프로젝트 개시 1 단계에서 고위 관리자는 BPR 의 필요성을 고려해야 한다. 과거의 과정은 근본적으로 변화해야 합니까? 프로젝트는 어떤 목표를 달성해야 합니까? 이러한 문제에 대한 명확한 인식이 있어야 후속 프로세스 개조를 질서 있게 추진할 수 있다.
2. 고위 경영진은 재설계해야 할 프로세스를 결정하고, 프로세스 재설계를 위한 명확한 목표를 설정하고, BPR 프로젝트 리더십 팀을 구성하고, 상세한 프로젝트 계획을 세워야 합니다.
3. 기업의 경영 상황을 정확히 파악하고 기업의 경영 상황을 파악해야만 기업 정보화 건설의 규모와 투자에 대해 합리적인 평가와 포지셔닝을 하고 이를 바탕으로 합리적인 계획을 세울 수 있다.
4. 기업문화와 기업지도자의 관리이념에 주목한다.
모든 기업은 설립에서 발전에 이르기까지 독특한 기업 문화를 형성하는데, 그중에는 긍정적인 요인과 부정적인 요소가 모두 있다. 어떤 문화가 존재하든 그 합리성이 있다. 적어도 어느 시기에는 그렇다.
따라서 실시하기 전에 반드시 기업문화를 이해해야 병에 약을 투여하고 합리적인 계획을 세우고 기업을 올바른 방향으로 바꿀 수 있다.
5. 기존 프로세스와 하위 프로세스를 모델링 및 분석하고, 기존 프로세스를 진단하고, 프로세스의 병목 현상을 파악하고, 프로세스 리엔지니어링에 대한 기준을 정의합니다.
6. 변경으로 인한 혼란은 경영진, 프로젝트 팀, 직원 간의 광범위한 커뮤니케이션을 통해 해소되어야 한다.
7. BPR 프로젝트의 구현은 회사 개혁 임무의 완성을 의미하는 것이 아니라 기업 전체의 성과를 지속적으로 개선해야 한다. 이러한 지속적인 개선은 실제로 프로세스에 대한 지속적인 분석과 변화이다.
8. 시황태세, 증상에 대한 약, 몇 가지 성공적인 사례와 성공적인 방법은 참고와 참고가 가능하지만, 억지로 하지 마라.
각 기업은 고유한 관리 모델과 개인화된 요구 사항을 가지고 있습니다. 경영에는 절대적인 옳고 그름도 없고, 고정된 패턴과 공식도 없고, 기업의 실제 상황과 결합해야 한다.
확장 데이터:
BRP 가 성공적으로 적용된 요소:
1, 반드시 기업 자체의 주체의식을 강화해야 합니다.
지식 자원의 개발과 활용에 중점을 둡니다.
3, 사람들의 열정과 창의력을 완전히 동원하십시오.
4. 중국 기업이 ERP 를 적용하는 근본 목적을 깊이 이해합니다.
5. ERP 프로젝트를 정확하게 이해하는 것은 기업 관리 시스템 프로젝트입니다.
6. 기업은 가능한 한 빨리 공급망 관리, ERP 및 BPR 을 구현하는 과학적 결정을 내려야 합니다.
7. 기업 구현 ERP 는 혁신과 프로세스 리엔지니어링을 기반으로 해야 합니다.
8, 기업 경영 컨설팅 도입
9. ERP 프로젝트를 진지하게 준비합니다.
10, 엔터프라이즈 요구 사항 분석 강화
1 1. 명확하고 정량화된 ERP 애플리케이션 목표를 설정합니다.
12. 기본 데이터의 정확성과 적시성을 보장합니다.
13. ERP 프로젝트의 위험 분석 강화.
14. ERP 항목 변경 관리 시스템을 작성합니다.
15, ERP 프로젝트 감독 시스템 및 평가 시스템 구현
16, 서비스 제공 업체의 능력과 수준을 개선하고 향상시킵니다.
인민망 -SCM, ERP, BPR: 기업 정보화를 위한 "3 대 도구"
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