환경의 변화는 기업 조직의 변화를 일으키는 중요한 요소 중 하나이며, 새로운 경제의 부상과 발전에 따라 기업 마케팅 환경이 크게 변화하고 있다. 따라서 기업 마케팅 환경의 변화와 기업 마케팅 조직에 미치는 영향을 정확하게 파악하는 것은 기업이 시장을 개척하고 조직의 효율성을 높이는 데 큰 의미가 있습니다. 이 글은 월마트를 예로 들어 외부 및 내부 환경의 변화가 기업 전략, 마케팅 계획 및 관리 구조에 미치는 영향과 월마트가 이러한 변화에 대처하기 위해 조정한 내용을 주로 다루고 있습니다. 월마트의 중국 발전을 예로 들어 상세한 분석을 했다.
1. 월마트 조직 환경의 변화
1..1월마트 내부 환경 변화
1) 정보 시스템, 장점을 보여주기 어렵다. 월마트의 선도적이고 효율적인 정보 시스템은 업계의 추앙을 받고 있다. 자신의 상업 위성을 이용하여 월마트는 정보 시스템의 글로벌 네트워킹을 쉽게 실현하였다. 이 인터넷을 통해 전 세계 4000 여 개 점포는 한 시간 안에 각종 상품의 재고, 선반, 판매 상황을 실사할 수 있다. 내부 및 외부 정보 시스템의 긴밀한 연계를 통해 월마트는 상품의 판매, 운송 및 주문에 대한 일상적인 정보를 공급자와 교환하여 상점의 판매, 주문 및 배송을 동기화할 수 있습니다. 이 단계에서 개발도상국의 상업 환경은 월마트의 우세한 발전을 가로막았다. 개발도상국에서는 대부분의 공급자의 정보화 수준이 낮아 월마트와 데이터를 교환할 수밖에 없다.
2) 내부 관리의 현지화는 종종 간과된다. 월마트는 각국에서 일관된 비즈니스 모델과 문화 이념을 복제하려 했지만 여러 차례 실패했다. 주요 문제는 제도를 다시 세울 수 있지만 문화는 간단하게 복제할 수 없다는 것이다. 기업문화의 건설은 수첩에 적혀 있지 않기 때문에 회의를 열어 교육을 하면 실현될 수 있다. 기업문화는 한 기업이 발전과정에서 끊임없이 축적하는 경영 이념, 가치관, 도덕규범으로 기업의 모든 직원들의 사상에 스며들고 있다. 고객 중심의 사상 교육을 받으면 월마트 직원들은 다른 성과를 거둘 수 있다. 따라서 기업 문화의 문제는 월마트 관리의 많은 현상 뒤에 있는 문제이다.