질문 2: 엔터프라이즈 비즈니스 프로세스의 기본 요소 및 기능을 분석하고 설명합니다. 1 엔터프라이즈 관리 정보 시스템을 구성하는 다섯 가지 기본 요소.
비즈니스 요구 사항에 대한 설명은 고객의 현재 시스템에 대한 설명과 미래 시스템에 대한 비전의 두 가지 측면에서 설명할 수 있습니다. 일반적으로 엔터프라이즈 정보 시스템의 구성은 엔터프라이즈 조직 구조, 프로세스, 데이터, 비즈니스 규칙 및 기능 (성능) 의 다섯 가지 기본 요소로 구성됩니다. 그 중에서도 사용자의 관점에서 볼 때, 우리의 주된 관심사는 프로세스이며, 이것이 핵심이다. 프로세스를 통해 다른 요소들이 관통되고 수요 분석가도 이러한 관점에서 사용자와 소통해야 합니다. 개발자의 관점에서 볼 때, 시스템 구현을 용이하게 하기 위해 기업의 데이터, 비즈니스 규칙 및 기능에 초점을 맞추고 있습니다. 구현자의 관점에서, 주로 기업의 조직 구조와 기능에 초점을 맞추어 제도의 발표와 시행을 용이하게 한다.
1) 기업의 조직 모델
부서 설정, 직무 설정, 직무 책임 등을 포함한 기업의 조직 구조다. 트리 조직도는 엔터프라이즈 조직 모델을 설명하는 일반적인 방법입니다. 부서 간 리더십 관계, 각 부서 내 인력 배치 상황, 책임 분담 등을 명확히 하는 데 사용할 수 있다. 시스템 범위를 분할하고 시스템 네트워크를 계획하는 기초입니다. 조직도에서 사용자의 조직 구조를 계층별로 상세히 설명하고 각 부서의 역할을 간략하게 설명해야 합니다. 조직 구조는 사용자 기업의 업무 프로세스와 정보의 전달체이며 분석가가 기업의 업무를 이해하고 시스템의 범위를 결정하는 데 도움이 됩니다. 사용자의 조직도를 가져오는 것은 수요 획득 단계의 기본 작업 중 하나입니다.
사용자 환경에서 기업 직책이나 역할은 조직과 마찬가지로 분석가가 기업 업무를 이해하고 대상을 추출하는 기초이기도 합니다.
사용자의 역할 인식은 컴퓨터 시스템의 시스템 관리자를 놓치는 경우가 많으며, 역할 식별이 철저하지 않아 향후 기능 인식에 사각 지대를 초래할 수 있습니다.
(2) 비즈니스 프로세스 모델
기업의 업무 프로세스로서 어떤 프로세스, 프로세스 간의 관계, 각 프로세스에 포함되는 활동, 각 활동에 관련된 직책을 포함한다. 기업의 워크플로우에는 먼저 전체 업무 흐름도가 있어야 하며, 기업 내 각 업무 간의 관계를 설명한 다음 각 업무를 상세히 설명해야 업무 프로세스와 부서의 역할을 결합할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 자세한 비즈니스 흐름도는 직선 비즈니스 흐름도 형식일 수 있습니다. 기업의 경우 비즈니스 순서도의 설명 기준을 정의해야 합니다. 모두 같은 범례로 설명하여 관리가 용이합니다.
비즈니스 프로세스 다이어그램의 이점:
■ 도면을 그리는 과정은 실제로 워크플로우를 구성하는 과정입니다.
■ 프로젝트 팀 내에서 사용자와 쉽게 소통할 수 있고, 연구 성과는 사용자의 승인을 받아야 하기 때문에 사용자와 연구의 성과를 소통해야 하며, 교환된 문서는 이해하기 쉽고 전문 용어를 사용할 수 없습니다.
■ 구현자 및 기술 서비스 인력을 교육하는 문서로 사용할 수 있습니다.
비즈니스 프로세스 다이어그램의 단점:
■ 고위 경영진의 실제 수요에 대한 조사가 불분명하다.
