일본 기업들은 주로 모방혁신을 채택하고, 유럽과 미국의 선진 기술 발명을 도입하고, 빠른 모방혁신을 진행하며, 동시에 자신의 제조 능력과 기술 혁신을 강화한다. 기술 도입의 혁신 과정에서: 응용 개발을 중시하다. 조금씩 축적을 중시하여 기술 교체 주기를 단축하다. 제품의 가공 정밀도와 마이크로 부품의 성능에 중점을 둡니다. 2. 전략적 혁신 관리. 혁신에는 올바른 전략이 필요하다. 전략은 기업이 이윤을 위해 제정한 최고 관리 계획으로, 조직의 사명과 목표에 부합한다. 전략관리는 미국에서 제안되고 적용되었지만 공부에 능한 일본 기업들은 이를 간과하지 않고 전략에 대한 이해가 미국과 다를 뿐이다. 일본의 전략 이념은 전 직원의 지혜를 모아 창조하는 것이고, 미국은 전략에서 지도자의 절대적 지위를 강조한다. 일본의 혁신 전략 관리는' 체계화' 와' 네트워크화' 에 속하고, 미국은 기업가 정신과 시장에 속한다. 1990 년대 미국, 일본 경제 상황의 변화와 기업 경쟁력의 흥망에서 미국의 개인 의사결정의 전략적 관리 사상이 빠르게 변화하는 환경과 새로운 경제의 발전에 더 적합하다는 것을 보여준다.
3. 문화 혁신 관리. 미국의 개인 혁신 문화: 자기 가치의 실현에 초점을 맞추다: 경쟁과 헌신을 제창하다. 혁신을 장려하다 혜택을 누리다. 기업 혁신을 촉진하는 주요 요인은 활력과 혁신 정신을 숭상하는 것이다. 법치를 중시하다 금전의 가치를 추구하다. 개인혁신문화는 듀폰 형제 게이츠 등 혁신인물과 생산라인 사업부 직능 구조 현대관리방식 등 일련의 걸출한 혁신을 연이어 만들었다. 그러나 직원들은 혁신에서 제외되고 혁신은 기업가의 책임으로 여겨진다.
일본의 집단 혁신 문화: 이데올로기 통치와 윤리: 가족주의를 중시한다. 사람을 근본으로 하다. 기업 혁신을 촉진하는 주요 요인은 집단의 이익에 초점을 맞추고 팀워크를 제창하는 것이다. 기업 내에서 "그리고 비싼" 조화로운 대인 관계; 사람을 근본으로 하다. 집단 혁신 문화는 모든 사람의 혁신 욕구와 혁신 능력을 바탕으로 기업 내 각종 소그룹 활동을 통해 전원 참여 과정에서 혁신을 실현하고 대량의 소규모 혁신 활동을 전개하며 기업 전체의 체계화된 혁신을 촉진하며 기업의 혁신 주기가 끊임없이 도약하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 혁신명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
4. 지식 혁신 관리. 미국과 일본의 기업들은 모두 지식의 중요성을 인식하고 있다. 미국은 명시적 지식의 중요성을 강조하고 일본은 암묵적 지식의 역할을 중시한다. 5. 조직 혁신 관리. 미국 기업은' 법치를 강조하는' 조직 관리 모델을 실시하여 공장 관리인 제도를 실시한다. 그 조직 인센티브는 인재 선발의' 빠른 차선' 이다. 종업원 주식 보유 및 영구 공유 소득 더 저렴한 혜택 관리원의 수입이 높다.
일본 기업은' 사람 중심' 조직 관리 모델을 실시한다. 조직 인센티브 메커니즘은' 종신고용제와 근속서열 임금제' 및 관련 내부 교육훈련제도, 복지제도, 자율관리, 집단의사결정에 기반을 두고 있다. 그 조직의 인센티브는 주로 직원의 자질을 중시하고 훈련을 강화하는 것을 포함한다. 평생 고용과 유연한 임금의 결합; 성격이 다르고 내용이 구체적이다. 직원들을 격려하고 어려움을 해결하는 데 중점을 두다.
직원 혁신 관리. 미국은 세계 최초로 기업 인재를 양성하는 나라로 학교, 연구실, 기업이 긴밀하게 협력하는 것이 특징이다. 주로 임원을 대량으로 양성하거나, 고교에서 훈련을 하거나, 각종 채널을 통해 재직 임원을 양성하고 제고하는 것이 특징이다. 기술자, 회사는 훈련 기관을 설립했다.
일본 기업들은 관리 이론과 기술의 보완, 업데이트, 확대 및 개선에 초점을 맞추고 있을 뿐만 아니라 지능과 잠재력의 개발을 중시하며 자신의 전문성과 혁신 능력을 지속적으로 향상시키고 있습니다. 조치는 다음과 같습니다. 관리원 양성반을 개설하고, 사람을 파견하여 유럽 고교에 진학하고, 해외 시찰팀을 조직합니다. 전체 직원의 수준을 높이다. 직원들이 경제학 책을 읽고 국내외 경제 발전 추세를 이해하도록 하다. 연구 기구를 설립하다.
직원 관리에 있어서 일본은 팀워크와 감정 관리를 중시하고, 미국은 시장 구성과 물질적 인센티브를 중시한다. 7. 미국의 지속적인 혁신과 일본의 지속적인 개선과 혁신. 미국 초기에는 업무 프로세스 리엔지니어링이 있었고, 현재는 24/7 의 혁신, 하루 24 시간, 일주일에 7 일이 있다. 기업은 항상 혁신하고 곳곳에서 혁신해야 한다. 세계화가 심해지면서 혁신도 세계 각지로 전파되었다. 기업은 현재 첨단 네트워크 기술을 이용하여 서로 연락하고 정보를 즐기며 다양한 시간과 장소에서 끊임없이 혁신할 수 있다.
일본의 혁신 관리의 본질은 팀 협력 정신, 고위 관리자의 권위, 측정 가능한 목표 및 결과, 신속한 대응 능력을 기반으로 점진적, 지속적인, 증분 기술 개선입니다. 실현 방식에는 문제 인식 메커니즘, 문제 해결 메커니즘, 성과 표준화 메커니즘이 있으며, 최종 성과는 기업의 모든 사람, 모든 기계에 확산되어 효과를 극대화한다. 참고: 위의 각 개요는 인터넷에서 찾을 수 있으므로 멘토가 당신의 논문을 표절로 분류하는 것을 막기 위해서는 반드시 자신의 여러 글자를 가지고 있어야 하며, 자신의 이해에 통합하는 것이 가장 좋다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언) 내가 말할 수 있는 것은 이렇게 많은데, 너에게 도움이 되었으면 좋겠다! 마지막으로 당신의 논문 성공을 기원합니다!