시장 경쟁의 세계화는 중앙 집중식 관리를 요구한다.
1.ERP: 시장 경제의 산물.
ERP 는 서구에서 생성되고 발전하며 시장 경제와 밀접하게 연결되어 있으며 시장 경쟁의 산물이다. 1990 년대 이전에 중국은 아직 계획경제 시기에 있었고, 시장 메커니즘은 건전하지 않았고, ERP 에 포함된 더욱 선진적인 관리 경험과 실천은 기업 내 각 업무 과정의 효율성과 기업 관리 통제의 효율성 우위를 높이는 데 역할을 할 수 없었고, ERP 통합 기업 자원의 효과도 실현할 수 없었다. 오늘날 중국의 시장화 과정이 가속화됨에 따라 중국 기업들은 ERP 의 응용을 요구하고 있다.
인터넷 시대 그룹 기업의 피할 수없는 선택.
인터넷 시대에 시장 경쟁의 세계화에 따라 그룹 기업들은 지역 간, 업종 간, 다양화의 특징으로 일반 단일 기업이 얻을 수 없는 자금, 기술 및 시장 우위를 보유하고 있습니다. 그룹 조달, 판매 및 협력의 지리적 범위는 지속적으로 확대되고 있으며, 지사는 전 세계 대륙과 지역에 퍼져 있으며 파트너는 전 세계에 퍼져 있습니다. 그러나 이와 함께 그룹 기업들은 관리 분산으로 많은 문제를 발생시켜 규모 우위를 달성하지 못했다.
집단의 대규모 객관적 현실은 관리 분업과 내부 자원 최적화 통합의 유기적 통일을 요구한다. 그룹 기업이 직면한 문제를 어떻게 해결할 것인가? 중앙 집중식 관리 사고, 중앙 집중식 모니터링, 모든 자원 통합 전술적으로 분산 경영을 실시하고 경영 위험을 줄이고 규모의 경제를 실현하여 그룹의 전략적 목표를 달성해야 한다. 그렇다면 그룹의 중앙 집중식 모니터링을 효과적으로 달성하는 방법은 무엇입니까? 법치인가? 인치? 아니면 ERP 치료인가요?
법치? 여러 해 동안 국가와 기업은 대량의 정책, 규정 및 제도를 내놓아 그룹 기업에 대한 효과적인 통제를 실현하였다. 국가는 그룹 재무 정보의 질을 강화하는 관점에서' 회계법',' 기업회계기준',' 주식유한회사 회계제도',' 산업회계제도',' 회계제도 보충 규정' 등을 전문적으로 반포했다. 그룹 기업 내부에도 재무인원의 직무 책임, 관련 내부 감사제도 등 일련의 규정이 제정됐다. 그러나 회계 정보 왜곡 현상은 여전히 심각하다.
인치? 국가와 기업도 이와 관련하여 회계위임제와 국가옴부즈맨 제도 시행과 같은 노력을 많이 했다고 말해야 한다. , 외부 직원의 개입을 통해 강력한 모니터링의 목적을 달성하십시오. 그러나 집행 비용이 높고, 직원들이 익숙하지 않고, 감시단위 동화뇌물 등 폐단이 있어 예상 목표를 달성하지 못하고 있다. 동시에, 법치와 인치에는 하나의 중대한 결함이 있다. 즉, 효과적인 집행 제도의 수단과 정보의 빠른 피드백의 전달체가 부족하다는 것이다.
ERP 치료? 현대 네트워크 통신 기술을 통해 ERP 는 전체 그룹의 자원을 통합하고, 통합 애플리케이션을 실현하며, 기업 의사 결정을 위한 완벽한 데이터 시스템 및 정보 공유 메커니즘을 구축할 수 있기 때문에 ERP 거버넌스는 그룹의 중앙 집중식 관리, 중앙 집중식 모니터링 및 규모의 경제를 실현할 수 있습니다. 현재 점점 더 많은 기업, 특히 Lenovo, Haier, FA-대중, 창홍, Kangjia, Huawei, 작은 백조, 아름다움 등과 같은 대규모 그룹 기업이 최근 몇 년 동안 ERP 를 대규모로 구현하고 만족스러운 성과를 거두었습니다. 예를 들어, Lenovo 의 그룹 재무제표는 과거 한 달이 걸려서 완성했는데 지금은 이틀밖에 걸리지 않는다. FAW 대중은 원래 손익분기점이 1 년에 8 만 대에 이를 것으로 예상했다. 현재 선진적인 관리 기술을 이용하여 원가 구성을 재평가한 후, 일부 이윤이 높은 자동차 제품을 적극적으로 개발함으로써 실제 생산 3 만 5 천 대가 결국 본전을 실현할 수 있으며, 1997 의 생산 판매량은 4 만 2 천 대를 넘어 연말에 2 억 대를 흑자로 올리고 있다.
