1. 훈련 후의 심정은 어떻게 쓰나요?
상해정법대에서 열린 제 20xx 기 선성인민조정원 시범토론반과 제 13 기 사법국장 학원에 참가했다. 이제 훈련 경험을 다음과 같이 반복하겠습니다. 이번 훈련은 규격이 높고 전문성이 강하여 제가 10 여 년 동안 사법업무에서 본 것입니다. 기조 연설자는 국내에서 유명한 전문가 학자이거나 정법 간선에서 여러 해 동안 분투해 온 노지도자, 선배이다. 시간은 겨우 5 일이지만, 정말 모든 학우들에게 이득이 된다.
우선, 나는 격차를 보았다. 나는 선진국 ADR 은 말할 것도 없고, 선진 인민과의 조정 이념과 수준의 격차가 전방위적이라고 생각한다. 남경, 상하이의 국내 동행에 비해 이론이나 실제 운영 수준에도 큰 차이가 있다. 당사자와 함께 있을 때 청취 수준이 낮다면' 공감' 기준을 거의 달성할 수 없다. 중재에서 통보 절차는 매우 불충분하다.
둘째, 나는 앞으로 나아갈 방향을 보았다. 오늘날 사람들의 중재는 점점 더 중요해지고 있다. 합격한 중재자로서 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 이번 훈련은 나에게 방향을 제시했다. 첫째, 전면적인 법률 지식을 습득하여 모든 중재를 법률에 근거해야 한다. 두 번째는 입문의 심리학 기교를 익히고 인민 중재에 적용하는 것이다. 셋째, 직업정신도 있어야 하고, 일에 대한 열정도 있어야 하고, 좋은 중개인이 되어야 하며, 당사자가 진실한 호소를 설명하고, 진실한 의지로 타협을 이루고, 편파적이지 않고, 개인의 호불호를 일에 끌어들이지 않도록 유도해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
마지막으로, 이번 훈련은 나에게 인민 조정의 희망을 보여 주었다. 상급 부처가 이번 인민조정 훈련에 막대한 투자를 하든, 인민조정 전공 학생들의 열정적인 시트콤 공연이든, 인민조정 작업이 점점 전문화되고 국제화되고 있다는 사실을 충분히 반영하고 있으며, 인민조정 작업이 크게 가능하다고 믿는 우리의 신념을 더욱 확고히 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언)
2. 훈련 후의 심정을 어떻게 쓰는가?
이틀간의 훈련은 회사가 우리에게 학습을 제공할 수 있는 기회이다. 이런 경험을 할 수 있다면, 현재와 장래에 나에게 큰 도움이 될 것이다. 나는 매우 운이 좋다고 생각한다. 나에 대한 당신의 신임에 대단히 감사합니다. 이번 교육을 통해 나는 의사 소통 기술과 팀 건설 및 관리가 반장의 업무에 중요하다는 것을 깨달았다. 다음은 이번 훈련에서 제가 경험한 것입니다. 첫째, 의사 소통 기술의 중요성과 효과적인 의사 소통 방법입니다.
예전에는 소통이 내가 표현하고 싶은 것을 말하는 것이라고 생각했지만, 이번 훈련을 통해 그 이상을 깨달았다. 완벽한 소통은 상대방이 당신이 표현하고 싶은 것을 충분히 듣고, 이해하고, 이해하고, 받아들이는 것이다. 그것이 성공이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
둘째, 비판과 칭찬의 기술을 올바르게 사용하는 방법.
어떤 사람들은 칭찬은 햇빛과 같고, 비판은 비와 같고, 철리가 있다고 말했다. 동료 및 고객과의 교류에서 우리는 진실한 칭찬과 적절한 비판이 필요합니다. 칭찬은 다른 사람이 자신의 요구를 만족시킬 수 있게 한다. 마찬가지로, 적절한 비판도 칭찬으로 시작하여 이유와 원칙을 주고 상대에게 신뢰와 자신감을 심어 주는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
셋째, 팀 구성과 관리는 한 점포와 회사 전체의 성장에 중요한 역할을 한다.
팀은 단순히 함께 일하는 사람들이 아니라 기술 보완, 목표 일치, 책임 있는 사람들로 구성된 대규모 조직이다. 좋은 팀을 만드는 데는 오랜 시간이 걸리며, 그 관리와 유지 보수도 험난한 길을 거쳐야 한다. 강한 응집력을 가지고 화목하고 우호적인 작업 환경을 조성하여 각 구성원의 내면을 파고들어 점포와 회사 전체의 발전을 이끌 것이다. 한 팀이 응집력과 목표를 잃으면 팀 전체가 느슨해지거나 팀 전체를 잃게 됩니다. 따라서 어떻게 팀의 힘을 결집시킬 수 있을지는 팀 지도자들이 명확한 목표를 세우고 각 구성원의 심리상태를 바로잡아야 강력한 팀을 이끌 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언)
훈련 후 경험을 쓰는 방법?