한편으로는 사용자가 컴퓨터를 접한 적이 없기 때문에, 컴퓨터를 채택한 후의 관리는 어떤 모습일까? 지금의 수동 조작, 컴퓨터는 무엇을 할 수 있습니까? 어떤 일을 할 수 있고, 어떤 일을 지금 손으로 할 수 없고, 명확한 개념이 없기 때문에 사용자는 이러한 문제를 반영할 수 없다. 반면 분석가들은 경험이 없고, 원본 자료를 깊이 파고들지 않고, 사용자가 제공한 자료에서 사용자의 실제 요구를 추출할 수 없고, 현재 관리의 문제점을 발견할 수 없다는 설명이다.
■ 비즈니스 간의 전반적인 관계를 표현하지 않았습니다.
직선 업무 흐름도는 기업의 각 업무 처리 프로세스를 명확하게 표현할 수 있지만 업무 간의 관계는 표현하지 않습니다. 비즈니스 흐름도는 분명하지만 통합 할 수는 없습니다. 수요 분석 문서로서 표현이 완전하지 않습니다.
■ 공구를 사용하지 않고 화법이 번거롭다.
그래픽은 프로세스를 명확하게 설명할 수 있지만, 업무 발생 빈도, 사고 처리, 러시아워의 업무 발생 빈도 등과 같은 일부 문자가 필요합니다. 순서도는 설명할 수 없으며 문자로 자세히 설명해야 합니다.
(3) 엔터프라이즈 데이터 모델
기업의 정보 전달체에는 어떤 것이 있습니까? 기업의 다양한 문서, 장부, 보고서에 대한 설명을 포함하여 이러한 정보 전달체에 대한 자세한 설명을 제공합니다. 요구사항 보고서에서 문서에 대한 설명은 형식을 지정해야 하며 설명할 내용은 다음과 같습니다.
문서의 용도, 즉 파일이 어디에 사용됩니까?
파일 형식: 명확하게 그려야 하며 ... >> 가 있어야 합니다
질문 3: 조직 구조에는 무엇이 포함되어 있습니까? 조직 구조는 프로세스 운영, 부서 설정, 기능 계획 등과 같은 기업의 가장 기본적인 구조 기반입니다. 일반적인 조직 구조 형식은 직선제, 기능제, 직선직직제, 매트릭스제, 사업부제이다.
조직 구조는 분업, 그룹화, 상호 간의 조화와 협력을 말한다. 조직 구조는 조직의 각 요소의 정렬 순서, 공간 위치, 집계 및 분산 상태, 연락처 및 상호 관계를 보여주는 모델이며 전체 관리 시스템의 "프레임워크" 입니다. 조직 구조는 조직 목표 달성을 위해 관리에서 서로 협력하고 업무 범위, 책임, 권리 방면에서 형성되는 조직 전체 구성원의 구조 체계입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 조직 구조, 조직 구조) 조직 구조는 의무, 책임 및 권리로 구성된 동적 구조 시스템입니다. 그 본질은 조직의 전략적 목표를 달성하는 분업협력 시스템이며, 조직의 주요 전략 조정에 따라 조직 구조를 조정해야 합니다.
주요 내용은 다음과 같습니다.
디자인 요소: 작업 전문화, 부서별, 지휘 체인, 통제 범위, 중앙 집중화 및 분권화, 정규화 등 6 가지 핵심 요소를 올바르게 고려합니다.
네 가지 주요 구조: 조직 구조는 일반적으로 기능 구조, 계층 구조, 부서 구조 및 권한 구조의 네 가지 측면으로 나뉩니다.
최적화 방법:
첫째, 조직의 안정적인 전환이나 안정의 존재를 전제로 해야 한다.
둘째, 분업은 명확하고 심사와 조정에 도움이 되어야 한다.
셋째, 부서와 일자리의 설정은 인재 양성, 좋은 발전 공간 제공과 결합되어야 한다.
세 가지 내용:
(1) 단위, 부서, 직무 설정
(2) 각 부서, 부서, 직위의 권력과 책임의 정의.
(3) 단위, 부서 및 직무 역할 관계의 정의.
