기업 작업장 생산 관리 방법
시장 경쟁의 세계화 과정에서' 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는 것' 이 현실이 되면서 작업장 생산 관리의 역할이 날로 두드러지고 있다. 작업장 생산 관리를 강화하고 작업장 생산 관리 수준을 높이는 것이 각 기업의 우선 순위이다. 좋은 작업장 관리가 없으면 좋은 기업 관리와 현장 관리가 있을 수 없다.
작업장 생산 관리를 강화하기 위해서는 반드시 혁신을 제창해야 하며, 새로운 관념, 새로운 사상, 새로운 방법을 가지고, 과학적 관리 방법으로 시장경제 형세의 기업 관리에 적응해야 한다. 관리가 미흡하고, 임무가 미흡하고, 책임이 불분명하고, 상벌이 불분명하고, 관리 중 제도가 미비한 현상을 근절해야 한다. 따라서, 기층 단위의 관리를 잘 해야 기업의 관리 수준이 한 단계 올라야 비로소 안정적으로 발전할 수 있다.
회사 전체에게 작업장은 없어서는 안 될 기초 구성 요소이며, 기업의 주체이며, 기업이 제조나 서비스 제공에 종사하여 직접 경제적 이익을 창출하는 일선 단위이다. 그것은 회사가 맡은 모든 생산 임무와 관련된 모든 일을 완성할 것이다. 기업 관리에서의 역할은 계승, 조직 구현, 프로세스 모니터링, 정보 피드백, 임무 완료, 현장 개선 등이다. 시장 경쟁의 세계화 과정에서' 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는 것' 이 현실이 되면서 작업장 생산 관리의 역할이 날로 두드러지고 있다. 작업장 생산 관리를 강화하고 작업장 생산 관리 수준을 높이는 것이 각 기업의 우선 순위이다. 좋은 작업장 관리가 없으면 좋은 기업 관리와 현장 관리가 있을 수 없다. 작업장은 전체 기업의 생산 센터이며, 직접 경영 활동에 종사하는 단위이다. 작업장 관리의 좋고 나쁨은 각 의사결정 집행, 각 생산지표의 완성과 기업의 전반적인 목표 달성에 직접적인 영향을 미친다. 따라서, 기업 작업장의 생산 관리를 강화하기 위해서는, 반드시 다음과 같은 몇 가지 측면에 중점을 두어야 한다.
첫째, 설비 관리를 강화하고, 작업장 기존 설비를 합리적으로 이용하여 기존 설비를 최대한 효율적으로 활용하는 것이 중요하다.
장비의 합리적인 사용, 장비 활용도 향상, 제품 비용 절감, 장비 수명 증가 등을 알아야 합니다. 우리는 설비 특성과 설비 생산성에 따라 직원을 합리적으로 배치해 운영자가 야만적인 조작, 과부하 작업을 할 수 없도록 해야 한다. 즉, 설비 조작 절차와 설비 유지 관리 제도에 따라 우리 설비를 사용해야 하며, 진정으로 설비 활용도를 높여야 한다는 것이다. 동시에, 장비의 일상적인 유지 보수를 강화하고, 유지 보수 제도를 수립하고 표준화하며, 생산 관리 설비를 항상 양호한 상태로 유지한다. 설비 파일 관리를 건전하게 하고, 기업의 안전 생산과 과학 연구에 더 잘 서비스한다.
둘째, 작업장 생산 관리의 질은 기업의 생명이다.
품질 관리를 강화하여 제품 품질 향상부터 시작하다. 현재 제품 품질 부족과 고객 수요에 대해 공장 주임은 기술 부서에 적극적으로 협조하여 장비, 운영, 공예 등에서 원인과 문제를 찾고, 품질 책임제의 심사와 시행을 강화하고, 지표를 반과 개인으로 분해하고, 경제책임제와 연계해 제품 품질을 높이고 안정시켜야 한다. 작업장은 품질 관리에서 전면적인 품질 관리 모델을 수립하고 구현했습니다. 즉, 생산 계획의 형성, 공급, 생산, 완제품을 포함하여 전체 제품 생산 프로세스의 네 가지 생산 단계를 모두 품질 관리 시스템에 통합하여 긴밀하게 연결된 품질 관리 시스템으로 통합합니다.
품질 관리를 강화하려면 기업 직원의 종합 관리도 강화해야 한다. 직원의 자질과 생산 기술의 수준은 일과 제품의 품질에 직접적인 영향을 미친다. 반드시 직원에 대한 교육 훈련을 강화하고, 직원들의 전투력을 제고하고, 생산과 기술 진보의 수요에 적응하고, "오면 오고, 오면 이기고, 때리면 이긴다" 고 노력해야 한다.
