1 외국 공급망 관리의 성공 사례 및 계몽
1. 1 설계원은 프로젝트의 엔지니어링 설계를 단독으로 담당하고, 소유주는 시공 단위와 설비 제조 단위를 선택합니다. 이 모델은 (1) 국내 기술 수준이 앞선 설계원을 자율적으로 선택해 디자인을 맡는 것이 특징이다. 설계원이 국내외 설비를 이용하여 공사 프로젝트 시공을 진행한 경험에 따르면, 외국 자료와 중국 설계의 관계를 고려하고, 예비 설계와 시공 도면 설계, 특히 단계별 시공 도면의 상세한 배치를 합리적으로 안배하여 각 단계의 시공 네트워크 진도의 요구를 충족시키고, 설계 진도가 공사의 전체 진도를 만족시킬 수 있도록 해야 한다. ⑵ 소유자는 장비 제조업체 및 건설 기업을 스스로 선택할 수 있습니다. 업주는 설비 제조업체와 시공업체를 자율적으로 선택함으로써 설비 비용과 시공비용을 절감하고 기업의 실제 상황에 따라 선택할 수 있도록 보장할 수 있다. 특히 설비 구매의 경우, 새로운 설비의 선택과 선택은 가능한 한 기업의 기존 설비와 분류하여 향후 예비 부품의 통합 관리를 용이하게 하고 생산 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 이런 관리 모델은 업주가 공사 건설에 대한 감독과 비용 절감에도 유리하다. 단점은 업주에게 높은 관리 수준과 대량의 프로젝트 관리 경험이 필요하다는 것이다. 소유주는 대량의 설계, 장비 조달 및 프로젝트 관리를 조정하고 관리해야 하며, 경험 많은 엔지니어링 기술자와 경영진을 투입해야 합니다. 업주가 제대로 관리하지 못하거나 업무 수준이 부족하면 공사 진도 지연, 공사 품질 저하, 공사 비용 초과, 심지어 안전사고가 발생하여 공사가 중단될 수 있다.
1.2 설계원 (엔지니어링회사) 이 공사 총청부를 맡고 있다. 업주와 설계원은 총청부 계약을 체결하고, 업주와 설계원 입찰은 외국 공급자를 확정한다. 설계원은 국내외 설비 구매, 공장 설계 및 시공 관리를 담당하고 있다. 이 모델은 설계 주도의 일반 도급이 엔지니어링 설계 및 시공 관리에 대한 압력을 설계원에 전달하는 것이 특징이다. 베이징철강디자인연구원, 충칭철강디자인연구원 등 국내 유명 설계원 모두 건설부 A 급 총청부증서를 취득하여 남강, 등반강, 보강, 중강, 무강의 교열쇠공사를 잇따라 이어받았다. 다년간의 발전을 거쳐 설계원은 공사 총청부에 적응하는 직능 기구를 설립하여 공사 총청부 발전에 부합하는 체계를 형성하였다. 일류 협력 단위를 단결할 수 있는 능력이 있다. 현재 국내에서 주로 대형 야금건설에 종사하는 시공단위는 이들 설계원 (공학회사) 과 장기적인 우호 협력 관계를 맺고 있으며, 시공과정은 호흡이 잘 맞아 조율하기 쉽다. 야금 공장의 설계 및 일반 청부 중에 설계원은 국내외 유명 설비 공급업체와 양호한 협력 관계를 맺었다. 설계원은 좋은 융자 능력을 가지고 있다. 이 디자인 연구소들은 모두 좋은 경영 실적과 시장 신용을 가지고 있으며, 공사 총청부 방면에 모두 은행의 지원이 있다. 설계원 융자 능력의 향상은 일반 청부 프로젝트에 일정한 자금 보장을 제공할 수 있다. 설계원이 프로젝트 총청부의 관리 모델을 맡는 것은 비용 절감에 불리하며, 업주들은 프로젝트 진도와 품질에 대한 통제를 잃기 쉽다. 설계원 총청부 공사는 반드시 이윤을 목적으로 해야 한다. 공장 설계, 설비 구매, 시공 조직 과정에서 비용 절감에 대한 인식이 강하여 주요 업무의 기술, 설비, 품질에 대한 요구와 일치할 수 없다. 공사 중 일단 불리한 상황 (예: 공사 안전 문제, 진도 문제, 비용 초과 등) 이 발생하면 갈등을 업주에게 전가한다.
