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1. 전력 기업 안전 관리의 몇 가지 문제
1..1인력 품질 문제
직원들은 안전 생산 의식이 부족하며, 주로 직원들이 안전 규칙과 제도를 집행하지 않을 때 불법 운영과 불법 지휘를 나타낸다. 직원들은 전력 안전 생산에 대해 어느 정도 이해가 부족하다. 그들은 전력 안전 생산에 종사할 때 관련 규정을 모르거나 따르지 않지만, 불법 운영, 불법 지휘에 익숙해져 일부 전력 안전 사고가 발생하였다. 사람은 전력망의 안전하고 안정적인 운영의 관건이다. 기업 직원의 직업적 소양과 자질은 기업의 안정과 전력망의 안전에 직접적인 영향을 미친다.
(1) 일선 생산인의 실력이 상대적으로 약하다. 전력망 기업 인력의 구조적 부족, 특히 변전소 운영, 유지 보수, 테스트 등의 일자리는 예비력이 부족하다. 한편, 최근 몇 년 동안 전화망 기업은 감원 효율 방면에서 직원 내에서 퇴직하는 방식을 채택하여 일부 기층 간부가 앞당겨 자리를 떠날 수 있게 하였다. 한편, 전력망 설비의 교체는 제때에 이루어지지 않았다.
(2) 인력 구조부족으로 주요 생산직에는 일부 농전기공 혼강 현상이 존재한다. 현재 농전기공의 정치적 대우, 경제수입, 사회보장 등의 문제는 잘 해결되지 않고, 동료 일꾼들이 서로 다른 보수를 받는 현상이 존재하고, 농전기공에게 불안정한 요소를 가져오고, 책임감과 적극성에 영향을 미치고, 전력망 안전 생산에 불확실성을 가져오고 있다.
(3) 생산 현장에는 여전히 위반 작업이 있습니다. 전력업체들이' 삼철' 을 이용해' 삼위반' 을 타격하는 힘이 해마다 커지고 안전과 사고 책임제를 엄격히 시행하는 요구는 해마다 엄격하지만 생산현장 위반 현상은 완전히 근절되지 않았다.
(4) 기타 요인. 주요 간부의 안전 책임은 제대로 시행되지 않고, 안전 생산 규제는 제대로 시행되지 못하고, 팀 안전 관리 기반이 약하고, 안전 위험 점검은 폐쇄 루프를 형성하지 않고, 농촌 전력 안전 관리 기초가 약하고, 배전망 안전 전력 관리가 엄격하지 않고, 안전용 전기 홍보가 부족하고, 농촌 전력망 섭외 상해 등 개별 현상이 있다.
1.2 전력 제어 요인의 영향에주의를 기울이십시오
어떤 조직이든 다양한 이익집단으로 구성되어 있기 때문에 권력통제그룹의 각 구성원은 어느 그룹의 이익을 다양한 정도로 대표하고 있다. 한 조직의 조직 구조는 가장 강력한 이익집단의 이익 또는 더 강력한 이익집단 간의 타협을 반영해야 한다. 기업 조직 구조 재건의 최우선 과제는 권력 재분배다. 또 기업의 집권과 분권은 상대적이며 각각 장단점이 있다. 만약 과도하게 집권한다면, 이성적인 결정에 불리하다. 부하 직원의 적극성을 동원하는 데 불리하다. 정보 교환을 방해하다: 기업의 관료주의를 장려하다. 분권화에도 불가피한 결함이 있다: 결정의 통일성이 떨어지고, 통일조정이 필요하며, 조화에도 시간과 자원이 필요하다. 통제력을 잃기 쉬우며 분권단위 권리가 통제되는 분리주의 현상을 형성하다. 따라서 기업은 집권과 분권화의 관계를 잘 처리해야 한다.
1.3 건설 안전 문제
안전 생산의 주체는 사람이고, 안전 생산의 실현은 사람에 달려 있다. 따라서 기업은 안전문화 건설을 강화하고 세워야 하는가? 사람 중심? 관리 이념, 직원의 안전 관념, 안전 의식 및 행동 규범을 지속적으로 제고하고, 양호한 안전 분위기를 조성하고, 안전 업무의 심층적인 문제를 해결한다. 안전구조교육 강화, 안전생산의 표율 수행, 직원들의 안전우환의식과 안전업무에 대한 신뢰 향상, 기업 안팎의 사고뿐만 아니라 전력생산사고 경보교육실까지 구축해 악성사고 현장과 당사자의 사진을 보여주며 피의 교훈으로 직원의 안전생산에 대한 책임감과 자각성을 불러일으키고 있다. 동시에, 안전 생산 업무를 잘 하는 단위와 개인을 제때에 표창하고, 그들의 효과적인 관행과 성공 경험을 분석, 요약, 보급해야 한다.
