2014년 4월 1일부터 Lenovo 그룹은 상대적으로 독립적인 4개의 새로운 비즈니스 그룹, 즉 PC 비즈니스 그룹, 모바일 비즈니스 그룹, 엔터프라이즈 비즈니스 그룹 및 클라우드 서비스 비즈니스 그룹을 설립했습니다. 이제 모두를 위한 Lenovo의 비즈니스 전략을 풀어보겠습니다. 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다.
Lenovo의 사업 전략
1984년 Liu Chuanzhi 등은 200,000명의 자금으로 중국 과학원(Lenovo 그룹의 전신) 컴퓨터 기술 연구소의 신기술 개발 회사를 설립했습니다. 위안을 초기자금으로 합니다. 10여년이 지난 후, Lenovo 그룹은 무역 회사로 시작하여 컴퓨터 지원 제품 제조 및 완전한 기계 조립으로 옮겨 현재 중국 최대의 컴퓨터 생산 그룹이 되었습니다. 1998년 레노버 그룹의 매출 수익은 171억 위안(미화 21억 달러에 해당)이었다. 최근 몇 년 동안 Lenovo 그룹은 네트워크를 핵심으로 하는 제품과 서비스를 구축하여 컴퓨터 기능 통합업체에서 인터넷 서비스 제공업체로 변신하는 인터넷 개발 전략을 제안했습니다. 이는 Lenovo가 전문화된 운영에서 다양한 운영으로 발전 과정에 진입했다는 의미입니다.
1. 무역에서 컴퓨팅 및 제품 지원까지
Lenovo 그룹이 설립되었을 당시 Liu Chuanzhi를 비롯한 중관촌의 많은 전자 회사 사이에서 눈에 띄지 않는 "동생"에 불과했습니다. 현 그룹 회장인 그는 회사 창업 자금을 마련하기 위해 중국과학원 컴퓨터기술연구소 출신 연구원 12여명도 다른 기업을 따라 전자시계에 투자했다. 그리고 롤러스케이트.
그러나 결국 책을 내려놓은 상태였고, 이들 연구원과 부연구원들은 여전히 비즈니스 세계에 대해 아무것도 모르고 결과적으로 돈을 잃었다.
유천지는 두 달 동안 모두를 이끌고 전산학원 앞에서 야채를 팔았고, 결국 돈을 벌었다.
한 번은 Liu Chuanzhi와 다른 사람들이 중국과학원이 다양한 연구 기관에 총 500대의 컴퓨터를 배치할 예정이라는 사실을 알게 되었습니다. 제품을 가져와 설치할 사람이 필요했습니다. , 검사하고, 배송하고, 교육하고, 유지관리합니다.
중관촌 기업들이 장사에 몰려들었고, 유천지는 최저가로 장사를 빼앗았다.
컴퓨터 500대를 조립하려면 넓은 공간이 필요하다. 레노버는 자체 공간이나 공장 건물이 없어 임대료를 아끼기 위해 뻔뻔하게 중국과학원의 다른 연구소에서 빈 방을 빌려야 하는 경우도 있다. 집을 사용하고 싶으면 다른 사람들을 위해 공간을 빨리 마련해야 합니다. 교통수단을 살 돈도 없이 레노버 사람들은 남녀노소를 불문하고 어깨에 짊어지고 짊어지고 함께 전투에 나섰습니까?
이렇게 류추안지는 레노보 1세대를 승리로 이끌었습니다. 땀과 피와 눈물까지 1위? 70만 위안, 6만 달러의 돈으로 새로운 여정을 시작했다.
당시 레노버의 향후 발전에 대해 많은 사람들은 레노버가 일반 기업의 관행을 따르고 주로 일반 무역을 기반으로 한 사회 내 '가공 업무'를 맡을 수 있다고 믿었다.
Liu Chuanzhi는 중국 과학원 컴퓨터 기술 연구소 소유의 회사이므로 컴퓨터 기술 연구소의 강력한 과학 기술 강점을 주로 활용하지 못할 이유가 없다고 생각합니다. 자체 제품을 개발, 개발, 판매?