1.3 설계원은 설비회사와 합작프로젝트 총청부일반적으로 공사 건설 프로젝트 비용의 3 분의 2 는 설비비용으로 구성되어 있으며, 공사 설비를 잘 관리할 수 있는지 여부는 프로젝트 성패의 관건이다. 현재 국내에서 유명한 설비회사는 중국 야금설비 본사, 중국 기계 본사 등이다. 설비회사가 프로젝트 총청부에 참여하는 특징은 (1) 설비회사의 중점은 계약 전 과정에서 설비의 품질과 진도를 통제하고, 소유주, 설계, 시공, 생산과 함께 전체 설비 수준과 총 공사 기간의 요구를 보장하는 것이다. (2) 전반적으로, 세트 설비회사는 오스트리아 철강연맹, Dagnelie, Siemens, ABB 등 외국 제조업체와 여러 해 동안 협력해 우호 관계를 맺었다. (3) 설비 관리에서 설비회사와 설계원의 조화와 협력은 매우 중요하며, 이는 또한 품질 관리의 중요한 수단이다. (4) 야금시공기관이 토건, 작업장, 설비의 설치 시운전을 담당하고 냉태시험이 완료될 때까지 하는 것이 전체 공사 품질의 관건이다. 좋은 설비만이 반드시 좋은 공사 품질을 형성할 수 있는 것은 아니며, 건설 단위와 시공 설치 디버깅 등의 방면에서 전면적으로 협력해야만 설비 품질의 전체적인 구현이 보장될 수 있다. 이런 프로젝트 관리 모델은 공사 설비 관리를 강화하는 데 유리하다. 불리한 요인은 업주가 업무량 증가를 조정하고 설비회사의 관리서비스료를 지불해야 한다는 것이다. 그리고 설계원과 설비회사의 의견이 일치하지 않으면 프로젝트 건설에 악영향을 미칠 수 있다. 동시에, 이 모델은 일반 청부업자와 업주가 공사 건설 요구 사항에 있어서의 불일치를 극복하지 못했다.
1.4 설계원은 외국 공급업체와 합작하여 공사 총청부를 맡고, 설계원과 외국 공급업체는 연합체로 공사 총청부 공사를 맡고 있다. 설계원은 외국 공급자와 합작하여 공사 총청부를 진행하는 세 가지 방법이 있다. 첫 번째 방법은 업주가 각각 설계원 및 외국 공급업체와 계약을 맺는 것이다. 두 번째는 업주와 설계원이 총청부 계약을 체결하고, 설계원은 외국 공급업체와 하청계약을 맺는다. 세 번째는 업주와 외국 공급상이 총청부 계약을 체결하고, 외국 공급업자와 설계원이 하청 계약을 체결하는 것이다. 이 모델의 특징은 (1) 설계원이 외국 공급업체와 장기적으로 좋은 협력 관계를 맺고 있다는 것이다. 프로젝트의 일류 기술 장비 수준을 확보하다. 외국 공급자가 제공하는 핵심 기술과 설비는 기술이 선진적이고 설비가 일류임을 보장할 수 있다. 설계원은 수입 품목에 대한 기술 통제를 하고, 수입 비용을 절감하고, 수입 설비와 기술을 국내 제조 설비 및 보조 기술과 도킹한 경험이 있다. 설계원 공사 총청부 경험을 충분히 발휘하여 공사 진도와 품질을 확보하다. 디자인 연구소는 외국 공급 업체와 협력하여 프로젝트 일반 계약을 수행합니다. 업주들은 외국 공급 업체의 선진 기술과 설비를 채택하는 동시에 설계원 총청부의 실무 경험을 이용하여 설계 구매 시공 등의 교차 작업을 합리적으로 안배하여 중간 부분을 단축하고 공사 기간이 짧고 공사 품질이 우수하며 제품 품질이 높다는 것을 보장할 수 있다. 디자인 연구소는 외국 공급 업체와 협력하여 엔지니어링 장비 및 기술 수준이 높은 프로젝트를 수행하고 많은 외국 기술 및 장비를 도입했습니다. 이 모델은 일류 기술 장비, 고품질, 높은 수준, 시스템 및 완벽한 생산 라인을 보장합니다. 불리한 요인은 이런 모델의 프로젝트 건설 비용이 높다는 점이다. 외국 청부업자는 관리비를 내야 하고, 업주들은 강력한 외사 관리 능력과 조정 능력을 필요로 하며, 업주들의 조율 업무도 매우 복잡하다. 디자인 연구소와 외국 공급 업체 간에 불일치가 생기면 프로젝트 건설에 큰 악영향을 미칠 것이다. 이와 함께 이 모델은 일반 청부업자와 업주가 공사 건설 요구 사항에 있어서의 불일치를 극복하지 못하고 설비 도입에 국산 공급의 비율을 증가시킬 수 있다.
