1. 자영업 물류의 장단점
(1) 자영업 물류의 장점
① 통제권을 장악하다. 기업 자체 물류는 파악한 정보에 따라 물류 활동의 모든 측면을 효과적으로 조정할 수 있으며, 공급업체, 판매상 및 최종 고객에 대한 직접적인 정보를 신속하게 얻을 수 있으며, 물류 관리 프로세스의 문제를 해결하여 언제든지 경영 전략을 조정할 수 있습니다. 자영 물류를 통해 기업은 물류 시스템의 운영에 대해 전 과정을 효과적으로 통제할 수 있다.
(2) 영업 비밀 유출을 피하십시오. 일반적으로 기업은 정상적인 운영을 유지하기 위해 원자재의 성분, 생산 공예 등과 같은 특수한 조작 고리에 대해 안전 조치를 취해야 한다. 기업이 물류 업무를 아웃소싱할 때, 특히 제 3 자 물류를 도입하여 생산 과정에서 내부 물류를 운영할 경우 기본 운영은 제 3 자에게 공개될 수밖에 없습니다. 기업 물류 아웃소싱, 기업 운영의 영업 비밀은 제 3 자 물류를 통해 경쟁사에게 유출되어 기업의 시장 경쟁력을 흔들 수 있다.
③ 거래 비용 절감. 기업이 물류업무를 스스로 완성할 때 물류업체와 운송 창고 배송 애프터서비스 등 관련 비용을 협상할 필요가 없어 거래 결과의 불확실성을 피하고 거래 위험을 줄이며 거래 비용을 낮춘다.
④ 기업의 원래 자산을 활성화하다. 현재 중국 생산업체의 3% 는 철도 전용선이 있고, 33% 는 기계화 하역설비가 있고, 73% 는 자체 창고가 있고, 73% 는 차량 행렬이 있다. 기업은 자체 물류 모델을 선택하고, 기업 관리 구조와 메커니즘을 변화시키는 기초 위에서 기존 물류 자원을 최대한 활용하고, 기존 기업 자산을 활성화하며, 기업을 위한 이윤 공간 [13] 을 창출한다.
⑤ 기업의 브랜드 가치를 높이다. 기업은 자영 물류를 통해 마케팅 활동을 더 잘 통제할 수 있다. 한편, 기업은 고객에게 양질의 서비스를 제공할 수 있고, 고객은 기업을 더 잘 익히고, 제품을 이해하고, 고객이 기업의 친화력을 느끼고, 기업의 인문적 배려를 느끼고, 고객의 마음속에서 기업의 이미지를 높일 수 있다. 한편, 기업은 고객 정보 및 시장 동향을 가장 빠른 속도로 파악할 수 있어 고객 요구 사항 및 시장 정보에 따라 전략을 개발 및 조정하고 시장 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다 [14].
(2) 자영업 물류의 단점
(1) 기업의 막대한 투자. 기업은 물류 시스템을 구축하기 위해 장비, 운송 장비 및 관련 인적 자본을 저장해야 하는데, 이는 기업이 시장 위험에 저항하는 데 불리하다. 이는 기업의 다른 중요한 부분에 대한 투자를 줄이고 기업의 시장 경쟁력을 약화시킬 수밖에 없다.
② 비효율적 인 기업 유통, 관리는 통제하기가 어렵습니다. 대부분의 기업들에게 물류는 기업이 잘하는 활동이 아니다. 이런 상황에서 기업 자영 물류는 스스로 비전문적인 경영 활동에 종사하도록 강요하는 것과 다름없다. 기업의 관리자들은 물류 업무에 너무 많은 시간과 정력과 자원을 투입해야 하는 경우가 많은데, 그 결과 보조 업무가 제대로 이루어지지 않고 중요한 업무가 제대로 이루어지지 않는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
③ 규모가 제한되어 물류 배송 전문화 정도가 낮고 비용이 높다. 규모가 작은 기업의 경우 제품 수가 제한되어 자영 물류가 규모 효과를 형성하기에 부족하다. 한편으로는 물류 비용이 너무 높고, 제품 원가가 상승하고, 시장 경쟁력이 떨어진다. 한편 규모 제한으로 물류 배송 전문화 수준이 낮아 기업의 수요를 충족시킬 수 없다.
