모든 기업이 중시해야 할 문제다.
나이키뿐만 아니라
전에 본 공관.
나는 너의 이상적인 답을 얻을 수 없지만
너를 도울 수 있을 거야
1. 환경은 끊임없이 변화하고 있습니다. 관리자는 의사결정을 인식해야 합니다.
의사결정 체계, 의사결정 메커니즘, 의사결정 집행 및 주체 소질을 심도 있게 분석하다.
결정을 알아야만 선택을 할 수 있다.
예를 들어 기업 이미지, 나이키가 경제 세계화에 직면한 중요한 요소는 문화적 차이다.
미국은 자원이 풍부하고 플레이 기업이 높다.
나는 비용에 별로 신경 쓰지 않는다. 제품이 좋고 원가가 높으면 가격을 인상한다.
그러나 일부 국가에서는, 이것은 분명히 받아들일 수 없는 것이다.
2. 네가 말했듯이, 끊임없이 변화하는 환경에서 기업은 당시의 경제 비용을 따라잡아야 한다.
기회를 포착하고 당시의 구체적인 사회 상황과 결합해야 제작의 질을 높이고 디자인이 아름답다.
혁신, 즉 관념 업데이트, 명확한 포지셔닝, 제도 개선, 절차 개선, 통합에 중점을 둡니다.
의사 결정은 고도로 종합적이고 복잡한 행동으로,
과학인지 아닌지는 기업의 업무가 현재의 국제화에 더 잘 적응할 수 있는지,
경제 세계화, 사회 정보화, 과학 기술 현대화의 발전은 기업의 각 기능이 효과적으로 이행되어야 한다.
4. 인재를 영입하다. 만약 여러분이 유연하고 창의적인 마음을 가지고 있지 않다면,
네가 아무리 노력해도 소용없다. 이렇게 말하는 말이 있지 않나요?
1% 의 영감과 99% 의 땀이지만, 그 1% 의 영감은 99% 의 땀보다 더 중요하다!
관리는 실천에 중점을 두고, 실천에서 문제를 발견하고, 문제를 해결하기 전에 생산성이 낮은 원인을 찾는다.
혁신은 격려가 필요하다. 이는 자금 지원뿐만 아니라 제도도 필요하다.
제도 혁신을 중시하고 기업 내에서 혁신을 존중하는 분위기를 형성해야 한다.
이론 혁신도 없어서는 안 될 방면이다.