일본의 일부 기업은 언론에 공개된 정보를 통해 전염병에 대해 배우고, 전염병을 분석하기 위한 회의를 열고, 전염병에 대처할 계획을 수립하는 세 가지 측면에서 전염병에 직면했습니다. 일부 회사에서는 전염병이 확대됨에 따라 전염병에 대처하기 위해 응급실을 설치하기도 합니다. 이 응급실은 주로 홍보 및 홍보를 통해 모든 사람이 서로 직접 연락하거나 전염병에 대응하여 안정을 취할 수 있도록 교육합니다. 모두의 마음의 평화가 모두가 패닉에 빠지는 것을 막았습니다.
이러한 유형의 부서장은 일반적으로 비즈니스 리더가 맡는 주요 목적은 전염병에 직면했을 때 회사가 감수해야 하는 위험을 분석하고 특정 상황에서 의사 결정 권한을 갖는 것입니다. 위기 해결 속도를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 일부 기업 관련 관리 규정에는 기업 책임자가 전염병 발생 시 취해야 할 모든 조치를 숙지해야 하며 전염병이 확대됨에 따라 이러한 관리 규정을 지속적으로 업데이트해야 한다고 규정되어 있습니다. 비상상황 발생 시 관리자에게 보다 효과적인 비상조치를 취합니다.
직원의 경우 전염병 기간 동안 일본 기업은 소셜 소프트웨어를 사용하여 재택근무를 하고 비디오를 사용하여 일일 회의를 진행하는 등 유출 방지 조치를 취했지만 직원은 회사 업무가 유출되지 않도록 해야 합니다. , 동시에 개인의 안전을 보호합니다. 전염병이 심각한 지역으로 여행하는 직원을 지원하지 않습니다. 다만 회사마다 판단이 다르기 때문에 관련 규정도 다르다. 하지만 직원들이 전염병이 심한 지역으로 여행을 가야 하는 경우에는 해당 의료비와 14일간의 자가격리 비용을 부담해야 한다.
일부 기업에서는 출퇴근 피크 시간대를 피하기 위해 직원들의 근무 시간에 시차를 두기도 하는데, 이를 통해 군중 접촉을 통한 감염 가능성이 높아지는 것을 피할 수 있다. 타액에 의한 2차 감염을 효과적으로 예방할 수 있도록 마스크를 착용하지 않도록 권장합니다. 둘째, 포옹, 악수 등 직접적인 신체 접촉을 바꿔야 하며 작업장에는 알코올 소독 스테이션을 설치해야 합니다. 회사 입구.