신중국이 성립되기 전에 중국의 현대적 의의가 있는 산업은 매우 적고, 대부분 외국 자본과 봉건 매수자본의 손에 장악되어 있다. 당시 중소기업은 본질적으로 반수공업으로 대표되는 민족공업으로 실력이 매우 약했다. 중화인민공화국의 설립은 중국 경제, 사회, 역사 발전의 새로운 장을 열어 중소기업의 발전에 전례 없는 기회를 제공했다. 국민 경제를 더 빨리 회복하기 위해 중국은 일련의 정책 조치를 제정하고 실시하여 외국 자본과 봉건 매수자본을 몰수하여 국민 소유제 경제가 되었다. 민족공업을 대표하는 중소기업이 대량으로 자본주의 경제 성분으로 존재하고 국민경제에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 이때 중소기업은 세 부분으로 나눌 수 있다. 하나는 국유 중소기업이다. 둘째, 민간 자본주의 기업; 세 번째는 개인 수공업이다.
1.2.3.2 중국 중소기업 발전 단계
전반적으로 우리나라 중소기업의 발전 변동이 매우 큰 것은 여러 가지 객관적인 요인으로 인한 것이다. 기업의 성격에 따라 우리나라 중소기업의 발전은 세 시기를 거쳤다.
(1) 자본주의 상공업 발전과 개조 시기 (1949 ~ 1957). 1949 신중국이 성립된 후 자본주의 상공업을 발전시키기 시작하여 국민경제를 신속히 회복하는 것이 당시의 주요 임무가 되었다. 1949 년 5 월 ~ 1956 년 2 월, 사회주의 혁명을 완성하기 위해 생산수단 공용제를 건립하기 위해 중국 * * * 생산당은 민족자산계급의 역사적 공헌, 당의 지도 지지, 개조 수용 등을 통해 국가자본주의 형식과 이것은 생산력을 크게 해방시켜 사회주의 제도를 수립하는 주요 단계 중 하나가 되었다. 이 시기에 사기업은 사회주의 개조를 거쳐 기본적으로 국유기업으로 바뀌었다. 3 년간의 노력 끝에 민영중소기업은 1952 로 빠른 발전을 이루었고, 민영 중소기업은 1949 보다 1 16% 증가했고 취업자 수는 상공업 개조 시기 (1952 ~ 1957), 민간 중소기업은 모두 공용제 기업으로 개조되었다. 민영중소기업은 중국 땅에서 22 년 동안 사라졌다.
(2) 공공 중소기업 발전 기간 (1957 ~ 1979). 이 시기의 중소기업은 모두 전민 소유제 기업과 집단 소유제 기업이다. 이 시기 중소기업의 발전은 1958 인민공사가 탄생한 후 시작되었으며, 주로 농촌 전통수공업을 기초로 발전했다. 코뮌 운동에서' 1 대 2 학교' 의 극좌 노선으로 인해 원래 수공업자가 운영하는 일부 프로젝트는 집단기업으로 개조되고, 일부 농촌 소기업의 집안일도 코뮌이나 대대 중대가 관리한다. 동시에 사회공업과 수공업협력사 분산기업을 바탕으로 공유제를 특징으로 하는 중소기업이 많이 형성되어 1978 까지 형성되었다.
(3) 각종 중소기업의 빠른 성장기 (1980 ~ 현재). 1980 년대 이후 중국은 동부 연해 지역을 중점적으로 동부부터 서부까지 연해 지역에서 내륙 지역까지 점차 대외 개방을 추진해 왔다. 1990 년대 5 년 전, 기본적으로 경제특구-연해 개방도시-연해 경제 개방구-연강 지역-내륙 중심 도시-변두리 지역, 개방층, 개방 기능, 점선면 결합의 전반적인 구조가 형성되었다. 그것은 발전 과정에서 반복되는 정책을 겪었지만 개혁, 개방, 발전이 이미 주요 선율이 되었다. 30 년의 발전을 거쳐 중소기업은 이미 경제 발전의 새로운 경제 성장점이 되어 국민 경제 성장을 보장하고 취업을 확대하는 데 헤아릴 수 없는 공헌을 하였다.
1.2.3.3 중국 중소기업 발전 현황
비공유제 중소기업을 포함한 전체 중소기업의 지속적이고 빠른 발전을 촉진하기 위해 중국 정부는' 중소기업 촉진법',' 자영기업 장려, 지원, 지도 등 비공유제 경제 발전에 관한 약간의 의견' 등 중소기업 발전을 촉진하기 위한 일련의 법규를 반포해 중국 중소기업은 전례 없는 발전을 이뤘다. 총량과 공업 생산액은 모두 눈에 띄게 증가했다 (표 1.5).
표 1.5 중소기업 공업 총생산액 및 공업 수량
출처: 중국 통계 연감 (1985 ~ 2008).
