둘째, 기업의 핵심 역량 육성을 둘러싸고 내외 거래 전략을 올바르게 실시하는 것이 중요하다. 기업의 핵심 역량 자체는 동적이고 개방적이다. 기업이 성장하고 성장하는 과정에서 원래의 핵심 역량을 그대로 유지하는 것이 아니라 끊임없이 조정, 변화, 확장을 해야 한다. 기업의 핵심 역량을 분석할 때 핵심 역량 매트릭스의 분석 방법을 활용하여 기업이 핵심 역량의 현황과 향후 발전 방향을 정확하게 파악할 수 있도록 도울 수 있습니다.
셋째, 핵심 제품의 전략적 시장 개발에 중점을 둡니다. 핵심 제품은 핵심 역량의 물질적 구현과 시장 구현이며, 핵심 제품을 대대적으로 발전시켜 기업의 핵심 역량 육성을 위한 물질적 보장을 제공할 수 있다. 동시에 핵심 제품의 개발은 기업이 최종 제품 시장의 치열한 경쟁을 피하고 상당한' 가상 시장 점유율' 을 확보하며 독점권으로 최종 제품 시장에서 법과 판매 채널의 제약을 받지 않도록 함으로써 얻은 소득과 경험을 통해 핵심 역량 개발을 가속화할 수 있다.
넷째, 고객 가치 체계를 지향하여 동적이고 지속 가능한 전략 발전을 진행하다. 기업의 핵심 경쟁력 구축은 고객 가치 체계를 바탕으로 학습 능력을 바탕으로 기업의 고객 수요를 예측하고 응답할 수 있는 능력, 새로운 사상과 신기술을 제품에 빠르게 통합하는 능력, 다양한 비즈니스 환경에 적응할 수 있는 능력, 다양한 요소를 통합하여 가치를 창출하는 혁신 능력을 중점적으로 개발해야 합니다. 미국 FedEx Corporation 은 가장 빠른 속도와 최고의 서비스로 고객이 필요로 하는 화물을 고객에게 보내야 한다는 것을 인식하고 있습니다. 이것이 기업 생존의 유일한 원칙입니다. 이를 위해 대형 쇼핑몰의 상품 관리 기술을 흡수하고 메일 배달 시간, 우편, 우편 번호, 발신자 등의 정보를 바코드로 인코딩하여' 슈퍼추적기' 를 개발하여 우편물 배달에 대한 모든 정보를 얻을 수 있다. 이 기술은 우편 계획, 우편 포장 등 다른 기술과 결합하여 회사의 빠른 배달의 핵심 역량을 형성하여 서비스 품질면에서 다른 기업을 능가한다. 이러한 핵심 역량은 많은 동적 기술의 통합을 기반으로 하며 항상 고객 가치 증대에 초점을 맞추고 있기 때문에 FedEx 는 오늘날의 국제 택배 업계에서 항상 무패의 위치에 있습니다.
다섯째, 핵심 경쟁력의 전략적 보장을 강화한다. 기업의 핵심 역량은 장기적인 발전과 강화를 통해 세워진 무형자산이다. 일단 잃으면, 가져온 손실은 헤아릴 수 없다. 따라서 기업은 지속적이고 안정적인 지원, 자금 지원 및 보호를 통해 핵심 경쟁력의 상실을 방지해야 합니다.