시스템 형식: 선형 시스템, 기능 시스템, 선형 기능 시스템, 사업부 시스템, 아날로그 분권화 시스템, 매트릭스 시스템, 위원회 시스템.
기본 구성: 5 가지 조직 유형의 특징
(1) 창업 구조
(2) 기계 관료 구조
(3) 전문 관료 구조
(4) 분업 구조
(5) 특수 구조
조직 구조
(1) 사업부 유형
(2) 관리 수준
(3) 제어 범위
(4) 프로세스 중앙 집중화
설계 조건:
(1) 사양 구현
첫 번째 단계는 기본 모델을 선택하고 조직 구조를 결정하는 것입니다. 이 단계는 자신의 기업의 실제에 따라 전형적인 조직 모델을 기업 조직 구조의 기본 모델로 선택하고 결정해야 한다. 현대 기업의 관행에서는 선형 기능 구조와 매트릭스 구조를 선택하는 것이 일반적이며, 점점 더 많은 기업들이 기본 모델의 한계를 보완하기 위해 유연한 모델의 해당 특징을 추가하기로 선택하고 있습니다.
두 번째 단계는 각 하위 시스템의 목표 기능을 담당하는 작업량을 분석하고 식별하는 것입니다. 이 단계에서는 목표 기능 트리 시스템 분석 모델을 기반으로 엔터프라이즈 내 각 하위 시스템의 목표 기능을 결정하는 작업량을 분석해야 합니다. 고려해야 할 두 가지 변수가 있습니다. 첫째, 기업의 규모입니다. 둘째, 기업의 산업적 성격.
세 번째 단계는 기능 부서를 식별하는 것입니다. 이 단계에서는 기업 내 각 하위 시스템의 작업량과 서로 다른 하위 시스템 간의 관계에 따라 기업의 기능 관리 부서를 결정해야 합니다. 즉, 상호 연관되고 독립적이며 작업량이 적은 하위 시스템의 목표 기능을 통합하고, 하나의 기능 관리 부서에서 주요 책임 단위로 통합된 하위 시스템의 목표 기능을 조정하고 요약할 책임이 있습니다. 하위 시스템의 목표 기능을 서로 다른 단위, 부서 또는 직무 역할에 위임합니다.
네 번째 단계는 작업량의 균형을 맞추는 것이다. 이 단계는 제안 단위와 부서의 업무량이 대체로 균형을 이루어야 한다. 업무량이 많은 단위와 부서는 종종 관리 범위가 너무 넓기 때문에, 업무량이 너무 적은 단위와 부서는 종종 관리 범위가 너무 작기 때문이다. 따라서 단위와 부서 간의 작업량 균형을 통해 관리 범위를 합리화해야 합니다. 여기서 주목해야 할 점은 견제와 균형이 있는 하위 시스템은 동일한 장치에 목표 기능을 할당하지 않도록 해야 한다는 것입니다. 즉, 균형이 있는 하위 시스템의 목표 기능을 별도로 보장해야 한다는 것입니다.
다섯 번째 단계는 부하 대응 단위, 부서 또는 직책에 대한 설정을 설정하는 것입니다. 기업 산하의 자회사, 독립회사, 지사의 규모가 여전히 크며 상위 기능 관리 부서가 해당 하위 시스템의 목표 기능에 대한 조정 요약을 완전히 수행할 수 없는 경우 해당 기능 부서 또는 전문가 직책을 이 수준에서 설정해야 합니다.
6 단계에서는 조직도를 그립니다. 이 단계에서는 기업 전체의 단위, 부서, 직책 간 관계 및 하위 시스템 목표 기능에 대한 대응 작업을 시각적으로 구축해야 합니다.
일곱째, 엔터프라이즈 시스템 분석 문서의 준비. 이 단계는 기업의 조직 구조에 대한 규범을 수립하는 것이다. 엔터프라이즈 시스템 분석 문서는 구체적입니다 ..... >>
질문 4: 구직 기관의 스톰 분석은 무엇입니까? 이 방법은 구직회사의 SWOT 분석을 분석하는 데 사용될 수 있다. SWOT 분석의 전체 이름은 SEWOT analysis 로, 일반적으로 기업 내 자체 또는 프로젝트 분석에 사용됩니다.