참고: 산업 총생산액은 현재 가격으로 계산됩니다. 1985 ~ 1997, 산업 중소기업 수는 전체 독립 회계 중소기업의 규모별 그룹 수, 1998 ~ 2006 년 전국 국유공업기업 및 연간 제품 판매수익 500 만원 이상 비국유 중소기업.
1996 중소기업의 의미의 변화로 우리나라는 중소기업 수를 1985 ~ 1997 과1998 ~ 2 단계 산업 GDP 의 변화와 중소기업 산업 수의 변화 사이의 관계는 그림1..1및 그림 1.2 에 나와 있습니다.
그림1.1.1985 ~1997 산업 총생산과 산업 중소기업 수.
그림 1.2 1998 ~ 2006 년 공업 국내총생산과 공업 중소기업 수.
국가발전개혁위 관련 자료에 따르면 2007 년 말 현재 우리나라 중소기업은 총 4200 여만개로 전국 기업 총수의 99.8% 이상을 차지하고 있다. 상공부문이 등록한 중소기업 460 여만 가구, 자영업자 3800 여만 가구. 중소기업이 창출한 최종 제품과 서비스 가치는 전국 GDP 의 약 60%, 생산된 상품은 사회판매총액의 60% 를 차지하며 납부한 세금은 이미 총액의 절반을 넘어섰다. 중국 도시의 75 ~ 80% 가 중소기업과 사기업에 취업하는 것으로 추산된다 (절대다수의 사기업이 중소기업에 속함). 최근 몇 년 동안 6543 억 8000 만 농민공이 도시에서 취업했는데, 이들 일자리는 대부분 중소기업과 사기업이 제공한다. 통계에 따르면 신기술의 66% 는 중소기업과 민영기업이 만들고, 신제품의 80% 는 중소기업과 민영기업이 생산하는 것으로 나타났다. 중소기업은 우리나라 국민경제에서 매우 중요한 지위를 차지하여 이미 국민경제의 버팀목이 되었다. 중소기업이 이미 우리 경제의 중요한 성장점이 되어 우리 경제 발전에 큰 기여를 했다는 것을 알 수 있다. (표 1.6, 그림 1.3).
표 1.6 2006 5438+0-2006 년 중국 중소기업 발전
계속됨
출처: 중국기업평가협회, 국가발전개혁위 중소기업사, 국가통계청 공업교통통계사, 국가공상총국 자영경제감독사, 전국공상연합경제부, 민건중앙사회서비스부, 중국민영과학기술실업가 협회, 선전증권거래소가 공동으로 실시한' 중소기업발전연구와 중국통계연감' 입니다.
그림 1.3 2006 54 38+0-2006 년 중국 중소기업 산업 발전 추세.
1.2.3.4 중국 중소기업 발전 모델
(1) 특정 모드. 전적인 모델 (이대원 등, 2006) 은 기업이 자신의 경쟁 우위를 가진 제품이나 서비스에 자원을 집중한다는 것, 즉 사람의 재물을 집중하고 적절한 돌파구를 선택하여 시장을 획득하는 것을 말한다. 이는 중소기업의 특성에 따라 결정된다. 중소기업은 규모가 작고 자원이 제한되어 다양화 투자를 통해 위험을 분산시키기 어렵다. 수많은 사실은 다양성이 중소기업에게 파이가 아니라 함정이라는 것을 증명한다. 재분류 자체는 그다지 풍부하지 않은 한정된 자원이며, 반드시 우리로 하여금 균형을 잃지 못하게 할 것이다. (존 F. 케네디, 자원명언) 전문화 관리, 전문화 수준 향상, 특정 고객층에 더 많은 관심을 기울이고, 이 고객층의 수요 특성과 구매 방식에 대해 더 심도 있는 연구를 해야 더 잘 서비스할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전문화명언) 동시에, 제품과 서비스의 단일성으로 인해 기업의 조직 구조는 더 간단하고, 관리가 더 편리하며, 자원이 더욱 집중되고, 기술을 개선하는 데 더욱 유리하여 제품이나 서비스의 질을 높일 수 있다. 미국 국가 통조림 회사는 전적인 모델을 통해 성공을 거두었다. 회사는 목표 시장을 정성껏 선택함으로써 무관한 업무를 판매하고 통조림 식품 생산에 주력하고 있다. 전문화 관리는 그들의 기술, 제품 품질 및 시장 점유율을 높였다. 10 년 동안 그들의 자산은 180 억 달러에서 100 억 달러로 증가했다. 항주 만방절 공장도 이런 경영 모델을 채택하여 곤경에서 벗어나 성공을 거두었다. 물론, 전적인 모델에도 불가피한 결함이 있다. 목표 시장의 선택은 기업에게 방향성 문제이며, 기업의 성패의 관건이자 최우선 문제이다. 독점적 모델이 특정 제품이나 기술에 지나치게 의존하고 있는 한 고객층의 경우 수요 하락, 경쟁 업체의 대규모 진입 등으로 인해 시장이 크게 변동될 경우 이들 기업의 생존은 심각한 위협을 받을 수 있습니다. 따라서 기업은 이 모델을 채택할 때 시장을 신중하게 선택해야 한다. 일단 목표 시장을 선정하여 어떤 제품이나 서비스를 생산하면, 기업의 자원은 더 이상 다른 방면에 사용할 수 없다. 따라서 중소기업은 고객 요구 특성, 자체 역량 및 자원, 시장 경쟁 강도 및 경쟁 상황을 체계적으로 분석하고 자체 경쟁 우위를 확립하기 쉬운 목표 시장을 선택하여 중앙 집중식으로 관리해야 합니다.
