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상반기 작업 요약

상반기 작업 요약 판문 (일반 6 편)

시간은 연륜에서 한 걸음 앞으로 나아가는데, 한동안 일은 이미 끝났다. 그동안 저는 모두가 많은 도전에 직면하고 많은 성장을 이룩했다고 믿습니다. 과거의 업적을 하나의 직업 총결산으로 모읍시다. 너는 어떤 업무 총결산을 본 적이 있니? 다음은 내가 상반기 일에 총결산한 모범문입니다. 제가 정성껏 정리한 것입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

상반기 1 이미 슬그머니 지나갔다. 이번 반년 동안 긴장하고 바쁜 일을 돌이켜 보면 대성그룹 새 프로젝트의 돌파와 김보특사의 순조로운 생산에 따라 나 자신도 연습과 리더십의 도움을 통해 업무 수준을 어느 정도 높였지만 동시에 많은 새로운 부족도 드러났다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

1. 시장 변화에 대응하여 안정적인 공급을 보장합니다

20xx 년 국제 원유 가격 상승, 석탄 자원 부족, 전력 공급 부족 등 여러 가지 요인으로 화공 시장이 크게 달라졌다. 올림픽이 다가옴에 따라 국가환경부문이 각지에서 규제를 강화하고 있으며, 일부 규정 미준수 기업들은 여러 가지 이유로 생산이 중단되거나 생산 제한 단계에 있어 각종 기초화학품 공급이 부족해 가격 상승폭이 크다. 공급 시장 환경의 갑작스러운 변화에 직면하다.

초점 매니저의 지도하에 구매센터는 적극적으로 대응하고, 미리 준비와 예방을 하고, 올림픽 기간 동안 각종 생산물자의 보장 계획을 실시한다. 7 월까지 구매센터의 4 개 생산팀은 질산, 진주암 필터, 수처리제, 소다회, 알칼리 등 피해 물자를 제자리에 배치하여 생산 원료 공급을 확보했다.

상반기, * * * 구매 계약 20 부, 확인서 3 10 부, 신규 공급업체 개발 13 개, 공급업체 3 개 탈락. * * 구매 금액 65,438+098,865,438+0272 원, 구매 주문서 207 개, 구매 품목 577 개 (부분 구매 품목 취소 또는 자체 구매 제외).

둘째, 기업 문화와 업무 지식의 학습을 계속 강화한다.

구매센터 조직 부서 전체 직원들은 기업 문화와 그룹 각 문서의 학습을 지속적으로 강화하고 있다. 회의가 끝난 후 각 구매자는 실제 업무를 진지하게 총결하고, 상호 향상의 생각과 체득에 대해 이야기하고, 그룹의 지도 방침에 따라' 적극적으로 공을 받고, 업주 회사를 위해 열정적으로 봉사한다' 고 해야 한다.

그룹 조직의 각종 학습에 적극 참여하고, 기업문화 학습과' 회사에 대한 나의 책임' 이라는 책을 통해 내 사상이 크게 향상되었고, 업무 시각이 새로운 인식을 얻고, 기업과 직원 간의 유대를 높이고, 책임감을 강화하고, 집행력을 높였다는 것은 우수한 직원의 필수조건이다.

그룹 인재 센터에서 조직한 업무 학습을 통해 직접 업무 능력을 향상시키는 데 도움을 주었고, 내가 업무 능력을 향상시키는 또 다른 방법이기도 하다.

구매 물자의 교체를 통해, 나는 더 많은 구매 품종을 접할 기회가 있다. 여러 공급업체와의 시장 조사 과정에서 많은 협상 기술을 배웠고, 구매 전문 지식을 풍부하게하고, 종합 업무 수준을 향상시키고, 자신의 부족한 점을 다시 인식할 수 있는 기회를 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 효과적인 비즈니스 커뮤니케이션, 좋은 언어 표현 능력, 단호한 판단, 자신감 부족 등 많은 결점이 여전히 개선되어야 한다.

