해저낚시 직원 인센티브.

해저낚시 직원 인센티브

안내어: 공정하고 공정한 근무 환경을 만들어야 하는 이유는 무엇입니까? 직원들은' 해저낚시' 에서 근무하는데, 그의 성적이 좋으면 승진해야 한다. 이것은 공정하고 공정한 표현이다. 다음은 제가 당신에게 가져온 해저 낚시에 대한 직원 인센티브 조치입니다. 여러분께 도움이 되길 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언)

예를 들어, 지금까지 농촌과 도시의 격차는 여전히 크다. "한 농촌의 아이와 베이징의 아이, 같은 근면, 착함, 성실함, 그러나 출신이 다르기 때문에 하나는 베이징에 있고, 아버지는 교수이다. 쓰촨 간양의 어느 마을에서 아버지는 농민이시다. 그들이 똑같이 노력한다면 베이징 아이들의 인생 궤적은 이렇다. 우선 중점 초등학교, 북경대학교, 청화, 그리고 해귀, 좋은 공무원, 또는 북경대학교 중에 많은 좋은 친구들을 알게 되면 그의 인생은 다채롭다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 하지만 시골 아이들이 그보다 2% 더 많은 노력을 기울였을 가능성이 높지만, 이 아이의 운명을 기다리는 것은' 해저낚시' 에서 일하는 것이다. 이는 정해진 것이다. 한 현이 1 년 동안 북경대학교 학생을 합격할 수 없기 때문이다. " 이 경우' 해저낚시' 가 모든 사람을 동등하게 대하는 것이 중요하다.' 그래서 지금 대학생을 끌어들이지 못하는 것은 항상 이런 이념을 고수하는 것과 관련이 있을 수 있다. 해저낚시 작업은 간단하다. 대학 교육을 받은 사람은 농촌에서 온 중학생 초등학생과 같다. 만약 그들이 * * * 같은 전제를 가지고 있다면 성실, 근면, 착함은 그들의 출발점이 같다고 생각한다. " 많은 대학생들이 해저에 가서 지원하는데, 회사에 들어오자마자 관리자, 행정관이 되기를 기대하지만, 이는 해저에서 건져내는 것은 허용되지 않으며, 반드시 기층부터 시작해야 한다. 그럼, 같은 출발선에서 해저낚시 직원들은 어떻게 성장했을까요?

첫째, 좋은 승진 경로. 해저낚시는 직원들을 위해 본 기업의 경력 발전 경로를 설계하고, 그 발전 경로와 대우를 분명하게 보여준다. "해저낚시 기존 임원들은 모두 종업원, 전채원 등 최하층 일자리부터 시작한다. 회사는 모든 직원에게 공정하고 공정한 발전공간을 제공할 것이다. 만약 네가 성실하고 근면하며' 자신의 손으로 운명을 바꿀 수 있다' 는 이념을 믿는다면, 해저낚시는 너의 미래를 이룰 것이다!" 모든 직원은 입사하기 전에 이런 통보를 받는다. 해저에서 건져내면 두 자리에만 학력이 있는 특별한 요구가 있다. 기술 이사와 사무실 주임의 합병은 한 사람이 맡는다. 재무이사와 물류 회장의 합병은 한 사람이 맡는다. 이 두 일자리는 외부에서 채용하고 학력과 전문적인 관리 수준을 요구하고, 베이징구 사장, 시안구 사장을 포함한 다른 모든 간부들은 각각 거의 2, 명의 직원을 관리해야 하지만, 그들이 모두 최하층 종업원으로부터 양성된 것으로 생각할 수 있는 사람은 아무도 높은 학력을 가지고 있지 않지만, 모두 같은 자질을 가지고 있는 것은 근면, 성실, 선량이다. 입사 전 합숙 훈련 외에 근무기간 동안 추가 훈련은 하지 않는다. 모든 문제는 정례회에서 해결되고, 직원들이 어떤 창의성을 가지고 있는지, 업무상 어떤 의문과 어려움이 있는지, 정례회에서 제기되고, 모두가 토론과 소통을 진행하며, 모두가 진보했다. 기본적인 자질과 * * * * * 같은 진보를 바탕으로 누구의 능력이 빠르게 향상되었는지, 드러나면 누구나 승진할 수 있는 기회를 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

