1, 부서 기능 설계: 활동 기능별로 분류하고 통합하여 활동 하위 집합을 형성합니다. 서로 다른 활동 하위 집합이 각 부서를 구성합니다. 부서 하위 집합 활동을 분해하여 직무 시리즈를 형성하다. 각 게시물의 총 활동 양을 측정하고 준비를 설정하십시오. 부서 및 직무 기능을 명확히 하다.
2, 권력체계 설계: 직권 설계, 중앙집중화, 분권화, 직권 설계는 직능과 일치해야 한다.
3, 역할 설계: 역할 설계는 기능, 권한과 일치해야 합니다.
4, 관리 범위, 관리 수준 설계.
5, 정보 전달 방법, 운영 메커니즘 (활동 프로세스) 설계 < P > 조직기구는 조직이 어느 정도 발전하고 보완되며 그 안에 형성된 구조가 엄격하고 비교적 독립적이며 서로 에너지, 물질 및 정보를 전달하거나 전환하는 시스템입니다. 인류에서 기원한 * * * 동노동은 인류 사회가 발전함에 따라, 특히 국가의 탄생이 나날이 완비되고 성숙해지고 있다. < P > 의 임무는 다양한 관계를 조율하고, 각 조직 구성원의 지혜를 효과적으로 활용하고, 조직 시스템의 힘을 충분히 발휘하고, 단체의 목표를 달성하는 것이다. < P > 확장 자료 < P > 기업의 상하 간에 대응성이 있어야 하며, 한 하급자는 한 상급자에게만 책임을 지고, 직급 지휘와 관리를 넘지 않으면 명령과 지휘가 통일성이 있어야 한다. 동시에, 상급자에게 아랫사람의 업무 상황을 이해시킬 수 있을 뿐만 아니라, 아랫사람이 상사의 의도를 충분히 이해하도록 할 수 있다. < P > 각 직위의 의무와 직권 사이에는 반드시 대응성이 있어야 한다. 어떤 책임을 져야 하는지, 어떤 권한을 부여해야 하는지. 예를 들어, 부서 관리자가 전체 부서 관리의 책임을 맡으면 부서 관리자에게 해당 부서 직원의 채용권, 심사권, 상벌권을 부여해야 합니다. 그렇지 않으면 부서 관리자가 부서 내에서 위신을 세우기가 어렵습니다. < P > 기업관리조직은 임무 완수를 보장하기 위해 기업의 목표를 달성하고, 각 직원의 역량을 하나로 모아 하나의 전체로 구성하고, 각자의 임무를 명확히 하고, 기업의 총목표를 중심으로 운영한다. 기업 조직 설계는 일을 중심으로, 일에 따라 보초를 세우고, 직무에 따라 사람을 세워야 한다.
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