첫째, 기업 내부 감사의 중요성
내부 감사는 기업 내부 관리와 효과적인 통제의 특수한 형태이다. 경영 활동의 순조로운 진행을 보장하고 기업의 관리 목표를 달성하는 것이 목적이다. 내부 감사는 기업 내 각 경영 활동에 대한 독립적이고 객관적인 평가를 통해 기업의 절차와 정책이 효과적으로 집행되었는지, 기업의 정해진 기준이 엄격히 준수되었는지, 기업 자원의 효과적인 활용이 합리적이고 효과적으로 실현되었는지, 기업의 정해진 목표가 달성되었는지를 점검할 수 있다. 그것은 기업의 내부 구속 메커니즘을 보완하는 중요한 부분이며 기업의 건강한 발전을 보장하는 데 필요한 수단이다. 감사는 기업이 관리 수준과 경제효과를 높이는 참모가 되어 기업의 수익 창출 업무를 잘 해야 한다. 새로운 상황에서 경제 운영 방식과 기업 경영 구조의 변화에 적응하기 위해 내부 감사 업무도 적극적으로 변화하고 있다. 일찍이 1999 년 IIA 6 1 연례회의에서 내부 감사에 대한 새로운 정의를 내렸습니다. "내부 감사는 독립적이고 객관적인 보증과 활동입니다. 그 목적은 기업에 가치를 더하고 운영 효율성을 높이는 것이다. 위험 관리, 통제 및 거버넌스 절차를 평가하고 기업의 효율성을 높여 기업이 목표를 달성할 수 있도록 체계적이고 표준화된 접근 방식을 채택하고 있습니다. " 이 정의는 내부 감사가 새로운 발전 아이디어인 가치 부가가치를 실현해야 한다는 것을 보여준다. 이러한 사상은 내부 감사 작업이 위험 관리, 통제 및 기업 지배 구조에서 시작되어야 한다는 점을 강조하며, 위험 관리, 통제 및 거버넌스 프로세스의 효과를 평가 및 개선하여 기업의 잠재적 위험을 보장하고, 효과적이고 효율적이며 경제적으로 기업에 부가가치를 부여하고 경영을 개선하는 목적을 달성해야 한다는 점을 강조합니다. 이에 따라 내부 감사는 위험 관리, 기업 지배 구조 및 내부 통제 검토를 통합하는 포괄적인 관리 감사로 확대되어 기업 부가가치의 새로운 기능을 제공합니다. 이것은 또한 우리가 어떻게 관리 감사를 실시하여 감사의 부가가치와 이익을 실현할 수 있도록 새로운 과제를 제기하였다.
(a) 내부 감사는 기업 가치를 높이는 것을 목표로 한다.
기업 부가가치의 새로운 기능을 실현하기 위해서는 내부 감사의 핵심이 예방에서 가치 증가와 기관 운영 효율성 향상에 이르기까지 높아져야 합니다. 내부 감사 부서는 기업 리스크 관리, 경영 거버넌스 및 통제 분야에 개입하여 기업 경영 구조의 개선을 촉진하고 기업 관리 수준을 높였습니다. 이러한 중요한 정보는 감사 권장 사항, 서면 보고서 또는 기타 형식을 통해 적절한 관리자 또는 운영자에게 전달할 수 있습니다. 내신 부서를 기업의 부가 가치 부문으로 만들다. 내부 감사 목표가 재배치됨에 따라 내부 감사의 기능이 재무 및 비즈니스 활동 검토에서 관리로 확장되었습니다. 내부 감사기관은 기업 경영 활동에 대한 사전, 사중, 사후 검사와 감독을 할 수 있으며, 기업 관리와 위험 관리에 더 많은 관심을 기울이고, 기업 관리의 미래 전망에 관심을 기울이고, 위험 관리의 새로운 내포를 통합하고, 기업 경영 결정에 참여하고, 위험 요소를 분석하고, 경제 전망을 예측할 수 있다. 이렇게 하면 내부 감사의 기능이 크게 확장되고 그 효능이 크게 향상될 것이다.
