만약 당신이 소프트웨어 회사라면, 당신이 판매를 책임지든지, 아니면 당신이 기술을 책임지든지, 그렇지 않으면 당신은 이해하지 못할 것입니다. 나는 하지 말고 너무 많이 투입할 것을 제안한다.
10 년 전 개발자의 임금은 매우 낮았다. 예전에는 3000 을 냈는데, 지금은 새 회사를 개업하는데 2 만 원이 든다.
저는 제 자신을 예로 들어 보겠습니다.
1. 서버 비용이 높지 않습니다. 미리 아리운으로 1 2 를 구매하는 서버로 충분하고, 고객 수에 따라 늘어난다. 이전 기간 1-2 만/년. 현재 우리 회사는 설립된 지 3 년, 고객 200 개, 서버 투자 20 만 1 년.
2. 인건비, 나 자신이 기술을 담당하지만 코드 개발은 하지 않는다.
인건비는 654.38+0 만/년입니다.
4 명 개발: 2 프런트 엔드 +2 백 엔드, 5 보험 1 금, 2 만명, 1 월 8 만명 * 65438+2 월 96 만명, 보너스 고려 안 함. 왜 우리는 두 명의 기술자가 있어야 합니까? 기술자를 모집하기가 특히 어렵다. 저는 프론트 사이드 보스에서 수백 명과 이야기를 나눴습니다. 일단 누군가가 떠나기에 적합하지 않으면, 당신의 발전은 멈추지만, 임금은 평상시와 같이 지급되므로, 기술강에는 반드시 예비비가 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술명언)
테스트: 처음에는 아르바이트를 시작했는데, 후기에는 1 을 모집해야 하는데, 고객서비스를 병행할 수 있습니다.
고객서비스: 저는 처음부터 아르바이트를 했습니다.
판매: 처음에는 아르바이트였습니다.
제품 디자인: 아웃소싱 또는 직접 제작
3. 집세: 찾아 * * * 즐기실 공간 (집에서는 모든 것을 아낄 수 있음), 5 명, 6000 원/월 * 12 = 72000 으로 추산됩니다.
4. 컴퓨터 개발, 총 5 개, 25,000 개.
5. 개인 생활비는 매월 65,438+00,000 * 65,438+02 = 65,438+020,000 (창업은 반드시 생활비를 제공해야 함).
아웃소싱과 제품 개발을 고려하지 않고 최소한 1 년 동안 돈을 벌지 않고 예상 투자 =100+2+2.5+7.2+120,000.
나는 투자를 받기 전에 실제로 200 여만 원을 썼다. 대부분의 일을 스스로 할 때는 6 명 (개발자 4 명+1 고객 서비스/테스트+자신) 이었다. 제가 처음 창업했을 때, 앞뒤가 분리되지 않았고, 기술자 비용도 비교적 낮았지만, 저는 5 명을 영업팀에 초대했습니다. 지금은 개인 인맥과 판매 능력이 향상되어 판매 초기에도 적지 않은 돈을 절약했다. 그리고 지금 창업은 종합적인 능력이 필요하기 때문에 개인으로는 성공하기 어렵다. 초기에 이 돈이 없었다면, 나는 매우 수동적일 것이다. 나는 당시 부채로 창업을 했기 때문에 생존을 위해 자금 협상에서 많은 고통을 겪었다. 마지막으로, 당신은 일회성 투자보다 더 많은 돈을 투자한다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
창업의 성공률이 매우 낮다. 너는 반드시 실패를 받아들이는 의식이 있어야 한다. 너는 무언가를 하고 싶고 꿈을 위해 최선을 다할 수 있다. 그렇지 않으면 창업을 권장하지 않는다.
물론 창업도 좋다. 한 사람을 바꿀 수 있다. 나는 원래 무뚝뚝한 IT 남자였다. 창업을 통해 제품 개발, 디자인, 판매, 투자, 개인 심리적 감당 능력을 n 배로 강화하는 법을 배웠다. 나는 번 돈이 적은 것을 후회하지 않는다. 다시 선택할 것이다. 창업이 나에게 더 많은 가능성을 주기 때문이다. 비록 내가 빚이 많더라도, 매년 많은 사람들이 나에게 다시 시작할 기회를 준다.
그래서 돈은 고려해야 하지만, 더 중요한 것은, 당신은 왜 창업을 합니까? 만약 당신이 당신을 인도할 내면의 목표가 있다면, 돈이 없어도 창업할 수 있습니다.