나의 수확은 나에게 어떻게 개선할 수 있는지 알려주는 것이다. 성격은 일하는 능력의 결정 요인이 아니다. 일하는 방법, 의사 소통 능력, 사고방식의 변화가 나의 업무 능력을 향상시키는 근본적인 출발점이다. "지식은 배우고, 능력은 연습하고, 도덕은 수리한다."

저는 우리가 전심전력으로 대성그룹을 위해 봉사하고, 자신의 능력을 높이기 위해 일하는 태도를 취하고, 대성그룹의' 더 잘하기 위해 노력하며, 인민을 위해 헌신하는' 기업정신을 고수한다면, 반드시 어려움을 극복하고 평범함에서 우수로 나아가며, 결국 훌륭한 구매자가 되어 대성그룹의 발전에 기여할 수 있을 것이라고 믿습니다.

애프터서비스의 좋고 나쁨은 회사의 이미지와 근본적인 이익과 직결되며, 간접적으로 판매 실적에도 영향을 미친다. 상반기의 일은 과거보다 많이 발전했지만 단점도 있다. 먼저 애프터 부분을 총결하겠습니다.

1, 본업을 잘 하고 글로벌의식을 확립하다.

어떤 일을 하든, 우선 가장 중요한 것은 대국의식을 세우는 것이다. 글로벌 의식을 확립하는 것은 기업 이미지를 확립하여 고객이 자신의 일에 만족할 수 있도록 하는 것이다.

2. 의사 소통에 능하다

현장 기술 서비스 인력은 기술 지식뿐만 아니라 의사 소통 능력도 강해야 한다. 한 제품은 사용 조작에 문제가 있는 경우가 많으며, 종종 고객 반응 등 품질 문제가 아니다. 따라서 이때 문제를 찾아내고, 고객과 소통하고, 운영을 규범화하여 제품에 대한 불신을 해소하고, 기업 이미지에 미치는 영향을 없애야 한다. 고객을 위해 만족스러운 기업 이미지를 실현하다.

3, 전문 기술, 현장 검사에 부지런합니다.

전자업계가 끊임없이 발전함에 따라 경쟁이 심화되고, 애프터서비스를 어떻게 잘 할 것인가도 회사의 경쟁력을 강화하는 강력한 카드이다. 기술 서비스 직원으로서 현장 관찰, 독립적 사고, 동료들과 많이 교류하고 자신의 수준을 높이기 위해 노력해야 한다.

4, 기술 지식 수준과 실제 작업 숙련도.

나는 과거의 일에서 약간의 경험을 얻었고, 일하는 중 마음가짐이 매우 중요하다. 일에 종사할 때 열정, 친근함, 적극적, 평화가 중요하며, 일의 진보를 촉진하는 데 도움이 된다.

상반기 작업 총결산 3 시간이 정말 빨라서 눈 깜짝할 사이에 반년이 지났다. 연초에 제정된 업무 목표와 회장의 요구에 따라, 행정 인사부는 예나 다름없이 각종 규칙과 제도의 집행을 개선하고, 행정 관리 능력을 향상시키고, 지도자를 위해 계획을 세울 것이다. 동시에, 모자회사의 행정관리, 생산경영 등에 대한 지도와 협력을 잘 하고, 각 지사가 제도 건설을 강화하고 기업 관리 업무를 규범화하는 데 전력을 다한다. 둘째, 본 부서의 책임을 성실히 이행하고, 그룹 본부 행정사무를 적극적으로 잘 수행하고, 행정, 인사, 종합관리의 핵심 역할을 발휘하기 위해 노력한다. 각 부서의 올 상반기 성과는 다음과 같이 요약됩니다.

행정 인사부의 상반기 업무는 대체로 다음과 같은 방면으로 나눌 수 있다.