따라서 내부 감사는 기업의 종합 경제 감독 부서일 뿐만 아니라 기업 관리 및 통제 시스템의 중요한 부분이며, 항상 기업의 내부 수요에 초점을 맞추고 기업을 위해 전략적 목표와 경영 관리 서비스를 실현하고 있습니다. 내부 감사는' 내향 서비스' 를 중심으로 다섯 가지 변화를 달성해야 한다. 하나는 감사 포지셔닝이 방관자에서 참여자로, 기업의 경영 관리 활동에 적극적으로 참여해야 한다는 것이다. 둘째, 감사 목표는 오류 발견 및 사기 예방에서 내부 통제 평가 및 위험 평가로의 전환을 실현하여 기업에 보증 및 컨설팅 서비스를 제공하는 것입니다. 셋째, 사후 감사에서 사전 참여, 사건 모니터링, 사후 평가로의 감사 방식 전환, 감사 전 과정 모니터링 넷째, 감사 기능은 단순한 사실 기반 감사에서 종합 분석 평가, 컨설팅 서비스 제공, 감사 내포가 점차 확장되고 감사 정보가 점점 더 풍부해지고 있습니다. 다섯째, 감사 결과의 실현은 단순한 디지털 결과 추구에서 전면적인 감사 성과 추구로 전환하고, 내부 감사 업무의 종합적인 가치를 극대화하고, 대응에서 발전을 추구하고, 발전에서 혁신을 추구한다. 따라서 기업 내부 감사는 전통적인 감사 사고를 깨고 관리 감사로 전환해야 합니다. 기업 내부 구속 메커니즘을 강화하여 엄밀하고 완벽한 통제 체계, 엄격한 과학적 관리 제도, 효과적이고 원활한 운영 메커니즘을 확립할 것을 촉구하다. 내부 통제 감사, 경제 효익 감사 및 관리 프로세스 감사에 중점을 두고 인력, 물력, 재력의 배치를 최적화하고 관리를 개선하고 생산과 업무의 잠재력을 발굴하며 기업의 종합효과를 전면적으로 분석하고 평가하며 기업의 시장 경쟁력을 강화하고, 기업이 경영 혁신을 바탕으로 경제효과를 높일 수 있도록 합니다.
(b) 내부 감사 감독과 회계 감독 간의 관계를 정확하게 이해한다.
기업은 회계 부서가 있어야 하고, 재무인력은 필수적이다. 그러나 기업에 회계감독이 있으면 충분하다고 생각하는 사람들도 있다. 감사감독은 불필요하다고 생각하는 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 회계감독, 감사감독, 감사감독, 감사감독, 감사감독, 감사감독) 그들은 내부 감사의 중요성을 인식하지 못했고, 내부 감사 감독과 회계 감독의 관계를 제대로 조정하지 못했다. 회계 감독은 회계 업무의 핵심이다. 각 부서는 회계사가 법에 따라 감독권을 행사할 수 있는 좋은 환경을 조성하기 위해 서로 분리되고 제약되는 내부 통제 제도를 세워야 한다. 회계 데이터는 정기 내부 감사를 받아야 합니다. 회계 감독의 재감독을 강화할 필요가 있다. 전체 경제감독체계에서 내부 감사감독과 회계감독은 기업경영활동을 감독하는 동일한 임무를 가지고 있다. 회계 감독은 회계사가 반드시 수행해야 하는 기본 의무 중 하나이다. 실제 업무에서는 회계를 빼놓을 수 없다. 회계가 없으면 고립적으로 회계를 감독할 수 없다. 따라서 모든 재무 활동은 회계 및 회계 감독의 중요한 절차를 거쳐야 확인되고 실현될 수 있다. 내부 감사 감독은 회계 감독에 대한 재감독이다. 감사원이 국가 법률 규정 및 정책에 따라 특정 절차와 방법을 사용하여 본 단위 및 소속 단위 경제 활동의 합법성, 규정 준수, 합리성 및 수익성에 대한 종합적인 검토, 감정 및 평가를 실시하여 경제 활동 데이터의 신뢰성을 반영하고 개선을 위한 경제 감독 활동을 제안합니다. 구체적으로 그들의 관계는 다음과 같다.