2. 철강 기업의 건설 관리 강화 방안
2. 1 과학적 엄밀한 실현가능성 연구 실현가능성 연구는 기술, 경제, 엔지니어링 등에서 비교 프로젝트의 주요 내용과 지원 조건을 조사하고, 프로젝트가 완공된 후 발생할 수 있는 재정적, 경제적, 사회적 환경 영향을 예측하는 종합적인 시스템 분석 방법입니다 과학의 프로젝트 선행 작업은 프로젝트 성공을 위한 충분한 조건이다. 과학적이고 엄격한 실현가능성 연구가 없다면, 프로젝트 성공을 보장할 수 없다. 실현가능성 연구에서 우선 객관적이고 공정한 입장에서 조사 연구를 진행하여 기초자료 수집 작업을 잘 해야 한다. 객관적인 데이터와 과학 분석에 따르면, 우리는 이 프로젝트가 실현 가능한지 아닌지에 대한 결론을 내릴 수 있다. 둘째, 실현가능성 연구 보고서의 내용과 깊이는 국가가 규정한 기준에 부합해야 하며, 기본 내용은 완비되어야 한다. 그것은 조잡한 남용과 형식주의를 피하기 위해 가능한 많은 데이터를 차지해야 한다. 실천에서 다음 다섯 가지를 파악해야 한다: ① 먼저 논증한 다음 결정을 내려야 한다. (2) 프로젝트 제안서 처리, 실현가능성 연구, 3 단계 관계 평가, 어떤 단계도 실행 가능하지 않다는 것을 발견하면 연구를 중단한다. ③ 조사 연구는 처음부터 끝까지 수행되어야한다. 데이터 선택의 포괄성, 중요성, 객관성 및 연속성을 보장하기 위해 신뢰할 수 있는 데이터를 파악해야 합니다. (4) 다중 프로그램 비교 및 최적화. 실현가능성 연구의 내용과 깊이도 가능한 한 국제와 접목해야 한다. ⑤ 실현가능성 연구의 질을 보장하기 위해서는 컨설팅 설계 단위에 충분한 근무 주기가 있어 여러 가지 이유로 무책임하고 경솔하게 행동하는 것을 방지해야 한다.
2.2 새로운 적절한 프로젝트 건설 관리 모델 구축 위에서 언급한 프로젝트 건설 관리 모델에 대한 분석에 따라 각 기업의 실제 상황과 프로젝트 유형, 규모에 따라 프로젝트 건설 모델을 합리적으로 선택하거나 이 네 가지 기본 모델을 혼합해서 선별하여 탈락해야 합니다. 새롭고 적용 가능한 엔지니어링 건설 관리 모델을 구축하려면 위의 네 가지 모델의 장점을 흡수하여 단점을 극복해야 합니다. 일반적으로 새 모델은 다음 요구 사항을 충족해야 합니다.