1980년대 중반, 중국에 대량의 컴퓨터가 들어왔는데, 당시 컴퓨터의 운영체제는 스페인어 환경이었다. 많은 기업과 기관이 컴퓨터를 다시 구입했지만 작동이 매우 불편하여 컴퓨터 홍보에 큰 장애가 되었습니다. Liu Chuanzhi는 누구든지 컴퓨터 중국어화 문제를 해결할 수 있는 사람이 시장 발전에 획기적인 의미를 갖게 될 것이라고 믿습니다. 동시에 그러한 제품을 생산하는 회사도 많은 돈을 벌 수 있습니다.
그의 확고한 의지 아래 레노버는 많은 사업 프로젝트를 포기하고 레노버 한카(Lenovo Hanka) 발전에 온 힘을 쏟으며 큰 성공을 거두었다. 1987년 말까지 Lenovo의 자산은 수천만 달러에 이르렀습니다.
2. 해외 시장 진출을 위한 수출 지향적 제품 개발
1988년 4월, 홍콩 레노버 컴퓨터(Hong Kong Lenovo Computer Co.)는 중국과학원 지도자들의 전폭적인 지원을 받아 Ltd.를 설립하고 이를 전환점으로 삼아 해외 진출에 나섰고, 자체 개발 및 생산한 컴퓨터 마더보드와 애드온 카드를 유럽과 미국 시장에 판매했습니다.
(1) "맹인이 절름발이의 등을 업는다" 해외 산업 발전 전략
소위 "맹인이 절름발이의 등을 업는다"는 상호 보완적인 장점을 의미한다.
홍콩 Lenovo에는 세 명의 주주가 있습니다. 한 명은 China (Hong Kong) Technology Transfer Company이고, 한 명은 원래 Hong Kong Daoyuan Company이고, 다른 한 명은 Lenovo Group입니다. 3개 회사는 각각 장단점이 있습니다. 중국기술이전공사(China Technology Transfer Corporation)는 중국 은행 그룹, 중국 자원 그룹, 중국 Everbright 그룹, 중국 보험 회사 그룹, 중국 특허 회사 그룹 등 재무 건전성을 갖춘 여러 대기업이 투자하고 있으며 견고한 지불 소스를 제공할 수 있습니다. Daoyuan Company는 영국 런던 대학교 컴퓨터 과학과를 졸업한 홍콩의 여러 젊은이들이 설립한 컴퓨터 회사입니다. 그들은 유럽과 미국 시장에서 수년간의 비즈니스 경험을 갖고 있으며 시장 상황을 이해하고 있습니다. 수입 및 수출 채널에 대해 잘 알고 있습니다. Lenovo 그룹의 뛰어난 장점은 강력한 기술 인재와 광대한 국내 보장 시장을 보유하고 있다는 것입니다. Lenovo 그룹은 중국에 100명 이상의 뛰어난 컴퓨터 전문가를 보유하고 있으며 강력한 기술 개발 인력을 보유하고 있습니다. 19개 지점으로 구성된 숙련된 영업 팀을 보유하고 있으며 전국적인 영업 네트워크를 구축하고 교육 센터를 보유하고 있으며 36개의 기술 유지 관리 스테이션을 갖추고 있습니다. Jackie Chan을 지원하는 시스템 및 유지보수 서비스 시스템도 있으며 홍콩에는 Lenovo의 강력한 지원이 되는 파일럿 공장과 안정적인 생산 기반이 있습니다. 레노버는 이런 협력을 '절름발이를 안고 있는 시각 장애인'에 비유한다. Lenovo 그룹은 본토의 강력한 "맹인"과 같습니다. 몸은 매우 강하지만 국제 시장에 진출할 수 있는 곳은 어디입니까? 그러나 홍콩 Daoyuan Company는 약간 "절름발이"와 같습니다. 날카로운 귀와 눈, 유연한 움직임을 지닌 맨'. 그러나 기술력이 약해 유럽과 미국 시장에서 경쟁력이 부족하다. 맹인이 절름발이를 안고 있으면 보완적인 이점을 얻을 수 있습니다.