연구 대상과 밀접한 관련이 있는 다양한 주요 내부 이점, 열세, 외부 기회, 위협을 조사하여 매트릭스 형식으로 배열한 다음 시스템 분석의 사상을 활용하여 다양한 요소를 일치 및 분석하여 일련의 해당 결론을 도출합니다. 일반적으로 의사결정입니다.
S (강점) 는 우세, W (약점) 는 열세, O (기회) 는 기회, T (위협) 는 위협입니다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면 전략은 기업이 할 수 있는 일 (즉, 조직의 우세와 열세) 과 할 수 있는 일 (즉, 환경의 기회와 위협) 의 유기적인 결합이어야 한다.
이것은 상업에서 흔히 볼 수 있는 분석 전략으로, 일반적으로 구직 장면에는 적용되지 않는다.
질문 5: 입찰자의 재무 상태를 누가 예를 들어 설명할 수 있습니까? 재무 상태 설명서는 최소한 다음과 같은 상황을 설명해야 한다.
1, 기업 생산 경영 기본 상황.
이익 실현 및 분배, 자본 증감 및 회전율.
3. 기업의 재무 상태, 경영 성과 및 현금 흐름에 큰 영향을 미치는 기타 사항.
재무제표는 기업의 일정 회계기간 생산 운영, 자금 회전, 이익 실현 및 분배 상황에 대한 종합적인 설명이며 재무회계 보고의 중요한 구성 요소입니다. 기업 및 기타 단위의 생산 경영 및 재무 활동 상황을 종합적이고 간결하게 제공하고, 경영 성과와 존재의 부족을 분석하고 요약하며, 재무 회계 보고 사용자가 단위 생산 경영 및 업무 활동에 관한 중요한 정보를 이해하고 평가하는 것입니다.
질문 6: 비용 분석의 일반적인 방법은 무엇입니까?
원가 분석에는 여러 가지 기술적 방법 (정량 분석 방법이라고도 함) 을 선택할 수 있습니다. 기업은 분석 목적, 분석 대상의 특성 및 파악된 정보에 따라 비용 분석에 사용할 방법을 결정해야 합니다. 실제 작업에서 일반적으로 사용되는 기술 분석 방법에는 비교 분석, 계수 분석 및 상관 분석의 세 가지가 있습니다.
1, 비교 분석
비교 분석은 실제 비용 지표를 통해 여러 시기의 지표와 비교하여 차이를 밝히고 차이의 원인을 분석하는 방법입니다. 비교 분석에서는 실제 지표를 계획 지표, 현재 기간 및 이전 기간 실제 지표 (또는 작년 같은 기간, 역사 최고 수준) 와 비교하여 현재 기간 실제 지표를 국내외 같은 유형의 기업 선진 지표와 비교할 수 있습니다. 비교 분석을 통해 기업 비용의 상승과 발전 추세를 대략적으로 이해하고, 원인을 찾아내며, 격차를 찾아내고, 추가 개선 조치를 제시할 수 있다. 비교 분석 방법을 사용할 때, 현재 기간의 실제 지표와 비교 지표의 비교 가능성에 주의를 기울여 비교 결과가 문제를 더 잘 설명하고 밝혀진 차이도 현실에 부합할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 비교, 비교, 비교, 비교, 비교, 비교, 비교, 비교) 비교가 안 되면 분석 결과가 정확하지 않을 수도 있고 실제 상황과 완전히 다른 반대 결론을 내릴 수도 있다. 비교 분석법을 채택할 때 절대 로그 비교, 증감 차이 비교 또는 상대 로그 비교 등 다양한 형태를 취할 수 있다.
비교 분석은 비교 내용 (비교 내용) 에 따라 다음과 같이 나뉩니다.