I. 인사 관리

1. 상반기 관련 제도 제정 등 일련의 작업을 통해 인사제도가 점차 개선되고 최적화됐다. 각 부처 인원의 실제 수요에 따라, 목표로 직원의 출입을 합리적으로 잘 하고, 작업 과정에 따라 좋은 인원을 출입하는 것을 엄격히 통제한다. 상반기 인터넷 채용, 친구 추천, 군발 등을 통해 프런트 직원의 이력서 200 여 부를 받았다. 전화, 온라인 교류, 메일 통신을 거쳐 80 여 명이 예비 의사를 달성했다. 실제로 면접에 참가한 사람은 50 여 명이다. 3 라운드 면접 후 6 명이 재판을 받았다. 현재 네 명이 당직을 서고 있다. 이 기간 동안 일련의 인사 거래 서류가 도입되어 모든 인원이 드나드는 절차적 운영을 보장하고 인적자원의 기초관리에 유리하다.

2. 훈련: 직원과 간부의 훈련은 우리의 진일보한 일이다. 상반기 지사 채용 직원에 대한 안전생산교육훈련을 거듭 강조하며 본부 신입사원에 대해 1 주일간 근무전 교육을 실시했다. 또 여러 차례 소통한 끝에 지난 3 월 항저우시당당 고국방 교수를 초청해 중급 이상 간부들을 위해 현재 경제 세미나를 개최했다.

시나리오 및 엔터프라이즈 관리 교육, 주제는 "효율적인 실행" 입니다. 이번 훈련은 우리의 관리에 큰 역할을 했다. 3. 사원의 임금 수준을 조정합니다.

상반기에 우리 부는 시장 보상 수준과 회사의 실제 상황에 따라 회사의 전체 임금과 직원 직위를 조정하여 직원들의 적극성을 촉진시켜 회사 발전 요구를 만족시켰다.

둘째, 급여 개혁 및 성과 평가

올해 4 월 초 회장의 요구에 따라 부서는 20 13 년도 임금체계와 성과평가방안 개정안을 집중 연구했다. 이 방안은 기업 효익, 일자리 가치, 개인 공헌을 위주로 내부 소득 분배 관계를 합리화하고 직원 소득 구조와 분배 격차를 합리적으로 조절한다. 기존 임금제도 개혁 방안에 기초하여 실제 상황과 결합해 수개월 동안 그룹사 20 13 년도 임금제도 개정 방안을 완성했으며, 구체적인 시행은 서류를 기준으로 한다.

셋째, 행정 기본 관리

행정 기초 관리 업무는 서비스성이 강하고, 적용 범위가 넓고, 일이 많은 일이다. 상반기에 우리는 주로 다음과 같은 구체적인 일을 했다.

(1) 리더십 지침과 회사 발전 전략에 따라 연간 작업 계획 등 중요한 원고 초안을 작성합니다. 상반기, * * * 는 그룹 회사의 모든 측면을 포괄하는 20 개 이상의 빨간 헤더 파일을 발행했으며, 지도성과 실천성이 강하다. 또한 회사 공휴일 일정, 대외서신 발송, 각 지사의 일상적인 업무가 순조롭게 진행될 수 있도록 30 여 건의 일상적인 업무 통지도 발표되었습니다. (2) 상하 간의 소통을 책임지고 의장이 맡긴 임무를 더 잘 완수한다. 상반기, 우리 부 및 관련 지도조직은 세 차례의 종합검사를 실시하고, 감독검사를 강화하고, 시정을 요구하는 항목에 대해 제때에 검사 보고서와 의견을 제시하여, 징벌방지 결합, 종합통치의 목적을 달성했다. 이와 함께 각 지사에 직원 의견상자를 설치해 직원들의 의견에 대해 시기적절하고 효과적인 보고와 피드백을 진행했다.

(3) 회사에서 발부하고 에스컬레이션한 문서 자료의 초안 작성, 복사, 정리, 수집, 인쇄, 배포 및 보관 작업을 완료합니다.