2.2. 1 효율적이고 간소화된 프로젝트 운영 조직 및 소유자 프로젝트 부서의 합리적인 인력, 특히 주요 직무 인력의 자질은 프로젝트의 성공적인 구현 및 운영을 보장하는 중요한 조건입니다. 소유주는 본 계약의 특징과 업무 내용에 따라 전문적이고 완전하며 정교하며 효율적인 프로젝트 부서를 구축해야 합니다. 조직의 설정은 주로 프로젝트의 규모, 유형, 발전 전략, 프로젝트 건설 기간의 필요와 조건에 따라 다르며, 조직은 모든 프로젝트에 대한 최선의 조정과 통제를 목적으로 프로젝트의 원활한 진행을 보장해야 합니다. 조직기구의 설립은 프로젝트 투자의 일부를 구성하며 관련 비용을 명확히 해야 한다. 조직은 동적이어야 하며 프로젝트의 발전에 따라 끊임없이 조정되어야 한다. 일반적으로 조직은 세 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 최고 경영진은 프로젝트 계획, 예산, 조정 및 통제를 담당합니다. 프로젝트의 특정 운영 및 구현을 담당하는 중간 운영 계층 경영진을 감독하고, 재무 관리, 예산 결산 관리 등 각종 일상 활동을 감독한다.
2.2.2 프로젝트 부서의 주요 업무 기능을 최대한 발휘하십시오. 프로젝트 부서는 프로젝트 계약 기반 작업을 구성, 관리 및 조정하여 계약 목표를 전면적으로 달성할 책임이 있습니다. ⑴ 조직 기능: 계약 집행 과정에서 조직 설계, 감독, 건설, 안전 감독, 제조업체 및 기업 관련 종합 부서에서 계약 경계 조건, 기본 조건 등 모든 종류의 문제를 연구합니다. 조직 작업의 원칙은'1+1+1+1'의 조직 모델을 실현하는 것이다 .. = 1 ⑵ 관리 기능: 감독 단위에 의존하여 계약 진행, 품질 및 비용 관리를 실현하고 엔지니어링 부서에서 설계 도면 및 설계 변경을 관리하고 감독 관리부의 프로젝트 감독 단위 업무 및 관리를 지원합니다. 공사 계약 집행 과정에서 감리 엔지니어가 계약 집행의 유일한 대변인이라는 원칙을 고수하고, 업주, 디자인 등의 기관의 의견은 감리 엔지니어를 통해 서면으로 실시된다. 업주 사업부는 감독 기관의 독자적인 권리 행사에 간섭하고 영향을 미칠 수 없다. 프로젝트부와 감독 엔지니어는 같은 계약에 대한 관리 내용은 거의 같지만 관리 중점은 다르다. 업주 프로젝트부는 계약이 정상적으로 집행되는 경계 조건을 중점적으로 보장하고, 감리 엔지니어가 계약을 엄격히 집행하고, 명확한 경계 조건 하에서 계약 내의 모든 사무를 처리할 수 있도록 보장한다. 업주 프로젝트부는 계약 결산, 새 프로젝트, 공사 변경 및 변경 비용, 관련 계약 간의 진도, 시공 계획 및 시공 일정을 검토할 권리가 있다. ⑶ 조정 역할: 계약 이행 과정에서 설계 변경, 시공 총계획 배치, 공사 방안 조정 등으로 인해 많은 변경과 조정이 있을 것이며, 각 방면의 관계를 적시에 조율하는 것은 프로젝트부의 주요 업무 내용이다. 업주 프로젝트부는 업무에서 대국감, 예측 가능성, 동태성, 시효성을 강화해야 한다.
