-응? -응? 국제연락부 업무계획 모범문 1
-응? 새로운 학생회가 설립되어 대외연락부의 새로운 업무도 완성되었다. 새로 구성된 간부 대열은 모두 1 대 2 이다. 국제연락부의 주요 업무는 협찬을 쟁취하고 학생회 업무 경비 문제를 해결하는 것이다. 한 그룹에게 자금은 각 부문 활동의 기초이다. 이 수준에서 국제연락부의 업무가 좋은지 아닌지는 전체 학생의 일에 큰 영향을 미친다. 국제연락부는 다른 부처와 마찬가지로 학생회 산하의 조정부문으로, 국제연락부의 업무가 각 부서와 국의 협조와 지지를 빼놓을 수 없다는 것을 결정한다. 동시에, 다른 부서와 의장단에 적극적으로 협조해야 전체 학생회의 업무가 정상적으로 진행될 수 있다. 대외관계부의 새 팀 설립을 앞두고, 새로운 작업 계획을 세우자.
-응? 1. 중련부의 업무는 장기적이고 지속되어야 한다. 평소 학생 관련 업체를 면밀히 주시하고 잠재적 스폰서를 발굴하며 외련부 내에서 항저우 현지 인원의 지역적 우세를 충분히 발휘한다. 잠재적 스폰서의 협력 의사를 통찰하고 제때에 정보를 수집하다. 학생 중 조사를 실시하고, 학생들의 흥미와 수요를 이해하고, 이 둘의 결합을 바탕으로 학생 및 스폰서와 양방향으로 소통합니다.
-응? 2. 판석, 사해통 등 컴퓨터 제조업체와 공동으로 정기적으로 컴퓨터 지식 강좌를 개최하여 컴퓨터의 일반적인 고장에 대한 해결책과 컴퓨터 유지 관리 상식을 설명합니다. 현장 컴퓨터 소비 조사 및 중개자인' 다승' 을 개최하다. 공동상가는 공동구매의 장점을 홍보하고, 관심 있는 개인을 찾아 컴퓨터를 구입하고, 공동 상담, 구성, 거래를 한다. 컴퓨터 제품의 잠재 소비자를 기록하고, 그들의 구매 의도와 개인 구매 성향을 이해하고, 잠재 고객을 개발하다. 절강대학교 컴퓨터애호가협회와 합작하여 정기적으로 컴퓨터전시회를 개최하고, 이런 형식을 통해 컴퓨터 제조업체를 홍보하여 그들의 판매 분야를 개척하고, 컴퓨터 제조업체의 후원과 지원을 쟁취하며, 호혜적인 협력관계를 달성하고, 장기적이고 밀접한 관계를 유지한다.
-응? 3. 크리에이티브 스튜디오, 인터넷부와 협력하여 1+ 1=3 의 효과를 달성하기 위해 적극적으로 조율 역할을 합니다. 로스쿨의 특징과 결합해 협력할 의향이 있는 제조업체와 기업을 위한 계획을 세우고, 컴퓨터 네트워크 자원을 최대한 활용하고, 학생회 자체 웹 사이트를 통해 크리에이티브 스튜디오의 기획안을 내놓고, 인터넷에서 가상으로 필요한 모든 협력 정보를 수집하고 조합해 독특하고 우수한 아이디어로 스폰서를 끌어들인다.
-응? 4. 국제연락부는 몇몇 유명 업체들에 대한 방문을 조직하고, 사회유명인, 변호사, 정부부서장에게 로스쿨의 특징에 맞는 대화식 강의를 하고, 제조업자를 초청하여 성공 경험을 이야기하고, 학생 단계적 성과 전시회를 개최하는 등의 활동을 주도할 수 있다. , 그리고 다른 부문들이 적극적으로 협력에 참여하여 제조업체의 지원과 후원을 쟁취하도록 독려한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
-응? 5. 문예부와 합작하여 일부 의류 브랜드를 접하고 자금항 캠퍼스에서 대형 광장쇼를 개최하며 파티와 게임 형식으로 쌍방향 홍보를 진행한다.
-응? 6. 영어말하기, 바텐더 학원과 같은 일부 학원은 국제연락부에서 개최하고, 연원보야와 같은 일부 언어 학원은 자금항 캠퍼스에서 개최돼 현장비를 받는다.
-응? 7. 대학생 봉사일과 법률 문화의 달. 학생 소비에 맞는 상품경영자 (예: 도서, 스포츠용품, 문곡성 등 전자상품) 에게 연락해서 대여장소, 현수막, 홍보 등을 통해 현장비와 홍보비를 받는다. 잠깐만요.
