첫째, 5S 관리는 린 (lean) 관리의 초기 목표입니다.
5S 관리란 생산현장의 자재, 설비, 인력 등 생산요소에 대한 좋은 정리, 정비, 청소, 청소, 문맹 퇴치 활동을 말한다. 다른 관리 활동을 위한 좋은 토대를 마련하다. 정리: 예, 아니요, 떠나고 버리세요. 중요한 일을 찾아 이해하다. 불필요한 것을 제거하고 필요한 것을 준비하다. 과학 배치를 정돈하여 신속하게 얻다. 물품이 놓인 위치를 명확히 하면 즉시 필요한 물품, 고정물, 위치 지정, 수량화를 찾을 수 있다. 청소: 쓰레기를 치우고 장비를 검사합니다. 쓰레기와 먼지를 철저히 제거하여 설비가 정상적으로 가동되고 기분을 좋게 한다고 합니다. 깔끔한: 깨끗하고 깔끔한, 도교 구현. 표준 개발, 시각화 관리, 체크리스트, 책임 영역, 보상 및 처벌 조치 문맹 퇴치: 숙제를 표준화하고 습관을 개발하십시오. 이미 결정된 일에 대해서는 습관을 형성하고 장악할 수 있다.
둘째, 낭비를 제거하는 것이 린 (lean) 관리의 최우선 과제입니다.
낭비의 정의는 기업에서 더 광범위합니다. 예를 들어, 재작업 낭비, 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 제품 또는 서비스를 재작업하는 낭비가 많습니다. 예를 들어 낭비를 기다리는 경우 생산에서 두 개의 관련 요소가 동기화되지 않으면 발생하는 유휴 시간이 대기 중에 낭비됩니다. 또 재고 낭비와 같이 가공에 필요한 자재의 공급은 재고를 크게 늘리고 해당 창고와 인력도 크게 늘어난다. 이러한 낭비는 기업 생산에서 더욱 두드러진다. 린 (Lean) 관리의 본질은 불필요한 모든 낭비를 제거하여 회사의 효율성을 높이는 것이다. 기업 관리 교육은 * * * 및 데모를 볼 수 있습니다.
셋째, 시간 관리는 린 (lean) 관리의 개인 요구 사항입니다.
경중완급을 가리다 네가 중요하다고 생각하지만 긴급하지 않은 일을 목록으로 만들어서 먼저 해라. 주동적이면 수동적이지 않다. 명확한 목표를 설정하고 실행 가능한 계획을 수립하십시오. 시작 시간과 종료 시간이 있고, 행동으로 옮기고, 검사 기준을 정하고, 필요한 자신감을 가지고, 꾸준히 계획을 완성한다. 즉시 행동을 취하여 지연을 단호히 근절하다. 빠른 리듬감을 키우고 실현하는 데 필요한 시간이 있어야 명확한 시작 및 종료 시간을 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 리듬명언) 단번에 잘해서 결점이 없는 것을 구하다. 오류가 있으면 바로 처리하세요. 업무 규칙을 제정하여 효과적인 권한 부여에 능하다. 첫 번째 시간 피드백은 다른 사람의 자신감, 임무 분류, 동료가 비슷한 일을 처리하고, 특별한 임무를 처리한다. 상사의 도움을 효과적으로 받고 부하 직원의 업무 세부 사항을 간섭하지 마라. 환경을 깔끔하게 유지하고 자기 감정을 통제하다. 깨끗한 링크는 효율성을 높일 수 있고, 긍정적이고 낙관적인 상황은 흥미를 높이고, 평생의 인사로 다른 사람을 감염시킬 수 있다. 생활 요령을 쌓고 여가 시간을 잘 활용하다. 더 많은 생활 스킬을 배우거나 동시에 많은 일을 하면 무심코 여가 시간을 많이 절약할 수 있다. 거부 기술을 습득하고 전체 과정을 축적하십시오. 거절을 배우는 것은 자신의 형식을 우선시하는 가장 효과적인 수단이며, 거절을 배우는 것은 힘이자 예술, 상담 라인, 돈을 써서 시간을 얻는 것이다. 좋은 친구와 많이 사귀고, 자원을 잘 이용하여 큰일을 한다. 자신의 여가 시간을 잘 관리하고, 끊임없이 진보를 쟁취한다. 자신의 생활을 균형 있게 하고, 끊임없이 공부하고, 자신을 격려해야 더 잘 향상될 수 있다.