2.2.3 프로젝트 관리의 중점 일반적으로 프로젝트 관리의 중점은 (1) 프로젝트 특성에 따라 프로젝트 부서를 설립하고 프로젝트 관리를 구현하는 것이 프로젝트의 전반적인 목표와 각 계약 프로젝트 목표를 달성하는 중요한 조치라는 점이다. 업주는 프로젝트 관리에 관한 규정을 제정하고, 프로젝트부의 경제책임제를 명확히 하고, 계약의 전반적인 목표 실현을 더욱 잘 촉진해야 한다. (2) 각 부서는 프로젝트부의 각 업무 실시를 효과적으로 지원하고 보증한다. 기술 지원 시스템에서는 설계 검토의 힘과 강도를 강화하고, 설계 변경을 엄격하게 관리하며, 설계 변경으로 인한 전반적인 설계 목표와의 불일치를 줄여야 합니다. (3) 업주 사업부의 건설은 프로젝트의 전반적인 목표를 중심으로 전문적인 협조와 조화를 높여야 한다. 동시에, 프로젝트 부서에 전담 정보 엔지니어를 설치하다. (4) 감독 단위의 관리를 강화한다. ⑸ 청구 관리를 강화하고 청구 및 변경 파일을 작성합니다. 과학적 프로젝트 검수 절차 수립: 각 단위 공사의 검수 작업을 잘 수행하고, 검사 척도와 기준을 통일하고, 요구 사항을 명확하게 평가하고, 자료 완성 요구 사항을 명확히 합니다. 단위 공사 품질 검사와 평가를 정기적으로 진행하고, 지부 공사 각 단위 공사의 검수 자료를 정기적으로 검사하다. 특집 보고 제도를 수립하여 건설기관과 감리기관이 시공 과정에서 발생하는 문제와 최종 처리 결과에 대해 제때에 종합 특집 보고서를 제출해야 한다.
2.3 산업 발전의 최전선을 기반으로 한 공장 설계는 공사 건설의 중요한 부분이다. 설계를 통해 시장 수요를 충분히 예측하고, 제품 구조를 올바르게 선택하고, 투자 효과를 객관적으로 분석하면, 프로젝트가 생산에 투입된 후의 운명을 크게 결정할 것이다. 설계는 공사 결산의 기초이며, 공사 실시의 기초이며, 전체 공사 건설 과학 운행의 궤도를 규범하고 있다. 대형 공사 건설은 일반적으로 여러 설계원의 공동 작업이 필요하기 때문에, 설계 관리를 강화하고, 설계에 근거를 두고, 형식과 기준을 규범화하기 위해서는' 공장 설계 통합 기술 규정' 을 조직해야 한다. 엔지니어링 설계의 과학화와 규범화를 실현하기 위해서는 기본적인 설계 원칙을 확정하는 것이 매우 중요하다. 프로젝트의 전체 공정 수준과 장비 수준을 결정하여 제품 품질 및 비용 지표의 선진성을 보장합니다. 설비의 국산화율을 높이기 위해 노력하고, 가능한 국산 설비나 협력 제조 설비를 채택하여, 가능한 한 같은 유형의 설비를 통일하여 예비 부품 표준화에 도움이 되어야 한다. 공예 장비 수준을 낮추지 않고 한도 설계를 실현하다. 환경보호, 소방, 노동보호, 공업위생, 삼폐처리, 활용 등에서 국내외 선진 기술을 채택하여 국가 및 지방기준을 충족시키고 녹색공장 기준을 달성하기 위해 노력하다.
