당신이 말하는 기업 관리 모델은 무슨 뜻입니까?
경영 방식은 채굴, 제조, 도매, 소매, 컨설팅, 임대, 대리 등 기업이 경영 활동에 사용하는 방식과 방법을 말한다.
경영 방식은 소유자와 경영자 관계의 표현이다. 예를 들어, 우리나라의 전민 소유제 기업은 체제개혁 이전에 국가가 직접 경영하고, 소유권과 경영권이 일체이기 때문에 국유기업이라고 합니다. 체제 개혁 이후 기업 자율경영, 소유권, 경영권이 분리되어 국유기업이라고 불린다.
경영 방식은 경제 단위 관리의 구체적인 형식이다. 예를 들어 다년생 또는 계절, 고정 또는 모바일 실행이 있습니다.
기업의 비즈니스 모델은 무엇입니까?
엄밀히 말하면, 소위 회사는 없고, 개인단독 경영, 합자경영, 유한책임회사, LLC ('주식유한책임회사' 라는 비교적 새로운 형태) 만 있다.
1, 개인 독립 운영 모드
어떤 사람들은 아무런 이유도 말할 수 없지만 자신의 이름이 장사에 적합하지 않다고 느끼면 회사 이름으로 명함과 브로셔를 인쇄한다. 이런 방법은 잘못이 없다. 많은 회사들이 이런 방법을 채택하고 있다. 하지만 당신은 그 이름을 지방 정부 부서에 등록해야 합니다. 그 후로는 더 이상 개인으로 장사를 하지 않기 때문입니다. 너는 회사 장사를 하고 싶다. 이런 형식은 상당히 보편적이다, 특히 일부 매우 작은 기업들에서는 더욱 그렇다. 개인 독립 경영 모델에서는 직원을 고용할 수 있지만 반드시 정부 관리 규정에 따라야 한다. 대출은 가능하지만 개인으로서 세금을 내야 합니다. 다시 한 번: 개인독립경영 방식에서는 개인소득세를 모두 내야 한다.
개인독립관리모델은 다른 사람을 회사처럼 느끼게 하려는 사람들에게 적용된다. 매우 이상적이다. 그러나 일부 직원이 생기자 상황이 복잡해졌다.
2. 파트너십 관리 모델
만약 한 회사가 두 개 이상의 그룹이 소유한다면, 그 회사는 합작기업으로 설립될 수 있다.
파트너십에는 두 가지 유형이 있습니다: 하나는 더 일반적인 일반화 된 파트너십 운영이며 파트너는 적극적으로 참여해야합니다. 그들은 모두 회사를 소유하고 함께 운영합니다. 다른 하나는 좁은 파트너십이다. 회사의 일상적인 관리와 회사의 재무 업무를 담당하는 넓은 의미의 파트너가 있다. 회사의 일상적인 경영에 참여하지 않는 좁은 파트너도 하나 이상 있으며, 의무는 일정 자금 투입에만 국한된다.
파트너는 반드시 개인이 아닐 수도 있고, 사회단체나 기타 합법적인 경제단체 (심지어 다른 협력업체) 일 수도 있다. * * * 합자는 일종의 합작으로, 왕왕 어떤 상업적 모험에서 비롯된다. 예를 들면 시디를 개발하는 것과 같이, 모두가 함께 하는 것이 더 유용할 수 있다.
동업자가 유리한 점도 있고 폐단도 있다. 좋은 점은 주관자가 한 명 이상이라는 것이다. 단점은 한 명 이상의 책임자가 할 수 있다는 것이다. 모든 파트너는 다른 당사자가 어떤 일을 하도록 할 권리가 있다. 때로는 회사 운영 방면, 때로는 재무 방면에 있다. 파트너는 회사의 이윤에 따라 연방세를 납부하는 것이 아니라 회사의 이윤에 따라 개인소득세를 납부한다.
이런 규정이 있는데, 미디어 회사는 일반적으로 합작조직이 아니다. 관련 책임 관계가 다르기 때문이다. 많은 돈이 관련되어 있고, 이론상 어떤 파트너도 이 돈을 마음대로 사용할 수 있기 때문에, 때로는 다른 파트너의 이익을 잃게 할 수도 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 주식회사는 더 많은 보장을 제공할 수 있지만, 이 경우 서면서류가 더 많아지고, 보통 매년 더 많은 세금을 내야 한다.