-응? 이상은 중련부의 업무에 대한 구상이다. 구체적인 구현 과정에서 다양한 요인의 영향으로 약간의 변화와 조정이 있을 수 있다. 이번 학생회 의장단과 각 부처는 반드시 각 방면에서 외련부의 지원을 받아 외련 업무를 잘 할 것이라고 믿는다. 사실을 말하게 하다.
-응? 특별히:
-응? 경례!
-응? 대외관계부 업무계획 판문 2
-응? 모든 일은 새로운 출발점이며, 우리는 중련부가' 제도화, 규범화' 의 길로 나아갈 수 있도록 끊임없이 노력할 것이다. 우리는 우리의 취지인' 업로드 발표, 내부 소통, 대외 교류' 를 명심할 것이다. 새로운 경찰관을 훈련시키는 것은 우리의 외적 역할을 극대화하기 위해서이다.
-응? 부장 3 명과 차관 * * * 훈련 14 명의 새 장교가 있습니다. 일주일에 한 번 정도 훈련 회의가 열린다.
-응? 첫째, 훈련 회의 시스템
-응? 1: 중련부 전체가 일정 기간 동안 정기회의를 개최한다.
-응? 정기 회의 내용: 선행 작업 요약, 다음 단계 작업 준비, 의사 결정 및 커뮤니케이션 부서 내부 작업 정기 회원: 모든 부서 구성원.
-응? 정기회의 형식: 우선 부장이 회의를 주재하고, 회의 내용을 배정한 다음, 대화형으로 발언한다. 정기회의 시간: 미정. 정기 회의 장소: 협회 연맹 사무실
-응? 둘째: 작업 시스템
-응? 한 부서의 업무가 순조롭게 전개되는 것은 모든 부서 구성원의 공동 노력과 불가분의 관계에 있다. 따라서 중련부의 모든 부서 구성원은 장관과 팀장의 업무에 적극적으로 협조하여 각 항목의 분배 임무를 완수해야 한다. 각 임무가 완료되면 즉시 상급 책임자에게 업무 완료 상황을 피드백하고, 각 업무의 경험을 요약하고, 작업 보고서를 작성하고, 성공 요인과 실패의 원인, 그리고 업무 중의 문제점을 찾아내야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
-응? 셋: 인사제도
-응? 1. 부장: 내부 회의를 주재하고 업무를 배정합니다. 상급자의 지시 정신을 전달하고 관련 정보를 제때에 상부에 보고하고 다른 부처 및 산하 협회와 소통한다.
-응? 차관: 장관 업무 지원. 모든 구성원을 감독, 조정 및 관리합니다.
-응? 3. 간사: 배정된 임무를 적극적으로 완수하고, 회의록을 작성하며, 관련 상황을 제때에 반영한다.
-응? 넷째, 평가 시스템
-응? 부서의 발전은 부서 직원들의 업무 열정과 밀접한 관련이 있다. 부서 직원의 잠재력을 발굴하고 충분히 발휘하기 위해 업무 적극성을 동원하기 위해 부서 직원에 대한 정기적인 평가, 평가 및 장려가 필요하며, 부서의 활력을 유지하는 윤활제이자 부서 발전을 촉진하는 촉매제이다.
-응? 대외관계부 업무계획에 관한 모범문 3
-응? 국제 연락부의 작업 계획은 서비스 조달 계획, 시장 개발 계획, 접수 서비스 계획, 운영 통제 계획 및 품질 감독 계획으로 구성됩니다.
-응? 첫째, 서비스 조달 계획
-응? 서비스 조달은 일반적으로 여행사가 그룹 관광상품으로 특정 가격으로 다른 관광기업이나 기타 관광 관련 서비스업과 부서에 관련 서비스를 구매하는 시장경영행위를 말한다.
-응? 여행사 제품은 비교적 특별합니다. 서비스 상품은 여행자들이 여행 과정에서 다양한 요구를 충족시키기 위해 제공하는 각종 유상 서비스이다. 여행사 제품 중 가이드 서비스 등 소수의 서비스는 여행사가 제공하는 것 외에 여행 6 요소와 관련된' 식사, 숙박, 행, 여행, 구매, 오락' 등의 서비스는 대부분 다른 관광부문이나 서비스업에서 나온다. 어떤 의미에서 여행사 제품의 품질은 상류 공급자 개인 서비스 제품의 품질에 직접적으로 달려 있다.
-응? 따라서 여행사는 서비스 품질의 안정성을 보장하기 위해 일정 수의 공급업체를 선택하고 전략적 파트너십을 구축하는 경우가 많습니다. 일반적으로 서비스 구매는 여행사 계획 파견 부서의 중요한 업무이다. 계획 파견 부서의 서비스 조달 계획은 종종 관광의 6 대 요소를 전면적으로 포함한다. 제품의 특색을 부각시키고, 제품 판매 능력을 강화하고, 시장 판매 계획을 완성하기 위해, 외련부는 해당 서비스 조달 계획을 중점적으로 세워야 한다.