여기서 각성' 은 이번 훈련에서 배운 키워드로, 이번 훈련의 느낌이라고 쓸 수 있다. 이번 훈련에서 우리는 부동산 회사의 일원으로서, 우리는 반드시 전방위적이고 입체화된 방식으로 자신을 높여야 한다는 것을 깊이 느낄 수 있다. 1, 여기서 깨어나서 의사 소통 능력을 높이세요.
소통은 마음에서 시작된다. 교류는 어디에나 있고 상호 작용한다. 팀워크는 한마음 한뜻으로 협력하는 것이 아니라 마음을 연결해 더 큰 폭발력을 발휘한다. 기업 관리와 일상 업무에서는 사람과 사람, 부서, 부서 간의 소통이 부족하기 때문에 기업들은 종종 마찰과 갈등을 겪습니다. 이러한 마찰과 갈등은 회사의 분위기에 영향을 미치고, 기업이 응집력을 형성하기 어렵고, 심지어 기업의 멸망까지 초래할 수 있습니다. 팀이 있으면 소통해야 한다. 소통만이 마찰을 줄이고 갈등을 해소하며 팀과 관리의 효과를 충분히 발휘할 수 있다. 교류는 일종의 문화 교류이자 감정의 목소리이다. 가치 지향이 다양하고 개성이 개인화된 오늘날 의사 소통에는 과학적 기교와 올바른 방법이 더 필요하다. 올바른 방법으로 올바른 일을 하고, 적은 노력으로 더 많은 일을 한다. 올바른 방법으로 잘못된 일을 하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.
2. 여기서 일어나세요. 언어 표현능력을 향상시키세요.
엔지니어링 전문가의 후천적 결함이라고 해서 엔지니어가 사고 방식에서 벗어나 세상을 볼 것을 요구한다. 언어 표현 능력은 현대 인재에게 꼭 필요한 기본 자질 중의 하나이다. 현대 사회에서는 경제의 급속한 발전으로 사람들의 교류가 점점 더 빈번해지고 언어 표현 능력의 중요성도 커지고 있다. 좋은 말솜씨는 점점 현대인에게 꼭 필요한 능력으로 여겨지고 있다. 현대인으로서 새로운 생각과 관점뿐만 아니라 다른 사람 앞에서도 잘 표현해야 한다. 우리는 우리 자신의 행동으로 사회에 공헌해야 할 뿐만 아니라, 자신의 언어로 다른 사람을 감염시키고 설득해야 한다.
3. 여기서 일어나세요. 자신의 실천능력을 향상시키세요.
너무 많은 이론이 실천의 검증을 거치지 않았다면, 결국 퇴고와 검증을 견디지 못할 것이다. 큰 강에 가서 큰 풍랑에 가다. 오로지 위축되고, 걱정이 많으니, 영원히 빈말이다. 이론과 실천을 결합하여 실천에서 이론을 검증하고, 이론을 총결하며, 이론을 통해 실천의 앞날과 높은 수준을 추진한다.
4. 여기서 일어나세요. 회사에서 칩을 올려주세요.
자신의 직무에서 시작하여 정교하게 하다. 한 기둥에서 중단점으로 점 구동 서피스. 능력과 자질을 제고하고, 지도자가 맡긴 임무를 완수하고, 일정한 활동에 종사하는 데 필요한 기술을 갖추고 있다. 능력은 각종 활동과 업무에서 활동 중에 발전한다. 한 사람이 활동이나 일을 성공적으로 완성할 수 있을 때, 그도 일관적인 능력을 보였다. 전문 기술을 향상시키고, 특정 전문 기술 지식을 습득하며, 리더십 관행에서 발생하는 전문 기술 문제를 해결하기 위해 이러한 지식을 활용할 수 있는 능력. 업무 경험을 증가시키고, 업무 경험은 업무 중에 끊임없이 모색하고, 총결하고, 축적하는 것이다. 업무 중 관련 경험을 쌓고 자신이 종사하는 업무 프로세스의 운영에 익숙해지는 방법, 가장 빠른 속도로 업무에 투입할 수 있는지, 새로운 사고와 방법을 가져올 수 있는지, 전문가들이 끊임없이 해야 할 과제이기도 하다.
4. 훈련 후의 심정을 어떻게 쓰는가?