레노버는 산업구조 측면에서도 상호보완의 원칙을 최대한 활용했다. 홍콩은 국제 무역의 창구로 연구, 개발, 무역에 적합하지만 토지와 인건비가 비싸기 때문에 Lenovo는 선전과 주하이 내륙 지역에 대규모 컴퓨터 생산 기지를 두고 판매에 주력하고 있습니다. 점차 유럽과 미국으로 옮겨갔습니다. 이러한 3점과 1선은 장점이 결합된 산업 구조를 형성하여 기업이 하루빨리 세계 컴퓨터 산업의 경쟁력 있는 대열에 합류할 수 있도록 해줍니다.
(2) '천계경마'식 해외 연구개발 전략
전국시대 제나라에 천계라는 사람이 말을 타고 말을 탔다. 제위왕은 세 번의 전투에서 세 번 패했습니다. 이후 손모의 지도 아래 공격 전략을 바꿔 윗말을 사용해 중마와 싸운 뒤, 최근 3경기에서 2승을 거뒀다. 1980년대 후반 286 마이크로컴퓨터는 유럽과 미국에서 매우 넓은 시장을 갖고 있었고, 당시 시장은 주로 대만, 중국, 한국의 제품으로 가득 차 있었습니다. 레노버는 자사의 강점을 바탕으로 이들과 경쟁할 수 있다고 믿는다. 엄밀히 말하면 286은 국제 시장에서 중급과 저급의 범위에 속하지만, 레노버는 그들과 경쟁하기 위해 고승마를 내놓아야 합니다. 즉, Lenovo는 Ni Guangnan이 이끄는 상대적으로 풍부한 자금과 일류 기술 인재를 투자하고 고급 디자인 아이디어를 사용했으며 국제적으로 승인되고 가장 통합적이며 최신 생산된 구성 요소를 선택하여 Lenovo가 디자인한 제품을 만들었습니다. 대만, 한국, 홍콩의 현지 제품보다 성능이 훨씬 뛰어난 우수한 제품이 됩니다. 제품 형태 측면에서는 처음부터 모든 것에 집중하기보다는 보드 수준의 제품 개발부터 시작하여 미국, 일본 등의 강자들을 피하고 먼저 제조업체와 경쟁할 것입니다. 홍콩과 대만에서. 즉, 레노버는 자체적으로 높은 수준의 과학기술 인력을 활용해 중급형 제품을 개발하고, 먼저 홍콩, 대만 제조업체와 시장을 두고 경쟁하는 것은 마치 고급 말을 이용해 남의 열등한 말과 경쟁하는 것과 같다. 경마에서는 이점을 얻고 첫 번째 전투에서 승리하는 것이 쉽습니다. 이런 식으로 Lenovo는 마침내 국제 시장에 진출했습니다.
(3) 마오타이(Moutai)와 얼궈터우(Erguotou) 스타일의 해외 판매 전략 마오타이는 중국의 일류 명주인 반면, 얼궈터우(Erguotou)는 누구나 구입할 수 있는 인기 제품이다. 우리는 세계의 다양한 유형의 마이크로컴퓨터를 분석하여 가장 앞선 디자인 아이디어와 국제적으로 통용되는 최신 부품을 사용하여 "Moutai"의 품질과 동등한 동일한 범주의 최고의 제품을 생산하고 대량 생산 기반을 구축합니다. 내륙해안지역에 위치하고 있으며, "얼궈터우" 가격에 판매될 수 있도록 원가절감에 노력하고 있습니다. 이러한 고품질, 저가 제품에 의지해야만 무명 기업이 해외 시장에 진출할 수 있다.
'Moutai 품질, Erguotou 가격'의 판매 전략을 구현하려면 몇 가지 보증 조건이 있어야 합니다. 첫째, 무역 수입의 지원 없이는 보상을 감당할 수 있어야 합니다. 홍콩과 대만 제조업체가 가격 경쟁을 할 수 있게 됐다.