1. 재무 회계는 내부 감사와 밀접한 관련이 있습니다. 회계와 감사의 기능, 대상, 임무 및 원칙을 비교함으로써 회계의 가장 기본적인 기능은 경제 활동의 비용을 반영, 통제 및 감독하는 것이고 감사의 가장 기본적인 기능은 경제 활동을 감독하는 것임을 알 수 있습니다. 회계의 대상은 상품 생산 조건 하에서의 가치 운동이고, 감사의 대상은 재무수지와 경영관리의 이익이다. 회계의 임무는 경제 관리를 강화하고 경제적 이익을 높이는 것이다. 감사의 임무는 감사감독, 관리 개선, 경제효과 향상이다. 회계의 기본 원칙은 통일성, 진실성, 정책성, 사회성이며 감사의 기본 원칙은 독립성, 합법성, 권위성, 객관성이다.
회계 및 감사에는 감독 기능이 있습니다. 회계는 주로 사건의 감독에 반영됩니다. 감사 이전에는 주로 사후 감독에 반영되어 지금은 사전, 일, 사후 전반적 감독으로 점차 확대되고 있다. 같은 부분과 다른 부분이 있는데, 이 두 가지 규제는 서로 보완하고, 서로 보완하며, 각각 책임을 지고, 긴밀하게 협력한다.
회계 및 감사의 목적은 동일합니다. 위법 행위의 발생을 예방하고 근절하고, 제도를 개선하고, 관리를 강화하고, 효율성을 높이는 것이다.
4. 회계와 감사는 대상과 기본 원칙에 많은 유사점이 있다. 발전 역사에서 볼 때 감사는 회계에서 비롯되며, 또 회계를 기초로 한다. 감사는 회계에서 비롯되고, 회계는 회계와 각종 경제 활동을 감독한다. 자신의 특성상 회계는 화폐자금에 직접 직면하고, 감사감독의 책임은 있지만, 여러 가지 이유로 회계감독은 한계가 있고, 감사감독은 더욱 광범위하고 독립적이며, 초탈적으로 법에 따라 독립감독한다.
(b) 내부 감사의 필요성.
내부 감사는 기업의 자제 메커니즘이며 기업 관리의 필수적인 부분이다. 그것은 경영 활동에서 각종 모순과' 질병' 을 예방, 폭로, 저항하는 역할을 한다. 이는 기업이 내부 감사감독을 실시하고, 법에 따라 회계계정 및 관련 자산을 점검하고, 기업의 재무수지를 감독하며, 진실하고 합법적이며 효과적으로 의무를 이행할 수 있도록 하는 주요 제도 모델이다. 기업이 법에 따라 경영, 규범 관리, 건강한 발전을 보장하는 데 중요한 의의가 있다. 현재 기업 경영 활동에서 내부 감사를 효과적으로 실시하면 기업 지배 구조를 개선하고, 내부 통제 메커니즘을 보완하며, 경영 효율을 높이고, 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하며, 결국 기업의 발전 목표를 달성할 수 있다. 따라서 내부 감사 업무는 본 부서, 본 단위 책임자의 지도하에 국가 관련 법규와 본 부서, 본 단위의 규제에 따라 일정한 절차와 방법에 따라 본 부서, 본 단위 재정수지의 진실성, 합법성 및 이익에 대한 감사감독을 실시하는 행위입니다. 그것은 우리 나라의 감사 감독 시스템의 중요한 부분이다. 내부 감사는 기업 관리를 위한 서비스 제공, 경영 위험 방지, 기업의 지속 가능한 발전을 위한 전략적 목표 달성에 중요한 역할을 합니다. 그 중에서도 관리 감사는 기업 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 내부 감사는 기업 내부로 깊숙이 들어가 회계 비리를 예방하는 목적을 달성하고 회계 비리의 왜곡된 행위의 본질을 분석할 수 있다. 내부 심사관은 기업에 뿌리를 내리고, 단위 직원과 광범위한 접촉과 밀접한 관계를 맺고, 자연스럽게 하나가 된다. 