품질의 달 활동에 대한 구체적인 계획 (2010-08-13 20:00:25)[편집][삭제] 태그: 잡담 질의달 활동에 대한 구체적인 계획은 회사의 "회사소개"에 의거함 2010년 생산부서 수행" "품질의 달 공고" 활동 요구사항과 본 워크샵의 특정 조건에 따라 저는 이번 행사를 위해 다음과 같은 준비와 품질 관리 업무 개선 방법을 마련하고자 합니다. 다음 단계의 진공관 워크샵: 1. 품질 개념의 홍보를 높입니다.
품질의 달 활동에서는 풍부한 콘텐츠로 다양한 형태의 홍보 활동을 펼쳐야 합니다. 워크숍 광고판을 활용해 품질의 달 활동 주제에 대한 더 많은 콘텐츠를 게시하고, 품질 지식을 대중화하고, 전 직원의 품질 인식을 향상시키기 위한 홍보 노력을 강화하며, 포스터와 슬로건을 사용하여 품질을 내 손으로, 사용자는 내 마음으로 실천합니다. 감각심리교육은 모두가 품질에 관심을 갖고 품질을 중시하는 좋은 분위기를 조성합니다. 모든 생산 인력의 품질 및 안전 인식과 책임감을 효과적으로 강화합니다.
2. 기술연구팀을 구성하고 설립한다. 태양 에너지의 핵심 전력 구성 요소인 진공관은 뜨겁지 않으면 원자력을 잃는 것과 같습니다. 따라서 뜨거운지 여부는 진공관 작업장의 두 가지 핵심적이고 중요한 공정인 코팅 공정과 관련이 있습니다. 배기 과정. 이 두 가지 주요 프로세스의 문제를 방지하는 방법은 작업장 관리 직원과 논의한 후 두 개의 주요 프로세스 기술 연구 그룹을 설립하기로 결정되었습니다. (1) 첫째, Wang Junjiu(Chen Guohua 및 Chen)가 이끄는 필름 기술 연구 그룹 Hui, 부문장) 협력) 하위 멤버는 코팅 기술자(Chen Cuiping, Wu Jiandong)입니다. 활동 기간 동안 6개의 코팅 유닛이 성공적으로 디버깅되었으며 프로세스가 완료된 후 프로세스 카드를 게시해야 합니다. , 직원은 표시된 프로세스 카드를 엄격히 준수해야 하며 품질 검사 부서의 검사를 요구하여 감독 업무에 협조해야 합니다. 품질의 달 활동이 끝난 후에도 품질 개념에 대한 인식은 긴장을 늦출 수 없습니다. 남은 10개의 코팅 단위를 차례로 성공적으로 디버깅해야 하며, 디버깅 작업이 성공하려면 장인들 사이에 경쟁의식이 형성되어야 합니다. 활동월에 완료되면 공방에서는 장인에게 300~을 지급합니다. 분과장에게는 포상금 500위안, 포상금 500~800위안이 지급됩니다. 현재 장인의 장인 수준에 진전이 없고, 장비 일부가 성공적으로 디버깅되지 않은 경우, 공방에서는 수습 기간 동안 장인에게 급여만 지급하기로 결정합니다. 활동 월이 끝난 후 워크숍에서는 성공적인 디버깅 후보자에게 상황에 따라 단위당 100위안의 보너스를 제공합니다. 프로세스 수준에서 진전이 없고 3개월 연속 디버깅에 실패한 사람들의 경우 워크숍에서 기술자 자격을 취소합니다. (2) Chen Guohua가 이끄는 배기 기술 연구 그룹을 설립합니다. (Wang Junjiu와 Chen Huigong이 협력했습니다.) 그 하위 멤버는 배기 분대장 (Cheng Yuanxi, Shi Guosong, Liu Xuekun)입니다. 