이 문제에 대해서는 고향에 있는 친척이 회사 창업을 지원하는 데 중요한 역할을 하게 될 것입니다. 재정적 문제에 대해서는 전문가를 고용하세요. 계산원은 신뢰할 수 있는 사람이어야 합니다. 매달 재무제표가 나와 있어, 수익을 냈는지, 손실을 냈는지 한눈에 알 수 있습니다. 재무관리 문제의 근본 원인을 해결하기 위해서는 기업 전략의 관점에서 접근해야 합니다. 구체적인 방법은 다음과 같다. 돌파전략 1 : 전문경영인을 도입한다. 가족경영 초기에는 가족 구성원의 공동 노력으로 급속하게 발전한다. 그러나 기업이 어느 정도 규모로 성장하면 그에 따라 관리자에 대한 요구 사항도 늘어나고 원래 관리자는 더 이상 이러한 요구 사항에 적응할 수 없으므로 전문 관리자를 도입하는 것이 효과적인 선택이 됩니다. Juneyao Group의 Huang Hui에 대한 공수 요청이 전형적인 예입니다. Huang Hui는 Juneyao에 입사한 지 1개월 반 만에 전체 조직 구조를 단순화하고 6개 주요 사업 부문의 구조가 Juneyao의 주요 사업을 명확하게 설명하는 새로운 조직도를 제출했습니다. 3개월 후 Huang Hui는 재정 예산 책정, 브랜드 구축 및 계획 실행에 대해서도 좋은 제안을 제공했습니다. Juneyao Group의 Wang Junjin 회장은 Huang Hui의 합류가 Juneyao Group을 새로운 단계로 끌어올렸다고 믿습니다. 왕준진은 준야오가 풍부한 경험 때문에 황휘에게 합류를 요청했다고 말했다. Huang Hui는 컨설팅 회사에서 근무한 경험이 있으며 회사 운영, 인수 합병, 자본 운영에 대해 매우 잘 알고 있습니다. Wang Junjin은 100년 된 매장을 짓고 싶다면 가업의 단점을 바꿔야 한다고 믿습니다. Junyao 그룹은 완전한 권한을 통해 운영자에게 주인의식을 주고 싶어합니다. 따라서 왕준진은 황휘에게 전적인 권한을 부여하고 거부권까지 부여했다. 돌파 전략 2: 합리적인 지분 시스템을 구축합니다. 권한이 직원에게 영적인 존중과 신뢰를 주는 것이라면 합리적인 지분 시스템은 이를 경제적으로 보장하는 것입니다. 가족 기업이 진정으로 각 직원에게 지분을 양도할 수 있다면 직원들에게 이익이 될 뿐만 아니라 회사의 장기적인 발전에도 더욱 도움이 될 것입니다. Junyao Group의 전 회장 Wang Junyao는 이런 선견지명을 가지고 있습니다. 왕준야오(Wang Junyao)는 생애 동안 3분의 1의 기업 지분 제도를 시행했습니다. 즉, 1/3은 가족이 보유하고, 1/3은 회사 고위 관리자가 보유하고, 1/3은 대중이 보유합니다. 이러한 합리적인 지분 시스템은 전체 기업을 상대적으로 안정적으로 만들었고 왕준야오(Wang Junyao)가 갑자기 세상을 떠났을 때 원활한 전환을 달성했습니다. Huicong의 노동 지분 보유 시스템도 같은 목적을 가지고 있습니다. Huicong의 정관에는 주주가 매년 이익의 30%만 분배할 수 있고 나머지 70%는 직원에게 분배되어야 하며 주주의 배당금은 10%를 초과할 수 없다고 규정하고 있습니다. HC의 직원들은 당초 주식매수를 위해 돈을 출연하지 않았으나 여전히 HC는 수익권의 70%를 빼앗아 주식을 보유하지 않은 직원에게 양도했다. 투자자는 수익권의 30%만 갖고 있었다. Huicong 사장 겸 CEO인 Guo Fansheng은 노동 주식 제도는 직원들이 주식에 투자하기 위해 자금을 모으는 것이라고 말했습니다. 이를 통해 임직원은 회사와 동일한 경제적 이해관계를 가지며, 자신이 회사의 주인임을 느낄 수 있습니다. 1997년 Huicong이 지분 개혁을 수행하기 전에 매년 Guo Fansheng에게 가장 편안한 시간은 춘절 전에 직원들과 배당금을 나누었을 때였습니다. 식당 예약, 고급 와인과 맛있는 음식, 은행권으로 가득 찬 빨간 봉투 큰 테이블을 놓고 소리친다: 이름이 나온 직원이 가서 자기 몫을 가져갈 것이다. 그러나 Guo Fansheng이 화를 내고 소름 끼치는 것은 일부 사람들이 배당금을 받으면서 너무 적게 받았다고 생각하여 회사의 데이터베이스를 파괴하고 Huicong의 고객을 빼앗아 갈라져 자신의 상사가 되었다는 것입니다. HC 대회 기간 동안 이런 일이 거의 100건 가까이 발생했습니다. 그러나 Guo Fansheng은 Huicong의 시스템을 의심한 적이 없습니다. 회총에서 갈라진 사람들은 한 번도 경력을 크게 쌓은 적이 없고, 더 이상 가업 발전의 족쇄를 뚫을 수 없기 때문에 한 사람의 주인이라면 결코 성장할 수 없습니다. 게다가 반란군 장수는 있어도 반란군은 없다. 난징의 혜총 총책임자는 팀을 나눠서 혼자 일하기로 결정했지만, 부하들은 모두 고개를 저었다. 그는 또한 떠나기를 거부했습니다. Guo Fansheng은 이것이 사람들의 지지를 증명했다고 말했습니다. 공동 노동 시스템은 노동자들을 회사의 주인으로 만들었기 때문에 그들은 회사를 떠나기를 꺼려했습니다.