최근 몇 년 동안 해외 프로젝트의 비중이 갈수록 커지고 있으며, 해외 공사 프로젝트의 실시는 기업의 발전과 경영에 중요한 역할을 하고 있다. 석유공학업계에서는 국내 시장이 포화되면서 점점 더 많은 기업들이 해외를 겨냥하고 있다. 해외 석유공사 프로젝트의 시행에서 인건비 외에 필요한 자재, 설비, 부품 등의 물자 구매 비용은 총비용에서 상당히 높은 비율을 차지하고 있다. 동시에, 구매한 재료가 제때에 도착하는지, 품질이 보장되는지, 프로젝트의 시행에도 매우 중요하다. 초록: 해외 석유 공학 프로젝트의 자재 조달에 존재하는 몇 가지 공통적 인 문제를 논의하고 해외 석유 공학 프로젝트의 자재 조달 관리를 강화하기위한 제안을 제시한다.
1. 해외 석유 공사 자재 조달 문제
1..1프로젝트가 있는 국가의 자원 부족.
중국 석유공학기업의 해외 시장은 주로 아프리카 중동 남미 등 저개발국에 집중되고 있다. 다른 나라와 비교해 볼 때, 이 지역들은 석유공업이 낙후되고, 현지 상품 자원이 부족하여, 다른 나라에서 프로젝트를 실시하는 데 필요한 물자를 구입해야 한다. 석유 시추 프로젝트의 경우 프로젝트에 필요한 시추 부품 및 드릴의 90% 를 중국이나 다른 나라에서 프로젝트가 있는 나라로 수입해야 합니다. 해운주기는 보통 1-2 개월이 걸리고, 수입은 각종 세금을 납부해야 하며, 물자 구매의 주기와 비용을 크게 증가시킨다.
1.2 장비 재료 표준이 일정하지 않습니다.
석유 시추 등 상류 탐사 개발 프로젝트의 경우 사용된 설비가 비교적 단일하여 비교적 통일되고 완전한 업계 표준을 형성하였다. 그러나 중하류의 석유 인프라 건설 프로젝트에 대해 업주가 채택한 기준은 종종 소재국의 역사적 요인과 자연 조건의 영향을 받는다. 프로젝트 조달 부서는 장비 재료에 대한 다양한 기준을 숙지하고 소유자의 요구 사항에 따라 적절한 공급업체 자원을 찾아 조달의 어려움과 위험을 가중시켜야 합니다.
1.3 구매 자금 회전이 어렵다
많은 해외 석유공사에서 업주들은 개발자금이 부족하고, 석유공사업체들의 수입은 통상 일상적인 비용과 진도금 형태로 업주들에게 적용되어야 하며, 지연성이 크다. 프로젝트의 장비, 재료 등 물자 조달은 종종 중국 기업이 대량의 자금을 선불해야 하며, 자금 원가를 증가시킬 뿐만 아니라 공급자 대금과 계약 분쟁을 체납하기 쉽다. 또 건설기관은 생산 과정에서 돌발 사태에 대응하기 위해 취약부품 등 재료의 재고를 늘려야 하고, 일부 자금도 점유해 회전곤란을 초래할 수 있다.
1.4 자재 조달 계획 변수가 큽니다.
해외 석유공사 사업주들은 신속하게 생산능력을 확립하기 위해 이익을 얻기 위해 공사 기간에 대한 요구가 매우 높다. 시공 단위는 낙찰에서 이전 착공까지 서두르는 경우가 많기 때문에 완벽한 자재 조달 계획을 세울 시간이 부족해 후기 시공 과정에서 임시 구매 계획이 늘어난다. 구매한 자료는 일반적으로 소유주나 감독의 승인을 받아야 하며, 이 과정에서 자재 구매 계획이 변경될 가능성도 매우 크다. 해외 프로젝트의 경우 물자 조달 절차가 비교적 복잡하기 때문에 구매 부서는 견적 요청, 입찰 평가, 계약 서명 등의 작업을 완료해야 합니다. 배달 후 통관과 운송 등이 필요합니다. 전체 과정은 시간이 오래 걸리고 조달 계획의 변경은 물자 조달 관리에 큰 어려움을 초래할 수 있다.
