(1) 엔터프라이즈 역량의 본질
시스템 이론의 관점에서 볼 때 기업은 본질적으로 자원 전환체다. 환경은 기업에 자원, 기회 및 제한을 제공하고 기업은 이러한 입력을 변환하여 환경에 제품과 서비스를 제공합니다. 그런 다음 피드백을 통해 환경에 의해 평가됩니다 생존하고 발전할 수 있습니다. < P > 기업의 자원 전환 기능은 기업의 능력에 기반을 두고 있습니다. 역량은 기업 자산, 인력, 절차 및 방법의 유기적 결합으로 지식과 관련이 있으며, 보이지 않고 만질 수 없지만 인식될 수 있습니다. 기업 역량은 심층적인 경쟁 우위입니다. 기업 역량에는 재고와 증가의 두 가지 수준이 포함됩니다. 주로 기업의 학습능력을 말한다. 기업능력은 "기업이 경쟁자와 같은 요소를 사용하여 더 효율적으로 생산하거나 더 높은 품질의 제품을 생산할 수 있도록 할 수 있다" 고 한다.
(2) 기업의 핵심 역량 내포
기업 핵심 역량에 대한 내포, 국내외 학자들이 다른 각도에서 설명했다.
1999 문장 (WHO) 는 GTE 와 일본 nec 의 1 년 발전 과정을 비교했다. 기술적 우세와 기술 혁신의 관점에서 한 회사가 전반적인 경쟁 우위를 가지고 있지 않더라도 몇 가지 핵심 기술이나 몇 가지 지식 분야를 통해 가장 좋은 성공을 거둘 수 있다고 제안했다. 문장 (WHO) 는' 핵심 역량' 을' 조직의 누적적 학식' 으로 보고 있다
2) 핵심 역량은 시장 거래를 통해서가 아니라 기업의 과거 성장 과정에서 축적된 것이다.
3) 기업의 핵심 역량의 핵심은 분산할 수 있는 기술과 기술보다는 조화와 유기적 결합에 있다.
4) 기업의 핵심 역량의 존재 형태는 기본적으로 구조적이고 암묵적이며, 요소적이고 명백한.
5) 핵심 역량은 자산이 아니며 대차대조표에 나타나지 않습니다.
6) 핵심 역량은 개별 제품에 국한되지 않고 다양한 제품의 잠재 시장 문을 열 수 있는 능력입니다.
7) 핵심 역량은 기업이 중간 또는 최종 제품을 생산하는 데 사용할 수 있는 또 다른 자원이 아닙니다.
8) 핵심 역량은 기업이 가치를 창출할 수 있는 충분한 조건이 아닙니다. 필요한 능력도, 이미 보급된 능력도 아니다.
9) 핵심 역량은 고정적이지 않으며, 기업의 핵심 역량은 특정 단계에서 다음 단계로 일반 역량이 될 수 있습니다.
1) 핵심 역량은 개인이나 그룹이 완전히 장악하기 쉬운 것이 아니다.
제임스 마틴은 전략적 기술, 전략적 자질 수준에서 기업의 핵심 역량을 묘사한다. 그는 "핵심 역량은 많은 제품에 사용되고 가능한 기술과 기술을 습득하는 것" 이라고 판단했다 핵심 역량은 기업을 다른 경쟁사보다 더 잘 할 수 있게 한다. 다양한 제품에 사용할 수 있지만 경쟁사는 모방할 수 없다. "미국 맥킨지 컨설팅은" 핵심 역량은 한 조직 내에서 일련의 보완적인 기술과 지식을 결합한 것으로, 하나 이상의 업무를 세계 최고 수준으로 끌어올릴 수 있는 능력을 갖추고 있다 "고 판단했다. 바튼은 기업의 핵심 역량이 기업을 독특하게 만들고 기업에 경쟁 우위를 가져다주는 지식 체계라고 생각한다. 유세금 핵심 역량은 "기업이 장기적이고 안정적인 경쟁 우위 기반을 확보하고, 기술, 자산, 운영 메커니즘을 유기적으로 융합하는 기업 자체 조직력, 기업의 내부 관리성 전략 및 외부 거래성 전략의 결과" 입니다. 왕병안은 기업의 핵심 역량이 "기업만의 독자적인 장기가 형성되어 기업 내질에서 기업의 경쟁 우위를 지탱하는 것" 이라고 판단했습니다. 