1. 마스터 플랜: 우선 경영진의 지원과 위임을 받아 기본 방향을 결정합니다. 기업의 전략적 목표, 내부 요구 사항 및 IT 건설을 명확하게 하고 엔터프라이즈 통합 관리의 목표와 범위, 프로젝트 팀 구성원, 프로젝트 예산 및 계획을 결정해야 합니다.
2. 프로젝트 개시: 프로젝트 개시회 개최, 전원 동원, 홍보, 기업 내부 통합 관리 이념 교육.
3. 프로세스 정리 및 진단 분석: 기업 내부 및 외부 환경에 대한 분석 및 고객 만족도 조사를 통해 비즈니스 및 프로세스의 현황을 파악하고 기존 비즈니스 프로세스를 설명 및 분석하여 문제 수집을 통해 진단 보고서를 얻습니다.
4. 엔터프라이즈 통합 관리 설계: 목표 설정, 핵심 프로세스 확인, 방향 및 엔터프라이즈 통합 관리 설계 개선, 지원 지원 지원 정보 초기 형성, 통합 시나리오 결정
5. 배합 방안 설계: 배합 보조 정보 수집, 기능 방안 조정, 배합 방안 설계.
6. 구현: 상세한 최적화 작업 계획을 수립하고, 구현을 조직하고, 지원 방안을 개선합니다.
7. 프로젝트 평가: 프로젝트 효과 평가, 성공 또는 실패 경험 요약, 프로세스 관리 개선 안내
8. 지속적인 개선: 프로세스의 작동 상태를 관찰하고, 미리 결정된 최적화 목표와 비교 분석하고, 결함을 수정하고 개선하며, 프로세스 최적화를 지속적인 동작으로 만듭니다.
결론적으로, 기업은 엔터프라이즈 통합 관리를 구현하는 과정에서 전체 비즈니스 프로세스의 모든 측면에 대한 내용, 형식 및 방법을 검토해야 합니다. 또한 기업 통합 관리의 평가 시스템에는 다양한 관리 지표가 있으며, 지표값을 통해 통합 프로세스를 조정하고 최적화함으로써 기업의 관리 수준과 경쟁력을 근본적으로 높였습니다.