-응? 일반적으로 작업 계획의 필요에 따라 국제연락부의 서비스 조달 계획은 주로 전세기 계획, 광고 계획 등이 판매에 큰 영향을 미치는 내용을 반영한 것이다.
-응? 둘째, 마케팅 계획
-응? 국제연락부의 마케팅 계획은 시장 개발, 고객 구성 및 제품 판매에 사용되며 여행사 접수 서비스의 기초이다. 판매 계획의 주요 내용은 각종 관광 상품과 서비스를 포함한다. 판매 가격 결정에 기초하여 다양한 채널을 통해 판매 목표를 결정하고, 판매 및 요구 비용, 판매 수익 및 판매 이익을 예측합니다. 그 역할은 계획 기간 동안의 경영 목표를 명확히 하고, 필요한 자금을 파악하고, 구체적인 판매 전략을 확정하고, 여행사의 접대 안배에 믿을 만한 근거를 제공하는 것이다.
-응? 셋째, 접수 서비스 계획
-응? 여행사의 접대 서비스 계획에는 현지 접대 서비스 계획과 단체 접대 서비스 계획이 포함되어 있다. 국제연락부는 관광서비스센터로서 주로 연대 서비스 계획을 세우는 것이다. 중련부 접대 서비스 프로그램은 접대원, 식당 식사, 호텔 숙박, 관광지, 여행교통, 안전조치 등을 중점적으로 배정한다. , 그리고 그룹 철회 알림의 형태로 표시됩니다.
-응? 넷째, 운영 통제 계획
-응? 작업 통제 계획은 각 부서 및 다양한 유형의 여행사 직원에 대한 업무 계획 실행 중 실행 및 운영 통제 계획입니다. 그것은 선진국의 관광기업에서 광범위하게 응용되어 기업 관리의 필수적인 부분으로 여겨진다. 우리나라는 시작이 늦었기 때문에 계획 관리 수준이 낮기 때문에 많은 여행사들이 숙제 계획 제정에 대해 충분히 중시하지 않는다. 외무부의 운영통제계획은 주로 문점 영업, 대외업무원, 고객 파일러의 운영통제계획을 겨냥한 것이다.
-응? 다섯째, 품질 감독 계획
-응? 서비스 품질은 관광업의 생명선이며 관광업 발전의 관건이다. 특히 중국이 WTO 에 가입한 이후 관광업 경쟁이 치열해지면서 서비스 품질이 기업 경쟁의 주요 진지가 되었다. 국내외의 실천 경험은 품질 관리의 기본 이론과 방법을 여행사의 업무 특성과 결합하여 여행사가 서비스 품질을 향상시키는 효과적인 방법이라는 것을 증명했다.
-응? 여행사의 품질은 여행사가 제공하는 제품의 품질로, 주로 관광서비스가 사용가치에 적합하고 여행자의 물질과 정신적 수요를 충족시키는 정도를 나타낸다.
-응? 여행사의 자질은 세 가지 측면을 포함한다.
-응? 첫째, 여행사 제품 디자인의 품질, 즉 가장 중요한 것은 여행사가 다양한 수준의 관광객 요구를 충족시킬 수 있는 노선과 방안을 설계하도록 요구하는 것이다. 음식, 숙박, 행, 여행, 구매, 오락의 공급 기준은 품질이 맞아야 한다.
-응? 둘째, 여행사 직원의 실제 접대 서비스 품질, 즉 여행사의 도트와 가이드는 열정, 주도면밀, 예의, 편안함, 편리함, 시기 적절한 서비스를 통해 관광객들에게 물질적 정신적 만족을 제공해야 한다.
-응? 셋째, 여행사의 환경 품질, 즉 여행사의 업무, 구매, 접대, 재무 등의 부서의 업무 품질, 관광지, 호텔, 식당, 차량 등 협력기관의 업무 품질입니다.
-응? 국제연락부의 품질감독계획은 여행사 품질의 모든 내용을 포함해야 한다. 여행사의 총체적 품질관리 사상을 반영하고, 여행 전, 여행 중, 여행 후 3 단계의 품질을 감독하며, 본 부서의 모든 직원의 업무태도, 업무언어, 업무기술, 업무항목을 중심으로 자질교육 강조, 정보 피드백 강화 등을 중심으로 과학, 시스템, 주동을 세워야 한다. 국가 관련 법규와 ISO 품질체계를 결합하여 여행사 품질관리에 적용해 계약제도를 보완하고 적극적으로 위험을 피한다.