그들은 기업 문화, 관리 이념, 인적 자질을 가장 잘 알고 있다. 내부 감사는 비리를 효과적으로 예방하는 데 있어 외부 감사와 재무 감사와 비교할 수 없는' 자연의 이점' 을 가지고 있다. 내부 감사는 자체 감독 작업을 통해 기존 문제를 발견하고 수정할 수 있으며, 기업 각급 관리자와 직원들이 규율을 준수하고, 제도 규정을 엄격히 집행하고, 객관적이고 시기 적절하며, 진실하게 기업의 각 경제업무에 회계 정보를 공개할 수 있도록 촉구하고, 재무보고의 진실성과 신뢰성을 보장할 수 있다. 내부 감사 기능의 완전한 실현은 기업의 위험을 줄이고, 기업의 경제적 이익을 높이며, 회계 정보의 품질 향상을 더욱 촉진하는 데 도움이 된다. 따라서 내부 감사의 중요성은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
1, 내부 감사는 기업 관리 수준을 높이는 데 큰 의미가 있습니다. 내부 감사는 기업이 관리 통제를 강화하고 위험을 예방할 필요가 있으며, 기업 내 과학적이고 효율적인 관리를 촉진하는 중요한 부분이며, 부서, 단위, 시스템이 현대 관리 제도를 수립하는 데 필요한 필수 요건이다. 기업 관리 제도와 지배 구조가 점진적으로 개선됨에 따라 내부 감사는 내부 통제 시스템의 중요한 부분이 되어야 하며, 내부 관리 및 경제 활동의 모든 측면에 침투할 수밖에 없습니다. 이것은 내부 감사 발전의 객관적인 법칙이자 기업 전환 경영 메커니즘의 필연적인 요구이다. 내부 감사 감독이 부족한 기업은 업무 허점을 막고 업무 위험을 막는 데 매우 취약할 수 있습니다. 이것은 인체가 면역 기능을 상실하면 각종 바이러스가 끊임없이 침입하는 것과 같다. 기업 간의 경쟁은 관리 수준의 경쟁이고, 내부 감사는 기업이 내부 관리, 건전, 내부 통제를 구현하는 중요한 수단이다. 기업 내부 감사는 기업의 현행 관리 제도와 체계의 운영과 집행을 효과적으로 감독할 수 있으며, 기업 관리 수준을 높이고, 건전하고, 기업 제도를 개선하는 데 중요한 의의가 있다.
기업 회계 정보의 질을 더욱 향상시킵니다. 기업 내부 감사의 내용 중 하나는 기업 회계 자료의 진실성과 무결성을 감독하는 내부 재무 감사입니다. 기업 재무 부서는 회계 데이터 수집, 기록 및 보존 시스템을 갖춘 내부 재무 관리 시스템을 구축하고 내부 감사 시스템을 통해 회계 데이터와 정보의 적시성, 신뢰성 및 무결성을 보장해야 합니다. 그러나, 인간의 주관적 요인과 관련 제도의 한계로 인해 기업의 재무업무는 불가피하게 문제가 발생할 수 있으며, 내부 재무감사의 임무는 이러한 문제와 편차를 찾아내고 기업 경영진에게 적시에 건의를 하는 것이다. 기업의 재무업무가 기업 관리의 요구에 부합하도록 하다.
3. 기업 재산의 무결성을 보호합니다. 기업 관리 활동에 대한 내부 감사를 통해 기업 관리의 문제점과 허점을 적시에 파악할 수 있다. 기업 재고 상품 관리를 예로 들자면, 기업 재고 상품 관리에서 가장 취약하게 나타나는 것은 재고 흑자와 결손 처리이며, 이는 기업 내부 통제 제도의 중점이기도 하다. 내부 감사는 관련 내부 통제제도의 요구에 따라 관련 재고 상품의 재고, 흑자, 결손 등의 데이터를 중점적으로 조사하여 흑자, 결손의 원인을 찾아내는 데 중점을 두었다. 한편, 내부 감사는 재고 흑자 손실 승인 절차의 완전성과 회계 처리의 적시성과 정확성을 검토하여 재고 결손에 존재할 수 있는 허점을 크게 막고 기업 자산의 무결성을 보장할 수 있습니다.