④ 정확한 이익 평가를 할 수 없다. 자영 물류 기업 내 많은 기능 부서가 자체적으로 물류 활동을 완료하고, 물류 비용을 기업 전체에서 분리하여 독립 회계를 하지 않고, 기업은 제품의 물류 비용을 정확하게 계산할 수 없어 이익 [14] 을 정확하게 평가할 수 없습니다.
2. 아웃소싱 물류의 장점과 단점
(1) 아웃소싱 물류의 이점
① 비즈니스 이점. 제조업체에게 자신이 제공할 수 없는 물류 서비스를 제공할 수 있다. 대부분의 경우 기업 고객이 요구하는 물류 서비스에는 일반적으로 특별한 전문 기술과 지식이 필요하며, 제조 기업의 모든 물류 서비스 요구 사항은 반드시 내부 물류가 충족할 수 있는 것은 아닙니다. 특히 중소기업의 경우 물류 아웃소싱은 기업의 자원 제약을 돌파할 수 있다.
② 비용 이점. 한편, 물류 업무를 아웃소싱하면 제조 기업의 운영 비용을 절감할 수 있다. 제 3 자 물류 기업의 경영 규모와 범위 경제성으로 인해 객체를 포함한 물류 운영 비용이 절감됩니다. 한편, 제조업체에게 물류 비용은 제품 비용에서 큰 비중을 차지한다. 물류 아웃소싱은 기업의 고정 자산 투자를 줄이고 자금 회전을 가속화할 수 있다.
③ 고객 서비스 이점. 제 3 자 물류 기업은 생산업체에 비해 정보 네트워크와 배송 노드 모두에서 자원 우위를 가지고 있습니다. 정보 네트워크를 사용하면 주문 처리 능력을 향상시키고 고객 요구에 대한 응답 시간을 단축할 수 있습니다. 배송 노드가 많아 직접 집에 가서 지점간 배송을 할 수 있어 상품이 고객의 손에 더 빨리 도착하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 또한 제 3 자 물류는 물류 서비스 분야에서 독보적인 전문성과 장점을 갖추고 있어 고객에게 보다 주도면밀한 서비스를 제공하고 기업의 시장 흡인력을 강화합니다.
④ 핵화의 장점. 제조업체에게 물류 업무는 기업의 중점 업무도 아니고 전문 물류 업무도 잘하지 못한다. 처음 시작한 제 3 자 물류업체들이 많은 물류 사업에 종사하고 있기 때문에 다양한 물류 자원을 통합함으로써 물류 운영의 효율성이 높아지고 물류의 운영비용도 상대적으로 낮다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 제조 업체가 물류 업무를 제 3 자에게 아웃소싱하면 보다 주도면밀한 물류 서비스를 받고 핵심 업무 개발에 집중할 수 있습니다 [15].
(2) 아웃소싱 물류의 단점
① 물류 통제 능력이 약화되었다. 제 3 자 물류 기업의 개입으로 제조 기업이 물류를 통제할 수 있는 능력이 떨어지면서 제조 업체는 물류가 통제불능이 될 위험을 감수해야 하므로 기업의 고객 서비스 수준이 낮아졌다. 또한 쌍방의 조정에 문제가 있을 경우 제 3 자의 존재로 인해 양측은 서로 밀치고 물류의 효율성에 영향을 미치기 쉽다.
② 고객 관계 관리의 위험. 생산업체는 제 3 자 물류를 통해 제품 배송과 애프터서비스를 완료함으로써 기업과 고객 간의 관계를 약화시키고 안정적이고 긴밀한 고객 관계를 구축하는 데 불리하다. 또한 고객 정보는 기업에 매우 중요한 자원입니다. 제 3 자 물류업체는 수많은 고객을 보유하고 있어 경쟁 업체에 서비스를 제공할 때 영업 비밀을 누설할 가능성을 높였다.
③ 공동 운영 위험. 물류 아웃소싱은 장기적인 협력 관계입니다. 물류 서비스 업체가 제대로 운영되지 않으면 기업 운영에 영향을 미칠 수 있다. 협력 관계를 해제하면 두 기업 간의 안정적인 협력 관계가 [16] 에서 오랜 시간이 걸리기 때문에 비용이 더 많이 든다.