(4) 새로운 프런트 데스크 인력에 대한 일련의 지침과 교육을 실시하여 프런트 데스크 일상적인 서비스 규칙과 제도를 개선하다. 프런트 직원의 업무 분배를 합리적으로 배정하여 아침저녁반 중단없는 서비스를 보장하고 식당, 손님 접대, 청소 작업에 적극 협조하여 프런트 업무를 더욱 규범적이고 효과적으로 한다. (5) 계획적으로 회의를 조직하고 배포 회의록을 정리한다.

(6) 회사 도장과 소개서를 보관하고 올바르게 사용한다.

(7) 직원 출석 관리 제도를 엄격히 집행하고, 일상적인 업무를 면밀히 감독하고, 제때에 채산과 보고를 잘 한다.

(8) 원래 등록상표' xx 실업유한공사' 를' xx 그룹 유한공사' 로 변경함으로써 일부 누락 서류를 재발급해 관련 자료를 수집하고 정리해 상표와 명품 신고를 마쳤다.

넷째, 인프라 및 기타 확장 작업

업무 일정에 따르면 상반기에 우리 부서는 인프라 방면에서 주로 1 을 완성했다. 1 년의 노력을 통해 공장은 이미 준공 검수의 재심사 수속을 완료했으며, 지금은 이미 부동산증을 처리했다.

2. 전기회사는 이미 중기 검수를 통과했고, 지금은 건기 공사가 거의 완성되었다. 8 월 말에는 기본적으로 창고 공사를 완성하여 준공 검수를 맞이할 것으로 예상된다.

3. 회사 역사의 유류 문제가 실질적으로 진전되어 관련 절차를 완성하기 위해 노력하고 있으며, 가능한 한 빨리 관련 서류를 처리하기 위해 노력하고 있습니다. 둘째, 회사의 새로운 기술 개조 프로젝트는 이미 시경신국의 비준을 거쳐 환경 평가를 진행하고 있다.

4. 지사가 외상 매출금 독촉 업무를 잘 하도록 돕는다.

행정인사부는 그룹 회사의 급소 부서이자 중요한 이미지 창구 중 하나로 내외와 조화를 이루는 중책을 짊어지고 있다. 따라서 상반기에 우리는 일상적인 의사 소통 지도와 전면적인 검사를 통해 각종 서류와 계획의 시행을 감독하고 지도하여 지점 내부 관리 체계의 수립과 양성 운영을 보장했다.

비록 우리가 최선을 다하고 최선을 다하고 최선을 다하고 있지만, 부서의 이직률, 역사의 유류 등 객관적인 요인으로 인해 우리 부서는 그 중심과 핵심 역할을 충분히 발휘하지 못하고 지도자의 요구와는 큰 차이가 있다. 주로 이러한 측면에 반영됩니다.

1. 노동규율 방면에서 우리는 여전히 꾸준한 노력이 필요하다. 상반기에도 일부 직원들이 무단결근하거나 출근에 늦었고, 조퇴하고, 작업복을 입지 않고, 가슴카드를 걸지 않았다.

직원 교육 및 인력 품질 향상이 만족스럽지 않습니다. 예를 들어, 일부 직원들은 예의상 회사의 면모를 잘 표현하지 못하고 회사의 이미지를 손상시킨다.

3. 검사 지도 방면에서 산하 지사의 상황을 제때에 이해하지 못하고 규제가 엄격하지 않아 고객이 반영한 경우가 많다.

4. 업무 효율의 속도를 높이기 위해서는 관련 부서를 찾아 일을 처리하는 법을 배워야 한다. 5. 문화활동 방면에 활동이 너무 적어 노조와 많이 소통하고 각종 문화활동을 전개하여 직원들의 응집력을 강화해야 한다.

행정 인사부의 하반기 작업 계획은 주로 다음과 같은 측면에 초점을 맞추고 있다.

1. 노동규율과 직원의 자질에 각별히 주의를 기울이다. 회사의 규정에 따르면, 끊임없이 비정기적인 검사와 감독, 특히 직원과 당직자의 근무 상황을 꾸준히 진행한다. 동시에, 밖으로 나가고 들어오라는 방식으로 직원들을 훈련시킨다.

