기업 내 it 이사의 경력 개발 기회, 지식 구조 및 업무 경험에 대한 이러한 개발 기회에 대해 생각하는 것은 여전히 가치가 있으며, IT 이사가 자신의 미래를 위해 보다 정확한 위치를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마)
CIO 의 첫 번째 포지셔닝은 기업 정보화의 리더로 정보화의' 리더' 가 되는 것이다. IT 책임자를 CIO 와 동일시하는 것은 불가능합니다. 포지셔닝의 높이가 없으면 그에게는 책임과 재능이 없다. 의사결정을 계획하고 추진을 수행하는 데 있어서 전략적 임무를 완수할 수 있는 능력이 부족하다. 일반 프로젝트라도 일선 직원에 의해 어려움을 겪을 수 있다.
새로운 직업 기회의 출현
불만족스러운 ERP 프로젝트가 많아 기업과 소프트웨어 공급업체 모두 반성할 수 있는 기회를 갖게 되었다. 심사숙고한 끝에 기업 정보화 계획, 정보화 공사 감독, ERP 제품 사양, 기업 정보화 수준 평가, CIO 작업 메커니즘 등이 모두 제기되었다. 전체 계획, 단계별 구현, CIO 작업 메커니즘은 기업이 중요하게 생각해야 하는 핵심 요소가 되었습니다. 정보 계획을 통해 목표를 수정하고 CIO 작업 메커니즘을 통해 구현하는 것이 가장 합리적이고 과학적인 안배인 것 같다.
하룻밤 사이에 낙양지는 비싸고, CIO 는 가장 핫한 인기 있는 직업이 되어 CEO 와 CFO 에 이어 기업 정보화의 선두 주자로 자리매김해 공급이 부족하다고 할 수 있다. 많은 표적된 학원들이 큰 기회를 얻어 강력한 시장 공세를 펼쳤다. 인재에게 CIO 의 성공의 길을 걷고, 지식 구조를 구축하고, 경험을 쌓는 방법을 명확히 해야 기업의 주목을 받고, CIO 의 위치에서 기업 정보화의 미래를 계획할 수 있다.
IT 디렉터의 두 가지 개발 기회
기업 정보화는 자연스럽게 정보기술을 바탕으로 정보기술을 익히는 것이 중요하다. 그래서 대부분의 기업의 CIO 들은 IT 디렉터로 일한 경험이 있는데, 이런 성장 경로는 나무랄 데 없다. 기업 네트워크 구축 및 소프트웨어 시스템 개발을 담당해 온 IT 임원들에게는 경력 개발 기회가 많지만 가장 유리한 방향은 기업의 CIO 가 되거나 전문 회사에 입사해 CTO 가 되는 것이다.
이러한 경력 개발의 길에서 IT 디렉터는 어떻게 기회를 잡아야 합니까? CIO 와 CTO 의 특징으로 볼 때, CIO 와 CTO 는 모두 발전 계획의 임무를 맡아야 한다. CIO 는 정보기술의 응용을 더욱 중시하고, 정보기술과 관리의 관계, 정보기술과 기업 발전 전략의 관계를 보아야 한다. 정보기술은 기업을 위해 봉사하는 도구이다. 따라서 CIO 의 조정과 발전은 관리 및 기업 운영에 대한 이해에 초점을 맞추고 더 많은 전략 계획 방법, 의사 결정 방법 및 프로젝트 구현 방법을 파악해야 합니다.
제조 기업의 경우 정보화는 아웃소싱 자원을 통해 이루어질 수 있으며, 네트워크 통합 및 애플리케이션 소프트웨어는 전문 회사에서 수행할 수 있습니다. IT 임원이 기술 방면에 더 강한 발전 욕구를 가지고 있다면 전문 회사에 진출할 기회를 찾아야 한다. 장기 발전의 종합적인 요구를 버리고 전문회사에 입사한 후, 응용에 대한 이해와 기술에 대한 숙달을 바탕으로, CTO 가 된 후 기술상의 책임이 더욱 무거워졌다.