2.4 정보화 시공 관리를 수단으로 하는 대형 공사 건설 프로젝트 컴퓨터 관리 정보 시스템은 최근 몇 년 동안 적응 공사 프로젝트가 날로 확대되고, 기술이 점점 복잡해지고, 공사 품질, 공사 기간, 원가 통제가 점점 더 엄격해지는 형세로 발전하는 새로운 학과이다. 연구 대상은 프로젝트 의사 결정 단계의 거시적 관리이거나 프로젝트 구현 단계의 미시적 관리일 수 있습니다. 대형 철강 공사 건설 프로젝트는 투자가 크고, 주기가 길고, 기술적 난이도가 높고, 인터페이스가 많고, 관리 조화가 복잡하다는 특징을 가지고 있다. 정보 시스템의 응용은 공사 건설 프로젝트 관리 개선, 업무 효율과 품질 향상, 비용 절감, 정보부 축적, 시장 경쟁력 향상에 큰 의미가 있다. 먼저 프로젝트의 실제 상황에 따라 정보 요구 사항 분석 및 데이터 흐름 분석을 수행해야 합니다. 이는 교환 데이터의 형식과 내용 구성 및 정의, 내부 및 외부 데이터 흐름 정량 분석 등 기능별로 가장 기본적인 작업입니다. 의사 결정, 관리 및 비즈니스에 대한 정보 요구 사항에 대한 표준화된 설명을 통해 정보 자원 계획의 발전을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있습니다. 둘째, 데이터 요소 표준, 정보 분류 코딩 표준, 사용자 뷰 표준 및 데이터베이스 테이블 표준을 포함한 정보 자원 관리의 기본 표준을 설정해야 합니다. 이러한 표준은 정보 요구 사항 분석, 데이터 모델링 및 후속 애플리케이션 개발의 전 과정을 통해 구축됩니다. 마지막으로, 처음 두 단계를 기반으로 기능 모델과 데이터 모델을 설정합니다. 시스템 엔지니어링의 사고 방식에 따르면 정보 시스템 프레임워크는 부서장, 매니저, 시스템 분석가가 전체적으로 구상하고 파악한다.
2.5 장비의 정상적인 공급을 보장하기 위해 장비 관리를 강화하십시오. 프로젝트 비용의 3 분의 2 는 설비 비용으로 구성되어 있다. 프로젝트 설비를 잘 관리할 수 있는지 여부는 프로젝트의 성패의 관건이다. 설비 관리를 강화하고 설비 품질과 제조 진도를 확보하는 것은 프로젝트 건설에 매우 중요하다. (1) 장비 조달 선행 작업을 잘 하여 프로젝트의 원활한 구현을 위한 토대를 마련하다. 수입 계약 협상에서 협력제조의 내용을 확정하는 것은 매우 중요하다. 일반적으로 현대 생산 라인은 주로 해외에서 설계하고 주요 장비와 액세서리의 시스템 공급을 담당하고 있으며, 국내 회사는 합작제조 모델로 공급 작업에 참여하고 있다. 계약 설비의 품질과 진도를 보장하기 위해서는 우선 수입 계약에서 합작 제조 설비의 협상 작업을 잘 해야 한다. 국내 설비 이전 작업을 잘 하고 공장 설계를 담당하는 설계원은 계약 요구 사항에 따라 설비 구매 목록과 설비 목록을 제공한다. 프로젝트 전체 일정에 따라 장비 조달 계획 및 장비 제공 일정 네트워크 다이어그램을 준비합니다. (2) 설비 품질 관리는 중점으로 프로젝트 건설의 전 과정을 관통한다. 계약 협상 단계에서는 제품 품질 검사 기준, 자재 선택 및 대체, 액세서리 선택 등 협력 제조 제품의 품질에 영향을 미치는 요소를 명확히 논의하고 계약 첨부의 형태로 결정해야 합니다. (3) 진도 통제가 관건이므로 반드시 강력한 조치를 취하여 제때에 인도할 것을 보장해야 한다. 계약을 협상할 때, 우리는 생산 진도에 영향을 미치는 각종 요인을 확정해야 한다. 장비 제조의 진도는 각 방면을 조율하여 각 부분이 예정대로 임무를 완성할 수 있도록 해야 한다. 업주, 설계원, 외국인, 시공단위, 설비공장이 공동으로 진도를 통제하고, 서로 협조하고, 서로 조정하고, 서로 서비스하며, 총 공사 기간의 요구를 보장한다.
