문체 개념
개요는 총결산적인 서면 자료이다. 전문문의 모든 내용을 다 써낼 필요는 없고, 주요 내용만 요강 칼라 방식으로 써달라고 요구하기만 하면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 시간이 매우 소중한 오늘, 이런 스타일은 무한한 생명력을 가지고 있다.
[사용 범위]
개요는 업무를 보고하고, 회의 정신을 전달하고, 길에서 발언하는 데 쓰인다. 어떤 경우에는 재료가 복잡하고 구체적이어서 잘 알고 있습니다. 이 구체적인 재료들은 모두 내 머리 속에 있으니 일일이 쓸 필요가 없다. 대강만 나열하면 생활에 유용한 소재를 가져다 줄 수 있다. 이 경우 아웃라인을 사용합니다. 모든 문서를 아웃라인으로 대체할 수 있는 것은 아니다. 그것은 특정 장소와 특정 장소에서 사용되는 스타일이다.
[분류]
요강, 그 용법에 따라 보고 요강, 데이비드 요강, 연설 요강, 작문 요강 등으로 나눌 수 있다.
보고 개요는 상급 지도 기관에 업무를 보고할 때 사용하는 서면 자료이다. 기자는 요강 속의 요강과 머릿속에서 기억하는 구체적인 자료에 근거하여, 말할 문제의 요강을 지도자, 동행자 또는 부하 직원에게 전달하였다.
글쓰기의 개요는 실제 글을 쓰기 전에 한 편의 문장 또는 작품의 요점을 요약하는 것이며, 때로는 중요한 자료의 서면 자료이기도 하다. 집필 요강은 공문 범주에 속하지 않으므로 군더더기는 하지 않는다.
[주요 기능]
개요는 보고 개요, 교류 개요, 연설 개요로 나눌 수 있으며, 그 특징은 개요와 조직이다. 개요란 보고와 전달의 연설의 개요와 요점을 적는 것이지, 한 글자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 따라서 글을 쓸 때는' 요강' 과' 요점' 이라는 두 글자를 강조해야 한다. 마치 그물의 윤곽과 같다. 조직이란 이런 글을 쓰는 자료가 특히 명확해야 한다는 것이다. * * * 몇 가지 큰 문제를 말해야 한다. 각 큰 문제는 몇 개의 작은 점으로 나뉘어 한눈에 또렷한 눈빛을 가지고 있다. 그렇지 않으면 개요를 쓰는 역할을 잃게 된다.
텍스트 구조
대강의 기본 표기법은, 어쨌든, 기본적으로 똑같다. 일반적으로 제목, 머리말, 본문 및 결론이 있습니다. 다만 제목은 흔히 볼 수 있는 공문보다 더 자유롭고 유연하며 자유롭다. 바디도 프로파일에 따라 다르며 약간의 차이가 있습니다. 결론은 길고 짧을 수 있다. 다음은 각종 골자의 구조를 아래와 같이 요약해 보겠습니다.
보고서 개요. 제목은 종종 "XXX 작업에 대한 보고서 개요" 를 씁니다. 또는 "XXX 문제에 대한 보고 개요" 를 작성하여 정반 소제목으로 보완하고 한정할 수 있습니다.
본문, 일반적으로 기본 상황, 경험, 문제와 교훈, 그리고 앞으로의 계획을 쓴다. 업무 총결산의 기본 내용과 대체로 일치한다.
결론. 일반적으로 리더에게 지시를 비판하는 것과 같은 것들이다.
요강을 전달하다. 제목은' xx 회의에 대한 소통 개요' 이다. 본문은 "회의 개요, 회의의 기본 정신, 회의의 전형적인 경험, 회의에서 해결된 문제, 회의 정신을 관철하는 의견" 이라고 썼다. 전형적인 경험을 소개하지 않으면 당연히 말할 필요가 없다. 결론적으로, "이번 회의의 주요 정신입니다. 전문정신과 일치하지 않으면 본인이 책임지겠습니다." 라고 적었습니다. 또는 "이상은 회의의 기본 정신이고, 정확하지 않으면 회의 서류를 기준으로 한다" 는 말을 쓴다.
연설의 개요. 제목은' XXX 회의 여행 개요' 또는 문장 제목 초안입니다. 연설의 본문에 개회사를 쓴 다음, 주요 내용을 크기 제목으로 나열하거나, 주요 내용을 적어서 결론을 내린다.
연설 개요의 작문은 간단하거나 복잡할 수 있다. 가장 간단한 개요도 수십 백 자, 심지어 수만 자이다. 이것은 각 여행자의 실제 상황과 습관에 따라 결정될 수 있다. 결론적으로, 그것은 많은 규칙과 구속력이 없다.