둘째, 하이엔드 제품의 개발은 계속되어야 합니다. 286 마이크로컴퓨터 마더보드가 시장에 출시되었을 때 Lenovo는 이미 386 및 486 마이크로컴퓨터의 연구 개발을 시작했습니다. 하이엔드 제품을 개발할 능력이 없었을 것입니다. 286 마이크로컴퓨터에 감히 질문하지 마십시오. 그렇지 않으면 손실을 입는 사업이 될 수 있습니다. 셋째, 가장 중요한 점은 제품의 높은 품질을 보장하는 것입니다. "마오타이"의 품질과 "얼궈터우"의 가격이 보장되어야만 "얼궈터우"의 품질과 가격이 뒷받침된다면 사용자를 끌어들일 수 있습니다. "Erguotou", Ru Lin과 같은 강력한 플레이어에게는 어려울 것입니다. 그들은 국제 시장에서 경쟁할 수 없을 뿐만 아니라 생존조차 할 수 없습니다. 이러한 올바른 판매 전략을 통해 회사의 명성은 점점 더 높아지고 시장도 점점 더 커지고 있습니다. 당시 레노버 그룹의 국내 및 해외 시장 매출은 약 46%, 즉 40%가 해외 시장에서 발생했다.
3. 완전한 컴퓨터를 생산해 국내 시장 점유
1990년 레노버 그룹은 중국에서 자체 브랜드의 상업용 컴퓨터를 출시했고 이후 가정용 컴퓨터, 프린터, 서버 등을 출시했다. .
Liu Chuanzhi의 이러한 전략적 결정은 Lenovo가 외국 기업과의 향후 경쟁에서 우위를 점할 수 있게 해주었습니다. 1992년 이전 중국의 컴퓨터 시장은 연간 수요가 20만대 미만으로 작았습니다. 당시 외국 사업가들의 중국 시장 전략은 기본적으로 순수 제품 수출 단계, 즉 자신이 생산한 컴퓨터를 중국 본토에 판매하는 것이었습니다. Lenovo는 제품 품질과 서비스 측면에서 우위를 점하며 시장에서 확고한 입지를 구축했습니다. 1995년에 Lenovo의 컴퓨터 판매량은 전년도 45,000대에서 100,000대로 증가했습니다. 동시에 Lenovo 브랜드의 신뢰도는 나날이 높아지고 있으며 "소비자가 가장 인기 있는 컴퓨터", "소비자가 가장 인기 있는 PC" 등의 상을 연속으로 수상했습니다. 레노버는 이를 바탕으로 잇달아 가격 인하를 단행하고 국내 시장점유율을 포괄적으로 확대하기 위한 캠페인을 벌이고 있다.
1996년에 Lenovo는 다양한 컴퓨터 시리즈의 가격을 8위안에서 30위안으로 세 차례 인하했습니다. 1998년 4월, Lenovo의 상업용 데스크탑 컴퓨터 가격은 평균 8위안으로 완전히 인하되었습니다. 1998년에는 RMB 16에 도달한 가격 인하 2019년 6월 1일, Lenovo는 부품 가격 변동에 따른 제품 가격 조정에 앞장섰으며 평균 가격 조정 범위는 RMB 15입니다.
1999년 초 Pentium II 칩을 탑재한 Lenovo 컴퓨터의 가격은 1,200달러였습니다. 다국적 기업이 가격을 인하해야 할 경우 생산 및 물류 지원 비용은 Lenovo와 비교할 수 없습니다. 1997년 중국 시장에서 레노버의 점유율은 처음으로 수년간 지배적이었던 IBM을 넘어섰고, 이후 1998년에는 점유율을 15.2로 확대한 반면 IBM은 6.4에 불과했습니다.