유한 책임 회사
유한책임회사는 세 가지가 있는데, 그 중 두 가지가 오래되고 유사하다. C 유한책임회사와 S 유한책임회사, 여기에 각각 서술하고, 젊은 주식유한책임회사는 법인으로, 소유자와는 별도로 존재한다. 회사의 일부 자산이나 주식을 소유한 사람을 지분 보유자라고 하며, 이 지분 보유자는 이사회를 선출한다. 이런 식으로, 그들은 유한책임회사의 관원을 선발하고, 회사의 중대한 경영 활동 (예: 거액의 지출이나 상당한 대출 승인) 을 승인하고, 회사의 전면적인 정책을 제정할 책임이 있다. 이 모든 것은 작은 회사에게는 너무 많이 들릴지 모르지만, 통신 미디어 회사에는 유한책임회사가 종종 올바른 선택이다.
유한책임회사는 독립된 법인이기 때문에, 적어도 어느 정도는 이 회사를 소유한 사람은 제 3 자 법률행위의 방해로부터 보호를 받아야 한다. 미디어 회사는 명예 훼손, 손해, 저작권 침해 등 유사한 사건에 대해 반감을 품고 있기 때문에 유한책임회사 (적어도 이 회사를 운영하는 사람에게 약간의 보장을 제공할 수 있음) 설립을 권장하고, 유한책임회사는 직원과 다른 사람들이 회사의 주식을 소유하거나 주식배당 프로그램에 참여할 수 있도록 허용한다. 유한책임회사의 형식에는 많은 장점이 있다. 예를 들어, 경험 많은 회계사는 퇴직연금 및 생활복지와 관련된 측면과 회사 재산의 소유권에 대해 이러한 장점을 상세히 나열할 수 있습니다.
어떤 비교적 좋은 관리 방법이 있습니까?
일본 관련 부서는 40 개 우수 기업의 경영 상황을 상세히 분석해 8 가지 경영' 우월모델' 을 총결했다. 이 8 가지 작동 모드는 다음과 같습니다.
1, 유연한 관리
이런 운영 모델은 외부 환경의 변화와 불확실성에 대처하는 능력을 가리킨다. 과거의 성공 경험에 집착하지 않아 신속하게 국면을 돌릴 수 있다는 것이 특징이다. 기업은 더욱 개방적이고 감성적이어서 환경 변화를 빠르게 볼 수 있다. 지도자의 유연성 잠재능력을 평가하는 지표는' 간부가 젊을수록 간부의 평균 나이' 와' 간부 임기' 이다.
2. 핵심 업무 운영
이러한 경영 모델은 핵심 업무의 경쟁 우위를 유지하고 강화하기 위한 지속적인 노력을 통해 기업이 확고한 시장 지위를 확보할 수 있도록 보장합니다. "승리" 기업의 특징은 절대적으로 안정적인 세계 시장뿐만 아니라 비즈니스 환경과 경쟁 환경의 변화에 매우 민감하며 비즈니스 모델의 미묘하고 때로는 치열한 혁신에 대해 과감한 결정을 내릴 수 있다는 것입니다.
3. 속도 관리
이러한 운영 모델은 "판단과 의사결정이 빠르다" 또는 "업무 프로세스가' 시간' 에서 경쟁력이 있다" 는 것을 의미하며, 이는 모두 경쟁에서 주도적인 요인이 되고 있다. 그 특징은' 우수' 기업이 이런 속도 관리를 위해 끊임없이 비즈니스 프로세스를 개혁하고' 속도 관리' 를 관리 방법, 비결, 제도, 지도자의 자질을 판단하는 기준으로 삼는 것이다. 속도 관리는 정보 시스템과 같은 인프라 개선보다는 비즈니스 프로세스의 속도 향상에 초점을 맞추고 있습니다.
경기 침체 기간 동안 경쟁 경영을 유지하다.
이런 경영 방식은 경기 침체 속에서 기업의 실력을 충분히 발휘할 수 있는 것으로 경기 회복 초기부터 절대적인 경쟁 우위로 동업계의 다른 회사와의 격차를 좁히는 것을 말한다. 반면' 승리' 하는 기업은 경기 주기의 관점에서' 쇠퇴' 를 바라볼 뿐만 아니라' 구조적 변화 요소' 를 찾는 데 있어 비즈니스 모델을 과감하게 변화시킨다. 경기 침체에도 불구하고' 이기는' 기업은' 뒷걸음질' 이 아니라' 투자' 를 계속해 다음 경제 성장기를 준비한다.