종합관리부가 조직한 한 한 달간의 행정보조훈련에서 이론과 부서의 실제 업무를 결합한 학습방법을 통해 행정보조의 업무 성격과 내용에 대해 더욱 깊은 인식을 갖게 되었다. 동시에 의사 소통의 관점에서 부서의 행정 효율성을 향상시키는 방법에 대해 초보적인 생각을 했다. 업무의 성격으로 볼 때, 내가 이해하는 행정 보조 업무는 비서 업무 범주에 속한다. 업무 내용으로 볼 때, 부서 행정 업무, 일부 인사 심사, 부서 물류 업무를 하나로 모으는 복합적인 작업이다. 이 직위의 재직자 업무 능력에 대한 요구는 업무의 성격과 업무 내용에 의해 결정된다. 전반적으로 행정보좌관의 업무는 복잡하고 무질서하며, 부서 인사평가 지원, 각종 회의 준비, 관련 서류 초안 작성부터 부서 자산관리, 물류 잡무에 이르기까지 다양하다. 업무에는 협조 협력이 필요한 다양한 사람들이 있다. 따라서, 행정 보조 업무를 잘 하고, 부서의 행정 효율을 제고하는 것은, 행정 인원의 세심하고 진지한 업무 소질뿐만 아니라, 재직 인원의 좋은 소통 능력과 기교도 필요로 한다. 행정보좌관의 업무에서는 소통이 어디에나 있다. 소통이란 개인이나 집단간에 정해진 목표를 위해 정보, 사상, 감정을 전달하고 합의하는 과정을 말한다. 어떤 의미에서 의사 소통은 생존 방법일 뿐만 아니라 전문 기술이기도 하다. 행정보조를 잘하려면 기본적인 전문지식과 기술을 갖추는 것 외에 더 중요한 것은 소통뿐만 아니라 소통도 잘하는 것이다.
의사소통을 잘하려면, 먼저 소통의 대상을 분명히 해야 한다. 일반적으로 행정보좌관의 업무 소통 대상은 지도자, 동료, 업무 내용과 관련된 외부인으로 나뉜다. 함대 조수에게 비행 대대는 소통이 필요한 또 다른 특수한 집단이다. 사람과의 교제에서 서로 다른 교제 대상에 대해 서로 다른 교제 방식과 태도가 필요하다.
첫째, 지도자와 의사 소통하고 자신의 위치를 인식하십시오. 언제 어디서나 행정보좌관은 자신이 지도자의 조수라는 것을 기억하고, 자신의 본업에 속하는 일을 열심히 잘해야지, 제멋대로 의견을 발표할 수는 없다. 경영진 내부의 단결을 지키기 위해 지도자에게 보고, 청문, 반영 문제를 보고할 때 지도자 본인에 대해 논평하지 말고, 마이크를 부적절하게 전달하지 말고, 단결에 불리한 말은 하지 마라. 동시에, 우리는 미리 쐐기를 박아야 한다. 리더와 소통하기 전에 일하는 조직을 명확하게 하고 보고의 사고방식을 정리해야 의사 소통이 더 효과적이며 리더의 의사 소통 시간 비용을 절감할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 동료들과 교류할 때는 기본 원칙을 파악해야 한다. 사람을 유순하게 대하고, 남을 존중하고, 남을 배려하는 법을 배우고, 좋은 협력의식을 가지고 있다. 동료와 더 잘 소통하기 위해서는' 정' 이라는 글자에 힘써 동료와 감정을 소통하는 법을 배워야 한다. 직장이든 생활이든. 직장에서 문제가 생기면 동료에게 가르침을 청해야 할 때 겸손하고 성실하게 해야 한다. 동료가 직장에서 문제가 생기면 상담할 때, 참을성 있게 대답하고, 모든 것을 다 알고, 모든 것에 대해 이야기해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
5. 훈련 후의 심정을 어떻게 쓰는가?
8 일간의 신입 사원 사전 근무 훈련이 눈 깜짝할 사이에 끝났다. 이 알찬 8 일간의 훈련에서 나는 캠퍼스와 사회의 차이를 깨닫고 회사의' 온도' 를 느꼈고, 우수하고 귀여운 동료들을 만나 많은 것을 얻었다. 훈련 첫날, 본원 지도자의 절실한 느낌과 건의에 영감을 받아 미래의 직업 계획에 대해 깊이 생각하게 되었다. 또한 각 관리부의 과정 강의는 내가 처음 직장에 들어갔을 때 종합병원의 구조와 기능분업에 대해 더 많은 인식을 갖게 해 주었다.
동방 대지에서, 나는 연대의 멤버들과 함께 흥미진진하고 웃음소리가 가득한 두 날을 보냈다. 최종 팀 프로젝트 설계에서는 작업 내용이 낯설지만 적극적으로 참여하고 있습니다. 좌절과 어려움을 겪을 수 있지만 팀 구성원 간의 상호 도움과 브레인 스토밍으로 문제를 해결하고 프로젝트 설계를 원만하게 완성할 수 있었습니다.
이 8 일간의 훈련에서 나는 많은 것을 얻었고, 또한 자신의 부족함을 깨달았다. 우리 주변에는 배울 만한 훌륭한 사람들이 많다. 그들은 전문 분야에서 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고, 시야를 넓히고, 아직 많은 발전 공간을 확보하고, 우수해지려고 노력해야 한다. 다행히도, 나는 상해 건축공학설계연구원의 일류 종합플랫폼에서 나의 첫 직장을 시작할 수 있다. 더 많이 듣고 많이 배우고, 빠르게 성장하고, 본업을 잘 하고, 회사 발전에 기여할 수 있기를 바랍니다.