레노버가 감히 가격을 인하한 이유는 생산 규모 확대, 규모의 경제 확보, 재고 주기 단축, 자본 흐름 효율화로 요약할 수 있다. . 그러나 이에 대한 Lenovo 사람들의 해석은 다릅니다. Lenovo의 기업 관리 모델은 미국 비즈니스계에서 인기 있는 MRPII 모델과 일본 기업에서 인기 있는 JIT 모델을 포괄적으로 채택합니다. 생산 현장 관리에 있어서 레노버의 경영 방식은 매우 독특하다. 전통적인 생산 공정을 전면 공정에서 후면 공정으로 배송하고, 후면 공정을 전면 공정에서 주문에 따라 픽업하도록 변경했다. 백 공정에 소요되는 양은 각 공정에 따라 공급되며, 전 공정에 걸쳐 철저한 품질 관리를 통해 최고 생산 수준인 "재고 제로", "폐기물 제로"에 가까워지도록 노력하고 있습니다. "제로 스크랩", 생산 및 관리 비용 절감. Lenovo는 마케팅 채널을 단축하기 위해 중국에서 대규모 1단계 에이전트 접근 방식을 채택했습니다. 이를 통해 제품이 제조업체에서 사용자에게 더 빠르게 전달될 뿐만 아니라 더 중요한 것은 판매 비용을 절감할 수 있다는 것입니다. 이 대면적 1급 에이전트는 Lenovo 컴퓨터의 유통 주기를 2주로 단축시킵니다. 이러한 관점에서 볼 때 Lenovo 컴퓨터는 자료를 저장하고 사용자에게 전달하는 데 한 달 밖에 걸리지 않는 반면, 외국 브랜드는 중국 사용자에게 도달합니다. 그렇다면 최소 3개월은 걸릴 것입니다. 즉, 레노보 모델은 외국 모델에 비해 최대 2개월의 시간적 우위를 갖고 있으며, 2개월은 컴퓨터 업계에서 부품 비용을 20~30위안 정도 줄일 수 있다는 의미다. 원자재 구매시기를 결정하려면 "작은 단계와 빠른 실행"의 관리 방법을 사용하십시오. 컴퓨터 산업은 빠르게 발전하고 제품이 거의 매초마다 업데이트되는 산업이기 때문에 해당 부품의 부품 가격은 1년에 두 번 이상 정기적으로 인하됩니다.
부품 가격 인하의 위험을 줄이기 위해 Lenovo 사람들은 가격 변동이 크지 않은 부품을 먼저 조립하고, 가격 변동이 큰 부품을 구입하여 공장에서 출고하기 전에 설치하여 가격 변동으로 인한 손실을 줄입니다. 레노버의 컴퓨터 판매량이 국내 시장 1위를 차지하는 이유는 단지 저렴한 가격뿐만 아니라, 무엇보다 중요한 가격 대비 성능이 뛰어나기 때문이다. Lenovo는 사람들에게 가장 빠른 주류 가격으로 세계에서 가장 앞선 기술을 중국 시장에 선보일 것을 약속합니다. 중국 컴퓨터 시장의 주류 제품을 486에서 펜티엄으로 빠르게 업그레이드하는 동시에 외국 브랜드가 중국 시장을 장악하는 상황을 과거의 일로 만든 것은 레노버의 '만위안 펜티엄 캠페인'이었다. 중국인들이 진정으로 컴퓨터를 잘 활용하려면 가장 경제적인 비용으로 그들의 컴퓨터 수요를 충족시켜야 합니다. 1990년 레노버는 활용성, 충분성, 사용의 용이성을 원칙으로 하는 BC 디자인 컨셉을 제안했습니다. 이 컴퓨터는 중국 사람들이 받아들이기 쉬운 저렴한 가격을 가지고 있습니다. 가정용 컴퓨터의 특성을 가지고 있습니다.
필요한 모든 기능을 갖추고 있습니다. BC 컨셉이 출시된 지 1년이 넘도록 Lenovo의 Gemini, Gemini Nova 및 Cancer 시리즈 BC의 판매량은 100,000대를 초과했습니다.
Lenovo의 관행은 성공이 경제 법칙에 따라 행동하는 회사에만 유리하다는 것을 보여줍니다.