2. 하반기에는 정부 각 부처의 관련 절차에 따라 가능한 한 빨리 관련 서류를 재발행하고 제출할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

3. 중층 이상 간부의 훈련, 고찰, 신체검사 및 심사 업무를 잘 합니다.

4. 산하 지사의 검사, 감독, 업로드 및 발표 업무를 잘 수행합니다. 5. 자회사 미수금 독촉에 법률 서비스를 제공합니다. 6. 연말 총결산을 마치고 경배 참관 등의 활동을 조직합니다.

상반기에 행정인사부의 전반적인 업무는 회사 내부 관리를 규범화하고 합리화하여 인프라 사업의 집행력을 더욱 높이는 데 중점을 두었다. 지난 반년 동안 회사 지도자와 동료들이 우리 부서의 업무에 대한 관심과 지지를 되짚어 우리 부서의 모든 직원들이 각 업무에 대한 열정으로 가득 차게 하여 업무 효율을 크게 높이고 업무 기술을 더욱 숙련하게 하도록 격려했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하반기에 우리는 부서의 직책을 성실히 이행하고, 행정 관리 능력을 부단히 향상시키며, 각 업무는 질적인 비약을 실현할 것이다. 감사합니다

상반기 업무총결산 4 시간이 정말 빨리 지나갔는데, 20XX 년은 이미 반이 지났다. 이 반년 동안 일은 점차 독립적이 되어, 문제에 부딪혀도 자발적으로 생각하고 최선을 다해 해결할 수 있다. 모르는 곳에 대해, 나는 자발적으로 동료에게 문제를 회피하고 대충 얼버무리는 것이 아니라 철저히 이해하라고 요구했다. 또한 지난 6 개월 동안 다양한 도움을 주신 지도자와 동료들에게도 감사드립니다. 20XX 년 상반기 작업은 다음과 같이보고됩니다.

첫째, 완료된 작업 내용 요약

이 반년의 업무는 주로 공사량 계산과 감사, 공사량 명세서와 입찰 통제가격 편성 및 감사, 공사 결산 감사에 관한 것이다. 완료 작업량 통계는 다음과 같습니다. (첨부 파일 참조)

둘째, 다른 능력 향상

경험이 축적됨에 따라 나의 일도 점차 정상 궤도에 들어섰다. 이 기간 동안, 나도 나의 전문 능력 향상에 치중했다. 단순히 업무에서 축적되는 것이 아니라 처음부터 자신의 전공이 무엇인지, 목록과 할당량의 모든 관련 규정을 숙지하고 파악하여 자신이 맡은 프로젝트가 가능한 정확하고 정확함을 보장해야 한다.

업무에서 발생하는 문제에 대해 자주 사용하는 기술, 가격, 데이터를 요약하여 나중에 찾고 기억할 수 있도록 합니다. 업무 후 각종 관련 자격증을 적극적으로 취득하여 전문 기술을 높이다. 이론적인 것은 프로젝트의 실제 상황과 크게 다르지만 엔지니어로서 나도 반드시 파악해야 한다. 이론과 실천이 결합되고 경험과 전공이 결합되어야만 나는 나의 일을 더 잘 완성할 수 있다.

셋째, 자기 부족과 개선 방법

반년의 일을 거쳐, 나는 이미 점차 자신의 많은 문제를 발견하였다.

업무에서 가격에 대한 파악이 정확하지 않고, 재료와 공예에 대한 이해가 너무 적고, 전문적인 단일성이 관련되어 있으며, 인테리어 전문 공사에만 국한된다. 우리는 토목 공학 전공으로 적극적으로 확장해야 한다. 미래 계산서 소프트웨어의 사용을 파악하는 것 외에도 광련의 컴퓨팅 가격 소프트웨어를 빨리 배워야 한다.