2. 기업 안전 관리의 주요 대책
2. 1 효과적인 보안 관리 시스템 구축
무엇을 사용합니까? 안전 1 위, 예방 위주, 종합 관리? 방침을 위해 기업 안전 관리 체계를 세우다. 주로 기업안전관리지도책임제, 기업안전생산책임제와 책임추궁제, 기업안전생산표준화체계, 기업생산설비안전, 환경안전관리체계, 기업업무안전관리체계, 기업정보안전관리체계, 기업인적자원안전관리체계 등이 포함된다.
2.2 기업 경영 인센티브 메커니즘 및 장기 메커니즘
현재 대부분의 기업들은 안전관리에 인센티브가 부족해 안전상으로 큰 솥밥을 먹거나 벌금무상을 받고 있다. 안전관리의 가장 중요한 것은 예방이지 치료 후가 아니다. 징벌은 보답이 없다. 이를 통해 벌을 받는 사람은 운이 나쁘다는 것을 인정하고 자신의 잘못을 인정하지 않는 반면, 다른 사람들은 수수방관하며 그것이 그들의 일이 아니라고 생각하는 경우가 많다. 따라서 안전관리의' 동기부여 메커니즘' 은 이 두 가지 단점을 극복하고 사고 예방에서 공을 세운 사람에게 상을 주고, 정신적 격려와 물질적 장려를 통해 공로자를 기업 영웅으로 만들어 많은 직원 학습의 본보기가 되어야 한다. 안전생산에 두드러진 공헌을 한 집단과 개인은 보상을 해야 하고, 안전생산제도와 조작절차 위반으로 사고를 일으킨 책임자에 대해서는 엄숙히 처리해야 한다. 형률을 위반한 사람은 사법기관에 넘겨 처리해야 한다. 가능한 모든 조치를 취하여 안전 관리, 안전 기술 및 안전 교육을 전면적으로 강화하여 안전 사고의 발생을 방지해야 한다. 특히 매년 기업 선진평가 행사에서는 안전생산에 대해 한 표를 거부해 안전생산장려를 우선시하고, 장려한 것도 우선 순위를 반영해 직원들이 안전행위를 자각하는 습관을 길러야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 안전생산, 안전생산, 안전생산, 안전행위, 안전행위, 안전행위, 안전행위, 안전행위)
3. 기업 안전 관리의 주요 조치
3. 1 전체 직원의 안전과 자질을 높이다
3.1..1전원 안전 지식 교육에 중점을 둡니다.
안전 생산 법규 홍보 교육 강화, 설비 기초 지식 보급, 기업 주요 책임자, 안전 책임자, 반장에 대한 안전 교육 훈련 강화, 전력망 신기술, 새로운 설비 지식 설명, 근무중인 직원들이 새로운 장비의 제품 구조, 기술 성능 및 운영 특성을 전면적으로 파악할 수 있도록 보장하고, 적시에 장비 결함을 발견하고, 제때에 문제를 해결합니다.
3. 1.2 기술 훈련 및 선발에 중점을 둡니다
수석 교사 및 기술 전문가 선발 및 기술 경쟁을 강화하고 변전 운영, 전력 마케팅, 송전선, 변전 정비 등 14 전공에서' 사제' 활동을 대대적으로 실시하여 훈련의 타깃과 실효성을 높이고 생산자가 설비를 통제할 수 있는 능력을 전면적으로 높이다.
3.2 장비 운영, 유지 보수 및 관리 강화
3.2. 1 결함 관리를 중심으로 장비 관리를 강화합니다.
적외선 온도 측정, 성숙한 온라인 모니터링 및 정보 관리 시스템과 같은 기술적 수단을 적용하여 장비의 작동 상태를 파악하고 장비의 숨겨진 위험을 적시에 제거해야 합니다.
3.2.2 장비 유지 보수의 품질을 향상시킵니다.
송전 및 배전 설비의 정비 계획을 합리적으로 배정하여 해낼 수 있습니까? 필수 과목을 수강해야 하고 필수 과목을 잘 수강해야 합니까? 。 장비 유지 보수 관리를 강화하고, 송전 및 배전 장비 상태 점검을 꾸준히 추진하며, 송전선로 장비 상태 평가 방법을 완비하다.
디바이스 성능 향상
안전을 보장하는 기술적 수단을 늘리고 보완하며, 낡은 변전소와 송전선로의 개조를 가속화하고, 전력망 수송 능력과 안전 안정성을 높이며, 전력 공급 신뢰성을 높인다.
3.2.4 모니터링 및 추적 강화
일시적으로 제거하기 어려운 장비의 숨겨진 위험에 대한 모니터링 추적을 강화하고 완벽한 대응 방안을 마련하며 과감한 조치를 취한다. 요행과 마비가 있어서는 안 된다.
3.2.5 장비 운영 및 관리 강화
영봉도 여름, 홍수 방지, 홍수 방지 등 특수한 시기의 전력 수요에 따라 각 시기의 전기망 설비 운행 관리를 타깃으로 강화하고, 정기적으로 중요한 송전통로와 허브 변전소를 순시하며 순시를 중점적으로 한다.
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