기업이 경쟁에서 지속 가능한 생존과 발전의 핵심 능력을 얻을 수 있도록 한다. "< P > 위의 핵심 역량 내포에 대한 다양한 설명은 본질적으로 일관되며, 즉 지식의 중요성을 강조하며, 기업 지식의 축적은 기업이 초과 이윤을 얻고 경쟁 우위를 확보할 수 있는 토대라고 생각한다. 핵심 역량은 일종의 단일 자원이 아니라 제도화된 상호 의존성, 상호 연계된 지식 체계입니다. 기업이 특정 전략 자원을 활용하고 일반 자원을 통합하여 고객에게 경쟁 업체보다 더 가치 있는 제품과 서비스를 제공하는 능력의 조합이다. < P > 한 기업의 핵심 역량은 일반적으로 운영 능력과 제도적 역량의 두 가지 범주로 나뉜다. 운영 능력은 특히' 기술' 능력을 가리킨다. 이 능력은 회사의 시장 경영 상황과 관련이 있다. 제도적 역량은 주로 기업이 종사하는 핵심 활동의 범위를 결정한다. ② 가치 향상; ③ 혁신. 가치 보장은 비용 절감과 동시에 가치와 고객이 받아들일 수 있는 가치가 영향을 받지 않도록 보장하는 효과적인 과정이다. 가치 보장이 내놓은 구호는 일을 비교 재작업하여 결함을 복구하는 것이 더욱 절약된다는 것이다. 따라서 목표는 가치 보장 능력을 극대화하는 기업에게 무결함은 매우 중요하다. 이런 태도는 기업의 제품에만 적용되는 것이 아니라, 기업의 제품에도 적용된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치) 그리고 모든 구체적인 업무 및 관리 방법. 가치 또는 품질 보증은 기업 관리 방식의 최전방이다. 그 이유 중 하나는 기업이 효율성 (제품 일관성, 신뢰성) 또는 비용 효율성 (폐기물 감소, 재작업 비율 감소, 단위 비용 절감) 을 개선하는 데 도움이 되기 때문이다. 가치 향상은 기존 제품 또는 서비스를 지속적으로 분석하여 그 등급과 수준을 높이는 과정이다 발생할 수 있는 변화를 통제하고, 가치 핵심 역량의 활동과 프로세스를 지속적으로 개선하여, 제품을 고객이 받아들일 수 있는 가치 수준에 더 가깝게 만들고, 가치 향상의 목적을 달성한다. < P > 일부 기업에게는 혁신이 핵심 역량이고, 일부 기업은 이러한 능력을 갖추지 못하고, 기업의 혁신 능력을 측정하는 지표 중 하나입니다. 지난 5 년간의 총 제품 판매 혁신의 일부입니다. 어떤 기업은 주로 기존 제품에 대한 반복적인 개선 (예: IBM) 에 의존하고 있습니다. 소니 (Sony) 와 같은 일부 기업은 끊임없이 새로운 제품을 개발할 수 있습니다. 우리는 후자를 혁신 기업이라고 부릅니다. 여기서 주목해야 할 것은 대규모 혁신 활동과 고위험 사이에 매우 밀접한 관계가 있다는 것입니다. 왜냐하면 일반적인 상황에서는 신제품의 실패율은 매우 높다. < P > 우리는 기업의 핵심 역량을 기업 내질에서 기업의 경쟁 우위를 지탱하고, 기업이 경쟁에서 지속 가능한 생존과 발전을 얻을 수 있도록 하는 암묵적인 지식으로 정의했다. 이 정의는 다음과 같은 내용을 다룹니다.
1) 기업의 핵심 역량은 기업 경쟁자에 비해 경쟁 우위를 가진 경쟁력있는 능력이다
2) 는 핵심 지위에 있는 능력으로 기업의 다른 능력의 통령이다.
3) 경쟁사가 거의 모방할 수 없는 기업의 독보적인 능력입니다.
4) 장기적으로 작용하는 능력으로, 일반적으로 환경 변화에 따라 질적으로 변하지 않는다. (
> 5) 기업이 장기간 축적해 형성한 능력으로 기업에 깊이 뿌리박혀 있다.