' 전환' 은 의존을 경영 모델로 하고 업계 경쟁력이 없는 중소기업들이 해야 할 일이다. 전환은 전행이 아니다. 전행도 이들 기업이 현재 선택할 수 있는 선택이지만 이 글에서 논의한 범위는 아니다. < P > 여기서 이른바 전환이란 프로젝트 의존경영에서 프로젝트 기업 직영으로 전환하는 것이다. 우리나라가 생계를 꾸려 나가는 시공업체는 전체 시공기업의 약 8% 를 차지하고 있는데, 이들 기업이 기업 직영으로 전환할 수 없다면 대부분 살아남지 못할 것이다. 그 이유는 다음과 같다. < P > 1 은 직영을 모델로 하는 건설기업이 최근 몇 년 동안 프로젝트 실시 과정에서 정보화 응용을 성공시켰고, 이들 중 일부는' 업무재무통합' 을 실현하기 시작했고, 심지어 건설까지 시작했다. 이를 하는 기업의 프로젝트 시공 효율은 크게 향상될 것으로 보인다. 그해 콘크리트 펌프를 사용한 후에도 기업들이 여전히 콘크리트 믹서를 사용한다면 경쟁력을 잃게 될 것이다. < P > 그런 다음, 기업 및 프로젝트 부분이 두 개의 이익 주체에 속하기 때문에, 데이터는 상호 연결을 실현할 수 없습니다 * * * 상호 연결, 사실, 대부분의 부착 프로젝트는 기본적으로 정보화의 의미가 없는 데이터이므로, 프로젝트에 의존하는 것은 효율성면에서 경쟁력을 잃는다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 둘째, BIM 기술과 건축공업화가 점차 좋아지기 시작했다. 기업이 이런 미래의 무기를 장악하려면 프로젝트 자원 배분권을 가져야 한다는 것이 분명하다. 그렇지 않으면 프로젝트에 의존하는 자원 배분권이 기업이 아니라 의존자의 손에 달려 있기 때문에 이런 기업학 BIM 은 손을 댈 수 없고 산업화에 대해 이야기할 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)