이런 상황이 자주 발생하는데, 한 제품의 어떤 기능이 반복적으로 출시되지만, 출시나 사용자 피드백이 있을 때까지 알 수 없거나, 새로운 활동 다른 부서의 동료가 모르는 경우가 많으니, 한번 익혀 보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
이런 상황은 일반적으로 약간 호전되는 창업회사가 많다. 더 좋은 해결책이 있습니까?
당신의 생각을 간단히 말해 보세요.
1, * * * 공동 작업 도구 또는 CRM 시스템 보유를 도입하여 정보 동기화 문제를 직접 효과적으로 해결할 수 있습니다.
2, 중요 정보 동기화 작업반, 각 부처별 멤버 한 명, 업로드 하달 담당
3. 각종 프로세스 관리의 빗질, 업로드 배포, 정보 관련 사항 조정, 필요한 경우 평가 메커니즘 도입을 담당하는 직무 프로세스 관리자 전담
4. 위의 세 가지 사항은 기본적으로 얕은 것에서 깊은 정보 원활하지 못한 문제를 해결할 수 있지만, 근본적으로 해결하기 위해서는 깊이 파야 할 수도 있다.
예를 하나 들어보죠.
한 회사를 한 사람과 비교하면, 정보가 원활하지 못한 조건이 있지만, 이것은 단지 가장 표면적인 것이다. 구체적인 원인은 확진 후 증상에 약을 투여하기 때문이다.
가장 먼저 생각하는 것은 조직에 문제가 생겨서 조정이 필요하다는 것이다. 예를 들어, 회사가 발전함에 따라 부서 수, 업무 라인 수, 각각의 작업량이 증가함에 따라, 모든 사람의 책임은 불분명하고, 기존 조직 형태는 수요를 충족시킬 수 없습니다.
문제는 분명하고, 뒤의 해결은 비교적 쉽지만, 한 가지 관건은 지도자가 이 문제를 깨달아야 할 뿐만 아니라, 그것을 머릿속에서 매우 중요하게 만들어야 한다는 것이다. 그렇지 않으면 계속될 수 있다. 결국 모두들 바쁘다.