5. 린 (lean) 관리
우수한 인재가 대거 쏟아져 나올 수 있는 운영 모델이며, 그에 상응하는 기업 구조, 제도, 문화가 있다. 다음과 같은 특징을 가지고 있다:' 기업인 사람' 의 경영 이념은 이미 회사의 각 부문에 스며들었다. 예외 없이' 올라갈 수 있는 인사 제도' 를 실시하다. 그것은 조직 구조에서' 리더쉽' 을 발견하고 양성하는 특징을 가지고 있다.
기업 가치 관리에 중점을 둡니다.
이런 경영 방식은' 공동경영' 을 원칙으로 가장 큰' 주주 가치' 를 추구하는 것이다. 이번에 선정된 수상업체들은 대부분 미국 SEC 규범을 회계기준으로 정보 공개 제도를 시행해 왔다. 이사회 개혁도 선례를 발표하고' 기업가치' 를 추구하는 경영 지표를 채택했다.
7. 핵심 이점 관리
이런 경영 방식은 기업의 주요 경쟁 우위를 기업의 버팀목으로 삼는다. 우세' 기업의 특징은 자신의 주요 경쟁 우위를 확대하고 강화하는 것을 최우선 과제로 회사 전체의 역량을 동원하여 이 우세를 강화하는 것이다.
8. 기술 기반 관리
이런 운영 모델은 기술 능력과 R&D 능력을 기업의 경쟁 우위의 핵심으로 삼는 것을 말한다. 과학기술입국과 마찬가지로' 우월한' 기업은' 과학기술입국국' 을 회사 이념으로 확립하고 R&D, 투자, 육성 연구원과 기술자의 방침을 일시적인 임시방편이 아닌 기업의 일관적인 방침으로 확립했다. 또한 장기적인 최고 기술 이사가 있습니다.
개혁
시장 경쟁으로 상업 기업 경영 방식의 개혁이 상업 개혁의 일정에 올랐다. 상업 운영 모델을 효과적으로 조직하고 안내하여 건강한 발전을 개혁하려면 다음과 같은 문제를 해결해야 합니다.
우선, 이론 선전에서 선진국의 상업 운영 모델의 변화를 광범위하게 소개해야 할 뿐만 아니라, 각종 운영 모델의 역사적 배경과 사회경제 여건, 각각의 장단점을 분석해야 한다. 시간, 장소, 업종을 가리지 않고 어떤 운영 모델을 완벽으로 간주하고, 여기저기 옮기는 경향을 가급적 피해야 한다.
둘째, 상업 기업 경영 모델 개혁을 지도, 조직 및 추진하는 과정에서 기업이 경영 모델을 선택하는 자주권을 충분히 존중하고 행정 수단으로 어떤 경영 모델을 강행하지 않도록 해야 한다. 개혁의 실천은 경제개혁의 형식주의가 행정명령과 행정장관 의지의 강제적인 추진의 산물이라는 것을 보여준다. 그 결과는 사람과 돈을 낭비할 뿐만 아니라 개혁의 과정을 어지럽힐 뿐만 아니라, 기층 기업과 직공 개혁 혁신과 생산경영의 적극성을 약화시킬 수 있다. 상업 기업의 비즈니스 모델 개혁을 지도하는 주요 임무는 비즈니스 모델 변화의 필요성과 긴박성을 지적하는 것입니다. 개혁의 원동력은 기업 리더십과 직원들의 적극성과 창조성이다. 개혁의 성패는 시장 경쟁에서 기업의 경영 실적을 통해 검증해야 한다. 바로 실천이다. 또한 사람들의 소비 추세와 구체적인 요구 사항에 따라 지역, 본 도시, 전국의 각종 상업 운영 모델 및 실제 구조에 대한 판단을 지속적으로 수집해야 하며, 어떤 운영 모델이 포화되었는지, 어떤 운영 모델이 여전히 발전 공간을 가지고 있는지, 어떤 운영 모델이 새로운 운영 모델로 대체될 것인지, 기업 개혁 경영 방식에 대한 중요한 참고로 본 시와 본 지역의 각종 상업 운영 방식과 그 구조에 대한 발전 계획을 세워야 한다.