이러한 성공 사례는 성공적인 ERP 시스템이 중앙 집중식 관리 아이디어, 특히 대규모 그룹 기업에 맞게 구축되어야 함을 보여 줍니다. 기업 내부 자원을 전면적으로 통합하고 내부 효율성을 대폭 높여야 시장 변화에 더 빠르고 더 잘 대처할 수 있다. 기업관리정보화건설이 통일된 전체계획이 부족하다면, 각 하위 시스템은 국부적으로 운영될 수 있지만, 정보는 그룹 관리 범위 전체에서 공유되지 않고 각종' 정보섬' 을 형성하며, 가치 흐름은 물류, 정보 흐름과 동기화할 수 없고, 규모 경제의 우세를 발휘할 수 없다.
실천은 통제가 강하고, 통제불능이 약하며, 통제하지 않으면 혼란이라는 것을 증명했다.
중앙 집중식 관리의 기본 사상
중앙 집중식 관리는 현대 네트워크 통신 기술에 의존하여 기업 의사 결정을 위한 완벽한 데이터 시스템 및 정보 공유 메커니즘을 구축해야 합니다. 그룹 기업 ERP 시스템 구축은 중앙 집중식 관리 모델을 바탕으로 단일 계열사 ERP 시스템의 프로세스 자동화에 초점을 맞추는 것이 아니라 그룹 전체의 자원 모니터링 및 통합에 초점을 맞추어야 합니다. 중앙 집중식 관리에 대한 이해는 주로 권력의 중앙 집중식 모니터링, 자원의 중앙 집중식 구성 및 정보의 중앙 집중화라는 세 가지 측면에 반영됩니다.
중앙 집중식 관리와 중앙 집중화 및 지방 분권화 간의 관계를 정확하게 이해합니다.
집권과 분권은 상대적이다. 절대적인 집권도, 절대적인 분권도 없고, 다만 정도가 다를 뿐이다. 그룹 규모의 대규모 발전은 관리 조직이 실제 요구에 따라 집권과 분권을 결정해야 하며, 권력의 구분은' 적절한 집권, 질서 분권, 질서 허가, 적절한 사용권' 의 원칙을 따라야 한다. 정보의 신속한 전달과 피드백을 보장하기 위해 그룹 ERP 시스템을 구축하는 중앙 집중식 관리 사상은 이 원칙을 충분히 반영해 그룹 관리의 집권과 분권 유기의 조화를 이루고 있다. 집권은 방향성과 전략적 문제에 주의해야 한다. 그룹 투자 결정, 포트폴리오, 계획, 공공 서비스, 인사 등 분권화 방면에서 구체적인 전술적 문제 (예: 원가 관리, 비용 통제, 운전 자본 관리 등 일상적인 업무) 를 중시하고, 그룹은 거시적인 지도만 제공한다. 이것은 그룹 내 기업의 법적 지위에 영향을 미치지 않습니다. 그룹 본부의 집중력, 시장 조사, 거시적 계획 수립, 전체 그룹의 발전 방향 파악에도 도움이 된다. 이렇게 그룹 본부가 설립한 자원관리센터는 그룹의 자산을 확고히 통제하고 이윤과 자금을 집중적으로 관리한다. 투자 권력 분권화는 그룹의 투자 규제 능력을 약화시키는 것을 의미하지 않는다. 산하 기관은 독자적인 투자권을 가지고 있지만 매년 업무 부서는 투자 계획을 미리 신고해야 하며, 그룹 투자부는 1 년 투자 계획에 따라 통일적으로 안배한다.
