기업 전략 관리란 기업의 생존과 발전의 목적을 달성하기 위한 전략 수립 및 시행의 관리를 말한다. 다음은 내가 정리해 준 기업 전략 관리의 지위와 특징이다. 브라우징에 오신 것을 환영합니다.
기업 전략 관리의 지위와 특성
1. 기업 전략 관리: 좁은 의미에서 기업의 생존과 발전의 목적을 달성하기 위해 전략 수립 및 시행 과정을 관리하는 것을 말합니다. 넓은 의미에서, 그것은 기업가가 기업 전략 계획의 제정과 실행에 대한 관리를 가리킨다. 전략적 관점에서 의사결정과 계획, 조직과 지휘, 통제, 인센티브 등의 기능을 활용해 관계 기업의 장기 생존과 지속 가능한 발전을 해결하는 글로벌 중대 문제를 관리하는 것이다.
2. 기업 전략 관리의 특징: 고위층, 목적성, 적응성, 정체성과 포괄성, 장기성과 전 과정성, 경쟁, 과학성, 민주주의, 위험성.
3. 엔터프라이즈 전략 관리 컨설팅: 엔터프라이즈 고위 경영진을 위한 전략 계획을 개발, 구현 및 평가하거나, 전략 계획을 수정하거나, 고객 기업의 생존 및 개발 요구 사항에 따라 대책과 조언을 제공하는 관리 컨설팅 기관 및 컨설턴트를 말합니다.
4. 전략관리컨설팅의 직위: 가장 중요한 일자리, 핵심 일자리 처리.
5, 기업 전략 컨설팅의 역할:
(1) 고객 기업의 전략적 관리 수준을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
(2) 기업의 합리적인 자원 배분을 촉진하고 경쟁 우위를 강화하는 데 사용됩니다.
(3) 고객 기업 개혁을 촉진하고 환경에 대한 기업의 적응력을 높이는 데 사용됩니다.
6, 기업 전략 컨설팅. 특징:
(1) 목적이 명확합니다.
(2) 자문 정보의 광범위함;
(3) 설계 전략 개선 프로그램의 어려움;
(4) 설계 전략 개선 프로그램의 혁신;
(5) 전략적 자문의 시간과 시행 결과의 장기적 특성.
7, 전략적 경영 컨설팅 내용
(1), 전략적 문제 판단: 문제의 중요성, 관련성, 긴급;
(2) 전략적 자문 문제의 분류: 4 가지 유형의 문제, 3 단계.
첫째, 기업 사명과 전략 목표에 대한 컨설팅은 기업 전략 컨설팅의 최고 수준의 과제다.
B. 기업 전체 전략 컨설팅은 기업 전략 체계 중 가장 높은 수준의 전략 컨설팅 과제에 속한다.
C, 사업부 전략 컨설팅, 중대형 기업의 2 차 사업부 (예: 사업부, 자회사, 지사 등).
D, 기업 기능 전략 컨설팅, 기업 관련 전문 기능 부서의 전략에 대해 문의합니다. 3 층에 속하다.
8, 기업 전략 컨설팅의 기본 절차
(1) 기업 전략 관리 현황 분석
(2) 기업의 전략적 관리에서 주요 문제를 판단한다.
(3) 전략적 경영 컨설팅의 주제를 확인한다.
(4) 전략적 관리 개선 계획을 설계하고 구현을 안내합니다.
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