4. 개발 목표 재정의 및 다양한 운영 수행
Lenovo는 10년 넘게 플랫폼 컴퓨터에서 응용 컴퓨터, 기능성 컴퓨터에 이르기까지 컴퓨터를 선도적인 제품으로 삼아 왔습니다. 중국에 봉사하는 것은 컴퓨터의 대중화에 정당한 기여를 했습니다. 그러나 1990년대에는 소프트웨어와 하드웨어 제조업체 모두 인터넷으로 전환하기 시작했습니다. 혹자는 20세기 반도체 시대에 실리콘이 있었다면 21세기 인터넷은 정보사회에 비유되기도 한다. 이 변화를 무시하는 자는 역사의 격류로 도태될 것입니다.
관련 통계에 따르면 1992년부터 1998년까지 불과 6년 만에 전 세계 인터넷 사용자 수가 1,100만 명에서 1억 1,300만 명으로 무려 10배나 증가했습니다. 이 성장률이라면 2005년에는 10억 명이 인터넷을 사용할 것으로 추산됩니다. 중국의 상황은 세계보다 빠른 속도로 진행되고 있다. 1998년 한 해에만 인터넷 사용자 수가 1997년에 비해 3배나 증가해 같은 기간 세계 성장률의 270%에 달했다.
이에 따라 Lenovo는 1999년 초에 인터넷을 핵심으로 자체 제품과 비즈니스를 구축한다는 자체 인터넷 전략을 제안했습니다. 같은 해 6월 16일, Lenovo는 시안에서 사업을 변화시키겠다고 발표했습니다. Lenovo Group은 컴퓨터 기능 통합업체에서 포괄적인 인터넷 제품 및 서비스 제공업체로 변신할 것입니다.
Lenovo는 인터넷의 영향을 가족, 비즈니스, 사회의 세 가지 측면으로 요약합니다. 가족은 교육, 오락, 쇼핑 및 통신을 위해 인터넷을 사용할 수 있습니다. 제품과 비즈니스를 온라인으로 홍보하고 사용자에게 온라인 서비스를 제공합니다. 소셜 인터넷 액세스를 통해 온라인 정부, 온라인 학교, 온라인 뱅킹, 온라인 도서관 등을 실현할 수 있습니다.
Lenovo는 이 세 가지 영역에서 시작하여 인터넷 전략을 실현하고 인터넷 액세스 제품, 중앙 사무실 제품 및 정보 서비스의 세 가지 수준에서 기업의 시장 구조를 구축할 것입니다. 액세스 제품을 텔레비전에 비유한다면 중앙 사무실 제품은 텔레비전 송신기이고 정보 서비스는 텔레비전 프로그램입니다.
액세스 제품에는 가정 사용자를 위한 '학습용 컴퓨터'와 '거실 컴퓨터', 기업 사용자를 위한 '모바일 컴퓨터'가 포함됩니다. 소위 "학습용 컴퓨터"는 이제 가정용 컴퓨터라고 불리는 반면, "거실 컴퓨터"는 정보 가전 및 사무실 컴퓨터와 유사하며 쉽게 인터넷을 설정하고 인터넷에 유연하게 액세스할 수 있는 디자인입니다. 네트워크 데이터의 보안과 바이러스 예방에 주의를 기울입니다. Lenovo는 이제 모바일 컴퓨터 제품인 Lenovo Zhaotu 노트북과 Lenovo Dimensity 휴대용 컴퓨터를 보유하고 있습니다. 얇고 가벼우며 모바일 인터넷 접속이라는 두 가지 특징이 있습니다.
중앙 오피스 제품 측면에서 레노버는 홈페이지 서버, 메일 서버, ISP 시장용 서버 클러스터 시스템 등 인터넷 애플리케이션 모델 전용 서버를 개발할 예정이다. 또한, Lenovo는 외부 공격으로부터 정부, 기업 및 기타 부서의 홈페이지를 보호할 뿐만 아니라 서버 성능에 대한 인터넷의 특별한 요구 사항에 대응하여 서버 제품의 성능을 최적화하기 위한 안전한 홈페이지 서버 솔루션도 제공할 것입니다.
정보 서비스 분야에서 레노버는 세 가지 웹사이트를 출시할 예정입니다. 첫 번째는 가족 정보 서비스 사이트인가요? 두 번째는 기업 사용자를 위한 비즈니스 정보 서비스 사이트인가요? Lenovo Online School이라는 중학생을 위한 교육정보 서비스 사이트입니다.