셋째, 경제체제 (상업기업 포함) 개혁을 추진하고 사회주의 시장경제체제를 세우는 것은 억만 노동자의 큰일이다. 창업, 발전을 위한 적극성과 적극성을 충분히 발휘해야만 새로운 경영 방식을 적절히 창조할 수 있고, 아니면 그들만이 기업의 경영 방식에 대해 올바른 선택을 할 수 있다. 따라서, 기업 경영 모델의 개혁은 기층 기업 직원 혁신을 바탕으로 중국의 실제 성공 경험을 총결하고, 중국 민족의 우수한 문화 전통을 계승하고 발양하는 것과 같은 성공의 기본 요소를 찾아내야 한다. 어떤 소비 방식이나 어떤 계층이나 어떤 방면의 소비 수요에 적응하고, 본 업종의 기업 경영을 제한하는 경제와 자연 법칙에 부합하며, 백만 상업 기층 기업의 상업 모델 선택에 대한 참고를 제공해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
우리 국민의 소비 수요는 큰 변화를 겪었고, 상업기업의 관리 모델도 그에 따라 변화할 것을 절실히 요구하고 있다. 기업 경영 방식 변화의 의미와 역할을 깊이 인식하고, 이 변화의 역사 과정을 정확하게 인도하는 것은 시대가 우리에게 부여한 중요한 임무이며, 사람들의 경제생활과 직결된다.
엔터프라이즈 관리 모드 작성 방법
1, 생산 판매. 사기업이 생산하는 제품의 판매를 일컫는 말. 이런 경영 방식의 기업은 일반적으로 규모가 작으며, 주로 신발가게, 옷가게 등과 같은 수공예가들을 위한 것이다. 대부분 전점 후공장으로 생산하면서 판매한다.
2, 구매 및 판매. 그것은 계약 형식으로 사람들의 위탁을 받아 매매를 대신하는 상업 활동을 가리킨다. 이런 경영 방식은 비교적 유연하며 경영 범위도 비교적 넓다. 대부분 농수산물로, 일정한 경영장소가 필요하고, 경영자는 그중에서 일정한 수수료를 받는다. 대리 판매하는 경영자는 신용도가 있어야 한다. 재료 가공, 샘플 가공 및 부품 조립. 재료 가공은 원자재와 반제품의 모양, 성질, 표면 상태 및 용도를 변경하여 필요에 따라 제품으로 가공하는 것이다. 견본 가공이란 주문의 요구 사항과 도면, 주문의 설계 요구 사항에 따라 가공하여 성형한 후 주문측에 제품을 공급하는 것을 말합니다. 재료 조립은 계약의 요구에 따라 상대방이 제공한 부품을 제품으로 조립하는 것이다. 어떤 경영 모델이든 기업 간에 반드시 계약을 체결하여 쌍방의 권리와 의무를 명확히 해야 한다.
3. 도매. 상업 활동에서 상품은 일괄 대량 판매되며, 그 가격은 소매상품의 가격보다 낮지 않다. 판매 대상은 상품 경영자와 소매상이며 최종 소비자에게 직접 판매하지 않는다. 도매 상품은 일정한 창고 저장 설비, 저장 조건 및 비교적 많은 자금이 필요하다.
4. 소매. 대량, 대량 구매 상품, 산발적 판매, 판매 대상은 대부분 최종 소비 수리업을 말한다. 손상된 선박, 시설 및 물품을 원래 상태로 복구하거나 원래 기능 목적을 달성하다.
5. 운송 산업. 여객운송과 화물로 나뉘며, 운송 수단에 따라 비자동차 운송이나 자동차 운송, 선박 운송, 철도, 도로 운송, 수로 운송으로 나뉜다. 사기업은 철도 운송을 운영하지 않는다.
6. 컨설팅 서비스. 컨설팅 서비스는 신흥 산업이다. 사기업은 서비스, 경험, 자료, 데이터, 디자인 등을 제공한다. 특정 분야의 기술 지식을 활용하여 고객에게 서비스를 제공함으로써 고객이 컨설팅에서 지식과 수익을 얻을 수 있도록 합니다.