둘째, 독특한 평가 시스템. 해저인양 간부에 대한 평가는 매우 엄격하다. 장용의 사무실 벽에는 점장 이상 간부에 대한 시험표가 붙어 있고, 심사는 여러 종목으로 나뉜다. 업무 내용 외에 혁신, 직원 열정, 고객 만족도, 예비 간부 양성도 있다. 각 내용은 규정된 기준에 부합해야 한다. "우리 우수 점장의 출현은 그가 관리하는 가게의 운명에 비례하지 않고, 우수 점장을 선정해 그가 얼마를 벌었는지 보지 않고, 직원들의 열정을 보고, 고객 만족도를 보고, 예비 간부의 양성을 보고 있다. 그가 돈을 많이 벌더라도 그의 이윤은 항상 회사에서 가장 높았고, 이 몇 가지 문제에 허점이 생겨 철수될 가능성이 높다. 예를 들어 얼마 전 모란원의 점장이 철수됐고, 우리 회사에서의 실적도 좋았지만, 직원들의 격정과 고객 만족도는 미치지 못했다. " 이 몇 가지 쉽게 평가할 수 없는 심사 내용, 해저낚시에는 모두 자체 측정 기준이 있다. 예를 들어,' 직원 열정' 은 본부가 수시로 각 지점을 검사하여 직원들의 주의가 손님에게 집중된 것인지, 직원들의 업무 열정과 서비스 효율성을 살펴본다. 만약 어떤 직원이 요구를 충족시키지 못한다면, 점장의 책임을 추궁해야 한다. "당신은 평소에 어떻게 요구합니까? 너는 어떻게 움직이느냐? " 한 번은 용서할 수 있고, 기회를 줄 수 있으며, 며칠 후에 다시 사람을 보내 직원의 서비스가 빠르고 정확하며 열정이 있는지, 고객의 요구를 바로 완성할 수 있는지, 빠르고 정확한지, 대범한지 확인할 수 있다.