넷째, 하반기 작업 방향

상반기는 끝났고, 존재하는 문제는 이미 분명했고, 하반기에는 목표적인 학습과 일이 있었다.

나의 실력은 부단히 향상되었고, 나의 지식은 끊임없이 확대되었다. 나는 자만할 수 없다. 왜냐하면 물을 거슬러 배를 타고 들어가지 않으면 물러나기 때문이다. 특히 오늘날의 변화무쌍한 맥락에서, 나는 항상 나 자신을 경계해야지, 나태해서는 안 된다.

상반기 작업 총결산 5 20xx 년 상반기가 곧 지나갈 것이다. 이 거의 1 년 동안, 나는 열심히 일해서 약간의 수확을 얻었다. 연말이 다가옴에 따라, 나는 나의 일에 대해 총결산할 필요가 있다고 생각한다. 그 목적은 교훈을 얻고, 자신을 향상시키고, 자신의 일을 더 잘 하고, 자신감과 결의를 가지고 내년의 일을 더 잘할 수 있도록 하는 것이다. 1 년 동안의 일을 간단히 요약해 보겠습니다.

올해 10 월에 회사에 와서 영업부를 구성하기 시작했다. 나는 회사에 입사한 후 제품 지식을 배우고 같은 업종의 정보를 수집하여 시장 경험을 쌓았다. 지금 선불 예금가치 카드 시장에 대해 깊은 인식을 가지고 있습니다. 고객의 다양한 질문에 명확하고 유창하게 응답하고, 고객의 요구를 정확하게 파악하며, 고객과의 원활한 의사 소통을 통해 고객의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 그래서 노력을 통해 우리는 몇 차례 성공한 고객 자원을 확보했고, 일부 양질의 고객도 점차 어느 정도 축적되어 시장에 대한 파악이 더욱 투명해졌다. 끊임없이 제품 지식을 배우고 경험을 쌓는 동시에, 나의 능력과 전공 수준은 이전보다 크게 향상되었다.

이전에 판매 관련 업무를 해 본 적이 있고, 어느 정도의 판매 지식과 경험이 있지만, 우수하고 성공적인 판매 관리 인재와는 거리가 멀다. 일을 제대로 하지 못해서 아직 영업사원 자리에 있는 것 같아요. 나는 영업사원에 대한 교육과 지도가 부족하여 영업 부서의 판매 실적에 영향을 미쳤다.

첫째, 부서 업무 요약

지난 3 개월 동안 영업부 전체 직원들의 공동 노력을 통해 각 부분의 판매 전술, 회사 제품의 핵심 경쟁 우위, 회사의 홍보 자료' 고객에게 보내는 편지' 를 논의하고 제정하여 각종 미디어 광고에 대한 계획을 세우고' 만사 핑안, 선순환' 의 핵심 표현을 제시하여 우리 회사의 제품 인지도를 xx 시장에서 점차 부서 전체 직원은 옐로우 페이지 5000 여 부를 누적하여 회사 홍보 자료 3000 여 부를 발송한다. 이들은 추위에도 불구하고 고신구의 조세홀과 각종 오피스텔에서 이상한 방문을 벌여 다가올 광적인 판매 시즌을 위한 좋은 기반을 마련했다. 팀 건설 분야에서는 영업 부서의 영업 담당자, 운영 체계, 워크플로우, 팀 문화에 대한 상세한 평가 기준을 마련했습니다. 이것은 우리가 비교적 잘 했다고 생각하는 곳이지만, 다른 방면에서 우리의 일은 여전히 큰 문제가 있다.

판매부의 판매 실적으로 볼 때, 우리의 일은 결코 좋지 않다. 판매의 대패라고 할 수 있다. 몇 가지 객관적인 요소가 있지만, 업무 중의 다른 관행에도 큰 문제가 있는데, 주로 다음과 같은 방면에 나타난다

(1) 가장 기본적인 판매 업무를 찾는 고객이 너무 적습니다. 영업부는 올해 10 월 중순부터 일을 시작한다. 업무 시작부터 현재까지 기록된 고객 방문수 2 10 과 기록이 없는 230. 한 달 동안 5 명의 영업 사원이 방문한 총 고객 수는 2 명입니다. 위의 수치로 볼 때, 우리가 고객을 방문하는 기초작업은 잘 되지 않았다.