(1) 총 회계 요소 비교
(2) 비교 구조 백분율
(3) 재무 비율 비교
2. 요인 분석
계수 분석은 종합 지수를 상호 연관된 계수로 분해하고 이러한 계수가 종합 지수 차이에 미치는 영향을 결정하는 분석 방법입니다. 원가 분석에서 요소 분석을 사용하는 것은 원가를 구성하는 다양한 요소를 분해하고, 각 요소 변경이 원가 계획 완료에 미치는 영향을 측정하고, 이에 따라 기업 원가 계획의 실행을 평가하고, 추가 개선 조치를 제안하는 것입니다.
계수 분석 단계는 다음과 같습니다.
(1) 분석할 경제 지표를 여러 요인의 곱으로 나눕니다. 분해할 때는 경제지표에서 지표 차이의 내재적 원인을 반영할 수 있는 성분을 주의해야 한다. 그렇지 않으면 계산 결과가 정확하지 않을 것이다. 예를 들어, 재료 원가 지수는 제품 생산량, 단위 소비 및 단가의 곱으로 나눌 수 있습니다. 그러나 이 제품을 생산한 일수, 매일 소비되는 재료, 제품 생산량의 곱으로 나눌 수 없다. 이런 구성은 제품 재료 비용의 구성을 완전히 반영하지 못하기 때문이다.
(2) 경제지표의 실제 수와 기준 기간 수 (예: 계획 수, 기간 수 등) 를 계산합니다. ), 그래서 두 가지 지표 시스템을 형성합니다. 이 두 지표의 차이, 즉 실제 지표와 기준 지표의 차이가 바로 분석할 대상이다. 각종 요인이 분석할 경제지표 완성에 미치는 총 영향은 분석 대상과 같아야 한다.
(3) 각 요소의 대체 순서를 결정합니다. 경제지표 요소의 구성을 결정할 때 그 순서는 분석에서 대체 순서다. 대체 순서를 결정할 때, 분석 결과가 경제적 책임을 구분하는 데 도움이 되도록 다양한 요소의 상호 종속성에서 출발해야 합니다. 일반 대체 순서는 먼저 수량 지표를 대체한 다음 품질 지표를 대체하는 것입니다. 먼저 실물량 지표를 대체한 다음 화폐량 지표를 대체한다. 먼저 주요 지표를 교체한 다음 보조 지표를 교체합니다.
(4) 대체 지수를 계산하다. 방법은 기간 수를 기준으로 실제 지표 체계의 다양한 요소로 점진적으로 교체하는 것이다. 기수 지수 중 하나를 실제 숫자로 바꿀 때마다 지수를 계산할 수 있다. 각 교체 후 실제 수를 유지하고 몇 가지 요소를 여러 번 교체하면 몇 가지 지표를 얻을 수 있습니다. 교체 시 교체 순서에 주의해야 하며 직렬 방식으로 중단해서는 안 된다. 그렇지 않으면 계산 요소의 영향의 합계가 경제 지표의 실제 수와 기본 기간 수 (즉, 분석 대상) 간의 차이와 같을 수 없습니다.
(5) 다양한 요인이 경제 지표에 미치는 영향을 계산한다. 방법은 각 대체의 결과를 해당 요소가 대체되기 전의 결과와 비교하는 것입니다. 차이점은 해당 요소 변화가 경제 지표에 미치는 영향입니다.
(6) 각종 요인이 경제지표에 미치는 영향의 양을 더하면 해당 경제지표의 실제 수와 기초기간 수 (즉, 분석 대상) 의 차이와 같아야 한다.
위의 요소 분석 방법의 계산 프로세스는 다음 공식으로 나타낼 수 있습니다.
경제 지표 N 은 A, B, C 의 세 가지 요소로 구성됩니다. 분석에서 실제 지표를 계획 지표와 비교하면 계획 지표는 ... >; & gt
질문 7: 재무 제표 분석의 내용은 무엇입니까? 종합적으로 볼 때 재무제표 분석의 기본 내용은 주로 1 의 세 가지 측면을 포함한다. 기업의 지급 능력을 분석하고, 기업의 권익 구조를 분석하고, 채무 자금의 활용 정도를 추산하다. 2. 기업 자산 운영 능력을 평가하고 기업 자산 분포 및 회전을 분석합니다. 3. 기업의 수익성을 평가하고, 기업 이익 목표의 완성과 여러 해 이익 수준의 변화를 분석합니다. 위의 세 가지 측면의 분석 내용은 서로 연결되어 보완되며, 기업 생산 경영의 재무 상태, 운영 성과 및 현금 흐름을 포괄적으로 설명하고 다양한 사용자의 회계 정보에 대한 기본 요구를 충족시킬 수 있습니다. 그 중의 보상
질문 8: 어떤 방법으로 기업의 경쟁 우위를 분석합니까? SWOT 방법을 채택하다.