2. 해외 석유 공학 프로젝트의 자재 조달 관리 강화를위한 제안
2. 1 그룹 구매를 최대한 활용하여 공급망 건설을 강화하다.
석유 엔지니어링 기업은 프로젝트가 있는 나라의 현지 자원 부족에 대해 전반적인 장점을 충분히 발휘하여 프로젝트가 있는 나라와 주변 지역의 공급 자원을 네트워크에 통합했습니다. 그룹 구매의 장점을 이용하여 서로 다른 프로젝트 간의 상호 지원과 보완적인 구도를 형성할 수 있다. 예를 들면 대형 물자조정센터 설립, 통일조달, 통일조제 등 단일 프로젝트 물자 조달의 위험을 최소화할 수 있다.
2.2 소유자와의 커뮤니케이션 강화
물자 조달 전, 프로젝트 구매부는 소유주와의 소통을 강화하고, 구매 과정의 품질, 검사, 세관 절차를 이해하고, 소유주와 조율해야 한다. 특히 프로젝트 조달 재료의 기술 및 품질 기준을 충분히 이해하고 소유자의 기존 공급업체 자원을 활용하여 구매 재료에 대한 소유주의 요구 사항을 충족해야 합니다. 동시에, 업주와 좋은 소통을 유지하면 진도 심사, 송장 심사에 대한 지원을 받을 수 있으며, 구매 자금의 조속한 회수와 비용 절감에 도움이 된다.
2.3 조달 계획 관리 강화
구매 계획은 물자 구매의 원천이며, 과학적이고 합리적인 물자 구매 계획을 세우면 구매 비용을 효과적으로 낮출 수 있다. 프로젝트 조달 관리 부서는 일선에 깊이 들어가 조사 연구를 진행하고, 공사 소비, 설비 상태 및 재고 구조를 파악하고, 구매난이도, 수입 비용, 시공 위험 등을 충분히 고려하고, 정확한 물자 조달 계획을 세우고, 생산 건설을 보장하고, 불필요한 재고를 늘리지 않고, 물자 조달 지출을 줄여야 한다.
2.4 공급 업체 관리 강화
공급자 신용 수준이 고르지 않기 때문에 구매 부서는 계약 관리 부서와 협력하여 공급자 관리 평가 방안 및 계약 관리 제도를 수립하고 개선해야 합니다. 한편으로는 공급 업체와 윈-윈 협력 메커니즘을 수립하고 열정을 동원해야합니다. 한편, 공급자 간에 양성 경쟁 메커니즘이 형성되어 신뢰도가 낮고 이행 수준이 낮은 공급자를 점차 도태시키고 있다. 외국소송비용은 비싸고 시간이 많이 걸리며, 프로젝트부는 계약 위험을 가능한 한 미리 통제하고 위약의 경우 협상을 통해 문제를 해결하고 소송을 피해야 한다.
결론적으로 해외 공사 프로젝트의 물자 조달 관리는 매우 중요하며 국내 기업의 해외 사업 실시의 경제적 이익과 밀접한 관련이 있다. 해외 석유 공사 프로젝트 물자 조달에는 현지 자원 부족, 설비 및 자재 표준 불균형, 공급자 관리 어려움 등 해외 공사 프로젝트 물자 조달에 악영향을 미치는 몇 가지 어려움과 문제가 있다. 프로젝트 관리자는 구매 관리 강화의 중요성을 충분히 인식하고, 그룹의 구매 우위를 활용하고, 관련 부서와의 커뮤니케이션을 강화하고, 양호한 공급업체 관리 체계를 구축하여 구매 물자의 적시 납품을 보장하고, 구매 비용을 절감하고, 기업 경쟁력을 높여야 합니다.
위의 정보는 중다 컨설팅 회사에서 수집하고 정리한다. 해외 엔지니어링 프로젝트 조달 관리 및 재무 관리에 대한 자세한 내용은 중다 컨설팅 업계 칼럼을 참조하십시오. "조금만 시공하면 낙찰되기 쉽다." 시공기업, 수상 실적, 건설사, 기업 명예, 자질 등급, 상공정보, 법률소송 등에 관한 정보는 중달컨설팅, 시공링크 또는 중달컨설팅 위챗 위챗 공식 계정을 방문하여 문의해 주시기 바랍니다.
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