(2) 의사 소통이 충분히 깊지 않다. 영업 담당자는 고객과의 의사 소통 과정에서 당사 제품의 상황을 고객에게 명확하게 전달하지 못하고 고객의 진정한 생각과 의도를 이해할 수 없습니다. 고객의 제안에 신속하게 대응할 수 없습니다. 제품 정보를 전달할 때, 우리는 고객이 우리 제품에 대해 알고 있거나 받아들이는 정도를 알지 못한다. 거절당한 후 후속 조치를 하지 않는 것은 치명적인 잘못이다.

(3) 업무에는 명확한 목표와 상세한 계획이 없다. 영업 담당자는 업무 요약과 계획을 쓰는 습관을 들이지 않고, 판매 업무가 방임 상태에 있어 판매 업무가 통일되지 않고, 근무 시간 분배가 불합리하고, 업무 국면이 혼란스러워지는 등 각종 불리한 결과를 초래하고 있다.

4) 새로운 업무가 충분히 발전하지 못하고, 업무 성장이 적고, 개인 업무원 업무책임감과 업무계획성이 강하지 않아 업무능력을 높여야 한다.

둘째, 시장 분석

현재 xx 소비자카드 시장 브랜드는 많지만 주로 그 회사들이다. 현재 우리 회사의 제품은 제품 품질과 기능면에서 모두 일류 제품에 속한다. 표면적으로 볼 때, 회사 간의 경쟁은 치열했고, 우리 회사의 출현은 이 경쟁 대전을 악화시켰다. 하지만 냉정하고 자세히 분석해 보면 우리 회사의 핵심 경쟁력은 카드 발급 자금의 감독, 산서성의 해외 상인의 수와 품질, 우리 회사의 탄탄한 자금력과 양질의 고객 자원과 같은 다른 회사들과 비교할 수 없는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) Xx 시장에서는 소비자 카드 제품 브랜드가 많지만, 우리 회사의 강력한 실력, 천지를 뒤덮는 홍보, 직원들의 꾸준한 업무에 힘입어 내년에 소비자 카드 시장에서 더 큰 시장 점유율을 얻을 수 있다는 것은 이미 확정되어 산서성의 제 1 브랜드를 만들 수 있는 날이 멀지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

시세가 좋아서 형세가 심각하다. Xx 소비자 카드 시장에서는 이 말을 요약할 수 있다. 과학기술이 급속히 발전하는 오늘날, 내년은 큰 성과를 거둔 한 해가 될 것이다. 만약 우리가 판매 일을 잘 하지 않고, 앞으로 1 년 안에 이 기회를 잡는다면, 우리는 이 왕성한 발전의 기회를 잃게 될 것이다.

20xx 년 이후, 현 위원회, 현 정부, 현 건설국의 정확한 지도하에 우리 국은 깊이 계획하고, 절차를 규범하고, 팀의 자질에 초점을 맞추고, 더욱 작업 사고를 명확히 하고, 진취적이고, 실무적으로 혁신하였다. 상반기 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

I. 업무 효과

계획

(1) 주요 도시 통제 계획 및 특별 계획

"호추현 마스터 플랜" (20 13-2030) 에 따라 도시 통제 상세 계획 및 특별 계획 설계 작업을 수행합니다. 16 특별 기획 편성 작업이 완료되었으며, 모두 시 계획국이 조직한 전문가 심사를 통과했습니다. 12 제곱 킬로미터 통제 상세 계획 및 13 특별 계획 및 주요 도시 북부, 동부 수문 연못 경관 설계는 이미 계획위원회 주임회의에서 심의를 통과했고, 8 개 특별 계획은 현 정부 상무회의에서 통과되었다.