해저낚시 점장은 모두 큰 권리를 가지고 있다. 본부는 매월 이윤의 일부를 각 상점의 보너스로 내놓는데, 이 보너스는 모두 점장이 분배한다. 그는 부하의 업적을 전면적으로 조사해야 한다. 만약 모두가 요구 사항을 충족시키지 못한다면, 상관없이 할 수 있지만, 유독 자신에게 분배할 수는 없다. 해저는 현재 직영 지점이 17 개로 서안, 베이징, 정주, 상하이에 분포해 있으며, 이렇게 많은 지점들이 각 점포가 자체 보고한 결과인데, 어떻게 모든 관리자들이 진정으로 공평하고 공정하게 할 수 있도록 보장할 수 있을까? 장용은 기자들에게 "불공정한 가능성은 있지만, 그의 모든 행동이 절대다수의 직원들에게 받아들여져야 한다. 만약 여러분이 받아들일 수 없다면, 그의 리더십과 영향력은 떨어지고 성과는 떨어질 것이다" 고 말했다. " 또한 해저낚시에는 * * 이자원 감독제도가 있는데, 각 지점마다 두 명의 일반 직원을 선출하여 정보원을 만들고, 본 점포 관리 방면에 발생한 일부 문제를 서면으로 본사에 반영하며, 매달 반드시 있어야 한다. 장용은 본 후 감사부로 가서 서류와 검증을 해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 반영된 문제가 사실인 것으로 확인되면 해당 부서의 지도자에게 넘겨져 처리하게 된다. 존중과 사랑, 조화로운 대가족 만들기 해저낚시 경영진은 모두 밑바닥에서 발탁됐고, 그들은 모두 부하들의 심리적 요구를 실감하며, 그래야 부하 직원들을 마음에서 우러나와 배려하고, 직원들의 일과 생활에 대한 지원과 도움을 줄 수 있으며, 직원들의 인정을 받을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 장용은 웃으며 예를 들었다. "베이징구의 사장을 미국에서 돌아온 박사로 바꾸면 반년도 안 되어 난장판이 될 것이라고 믿는다. 직원들은 너를 인정하지 않는다. 네가 말하는 것이 아무리 좋다. 너의 이념이 아무리 좋다. 직원과 너는 한마음이 아니다. 너의 말을 듣지 않으면 어쩔 수 없다! " 해저에서 건져낸 직원들은 대부분 농촌에서 왔으며, 그들의 수요는 매우 간단했다. 때로는 경영진이 그를 향해 미소를 지으며 반장을 한 명 주고 기회를 주면 그는 만족했다. 해저에서 인양, 직원 존중과 친절이 항상 1 위에 올랐다. 23 년 7 월부터 해저어획은' 직원 포상 프로그램' 을 실시해 우수 직원에게 주식을 배정하고, 서안동 5 로점은 첫 번째 시범점으로 1 급 이상 직원에게 순금리가 3.5% 인 배당금을 받도록 규정하고 있다. 25 년 3 월, 또 2 기' 직원 인센티브 프로그램' 을 내놓고 정주 3 점을 직원 보상점으로 우수 직원에게 주식을 배정하고, 회사 이사회 전체 이사의 동의를 얻어 정주 3 점부터 계산하며, 회사가 운영하는 세 번째 지점은 모두 직원 인센티브 계획점으로 삼았다. 해저낚시 관리자와 직원들은 모두 통일된 직원 기숙사에 살고 있으며, 모든 직원에게 정식 동네 또는 아파트 중 2 ~ 3 개의 거실을 임대해야 하며 지하실이 아니어야 하며, 모든 방에는 에어컨, TV, 컴퓨터, 기숙사 관리, 청소, 직원의 작업복, 커버 등도 통일적으로 청소해야 한다고 규정하고 있다. 만약 어떤 직원이 병이 나면 기숙사 관리인은 그를 데리고 진찰을 받고 그의 식생활을 돌볼 것이다. 해저에서 건져낸 모든 일자리는 기본급을 제외한 부동임금과 상여금이 있어 직원들의 좋은 업무 성과에 대한 격려로 쓰인다. 