중국 시장경제가 부단히 업그레이드됨에 따라 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 자신의 생존과 발전을 도모하기 위해 기업들은 경영 실적 추구에 집중해야 한다. 이를 위해서는 모든 구성원이 가능한 한 기업 가치의 창조자가 되어야 합니다. 기업은 기업의 안전 1 위, 온건한 발전을 보장하는 전제 하에 가능한 경제적 이익과 이윤의 극대화를 추구하고 생산 경영 등 전문성이 강하고 책임이 명확한 부문을 더욱 중시한다. 반면 주관 이데올로기, 상대적으로 청퇴한 정치업무부와 당 건설 업무는 편제 압축과 기능 통합을 받았다. 이러한 부서의 작업 방식을 재배치하고 변경함으로써, 그들은 퇴출 작업을 세밀하게 하고, 가상 작업 형식에서 실용적이고 효율적인 작업 스타일을 강조하며, 기업에 이익을 창출하고, 수입을 늘리는 데 더 많은 지원과 서비스를 제공할 수 있다. 첫째, 대규모 정치 사업 관리 체제는 사상 정치 사업에 새로운 시대를 가져왔다. 오늘날, 국유기업은 일반적으로 대정공관리체계 건설을 기업당 조직이 정치의 핵심 역할을 발휘하는 효과적인 조치로 삼고 있다. 대정공관리체제는 당위 통일지도, 당정 책임, 전임정공 간부, 행정인원을 주체로 하고, 직공의 광범위한 참여, 당정 실무팀이 함께 노력하는 전임, 전방위, 전 과정 관리 체제다. 이런 시스템에서 당군 시스템은 조직 건설과 작풍 건설을 전면적으로 강화하여 사상 정치 업무를 생산 경영의 전 과정에 통합시킨다. 감사, 감찰, 기검 삼위일체의 감독 보장 체계와 작업 메커니즘의 수립과 시행은 정공팀을 더욱 단결하고 효율적으로 하여 직원들의 마음에 더욱 녹아들게 할 것이며, 결국 기업당 조직이 정치의 핵심 역할을 충분히 발휘하고, 기업의 안정적이고 조화로운 발전을 유지하고 촉진할 수 있게 할 것이다. 대정공 메커니즘은 노조와 군중의 정치적 핵심, 보증, 다리 유대 역할을 효과적으로 발휘하여 정공의 임무, 목표, 형식을 기업 관리와 밀접하게 결합시켜 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 효과적으로 발휘했다. 사상정치 사업이 소수에 의존하는 문제를 변화시켜 당의 정치적 우위를 강화하고 기업 중심의 목표를 달성하는 데 유리하다. 대정공 구도가 계속 확장됨에 따라 당 건설 사상 작업의 실효성을 부각시키는 전제 하에 대정공 구도에 팀 건설, 기업문화, 정신문명 등을 포함시켜 효과적인 정공 모델을 만들기 위해 노력하고 있다. 점차 기업에서 통로가 원활하고 반응이 빠르고 실용적이며 효율적인 사상작업체계를 확립하다. 둘째, 기업 문화와 사상 정치 업무는 같은 점과 다른 점이 있다. 기업문화는 기업경영자가 오랫동안 제창해 온, 직원들에게 받아들여지고 자각적으로 실천에 옮긴 가치관, 행동의식, 물질적 구현이다. 기업 문화의 내포는 주로 정신층, 행동제도층, 물질층을 포함한다. 정신층은 기업 전체 직원들이 공동으로 준수하는 기본 신념, 가치기준, 업무이념, 정신풍모이다. 행동제도층은 기업의 직원 행동에 제약과 규범적인 영향을 미치는 규제이며, 물질층은 기업문화의 외적 표현과 전달체이다. 기업 문화의 건설을 통해 기업의 응집력, 구심력, 대외 이미지의 영향력을 높일 수 있다. 기업이 문화관리를 실시하여 시대 발전의 요구에 순응하는 것은 기업 관리 수준이 더 높은 수준으로 올라간 구현이다. 당의 사상정치업무는 과학적 이론과 고상한 사상으로 사람을 양성하고, 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확립하고, 사상, 도덕, 행동차원에서 문제를 해결하고, 좋은 사회행동규범을 형성하며, 세상을 인식하고 세상을 개조하는 능력을 강화하는 것이다. 사상정치 업무와 당 건설 부문이 긴밀하게 결합되어 노동조합 업무와 조화를 이루는 것은 일종의 선진 문화 전파 작업이다. 기업 사상 정치 사업을 강화하고 개선하는 것은 중국특색 사회주의 사상 문화와 가치 체계를 건설하는 중요한 구성 요소이다. 사상정치 업무와 기업문화는 두 가지 다른 범주에 속하지만, 양자는 불가분의 관계로 서로 보완한다. 사상정치업무는 기업당 조직이 직원들에게 사상정치교육을 하는 중요한 방법이지만 기업문화를 포괄할 수는 없다. 기업 문화는 사람에 대한 교육과 지도 외에도 CIS 시스템 구축, 기업의 내부 및 외부 형태 포지셔닝, 기업의 관리 모델, 기업의 심층적인 발전 모델을 연구하는 등 더 넓은 영역을 다루고 있다. 이 분야, 이데올로기와 정치적인 일은 어쨌든 도착할 수 없다. 기업 문화 건설 과정에서 사상 정치 사업은 모든 것을 도맡아 할 수 없고, 기업 문화의 모든 일을 대신할 수도 없다. 전 과정을 조직할 수 없고 기업 문화 부문에서만 집행할 수 있는 것이 사상정치 사업의 한계다. 