실제로 직원 이직은 어느 정도 조짐이 있어 HR 과 고용인 부서장이 평소 직원과 소통해야 한다. 일단 직원들이 이직 의사를 가지고 있다는 것을 알게 되면, 제때에 막아야 한다. 한편으로는 직원들이 이직을 원하는 이유를 이해하고 해결할 수 있는지 확인할 수 있다. 한편, 기업 HR 을 위해 인재를 적극적으로 준비하여 미연에 방지하다.
2. 직원 개발 기회 제공
직원들이 이직을 선택한 이유는 직원의 관점에서만 분석해서는 안 되며, 기업이 제대로 하고 있는지의 여부도 보아야 한다. 기업은 우수한 직원들에게 일정한 발전 기회를 주어 그들이 희망을 보게 해야 한다. 이 기회는 직위의 승진, 임금 대우의 최적화, 그리고 약간의 영예를 포함한다. 어쨌든 사람들에게 희망을 주어야 한다!
3. 직원들의 욕망을 이끌어 그들을 만족시킨다.
누구나 욕망, 특히 직장에서의 욕망이 있다. HR 이 해야 할 일은 직원들의 욕망을 유도하고 직원들의 욕망을 만족시키는 것이다. 사실 한 사람의 욕망이 어느 정도 되면 득실을 겪을 수 있다는 것을 이해하기 쉽다. 직장을 옮기고 싶어도 북을 치고, 이 회사에서 달성할 수 있는 기준은 다른 기업에서 달성할 수 있는지 여부.
이것은 어느 정도 직원들에게 신경을 쓰게 하고, 신경쓰게 되면 어떤 결정을 내리든 신중해질 것이다.
4. 직원의 나사 정신을 강조하다
나사의 선은 다르지만 수량화할 수 있습니다. 직원들의 나사 정신을 키우는 것은 직원들이 자신이 독특하다고 느끼게 할 뿐만 아니라 독특하고 대체할 수 있는 것이다. 기업의 정상적인 운영을 유지한다는 전제하에 직원들이 개성을 충분히 발휘하도록 독려하고 죽은' 나사' 가 마음껏 노래하도록 독려해 즐거워한다.
기업은 언제든지 대체 가능한 인재를 양성할 수 있다.
일부 직원, 심지어 주관급 리더들도 자신이 남다르다고 느껴서 이직을 선택했다. 이 사람 없이는 기업을 운영할 수 없다. 실제로 이런 상황이 발생하면, 기업 자체의 실수이기도 하다. 기업으로서 대체가능한 인재를 양성해야 한다. 즉, 한 산은 두 마리 토끼를 잡을 수 없고, 심지어 그들이 서로 자신의 존재를 이해하도록 해야 한다. 그들은 이직할 때도 심사숙고할 것이다!
6. 직원들이 정말 가고 싶다면 나쁜 관계에 빠지지 마라.
많은 기업 지도자들이 직원들이 이직한 후부터 체면을 잃기 시작하는데, 일의 결점을 들거나 어떤 면에서는 걸림돌이 되는 것은 사실상 불필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원들이 이직을 선택하는 것은 그들의 자유이며 기업은 간섭할 권리가 없다. 쌍방의 관계를 너무 딱딱하게 만들어서 쌍방에 모두 이롭지 않다. "군자를 불쾌하게 할지언정 소인을 불쾌하게 하지 않는다" 는 말이 있는데, 사람을 불쾌하게 하는 것은 너무 힘들다. 나는 언제 너를 찔러야 할지 모르겠다.