SWOT 분석 매트릭스는 기본적인 종합 분석 도구입니다. SWOT 은 각각 기업의 강점, 열세, 기회, 위협을 대표한다. SWOT 분석 매트릭스는 실제로 기업의 내부 및 외부 조건을 종합하고 요약하여 조직이 직면한 장점과 단점, 기회 및 위협을 분석하는 방법입니다. SWOT 분석은 SWOT 분석 매트릭스를 통해 기업의 전략적 전모를 반영할 수 있다.
단계: 1 기업의 주요 외부 기회, 위협, 이점 및 단점을 나열합니다.
② 내부 장점을 외부 기회와 일치시키고 SO 전략을 얻고 SO 의 그리드에 채웁니다.
③ 내부 열세를 외부 기회와 일치시키고, WO 의 전략 우물을 얻고, WO 의 그리드에 채워 넣는다.
4 내부 장점을 외부 위협과 일치시키고 ST 전략을 얻어 ST 의 그리드에 채웁니다.
⑤ 내부 열세와 외부 위협을 일치시켜 WT 전략을 얻어 WT 의 그리드에 넣는다.
위 단계의 마지막 4 단계는 외부 환경 분석 및 내부 자원 및 역량 분석에 대한 분석 결론을 해당 분석 프레임워크에 입력하는 정보 입력입니다. SWOT 분석의 핵심은 내부 및 외부 요소를 종합적으로 고려하여 적절한 전략 계획에 맞추는 것입니다. 기업 내부 자원 및 역량, 외부 환경에 대한 분석을 통해 내부 및 외부 핵심 요소가 확인되었습니다. 이러한 핵심 국가를 일치시키기 위해서는 핵심 요소가 많으며, 직관적인 일치로는 종종 분석 품질을 보장하기가 어렵습니다. 직관적 일치 분석은 몇 가지 중요한 요소를 무시할 수 있습니다. 따라서 컨설턴트는 내부 및 외부 핵심 요소 분석 매트릭스의 양적 데이터 분석 가중치를 기준으로 분석 초점을 결정하고, 전략 일치를 안내하며, 중요한 기회를 포착하고, 중요한 위협에 집중해야 합니다.
질문 스톰 분석은 무엇을 의미합니까? 구체적인 점! SWOT 분석은 기업 내부 분석 방법입니다. 즉, 정해진 기업 내부 조건에 따라 기업의 강점, 열세, 핵심 경쟁력을 파악하는 것입니다. 여기서 S 는 강세, W 는 약세, O 는 기회, T 는 위협, 여기서 S 와 W 는 내인, O 와 T 는 외인이다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면 전략은 기업이 할 수 있는 일 (즉, 조직의 우세와 열세) 과 할 수 있는 일 (즉, 환경의 기회와 위협) 의 유기적인 결합이어야 한다.
유명한 길피구 경쟁 전략 전문가인 마이클 포터 (Michael Porter) 가 제시한 경쟁 이론은 산업 구조의 관점에서 한 기업의' 가능성' 을 철저히 분석하고 해석하는 반면, 능력 학파 경영진은 가치 사슬을 이용하여 기업의 가치 창출 과정을 해체하고 회사의 자원과 능력에 대한 분석에 초점을 맞추고 있다. SWOT 분석은 종합 전 양자를 기초로 회사 내부 분석 (즉, 80 년대 중반 관리당국이 주목하는 연구 성향, 능력학파를 대표함) 과 업계 경쟁 환경 외부 분석 (즉, 조기 전략 연구의 중심 주제, 앤드루스와 마이클 포터를 대표함) 을 결합하여 자체 구조화 균형 시스템 분석 체계를 형성했다.