셋째, 작업장 생산 관리 팀 건설을 강화하여 반장의 자질을 높이는 것부터 시작한다.
작업실 전체 운영 과정에서 팀장의 중요성은 과소평가할 수 없다. 팀은 기업의 세포이며 노동 조직의 가장 기본적인 작업 단위이다. 팀 건설을 강화하고 팀 백본의 역할을 충분히 발휘하는 것은 작업장 생산 관리의 중점이다. 따라서, 직장에서 반장과 소통하고, 편안하고 유쾌한 업무 분위기를 조성하고, 책임, 권, 이익을 반장과 연결시켜 팀장의 적극성과 창조성을 충분히 동원해야 한다. 동시에 반장의 능력 배양을 강화하고, 조건을 만들고, 지혜와 재능을 발휘할 수 있는 무대를 제공하고, 재능 있고, 업무에 정통하며, 기술을 아는 팀장 팀을 만들어야 한다. 또 근로자의 기술 수준을 높여야 한다. "창조가 먼저 사람을 만든다", 직원의 기술적 자질은 제품 품질과 밀접한 관련이 있다. 작업장은 근로자의 기술자질 건설을 특히 중시하고, 전문기술과 운영기능 훈련을 강화하고, 근로자의 전문수준, 조작기술, 업무능력을 향상시키고, 다양한 형태의 노동경쟁을 전개하며, 근로자의 업무 적극성과 창조성을 높인다.
넷째, 작업장 생산 관리 근로자의 합리적인 안배를 강화하다.
합리적인 인력 배치의 중요성은 작업장 생산 관리에서 가장 두드러진다. 작업장 생산 관리에서 인원이 뒤죽박죽이거나, 잘 통일되지 않거나, 배치가 불합리하면, 관리 혼란을 초래하고, 작업장의 목표 임무를 완수하기 어렵다. 그럼 어떻게 하면 합리적으로 안배할 수 있을까요? 우선 직원을 여러 단계로 나누어야 한다. 첨단 기술, 문화, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술 이런 안배는 작업장 생산의 전반적인 관리에 어느 정도 편리함을 가져다 줄 것이다. 둘째, 직원의 훈련은 작업장 인사 관리에 없어서는 안 될 일이다. 작업장 주임으로서 상세한 훈련 계획을 세우는 것은 매우 중요하며, 앞으로의 작업장 생산 관리에서 매우 중요한 역할을 할 것이다. 교육 프로그램에는 (안전 생산 교육 프로그램, 장비 유지 보수 교육 프로그램, 운영 기술 교육 프로그램, 품질 인식 교육 프로그램, 환경 위생 교육 프로그램, 에너지 절약 교육 방법) 등이 포함될 수 있습니다.
5. 작업장 생산 관리에서 근로자의 사상 건설은 매우 중요한 시스템 작업이며, 작업장 주임은 반드시 진지하게 대하고, 늘 꾸준하게 해야 한다. 직원들의 사상이 옳은지 아닌지는 회사의 정상적인 전반적인 관리와 발전에 직접적인 영향을 미치고, 직원들의 사상이 옳은지, 작업장의 팀워크를 분명하게 볼 수 있다. 작업장이나 집단에 팀워크가 없다면, 이 작업장이나 한 집단의 사상 건설이 제대로 이루어지지 않았다는 것을 증명할 수 있다.
그렇다면 우리는 어떻게 직원들의 사상 일을 할 수 있을까요? 어디서부터 시작해야 할까요? 나는 여전히 자신부터 시작해야 한다고 생각한다. 먼저 자신의 행동을 규범화해야지, 너무 많은 사심과 잡념이 있어서는 안 된다. 부하 앞에서 솔선수범해야 하고, 원칙이 있어야 하고, 언행이 일치하고, 문제를 공정하게 처리해야 하며, 겸손하고, 부하 직원과 적극적으로 소통하고, 회사의 생각과 우리 자신의 생각을 부하 직원에게 주입해야 하며, 그들이 우리의 관리 이념에 공감하게 하고, 부하 직원들이 작업장 주임에 대한 신뢰를 갖게 해야 한다. 실제 관리 업무에서 부하 직원에 대한 관리는 교육 비판을 위주로 사상 일을 잘해야 한다. 동시에 앞으로 같은 실수를 다시 범할 수 없다는 것을 그들에게 알리고, 앞으로 같은 실수를 다시 범하면 처벌이 엄할 수 있다는 것을 그들에게 알리게 한다. (존 F. 케네디, 실패명언) 그래서 작업장 관리의 실제 업무에서, 나는 이 방법이 여전히 매우 효과적이라고 생각한다. 사상 교육과 엄격한 집행 제도의 결합이야말로 진정한 인간화 관리이다.