2.6 감독의 역할을 충분히 발휘하고 과학적 시공 관리를 실시하여 투자 통제, 품질 관리, 진도통제, 안전통제, 계약관리 및 정보관리의 요구 사항을 충족하기 위해 업주들은 비교된 후 한 감리 단위를 선택하여 공사 감독을 할 수 있다. 감리기관은 업주가 시공청부업자를 잘 선택할 수 있도록 도와주는 일에 중점을 두어야 한다. 공사 조직 설계 및 기술 방안 비준을 진행하다. 공사 건설 중의 각 방면을 조직하여 조정하다. 공사에 사용된 재료, 구조 부품 및 시공 품질을 검사하다. 프로젝트 건설 진도의 검사와 감독. 공사 계약서에 규정된 공사 가격 범위 내에서 공사 대금의 심사와 비자, 그리고 계약 외 결산공사 대금과 공사량의 심사, 확인, 부정입니다. 공사 현장 관리를 개선하다. 계약자의 자기 안전 교육을 감독한다. 소유자가 담당하는 안전 사고의 숨겨진 위험을 확인하고 통제하십시오. 주요 공정에 대해 24 시간 연속 현장 감독을 실시하고 현장 기록을 작성합니다. 조직 공정 및 하위 프로젝트 수용; 공사 현장 문명 건설의 규범화 관리를 잘하다. 조직 준공 초험, 품질 등급 평가. 정보 관리를 강화하다. 공사 기간 동안 공사 일지, 주간지, 월보를 보존하다.
2.7 공사 건설 중 몇 가지 모순을 잘 처리하고 효율성과 이익 (1) 의 관계를 합리적으로 파악하여 안전, 비용, 품질, 공사 기간 간의 갈등을 해결하다. 공사 안전 관리를 실시하고, 노동 보호를 잘하며, 사상자 사고' 제로' 목표를 달성하고, 공사 안전, 질서, 효율적인 시공을 촉진한다. 공사의 질을 효과적으로 통제하고 건안 공사를 잘 관리하기 위해 자질이 있는 감리회사를 도입하여 공사를 잘 관리할 수 있을 뿐만 아니라 비용을 절약하고 품질을 보장할 수 있다. 국내 일류 시공 기업을 선택하여 작업면, 공정에 따라 별도로 시공할 수 있도록 하다. 엄격한 시공 네트워크 계획을 세우고 시공 계획을 동적으로 조정하다. 시공안전을 확보하면서 과학적 태도로 시공진도를 합리적으로 배정하고, 고속과 고품질을 맹목적으로 추구하지 않고 시공비용을 크게 늘리거나, 저비용을 과도하게 추구하지 않고 공사 기간을 늦추거나 품질을 떨어뜨리지 않는다. 요컨대 안전, 경제, 품질, 효율성 사이에서 최적의 균형을 찾아야 한다. (2) 환경의식을 도입하고 선진적인 관리 이념을 도입하고 배우고 관리를 강화하여 증산 효율을 높이고 경제적 이익의 실현을 보장한다. 선진 기술과 설비는 반드시 선진적인 관리가 있어야 한다. MES 와 ERP 는 공사 건설과 동시에 응용하여 프로젝트가 완공된 후 관리에 큰 도움이 된다. 기술 및 운영 기술에 대한 교육을 강화하여 관리자와 운영자가 미리 개입할 수 있도록 합니다. 장비 설치부터 운영자는 현장에서 후속 조치를 취하고, 장비 성능을 이해하고, 장비 지식을 익히고, 향후 작업에 대한 감성적 인식을 높인다. 동시에, 기술이 너무 강하고 책임있는 인원을 국내외 동종 제철소에 선발하여 시스템 훈련을 진행하다.
3 결론
프로젝트 건설이 완료된 후 순조롭게 생산량과 이익을 달성하는 것이 프로젝트 건설의 최종 목표이다. 프로젝트 중 프로젝트 관리자 책임제를 실시하여 설계, 시공, 생산, 이익의 분리를 효과적으로 제약하고, 프로젝트 건설을 제한하지만, 순조롭게 생산효율을 달성하지 못했다. 명확한 목표 책임제를 확정하고, 프로젝트 건설에 참여하는 모든 사람에게 층층이 구현되어 책임감을 높인다. 목표 관리를 실시하고, 생산 준비를 강화하고, 생산에 투입할 때 약한 고리와 어려운 문제를 미리 해결하고, 설비가 원활히 운영되도록 보장하고, 각 직위와 각 고리가 제때에 공예 요구를 충족시키고, 증산 효율을 실현하기 위해 노력하다.
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