이번 학기에 우리는 소기업 관리 과정을 배웠다. 이 과정의 학습을 통해, 나는 소기업 관리에 대해 깊은 이해를 가지고 있으며, 수확이 꽤 많다. 그러나 단기 학습과 이해는 항상 제한적이다. 앞으로 지속적으로 학습을 강화하고, 응용을 심화시키고, 책의 이론 지식과 기업 관리의 실천을 결합해야 더 큰 역할을 할 수 있다. 이제 제 경험에 대해 간단히 말씀드리겠습니다.
전반적으로 본 과정은 조작성과 실용성이 매우 강하다. 선생님의 면수, 문제 해결, 과외를 통해 우리나라 중소기업, 특히 중소기업의 발전 현황과 중소기업가에 대한 자질 요구를 파악하다. 창업 기회를 찾는 방법 합리적인 관리 팀 및 조직 형태를 명확하게 선택하십시오. 기업을 만들 때 어떻게 사업 계획서를 작성하고, 자금 수요를 결정하고, 자금 출처를 확보할 수 있는지 알아보십시오. 중소기업이 기업 운영 시 경쟁 우위를 확보하고, 경영 전략을 결정하고, 중소기업의 마케팅 및 인재 전략을 진행하는 방법을 파악합니다. 중소기업 전자 상거래 및 고객 관계 관리를 마스터하십시오. 중소기업의 혁신, 개발 및 시동의 기본 내용을 파악하십시오. 기업가가 기업을 만들고 경영하는 사회 윤리 문제와 법률 환경 요구 사항을 이해하다.
본 과정은 학습자가 진정으로 중소기업을 만들고 운영하기 위한 토대를 마련합니다. 한편, 과정의 성격, 과제, 연구 대상에 대한 올바른 이해, 교과 과정 체계와 구조에 대한 종합적인 이해, 중소기업에 대한 대략적인 이해가 있다. 한편으로는 중소기업 관리의 기본 기능, 개념, 원리 및 방법을 파악하고 학과 발전의 새로운 이론과 새로운 아이디어를 이해합니다. 한편, 현실을 밀접하게 연결하고, 사례를 분석하고, 실제 문제를 해결하는 법을 배우고, 학과 이론의 학습을 경제활동과 실천에 대한 연구와 인식에 통합하고, 문제를 분석하고 문제를 해결하는 능력을 실질적으로 높여야 한다. 과정의 핵심 내용을 진정으로 파악하고, 기업 경제 효익 서비스를 높이기 위해 사회주의 시장경제체제를 확립하고 보완하기 위해 힘을 보태다.
소기업의 관리는 단순히 일과 사람에 대한 두 가지 측면으로 나눌 수 있다고 생각한다. 관리에 포함된 계획, 조직, 통제, 인센티브, 리더십 등의 작업을 이 두 가지 특정 작업에 포함할 수 있습니다. 중소기업의 특성에 따라 조직 구성원의 업무 활동을 조율하기 위해 몇 가지 기능적 수단을 사용하여 관리자와 함께 중소기업의 발전 목표를 효율적으로 달성할 수 있도록 합니다. 업무의 경우, 모든 기업은 수많은 사람들이 무수히 많은 직무를 맡은 후 형성되며, 일정한 조직 구조와 작업 방법을 가지고 있으며, * * * 공동으로 계획을 완성하는 작업이다. 사람에게는 자신의 업무 효율을 극대화하는 것이다. 이를 위해서는 일에 대한 큰 열정이 필요하며, 모든 업무 요소는 자신의 업무 효율을 극대화하는 데 도움이 된다.