(2) 피쳐 모드. 특색 모델은 기업이 자신의 특징에 따라 독특하지만 고객의 요구에 부합하는 제품이나 서비스를 출시하는 것을 말합니다. 특색 모델의 구현에는 두 가지 기본 요구 사항이 있습니다. 하나는 충분한 시장, 즉 소비층이 있다는 것입니다. 둘째, 소금과 같이 가치가 충분하고 대중화된 제품은 너무 적으며, 특색을 추구하는 데는 보답이 없다. 관리 방면에서 특색 모델은 독특성, 즉 차별화, 독창성, 사람이 생각하지 못한 일, 사람이 하지 않은 일을 중시한다. 중소기업은 업계 내 추종자일 뿐 업계 사장에 도전하는 실력을 갖추지 못했다. 그러나 고객은 한 업계의 최고 브랜드에 대해 가장 잘 알고 있는 경우가 많습니다. 특별한 방법이나 조치 없이는 중소기업이 고객을 유치하고 붙잡기 어렵다. 그러나 고객은 기업의 이윤원이므로 기업은 고객이 자신의 제품이나 서비스를 구매할 수 있는 방법을 강구해야 한다. 특색 모델은 1 위를 강조하는 것이다. 유일무이한 것이 유일무이하고, 고객의 마음속에는 유일무이한 것이 제일이다. 이 1 위가 그들의 요구를 잘 충족시킬 수 있다면, 더 높은 고객 충성도를 형성하여 새로운 고객을 끌어들일 수 있을 것이다. 예를 들어 미국의 칠희회사는 자신을' 비콜라' 로 교묘하게 홍보해 코카콜라와 시 콜라와의 직접적인 대립을 피하고 판매량이 크게 증가하여 세계에서 세 번째로 큰 소프트 드링크를 만들었다.
(3) 연합 모델. 중소기업은 종종 경쟁 업체와 단독으로 경쟁하기가 어렵고, 적시에 고객 요구 사항을 잘 충족하기가 어렵다. 따라서 연맹은 중소기업의 생존과 발전을 위한 최선의 방법 중 하나가 되었으며, 특히 금융위기 속에서도 연맹은 위험을 피하고 줄이는 효과적인 조치이다. 연합은 수직적 또는 수평적 제휴, 수직적 제휴, 즉 공급자 및 판매업체와의 제휴를 포함합니다. 수평연맹, 즉 경쟁자와의 경쟁. 중소기업은 대기업과 동맹을 맺고 대기업의 위성 기업이 되어 원자재와 반제품을 제공하거나 제품이나 서비스를 판매하거나 관련 정보를 제공할 수 있다. 중소기업은 비슷한 규모의 기업과 동맹을 맺고 공동 구매, 공동 생산, 공동 판매를 할 가능성이 더 높다. 현대중소기업연맹의 장점은 우선 연맹이'1+1>' 을 얻을 수 있다는 점이다. 2 "시너지 효과. 연합기업이 자원을 공유하고 장점을 보완하기 때문에 기존 자원은 2 회 이상 이용할 수 있다. 연합기업이 올바르게 선택하고 관리가 효과적이면 시너지 효과는 시너지 비용보다 훨씬 큽니다. 둘째, 안정효과를 얻을 수 있다. 기업이 수평 또는 수직 동맹을 형성하면 환경 변수가 크게 줄어들고 안정성이 크게 향상되어 기업의 위험 방지 능력이 향상됩니다. 얼라이언스 비즈니스 모델에도 고유 한 결함이 있습니다. 가장 먼저 주목해야 할 것은 시장법에 맞는 연합이다. 연맹은 중매가 아니라 조건적이고 기본이다. 상대방이 가지고 있는 우세한 자원이 내가 가지고 있는 것이 아니기 때문에 연맹의 수요가 있다는 것이다. 이 단계에서 시장경제체제가 미비하기 때문에 신용체계가 아직 확립되지 않았고, 기업의 불신 현상이 여전히 대량으로 존재하고 있으며, 연합협정이 잘 시행되지 않을 수도 있다. 기업은 이에 대해 충분한 인식과 준비를 해야 한다.