동시에, 대부분의 직원의 가정생활 상황을 고려해 볼 때, 회사는 해저에서 일 년 내내 일하는 직원, 1 년에 3 회 연속 3 회 연속 선진 개인으로 평가된다면, 그 직원의 부모는 친척을 한 번 방문할 수 있고, 왕복 차표 회사는 모두 상환할 수 있으며, 그 자녀들은 3 일간의 동반 휴가가 있고, 부모는 가게에서 한 번 식사를 즐길 수 있다. 1 년 이상 근무한 직원들은 결혼 휴가와 대우를 받을 수 있다. 3 개월 이상 근무한 직원의 부모가 사망하면, 그 직원은 장례와 보조금을 받을 수 있다. 3 년 이상 근무하는 직원은 출산 휴가 및 보조금을 받을 수 있습니다. 부부가 같은 지역에서 일하면, 한 쪽이 반년만 일하면 외셋집에서 월 6 위안의 보조금을 받을 수 있고, 기혼 점포 매니저는 4 원 이내의 주택 보조금을 받을 수 있다. 가게 지배인 아이가 3 세 이하에 본인과 함께 생활하면 한 달에 3 위안의 보조금을 받을 수 있습니까? 직원들을 존중하고 잘 대하는 문제에 대해 해저낚시에는 아직 많은' 아이디어' 가 있다. 예를 들어 선진직원에게 지급되는 상여금을 부모에게 직접 보내는 것이다. 장용이 말했다. "이것은 단지 4 원일 뿐만 아니라, 4 위안은 농촌에 중요할 수도 있지만, 더 중요한 것은 그의 부모가 영광을 가졌다는 것이다. 해저에서 건져낸 직원들 중 상당수가 친척인데, 이는 많은 기업에서 금지되어 있다. 장용은 "직원들이 해저에서 건져 존중과 인정을 받았기 때문에 이곳의 근무환경과 조화로운 분위기를 인정해 친척과 친구들을 소개했다" 고 주장했다. " 직원의 부부 생활, 자녀 교육 문제에 대해 많은 기업들은 종업원이 요리사와 연애할 수 없고, 고위 경영진의 배우자는 같은 지역에서 같은 도시에 있을 수 없다고 규정하고 있다." 이런 규정은 매우 비인간적이다. 우리의 방법은 오히려 그들을 함께 매달아 함께 일하게 하고 함께 살게 할 것이다. 회사는 그들에게 보조금을 지급하고, 함께 살도록 격려하며, 아이들을 데리고 다니면서 스스로 아이들을 돌보고 교육할 것이다. 뿐만 아니라, 해저낚시점장 이상의 간부들은 자녀가 입학하도록 연락하고 입학 후원비를 대납할 수 있도록 도와준다. 직원들의 업무 열정을 북돋우고 격려하고, 그들의 일자리 전문정신을 키우기 위해, 해저낚시는 직원들의 아마추어 문화생활을 각별히 중시한다. 해저어획의 각 지점, 각 구역마다 종종 평가활동을 벌여 선진 개인, 우수 표병, 노모, 공훈 직원을 평가한다. 가게들 사이에는 농구 경기, 양고기 썰기 대회, 각종 기술 경연대회가 자주 열리나요? 회사는 직원들이 적극적으로 참여하고 적절한 보상을 받도록 장려한다. 회사는 기업 관리 지식, 직장 성장 이야기, 철리 이야기, 음식 문화, 건강 지식을 포함한' 해저낚시 신문' 을 설립했다. 점점 더 많은 직원들이 적극적으로 원고를 던지고 있으며, 어떤 사람들은' 꿈 실현',' 모범에 관한 것',' 함께 고생하는 행복' 이라고 할 수 있다. 직원들은 자발적으로' 바다 낚시의 노래' 를 창작했다. "같은 멜로디를 부르고, * * * 아름다운 내일을 창조한다. 같은 꿈을 안고 항상 분발하여 강함을 도모하다. 마음이 이어져 함께 어려움을 겪다. 손에 손을 잡고 분초를 나란히 싸우다. 휘황찬란함을 창조하고, 꿈을 가지고, 은투보를 알고, 양손으로 미래를 창조하는가? " 이렇게 조화로운 문화와 업무 분위기 속에서 직원들의 열정이 날로 높아지고, 일과 오락을 포함한 많은 건의를 하는 것이 합리적이라면 회사는 모두 채택할 것이다. 장용은 웃으며 말했다. "해저낚시의 창의적 서비스는 업계와 고객들 사이에서 유명하다. 사실 대부분 직원들이 제시한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 우리 직원들은 모두 천재다! 장용은 " 직원들이 해저낚시로 원대한 이상을 실현하도록 돕는다. 미래의 발전에 대해 기자들에게 이미 17 개 지점, 1 여 개 가맹점이 있지만 소수의 대도시에서만 운영하는 것만으로는 충분하지 않다고 말했다. 