ERP 시스템의 중앙 집중식 관리
1. ERP 소프트웨어에서 중앙 집중식 관리 사상의 구현.
ERP 시스템의 이러한 설계 아이디어는 다음과 같은 측면에 반영됩니다. 첫째, 고객의 요구 사항과 기업 내 비즈니스 활동 및 공급업체 리소스를 통합하여 사용자 요구에 완전히 적응하고 시장 및 고객 요구 사항의 급격한 변화에 적응할 수 있는 기업의 능력을 향상시킵니다. 둘째, 비즈니스 프로세스를 공급업체, 제조 공장, 유통 네트워크, 고객 등 사회 전체에서 긴밀하게 연결된 공급망으로 간주합니다. 동시에, 각지에 분산되어 있는 기업을 재정, 마케팅, 제조, 품제, 서비스 유지 관리, 엔지니어링 기술 등과 같은 상호 협력적인 지원 하위 시스템으로 나눕니다. , 경쟁 업체 모니터링 및 관리도 포함됩니다. ERP 시스템은 주문, 구매, 재고, 계획, 제조, 품질 관리, 운송, 배송, 서비스 및 유지 관리, 재무 관리, 인사 관리, 실험실 관리, 프로젝트 관리, 배합표 관리 등 공급망의 모든 측면을 효과적으로 관리할 수 있습니다. 그 본질은 기업 공급망, 가치 사슬 및 정보 체인의 모든 자원을 하나로 계획하고 사용하는 것입니다.
BPR 의 구현에 대한 중앙 집중식 관리.
ERP 는 기업 관리 이념, 비즈니스 프로세스, 기본 데이터, 인적 자원, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 하나로 통합한 기업 자원 관리 시스템으로 거의 모든 관리 관련 컨텐츠를 포함하고 있습니다. 관리 조직 시스템의 존재 형태는 달성하고자 하는 기능에 의해 결정되기 때문이다. 따라서 기업 관리 조직 시스템은 ERP 가 아닌 ERP 에 적응해야 합니다. 만약 본말이 거꾸로 뒤집히면 반드시 응용 실패를 초래할 것이다. 그룹 기업의 기존 조직 모델이 ERP 에 적합하지 않은 경우 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 BPR 을 수행하여 중앙 집중식 관리 사상에 기반한 새로운 그룹 조직 모델을 구축해야 합니다.
중앙 집중식 관리는 단순히 인력과 조직을 추가하여 효율성을 높이는 대신 관련 기능의 통합과 조합을 강조합니다. 중앙 집중식 관리는 그룹 기업이 평평한 조직 구조를 구축하고, 그룹의 관리 수준과 관리 통제를 명확히 하며, 주문의 효과적인 실행과 정보에 대한 신속한 피드백을 돕기 위해 고안된 포괄적이고 입체적인 결합입니다.
허베이 () 성 봉봉봉광구 () 와 같이 여러 해 동안 분산되어 있던 재무관리체제로 본부가 자금 흐름을 효과적으로 통제할 수 없어 그룹 자금이 심각하게 부족해 정상적인 생산경영활동이 이어질 위험에 직면해 있다. 이에 따라 이들은 1999 부터 업무 재편을 시작하고, 자금 집중 관리 모델을 세우고, 그룹 내에서 자금 집중 관리, 통일결제, 분가구수지, 캐비닛 관리 메커니즘을 실시하고 있다. 한편, ERP 중앙 집중식 자금 관리 솔루션을 통해 인터넷 기반 재무 관리 정보 시스템 구축, 1 1 개 산하 광산 지역 관리, 100 개 이상의 중앙 집중식 계정 보유, 오프사이트 광산 원격 실시간 자금 결제, 본사 실시간 모니터링 1 년여의 시간을 거쳐 봉봉 광무국은 뚜렷한 성적을 거두었다. 올해 상반기까지 자금 총량이 변하지 않는 상황에서 이 국은 통관 계좌 통화 자금 잔액이 증가세를 보이고 있으며, 자금 재고량 총량은 3000 만 원 안팎에 이른다.