에는 관련 통지 또는 도면과 프로젝트 물량 증감 계산 시트가 첨부되어 있으며 이로 인해 발생하는 자본 증감의 변화를 자세히 설명하여 프로젝트의 검토를 용이하게 합니다. 프로젝트 완료 후 정산 계좌 및 프로젝트 파일 정리
4건설 단위로부터 비자 양식을 받은 후 감독자는 의견을 확인하고 서명한 후 소유자에게 제출하여 서명을 받아야 합니다.
⑤비자 처리에 관한 허가 규정. 각 비자 양식에 포함된 증감 프로젝트 비용이 10,000위안을 초과하지 않는 경우 감독자의 승인을 받고 소유자 대표가 서명한 경우 유효한 것으로 간주됩니다. 10,000위안을 초과하면 감독자에게 보고해야 합니다. 리더이자 소유자의 감독자. 승인된 담당자가 검토하거나 서명한 후에만 준비할 수 있습니다.
승인된 금액은 다양한 프로젝트 수량과 소유자의 관리 시스템에 따라 협상되고 결정될 수 있습니다.
⑥건설 단위가 규정된 절차와 통일된 양식에 따라 비자 양식을 작성하지 않을 경우 감독자는 비자 절차 처리를 거부할 권리가 있습니다.
4. 프로젝트 측정 및 가격 책정 내용
소유자의 경제적 이익을 보장하기 위해 프로젝트 측정 및 가격 책정은 건설 과정에서 수행되어야 합니다. 효과적인 지표 관리를 기반으로 건전한 관리 시스템을 기반으로 합니다. 전체 건설 과정에서 엔지니어링 측정 및 가격 책정의 내용은 다음과 같습니다.
1. 견적을 기반으로 하위 항목 비용 지표를 제어합니다.
2. 월별 이미지 진행 상황과 경제 활동을 분석합니다.
3. 프로젝트 수량의 변경을 제어합니다.
4. 인건비를 엄격히 통제한다.
5. 재료 소비를 엄격하게 통제하세요.
6. 불만사항을 진지하게 처리하세요.
7. 사업 자금 결산을 강화한다.
이 단계의 투자 통제는 주로 프로젝트 지불 및 지불, 적시 변경 및 청구에 대한 관리 및 통제를 통해 달성됩니다.
V. 측정 및 가격 책정 방법
1. 프로젝트 자금의 활용 및 지불
(1) 소유자가 자금 사용 예측표를 준비하는 데 도움을 줍니다. 자금 가용성을 예측할 수 있으며, 프로젝트 진행에 따라 합리적인 사용 및 배치가 이루어지며, 프로젝트의 원활한 수행을 위해 충분한 자금이 확보될 수 있습니다.
(2) 완료된 프로젝트를 검토하고 소유자를 대신하여 월별 지급 증명서를 발급합니다.
(3) 건설 기간 동안 발주처가 프로젝트의 재정 상태를 정확하고 시기적절하게 이해할 수 있도록 프로젝트 재정 상태를 매월 발주자에게 보고합니다.
(4) 계약에 따라 계약자의 완료 계정을 검토합니다. 감사 내용에는 작업량 계산 및 단가 검토가 포함됩니다.
(5) 소유자를 대신하여 계약자에게 최종 지불 검토 편지를 발행합니다.
2. 엔지니어링 변경 관리 및 제어
엔지니어링 변경 관리의 초점은 기능 및 품질 요구 사항을 보장하면서 불필요한 변경을 방지하는 방법입니다.
(1) 입찰자는 다년간의 프로젝트 관리 경험을 바탕으로 소유자가 이 프로젝트에 대한 완전하고 합리적인 변경 및 청구 관리 절차를 수립하는 데 도움을 줄 것입니다.
(2) 향후 변경 관리를 용이하게 하기 위해 프로젝트 관리 가격, 즉 계약 가격의 분류를 더욱 구체화합니다.
(3) 비용 모니터링 시스템을 구축하고 개선합니다.
(4) 잠재적인 변경 사항을 이해하고, 잠재적인 변경 사항이 프로젝트 관리 가격 및 진행 상황에 미치는 영향을 분석하고, 합리적인 제안을 제시하기 위해 설계자 및 소유자와 효율적이고 시기적절하게 소통합니다.
(5) 계약자의 변경 신청서를 검토하고, 합리적인 가격을 결정하고, 소유자를 대신하여 변경 주문을 발행합니다.
(6) 프로젝트 책임자와 소유자가 검토하고 상응하는 조치를 취할 수 있도록 투자 계획 가치와 완료 가치가 자세히 나열된 비용 예측 보고서를 월 단위로 제출합니다.