기업문화 커뮤니케이션에 있어서 주요 커뮤니케이션 주체는 기업가, 기업 임직원, 선진 기업 모델 인물 등이다.
모든 기업의 직원, 관리자, 주주는 이중 정체성을 가지고 있습니다. 그들은 한편으로는 회사 문화 활동의 주체이며, 자신의 말과 행동은 회사 문화의 객관적인 이미지에 기여하거나 손상시키는 반면, 다음과 같은 회사 문화를 반영하고 이해하기도 합니다. 외부인과 평가를 통해 회사 이미지에 대한 결론을 도출합니다.
기업 문화의 내부 전파는 실제로 회사 내 직원과 관리자에 대한 내부 문화 훈련, 교육, 홍보 및 세뇌입니다. 기업문화 내부 소통은 기업문화 형성을 돕는 기능과 기업문화를 계승, 발전시켜 직원들의 전투력을 자극하는 기능도 있습니다.
기업문화 커뮤니케이터의 역할
기업 자체의 실천과 기업가 자신의 실천에서 추출한 것으로, 리더가 조직의 목표를 직접 설정하는 것이 중요하다. 조직의 발전만으로는 부족합니다. 조직의 동일한 가치와 목표, 신념을 확립하는 것이 우리가 흔히 말하는 공통 비전입니다. 기업의 핵심가치이자 비전이며, 진취적인 정신을 구체적으로 구현한 것입니다.
비즈니스 리더는 영향력을 행사하고 실증하는 동시에 활발한 홍보, 옹호, 비판, 칭찬, 보상과 같은 효과적인 수단을 통해 자신의 직무에서 부여된 권한을 사용하여 자신이 옹호하는 것과 반대하는 것을 명확히 할 수 있습니다. 선과 악에 대한 처벌을 통해 저항을 제거하고 부정적인 요소를 긍정적인 요소로 전환하며 기업의 모든 업무를 기업 문화 구축에 도움이 되는 방향으로 기울입니다.
롤모델의 힘은 무궁무진하다. 기업의 고급 역할 모델은 직원의 마음 속에 기업 가치와 역할 모델을 의인화하는 것입니다. 모범적인 인재육성과 선진인재 확립을 통해 직원들이 모범을 보고 방향성을 가질 수 있도록 함으로써 절반의 노력으로 2배의 성과를 얻을 수 있는 기업문화 구축을 추진한다.