Lenovo는 더 이상 오리지널 Lenovo가 아니며, 더 넓은 개발 경로를 열어가고 있습니다.
레노버 그룹의 장기 발전 목표는 장기적, 대규모 하이테크 기업으로 성장하는 것이다. 회사의 사업 목표는 2005년까지 매출액 100억 달러를 달성하여 세계 500대 기업에 접근하는 것입니다.
Lenovo의 브랜드 가치
Lenovo 그룹은 2002년 9월 Fortune이 발표한 중국 100대 상장 기업 중 6위를 차지했습니다.
2002년 2003년 말, 중국에서 가장 가치 있는 브랜드 중 하나인 Lenovo 브랜드는 브랜드 가치가 198억 3200만 위안으로 상위 5위 안에 들었습니다. 2003년 말 중국에서 가장 가치 있는 브랜드 중 하나인 Lenovo 브랜드는 넷째, 브랜드 가치는 268억 5천만 위안에 이르렀습니다.
2003년 1월 "Asia Money"의 제11회 "Best-Managed Companies" 선정에서 Lenovo는 Best?를 포함한 모든 선정에서 1위를 차지했습니다. 관리되는 회사, 최고의 투자자 관계 및 최고의 재무 관리.
2004년 3월 26일, 레노버 그룹은 중국 기업 최초로 국제 올림픽 위원회(IOC)와 협력 협정을 체결하고 국제 올림픽 위원회의 글로벌 파트너가 되었습니다. Lenovo 그룹은 데스크톱 컴퓨터, 노트북, 서버, 프린터 및 기타 컴퓨팅 기술 장비를 독점적으로 제공했을 뿐만 아니라 2006년 토리노 동계 올림픽과 2008년 베이징 올림픽을 위한 재정 및 기술 지원뿐만 아니라 200개 이상 국가의 올림픽 위원회 및 올림픽 대표단을 지원했습니다. 전 세계 지역을 지원합니다.
2004년 12월 8일, Lenovo 그룹은 베이징 콘티넨탈 호텔에서 대대적인 기자회견을 열고 IBM의 글로벌 PC 사업을 12억 5천만 달러에 공식 인수한다고 발표했습니다. 2003년 양사의 합산 판매 실적을 기준으로 볼 때, 이번 합병은 레노버의 연간 PC 출하량이 1,190만 대에 달하고 매출이 120억 달러에 달해 2004년 레노버의 PC 사업 규모가 4% 증가한다는 것을 의미한다. 인수 후 레노버는 IBM의 세계적으로 유명한 "Think" 브랜드 노트북 사업, 레노버의 중국 내 선도적인 브랜드 인지도, 소비자 및 상업 고객을 위한 고품질 서비스 및 지원, 세계에서 가장 빠르게 성장하는 IT 국가인 중국에서의 강력한 입지를 결합하게 됩니다. 강력한 역량과 리더십 위치의 결합으로 전 세계 160개국의 광범위한 유통 및 판매 네트워크와 폭넓은 글로벌 인지도를 갖게 되었습니다. 인수가 완료되면 Lenovo는 선도적인 상용 노트북 제품, 선도적인 R&D 및 제품 차별화 역량, 더욱 강력한 혁신 역량, 더욱 풍부한 제품 포트폴리오를 보유하게 됩니다.
2008년 미국 포춘지가 발표한 세계 500대 기업 목록에 따르면 레노버 그룹은 연 매출 499위, 세계 4위의 컴퓨터 제조업체로 처음으로 순위에 이름을 올렸다. 167억 8,800만 달러.
2013년에는 중국브랜드가치연구소, 국가정세조사중앙위원회, 포커스차이나 등이 공동으로 발표한 2013년 중국 브랜드 500대 브랜드로 선정됐다.
2014년 중국 민영기업 500대 기업 중 2위에 올랐습니다.
2014년에는 세계 브랜드 연구소(World Brand Laboratory)가 집계한 2014년(11위) '세계 500대 브랜드' 목록에 최종 후보로 올랐습니다.