1. 물리적 품질 분석: 자연 상태가 온전한지, 해당 등급 요건을 충족하는지 여부, 2. 적시 상태 분석: 적시 상태에 따라 재고 분류: 유통기한과 연계, 연계 내용에, 기술과 관련하여, 3. 다양성 구성 분석, 4. 매출총이익률 추세 분석, 5. 매출액 및 잔고 상태 분석, 6. 비용 구성 원리 및 방법의 적응성 분석, 7. 품질 분석 재고 활용,
1. 재고 관리는 제조업체의 재고 정책과 가치 사슬의 재고 정책을 운영화하는 포괄적인 프로세스입니다. 반응적 방법 또는 풀 재고 방법은 고객 수요를 활용하여 유통 채널을 통해 제품 유통을 촉진합니다. 또 다른 관리 개념은 수요와 제품 가용성에 따라 채널 내에서 제품의 운송 및 유통을 적극적으로 계획하는 계획 방법입니다. 세 번째 방법, 즉 하이브리드 방법은 논리적 추론을 사용하여 처음 두 가지 방법을 결합하여 제품 및 시장 환경에 대응하는 재고 관리 개념을 형성합니다. 포괄적인 재고 관리 전략은 재고 배치 위치, 보충 배송 시작 시기, 할당할 재고량을 결정하는 데 사용되는 정책과 프로세스를 자세히 설명합니다. 재고관리는 기업의 재고를 관리하는 것으로 주로 재고정보 관리와 이를 바탕으로 한 의사결정 분석을 포함하며, 최종적으로는 재고관리라는 궁극적인 목표를 달성하고 경제적 이익을 향상시키기 위한 효과적인 통제를 포함합니다.
2. 재고란 기업이 정상적인 생산 및 운영 과정에서 판매하기 위해 보유하고 있는 완제품 또는 상품, 아직 생산 과정에 있거나 생산 과정에서 소비될 제품을 의미합니다. 노동 서비스 제공. 자재, 자재 등. 기업의 유동성 운용을 반영하는 바로미터로, 소수의 사람들이 이익을 조정하고 국세를 회피하기 위해 이용하는 조정자가 되는 경우가 많다. 왜냐하면 이는 회사의 운전 자본에서 큰 비중을 차지할 뿐만 아니라 유동성이 좋지 않은 유동 자산이기 때문입니다. 재고관리는 기업의 재고를 관리하는 것으로 주로 재고정보 관리와 이를 바탕으로 한 의사결정 분석을 포함하며, 최종적으로는 재고관리라는 궁극적인 목표를 달성하고 경제적 이익을 향상시키기 위한 효과적인 통제를 포함합니다.
3. 기업이 재고를 유지하는 이유는 생산이나 판매의 운영상의 필요를 보장하는 반면, 소매 공급품의 가격을 고려하기 때문입니다. 더 높고 대량 구매는 가격 할인이 있습니다. 그러나 재고가 너무 많으면 더 많은 자금이 소요되고 창고관리비, 보험료, 관리비, 관리인력 급여 등 다양한 비용이 증가하므로 재고관리의 목표는 다양한 비용과 재고 간의 균형을 최대한 맞추는 것입니다. 둘 사이의 균형을 맞추고 둘의 최상의 조합을 달성하는 것이 재고 관리의 목표입니다.