기업 문화 건설은 정공 간부에게 특별한 의의가 있다. 기업 문화 건설을 통해 정공 간부들이 자신의 가치 취향을 찾아 직업지배인이 될 필요가 있다. 그래야만 정공 간부가 기업경영관리와 기업관리제도 건설에 효과적으로 참여할 수 있다. 이것은 기업에 대한 책임뿐만 아니라 자신에 대한 책임이기도 하다. 셋째, 기업문화건설 과정에서 정치업무의 역할이 기업 문화건설을 전개하는 기업의 목소리가 높아지면서 많은 기업들이 원래 당군, 정공부, 정치부를 기업문화부 또는 기업문화관리센터로 개명했다. 사상 정치 업무와 기업 문화 건설의 각자의 특징을 분석한 것은 편파적이다. 기업 문화 건설은 관리와 기업 책임에 더 많은 관심을 기울이고, 정공은 주로 정치를 위해 봉사하기 때문이다. 기업문화건설 과정에서 정공부는 기껏해야 기업문화건설의 기능부문일 뿐 주관부서가 아니라 기업고위층 지도자가 이끄는 기업문화건설위원회나 사무실이어야 한다. 따라서, 기업 문화 건설 과정에서, 정공 부문은 자신을 위해 자리를 마련해야 하고, 기업 정공 간부는 사상정치 업무의 우세를 잘 발휘하고, 기업 정공 문화 건설을 중시하며, 사상과 행동을 기업과 지방경제 발전을 위한 서비스로 통일해야 한다. 기업 문화 건설을 추진하고 혁신하기 위해서는 정치 사업이 다음과 같은 역할을 해야 한다: 1. 정치 업무 문화를 잘 하고 기업 문화 건설에 강력한 동력과 보장을 제공하다. 사상은 행동의 선도이며, 사상 정치 사업이 제자리에 있으며, 기업 문화가 가이드와 인센티브를 발휘하는 데도 도움이 된다. 정공 문화 건설을 강화하면 직원들이 올바른 인생관, 가치관, 세계관을 세우는 데 도움이 되고, 기업문화 건설에 도움이 된다. 정공 간부는 기업 문화의 방향, 유지 및 응집작용을 충분히 활용하고 직원들의 사상과 행동을 통일하여 직원들의 정신을 자극해야 한다. 정공들은 전심전력으로 종업원에 의지하는 기업의 원칙을 따르고, 자주 풀뿌리에 깊이 파고들고, 기업의 장기 발전 전략과 직원들의 관심사에 대한 열점 난점 문제에 대해 세밀한 조사 연구를 진행해야 한다. 본 기업의 특색과 직원들이 보편적으로 인정하는 기업 문화를 구축하는 데 도움을 주고, 통일된 기업 가치관과 기업 이념으로 직원들이 기업의 개혁, 발전, 건설에 적극적으로 참여하도록 유도해야 한다. 2. 염정문화를 잘 잡고 정공 서비스 기업 문화 건설을 책임진다. 국유기업에서 기업염정문화건설은 정공부문의 책임이자 당의 업무의 중요한 구성 요소이다. 염정건설의 주요 대상은 지도 간부로, 지도 간부에게 고상한 지도 소질을 요구하여 기업 업무에서 표율 역할을 발휘할 것을 요구한다. 기업 문화의 건설은 우선 기업의 책임자가 직접 잡아야 하며, 지도 간부가 표율 역할을 해야 한다는 점을 강조한다. 지도자가 솔선해서 모범을 보이고, 솔선수범하고, 부하들에게 엄격히 요구하고, 건강한 생활방식을 제창하고, 염정이미지를 세워야 기업 문화 건설이 번창할 수 있다. 염정문화건설이 기업문화건설의 선도작용에 직접적인 영향을 미치기 때문에 정치부는 염정건설을 매우 중시하고 자질이 높은 지도 간부를 양성하여 기업문화건설을 위해 서비스해야 한다. 3. 정공의 일부 오락문화도 기업문화 건설에 적용된다. 기업 문화의 건설은 장기적인 과정이므로 늘 꾸준하게 해야 한다. 일상적인 관리 외에도 직원들의 근무 시간 이외의 생활을 지도하고, 일과 휴식을 결합하여 직원들이 즐거운 일의 즐거움을 느낄 수 있도록 해야 한다. 정공에서 벌어지는 오락 활동은 직원들이 업무 외에 기업의 배려와 따뜻함을 누릴 수 있게 해 주며, 직원에 대한 정서는 일종의 훈도이다. 마찬가지로 좋은 오락 문화 활동을 통해 기업 문화 건설도 건강하고 빠른 발전의 궤도에 오를 것이다. 정치 활동은 기업 문화 건설에 봉사해야합니다. 기존 국유기업은 자신의 기업문화를 인정하고 기업에 충성하는 직원의 도입과 양성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 기업의 직원들도 기업의 발전과 자신의 가치의 향상과 정체성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 기업의 분배 정책과 기업 직원의 노동 공헌 사이의 연관성이 갈수록 밀접해지고 있다. 정치 업무는 새로운 형세의 새로운 임무, 새로운 요구에 적극적으로 적응하고, 사상 정치 사업의 가이드 역할을 충분히 발휘하여 직원들의 사상과 행동을 기업의 발전에 통일시켜야 한다. 정공 시스템은 각종 문화 활동을 플랫폼으로 문화 이념의 홍보, 관철, 실행을 각종 사상 정치 사업 활동에 통합하고, 서비스 기층을 취지로 문화의 착지와 성장을 보조해야 한다. 결론적으로 기업의 시장 경쟁은 결국 인간의 자질 경쟁이고, 최고 수준의 경쟁은 기업 문화의 경쟁이다.