해저낚시의 세 번째 목표는 전국으로 향해서 곧바로 해외로 진출하는 것이다" 고 말했다. 이를 위해, 그는 이미 외국의 여러 지역의 외식시장을 고찰했다. 동시에, 해저인양 전문 식품 가공 배송 창고 공사 부문도 있으며, 이들 부문도 동시에 성장해야 한다. 이 목표를 달성하기 위해서는 해저어획에 대량의 관리 인재, 외국어 인재, 전문 기술 인재가 필요하다. 현재, 해저낚시는 한편으로는 내부 양성의 힘을 증가시켜, 첫 직원을 선발하여 각각 영어 훈련, 관리 훈련, 기술 훈련을 실시한다. 한편 대학생들에 대한 채용과 유치도 중시하기 시작했다. 해저에서 건져내는 모든 직원들은 반드시 밑바닥부터 일을 시작해야 하기 때문에 줄곧 대학생을 끌어들일 수 없었지만, 최근 2 년 동안 해저에서 건져내는 명성이 커지면서 일부 대학생들이 들어서고 있다. 장용은 해저가 모든 직원에게 공평한 발전 기회를 제공한다고 고백했다. 모두 같은 출발점에서 대학생들은 농촌 아이들보다 이해력이 강하고 전반적인 자질이 우세한 것이 분명하다. 그런 장점을 갖추면 그는 근면과 성실을 더하기만 하면 해저에서 건져낼 수 있는 발전공간이 크며, 동시에 그들의 가입은 직원들의 전반적인 자질을 끌어올릴 수 있다. " 우리는 높은 자질의 직원들이 점점 더 많아지기를 바랍니다. 왜냐하면 해저에서 직원들이 양손으로 운명을 바꿀 수 있도록 돕는 동시에 직원들이 해저에서 원대한 이상을 실현할 수 있도록 돕고 있기 때문입니다! " 조직도: 1, 직원의 입사 직업 훈련 강화 는 신입사원에 대해 기업의 문화와 각 측면에 대해 잘 모르기 때문에 직원들의 입사 교육을 강화한다. 교육 내용에는 기업 문화, 기본적인 직업 기술, 팀의 협력 능력, 서비스 직원의 직업 윤리, 기본적인 홍보 의식 등이 포함됩니다. 동시에 교육 중의 관리와 통제를 강화하여 적시에 교육에 대한 피드백을 잘 해야 한다. 직원의 아카이브 정보를 수립하고 개선하다. 2. 직원에 대한 애정관리 서비스업 직원들이 유동성이 강해 이직률이 높다. 이것은 또한 귀사의 식당 경영이 좋지 않은 이유 중 하나일 수 있습니다. 이른바 가족화 관리는 직원들을 기업의 일부로 진정으로 돌보는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 서비스업의 유동성이 강하기 때문이다. 대부분의 기업은 기업의 비용을 절감하기 위해 효과적인 보호 조치를 제공하기를 꺼립니다. 우리는 직원들을 가족처럼 관리하고, 직원들의 마음을 위로하기 위해 좋은 보장을 제공해야 한다. 이렇게 하면 직원들의 응집력을 강화하고 기업의 수입을 늘릴 수 있다. 쌍성그룹의 애정화 관리와 같다. 3. 기업의 보장체계와 인센티브체계 개선

1 직원의 보장체계 개선 건전한 직원의 보장체계를 확립하여 직원의 이직률을 낮추거나 직원을 격려하는 역할을 할 수 있다. 직원에게 필요한 실업이나 의료보험 등

2 인센티브체계 의 효과적인 인센티브를 납부하면 직원들이 기업을 위해 더 나은 계획을 세울 수 있다. 인센티브의 주요 조치는 승진, 보너스, 복지, 훈련 등이다.

사원의 승진 채널

1 관리선: 신규 사원? 자격을 갖춘 직원? 레벨 1 직원? 우수한 직원? 반장? 로비 매니저? 상점 관리자

2. "기술 라인: 신입 사원? 자격을 갖춘 직원? 레벨 1 직원? 선진 직원? 표준 직원

3. "물류 라인: 신입 사원? 자격을 갖춘 직원? 레벨 1 직원? 선진 직원? 사무실 직원 또는 출납원? 회계 조달 기술부 개발부 등.

4 직원 교육 중시

3, 해저낚시 관리 및 서비스

1 대기

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