(2) 아름다운 시골 계획

두 번째 36 개 중심촌 계획이 이미 편성되어 모두 전문가 심사와 현 계획위원회 심사를 통과했다. 13 20xx 성급 시범센터 마을 계획안은 이미 기획위원회 주임회의에서 심의하여 통과되었다.

(3) 시작된 계획.

현성 계획 건설 관리 요구에 따라 현성구 특색 블록 계획을 가동하고 쓰레기 소각 발전소 전용 부지 선정 논증 편성 작업을 시작하고 있다.

(2) 계획 및 관리

(1) 프로젝트 위치, 릴리즈 계획 설계 조건 및 설계 시나리오 승인

20xx 년 상반기, * * 기획국 업무회의 8 회, 현기획위원회 전문위원회 2 회, 기획위원회 주임 회의 7 회, 계획설계조건 55 개, 계획설계안 3 1 개, 프로젝트지 18 개 아름다운 시골 계획 설계 방안, 특별 계획, 호구 일중 이전 공사 등 주요 프로젝트가 비준되었다.

(2) "책 세 권" 을 처리하다

상반기 모두 건설 프로젝트 부지 선정 의견서 7 부, 건설용지 계획 허가증 32 부, 건설공사 계획 허가증 54 부, 계획 검증 증명서 25 부를 발급했다.

(3) 기획 감독

(1) 올해 현 정부의 중점 프로젝트 서비스 업무를 잘 수행하다.

올해 현 정부는 기반시설과 민생 공사에 대량의 자금을 배정했다. 계획 승인 시간을 최소화하기 위해, 우리 국은 사전 예방적으로 서비스를 하고, 적극적으로 연락함으로써, 계획 승인 절차가 부족하지 않은 것을 확보하고, 가능한 한 빨리 각 항목의 서비스 업무를 잘 해나가고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언)

(2) 계획 검사 강화

정기 검사 제도를 견지하고, 기본적으로 정기적으로 현장을 한 번 검사하고, 한 달에 한 번 대규모 집중 검사를 할 것을 보증한다. 검사에서 문제가 발견되면 각 관련 기관에 제때에 서면으로 피드백을 주고 관련 기관의 정돈을 촉구하며 시공 과정의 감독을 강화할 것이다.

(3) "한 권의 책 세 증" 검사를 실시하다

주택과 도시와 농촌 건설부, 성 주택, 도시와 농촌 건설청의 요구에 따라 우리 현의' 1 서 3 증' 발급 상황을 검사하여 각지에서 법에 따라 도시 계획 관리를 실시하도록 하였다. 연초 개발구 정돈 업무와 결합해 개발구 계획 관리 상황을 중점적으로 점검하고 발견된 문제에 대해 제때에 피드백을 제공하고 시정을 촉구하며 시정 조치를 제시하는 데 도움을 준다.

둘째, 존재하는 문제와 단점

우리 국은 현재 재직자 12 명 (국장이 건설국 부국장으로 겸임함) 을 맡고 있는데, 그 중 1 사람을 초빙하는 것은 현재의 과중한 현 지역 계획 임무를 만족시키기 어려워 구체적인 프로젝트 처리가 비효율적이다. 충분한 사무 경비가 없어 일상적인 업무 지출을 만족시키기 어렵고 관련 업무 업무를 수행하기도 어렵다.

셋째, 다음 계획:

하반기에 우리 국은 다음과 같은 일에 초점을 맞출 것이다.

(1) 현급 통제 상세 계획 및 특별 계획의 승인 및 기록을 완료합니다.

(2) 현역 특색 거리 계획 설계의 제정과 통제 규정의 총칙을 완성하다.

(3) 보조 도시 통제 규정 및 관련 특별 계획의 준비를 안내한다.

(4) 연초에 정해진 목표 임무에 따라 다른 업무를 전폭적으로 추진한다.

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