SWOT 분석은 다른 분석 방법에 비해 처음부터 명백한 구조적 및 체계적인 특징을 가지고 있습니다. 구조적으로 볼 때, 먼저, SWOT 분석법은 SWOT 구조 행렬을 구축하고 행렬의 다른 영역에 다른 분석 의미를 부여하는 것입니다. 둘째, SWOT 분석의 주요 이론적 근거도 구조 분석의 관점에서 기업의 외부 환경과 내부 자원을 분석하는 것을 강조한다. 한편 SWOT 이 탄생하기 60 년대 초반 SWOT 분석과 관련된 내부 이점, 열세, 외부 기회, 위협이 제기됐지만 고립적으로 분석됐다. SWOT 접근 방식의 중요한 공헌은 이러한 겉보기에 독립적 인 요소를 시스템의 아이디어와 결합하여 기업 전략 계획의 수립을보다 과학적이고 포괄적으로 만드는 것입니다.
SWOT 방법은 형성 이후 기업 전략 연구 및 경쟁 분석에 광범위하게 적용되어 전략 관리 및 경쟁 정보를 위한 중요한 분석 도구가 되었습니다. 직관적이고 사용하기 쉬운 분석이 중요한 장점입니다. 정확한 데이터 지원과 보다 전문적인 분석 도구가 없어도 설득력 있는 결론을 내릴 수 있다. 그러나 이러한 직관성과 단순성으로 인해 SWOT 는 정확도가 떨어지는 결함을 피할 수 없습니다. 예를 들어, SWOT 분석은 S, W, O, T 의 다양한 표현을 열거하여 기업의 경쟁 지위에 대한 모호한 묘사를 형성함으로써 질적 접근 방식을 채택하고 있으며, 이를 바탕으로 한 판단은 반드시 어느 정도 주관성을 지녀야 한다. 따라서 SWOT 방법을 사용할 때는 이 방법의 한계에 주의해야 한다. 사실을 판단의 근거로 열거할 때, 가능한 진실하고 객관적이며 정확한 정량 데이터를 제공하여 SWOT 정성 분석의 부족을 보완하고 높은 수준의 질적 분석의 기초를 구축해야 한다. 최근 몇 년 동안 SWOT 분석은 학교 자기분석, 개인능력 자기분석 등 여러 분야에 광범위하게 적용되었다. 예를 들어, SWOT 을 사용하여 경력 개발을 분석할 때 다음과 같은 다섯 가지 단계를 따를 수 있습니다. 먼저 장점과 단점을 평가하십시오. 누구나 자신만의 독특한 기술, 재능, 능력을 가지고 있다. 오늘날 분업이 매우 섬세한 환경에서 모든 사람은 어느 분야에 능통하기보다는 한 분야에 능통하다. 물론 천재가 아니라면. 예를 들어, 하루 종일 사무실에 앉아 있는 것을 좋아하지 않는 사람들도 있고, 낯선 사람과 교제해야 한다는 생각에 무감각하고 긴장하는 사람들도 있습니다. 당신이 좋아하는 일과 당신의 장점을 나열해 주세요. 마찬가지로, 목록을 통해 자신이 하기 싫은 일과 자신의 약점을 발견할 수 있다. 자신의 단점을 발견하는 것은 자신의 장점을 발견하는 것만큼 중요하다. 자신의 장단점에 따라 두 가지 선택을 할 수 있기 때문이다. 또는 정상적인 실수를 바로잡거나, 자신의 기술을 향상시키거나, 자신이 잘하지 못하는 기술을 필요로 하는 부서를 포기하려고 노력한다. 자신이 가지고 있다고 생각하는 장점과 학습 선택에 영향을 미치는 열세를 나열한 다음, 당신이 중요하다고 생각하는 우세와 열세를 표시한다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 두 번째 단계는 당신의 직업 기회와 위협을 찾아내는 것이다. 우리는 이들 업종 중 다른 회사를 포함한 여러 업종이 어려움을 겪고 있다는 것을 알고 있습니다 ... >; & gt