판매상으로 볼 때, 연간 매출액이 5 천만 원 이상인 기업은 일선 브랜드로, 업계 전체 규모의 약 5% 를 차지한다. 연간 매출액이 3000 만 ~ 5000 만원인 기업은 2 선 브랜드로 업계 전체 규모의 10% 를 차지하고, 연간 매출액 1000-3000 만원인 기업은 3 선 브랜드로 업계 전체 규모의 약 30%, 연간 매출액을 차지한다 연간 매출액이 654.38+00 만원인 기업은 90% 이상이 브랜드로 자체 브랜드를 운영하고 있습니다. 경영 규모로 볼 때 일선 브랜드는 이미 비교적 대규모 마케팅 체계를 형성하고 있으며, 내부 관리는 대부분 ISO 9002-2000 국제 품질 기준을 도입했다. 제품 R&D 시스템, 생산 시스템, 마케팅 관리 시스템은 상대적으로 성숙합니다. 기업 직원 수는 약 65,438+000 명으로 브랜드 입소문이 강하다. 브랜드 형성 기간은 약 5 년이다. 일선 브랜드의 상당 부분은 이미 6 년, 7 년, 심지어 10 년의 역사를 가지고 있다. 예를 들면 창미시, 야란비스, 슈퍼 비스칼, 키야, 광동 등이다. 2 선 브랜드 중 대부분의 기업들이 일정 규모의 마케팅 체계를 형성하고 있다. 내부 관리는 ISO9002 국제 품질 관리 시스템을 점진적으로 도입하여 제품 R&D 능력, 생산성 및 강력한 마케팅 관리 기능을 갖추고 있습니다. 기업 직원 수가 50 명 미만이어서 브랜드는 어느 정도 인지도가 있다. 브랜드 형성 기간이 5 년도 채 안 되어 대부분의 브랜드는 백의사, Celera 와 같은 3 ~ 4 년 동안 형성되었다. 3 선 브랜드 중 80% 이상의 기업은 부부 기업, 즉 남편이 판매 관리를 담당하고, 아내는 내부 관리 및 재무 관리를 담당하고, 기업 직원은 20 명 미만이며, 중상 관리 간부는 매우 적고, 기업은 성숙한 마케팅 관리 체계, 제품 R&D 체계, 생산 관리 체계를 갖추고 있지 않으며, 기업 브랜드의 개발과 판매는 매우 임의적이다. 이들 브랜드는 대부분 위험방지 능력이 약하며 일부 지역 시장에서 인지도가 높고 브랜드 형성 시간은 일반적으로 일대일로 이뤄진다. 자본 구조로 볼 때, 대부분의 일선 브랜드는 소메, 루팅, 키야, 초피스와 같은 민영 내자 위주이다. 2 선 브랜드는 대부분 민영내자, 항자, 대자 () 로, 예를 들면 펩타이드, 식알코올, 백의사, 안결? 잠깐; 3 선 브랜드 중 민영 내자는 약 60%, 항자, 대자본은 약 30%, 다른 지역은 약 10% 를 차지한다. 업스트림 엔터프라이즈 아키텍처 모듈의 경우 비즈니스 모델에 따라 세 가지 상태로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 광저우 텅스텐, 앨리소, 야란비스, 베이징 본드, 상하이 월지범밴드 등과 같은 직접 생산과 유통이다. 두 번째는 직접 (간접) 생산 프랜차이즈 판매형 (예: 상하이 수메이, 안젤) 입니까? , jiao xuebel, 호북 Yongkang 등. 세 번째는 직접 생산, 직접 체인 판매, 예를 들면 Xi 안 라우팅!