구격법은 기업의 인재를 평가하고, 최종 능력과 성과를 달성한 다음, 기업의 인재 분류에 따라 인재를 적절한 위치에 배치하고, 관련 데이터에 따라 경계 위치의 인원을 어느 위치에 두어야 하는지에 대해 논의해야 한다. 구궁격의 구체적인 조작 방법은 데이터 내보내기법과 토론법이 있다.
데이터 내보내기 방법을 살펴 보겠습니다. 데이터 익스포트 방식은 기업이 인재의 성과에 따라 최종 성과를 내도록 요구하고, 고등학교별로 낮게 정렬한 다음, 기업분류 인재의 비율에 따라 분배하도록 하는 것이다 (예: 2:6:2 또는 3:4:3). 인재 목록을 구궁격에 해당하는 위치에 배치합니다.
또한 혼동을 피하기 위해 오른쪽 위 모서리에서 토론을 시작하는 것이 좋습니다. 오른쪽 위 구석은 보통 표현과 능력이 모두 높은' 거성' 이다. 당신은 현장의 심사위원에게 물어볼 수 있습니다. "9 번 상자에 지명이 있습니까? 너는 이 상자 안에 누구를 넣을 수 있다고 생각하니, 성능이 높고 능력이 강하다? "
Jiugong 그리드 목록 방법의 응용:
전체 인재 인벤토리 시스템에서 구궁격의 장점은 자신의 인재를 한눈에 넣어' 인재 지도' 를 만들 수 있다는 점이다. 또 다른 장점은 "누가 가장 중요하고, 개발과 관심을 가장 받고, 자원에 투자할 가치가 있다" 는 것을 분명히 보여줄 수 있고, 사람마다 다른 대응책을 취해야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)
위의 내용은 바이두 백과사전-구궁 그릴 목록법을 참고할 수 있다.