인스턴스에 대한 간략한 분석
노조 의장 임기 목표 이행 상황 보고 개요.
당의 12 회 삼중 전회 이후 우리 공장은 경제 체제 개혁의 결정을 진지하게 관철하고 공장장, 서기 임기 목표 책임제를 실시한다. 지난해 5 월, 시 기계야금업계 노조는 노조 의장 임기 목표 책임제를 실시하기 시작했고, 우리와 계약을 맺었다. 이런 식으로 노조 위원장은 공장장, 서기의 임기 목표와 일치하고, 노동조합 업무는 제도부터 조치까지 강화되고, 기업의 자질은 부단히 향상되고, 공장 각 업무는 개혁에서 발전한다. 노조 의장 임기 목표 달성 과정에서. 우리는 주로 인식 제고, 조치 개발, 검사 평가의 세 가지 핵심 부분을 파악했다.
첫째, 현재 상황을 분석하고 노조 의장 임기 목표 책임제의 중요성을 분명히 실시하는 것이다.
기계야금업계 노조와 목표계약을 체결할 때 개별 노조 간부들은 이를 이해하지 못했다. 이에 대해 우리는 일부 간부들이 노조 의장 임기 목표의 실행에 대해 잘 알지 못한다고 진지하게 분석했다. 주로 공장장, 서기 임기 목표와 노조 의장 임기 목표의 관계를 이해하지 못하고' 일체화' 개혁과 의장 임기 목표의 관계를 이해하지 못하는 것이다. 이 문제를 해결하기 위해 우리는 몇 가지 일을 해서 인식을 크게 높였다. 업무 내용을 개혁해야 형식 개혁의 역할을 충분히 발휘할 수 있다는 것을 깨닫고, 수준을 줄이고, 중복을 피하고, 효율성을 높이는 목적을 달성할 수 있다. 노조의 특징을 보여주는 노조 의장 임기 목표는 바로 노조의 목표, 즉 노조 업무의 중요한 내용이다. 동시에 노조 의장 임기 목표 책임제를 실시하면 노조 의장이 책임감을 강화하고 노조 업무 임무의 완성을 보장할 수 있다. 각성한 인식으로, 모두들 노조 의장 임기 목표 책임제를 실시하는 것이 필수적이라는 것을 깊이 느꼈다.
둘째, 층층의 실행과 엄격한 평가는 목표 달성을 보장하는 두 가지 관건이다.
층층이 시행되는 것은 책임 층을 인간으로 분해하는 것이다. 각 노조 간부들이 각자의 명확한 분업을 가지게 하고, 각 구체적인 목표마다 전문가가 관문한다. 하향식, 상향식 보장은 엄밀한 조직체계를 형성했다.
엄격한 평가는 관리를 강화하고 데이터화 평가를 실시하는 것이다.
우리는 또한 두 가지 차원에서 목표 달성을 엄격히 평가한다. 첫째, 공장 노조 작업위원회는 지부 위원회를 각각 평가하고, 공장 노조 사무실은 총결산을 중앙 집중화하고 지부를 심사한다.
셋째, 노조 의장 임기 목표 과정에서 우리는 목표 책임제가 확실히 노조 업무를 촉진시켰다는 것을 깊이 인식하고 있으며, 노조 업무의 중대한 개혁이며, 주로 다음 세 가지 측면에 나타난다.
(a) 노동 조합의 업무 목표가 명확하고 민주적 관리가 크게 강화되었다.
노조 의장 임기 책임제를 실시하다. 노조의 업무 목표가 실현되어 민주적 관리가' 소프트 임무' 가 되었다. 민주관리 방면에서, 우리는 민주관리의 8 가지 새로운 형식을 운용하여' 두 가지 합리화' 와' 세 가지 향상' 을 실현하려고 시도했다. "두 가지 합리화": 첫째, 공장, 작업장 (부서), 팀의 관계를 합리화한다. 두 번째는 노조의 각 업무위원회 간의 관계를 합리화하는 것이다. "세 가지 향상": 노조 간부의 정치적 자질, 직원 대표 자질, 팀 관리 수준 향상.
(2) 절차적 관리. 노조 업무에 새로운 진전이 있었다. 회장 임기 목표 층층이 분해되어 책임은 사람에게 이행된다. 전반적인 목표 하에서는 각각 명확하고 구체적인 목표가 있고, 책임은 엄격하고 상호 연관되어 있으며, 관리 절차가 시행되었다.