먼저 문제가 있는 배기 장치의 문제점을 요약하고 기계공과 협력하여 수리 및 검증해야 합니다. 둘째, 진공관의 진공도를 보장하기 위해 일부 부정확한 진공 게이지를 수리하고 승인해야 합니다. 셋째, 품질 검사 부서가 배기 공정과 협력해야 하며 작업장은 작업자에게 1인당 200위안을 제공합니다. 프로세스를 위반하면 적절한 시기에 "기술 경쟁" 이벤트를 조직하여 학습을 강화하고 배기 팁의 품질을 향상시킵니다. 3. 조직 학습 및 훈련의 품질 관리 수준 향상 실패는 궁극적으로 실무상의 많은 문제에 대한 명확한 사고의 부족, 이론적 수준의 부족, 체계적이고 완전한 사고의 부족, 경험 요약의 부족에서 발생합니다. 현재 인력 부족과 기술 인력 부족에 직면하여 사려 깊고 하고 싶은 인력의 열정을 자극하는 방법. 다음으로는 워크숍에 참여할 인력을 선발해 정기적인 기술 교육을 실시하고 싶습니다. 기술 부서의 전문가를 초대하여 워크숍에서 필름 레이어에 대한 일부 이론적 지식을 관련 담당자에게 설명합니다. 또한 워크숍에서 관련 직위에 있는 일부 실무자는 특정 실무 경험을 갖고 특정 기회를 활용하여 작업 섹션에 대한 기술 토론을 진행합니다. 모두 함께 업무 경험에 대해 이야기하고, 서로 배우고, "이중 학습 및 이중 비교" 활동의 발전을 촉진하는 동시에 제품 품질 향상을 촉진하는 데에도 더 큰 역할을 할 것이라고 믿습니다! 4. 품질검사부서의 업무에 협조하고 정기적인 품질분석회의를 개최한다. 부문장과 팀장이 이끄는 품질검사팀을 작업장 내에 설치하여 검사를 조정하고 품질자체검사 및 상호검사를 조직한다. 품질검사 인력을 지원합니다. 모든 작업은 품질관리를 통해 이루어져야 합니다.
품질 분석 회의는 워크샵 내에서 정기적으로 개최되어 품질 문제가 발생할 경우 품질 관리 부서와 적극적으로 협력하여 분석, 연구 및 해결해야 합니다. 품질 문제가 있는 운영자에 대해서는 품질 상벌 시스템을 확고하게 구현하고 수동형에서 능동형으로 전환해야 합니다. 동시에 작업장 장비에 존재하는 주요 품질 문제에 대해서는 직원을 동원하여 기술 혁신 및 합리화 제안 활동을 수행할 수 있는 주제를 제안하고, 설계, 공정 등에 존재하는 문제점을 관련 부서에 적극적으로 제기해야 합니다. 및 품질 관리 부서와 공동 연구 및 분석을 수행하여 해결합니다.
전체적으로 우리는 이번 품질의 달 활동을 직원들의 우수성에 대한 인식을 향상시키고, 워크숍에서 직원들의 기술 수준과 풀뿌리 관리자의 관리 수준을 향상시키며, 기대 목표와 성과를 달성하는 기회로 삼고 싶습니다. 좋은 수익을 얻었습니다. 우리는 "사람 중심, 품질 향상"이라는 관리 개념을 고수하고 팀 빌딩을 적극적으로 강화하며 직원 팀 구성을 강화하고 팀의 팀 품질 인식을 형성해야 합니다. 팀 전체의 장점을 잘 활용하고 프로세스 간의 조정을 강화하며 효과적인 자원을 활용하여 질적 도약을 이루도록 노력합니다. 우리는 또한 회사 리더들의 지원과 진공관 워크샵의 전체 워크샵 직원의 전적인 협력으로 우리의 품질 작업이 점점 더 좋아질 것이며 참깨가 점점 더 피어날 것이라고 믿습니다! 왕준주 2010년 7월 8일