비교해 볼 때 많은 경영 컨설팅 기관은' 기업 컨설턴트' 와 더 비슷하지만 관리 컨설팅의 범위는 조직 아키텍처, 기업 프로세스, 인적 자원, 성과 관리 등 매우 넓으며, 거의 모든 측면과 그 세분화를 개별적으로 컨설팅 프로젝트로 내놓을 수 있으므로 먼저 회사의 어떤 측면에 문제가 있는지 파악한 다음 어떤 컨설팅 기관을 선택해야 할지 결정해야 한다 대부분의 기업관리컨설팅기구는 자신이 잘하는 분야에 상대적으로 집중하기 때문에 다국적 유명 관리컨설팅회사 (예: 맥킨지 등) 를 제외하고는. 그러나 대기업의 가격이 비싸고 반드시 국내의 실제 상황에 적용되는 것은 아니다. (나는 맥킨지가 고객에게 하는 프로젝트를 본 적이 있다. 결국 1 여 페이지의 보고서를 내고, 1 여만 원을 받았고, 고객은 결국 그들의 건의에 따라 집행하지 않았다.) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 기업의 특정 측면에 문제가 있는지 확실하지 않은 경우 컨설팅 기관에서 기업 진단을 수행하도록 할 수도 있지만, 컨설팅 업계에는 "기업 진단이 어떤 면에서 문제가 있는지, 컨설팅 기관이 제공할 수 있는 서비스 측면에 따라 달라진다" 는 전문 용어가 있다는 점에 유의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업명언) 또 컨설팅 회사인 어룡이 뒤섞여 속지 않도록 조심하세요.