기업이 비즈니스 목표를 달성하도록 보장합니다. 과학적이고 합리적인 내부 통제 조직 체계 하에서 내부 감사 기관은 재무 및 인적 자원 부서와 독립적인 독립 부서여야 합니다. 내부 감사에서 기업의 중대한 내부 감사 사항을 만나거나 기업 내부 관리에 중대한 위법 행위가 있는 것으로 드러난 경우, 내부 감사기관도 상설기관 주주총회 및 이사회에 직접 보고할 수 있습니다. 내부 감사 부서는 기업 내부 감독 메커니즘에서 기업 내부 감사 보고서가 기업 경영진의 충분한 중시를 받을 수 있도록 충분한 권한을 가지고 있습니다. 기업 내부 감사 보고서에 제시된 시정 조치 및 제안에 대해 기업 경영진은 적시에 연구하고 피드백을 제공하여 기업 경영 목표 달성을 위한 강력한 보장을 제공할 수 있습니다.
5. 내부 감사는 기업이 지속 가능한 발전을 실현하는 데 중요한 의의가 있다. 내부 감사는 기업의 생존과 발전의 중요한 부분이다. 내부 감사의 실시를 가속화하는 것은 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 도움이 되며, 이는 형세의 필요이자 역사의 진보이다. 내부 감사는 항상 기업 센터를 중심으로' 관리 강화, 위험 예방, 발전 촉진' 의 중요한 임무를 완수하고, 기업이 자주혁신 능력을 제고하고, 산업 구조의 최적화 업그레이드를 촉진하고, 자원 에너지 절약과 생태 환경 보호를 촉진하고, 종합적이고 지속 가능한 발전을 실현할 수 있도록 합니다. 내부 감사 발전을 촉진하는 것은 기업 발전 방식의 변화를 지지하고 촉진하며 현대 기업 제도를 수립하고 보완하며 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 객관적인 요구임을 알 수 있다. 내부 감사 업무를 플랫폼으로 업무 활동, 내부 통제, 관리 제도 등에 대한 효과적인 감독과 서비스를 실시한다. , 적시에 기업의 경영 관리 효과를 반영하고, 기업지배구조의 일치를 최적화하고, 기업의 건강하고 지속 가능한 발전을 실현하는 데 도움이 된다.
6. 내부 감사는 기업의 내부 통제 능력을 높이는 데 중요한 의의가 있다. 기업 제도가 지속적으로 개선되면서 내부 감사는 전통적인 감독과 서비스에서 감독, 서비스 및 컨설팅을 통합하는 중요한 업무로 확대되었습니다. 현재, 기업 내부 통제 건설을 추진하고, 내부 통제 감사를 탐구하는 것은 이미 기업의 보편적인 관심의 초점이 되었다. 내부 통제 감사는 내부 감사의 주요 "제품" 이자 내부 감사의 영원한 주제입니다. 내부 감사는 기업의 내부 통제 관리 강화, 자율성 강화, 염정건설 강화, 적시에 기업 위법 위반 발견 및 수정, 관리 허점 차단, 손실 낭비 감소, 의사 결정 실수 방지, 관리 수준 향상 등에 없어서는 안 될 역할을 하고 있다. 내부 감사는 기업 내부 통제에서 강력한 장점을 가지고 있다. 내부 통제 환경, 위험 평가, 통제 활동, 내부 통제 정보 및 커뮤니케이션, 내부 감독 제도 등에서 기업 내부 통제의 면역 기능을 적시에 진단할 수 있습니다. , 기업의 잠재적인' 바이러스' 를 적시에 통제하고 시정하여' 증상' 치료,' 질병' 방지, 자원 최적화, 비용 절감, 효율성 향상, 문제 해결의 목적을 달성한다. 기업 관리의 위험을 지속적으로 해결하고, 기업의' 면역 기능' 을 강화하고, 기업이 끊임없이 자기조정과 발전을 하고, 기업 메커니즘의 완벽을 촉진하고, 세밀한 관리 수준을 높이고, 기업 관리 목표를 달성할 수 있도록 한다. 。
(c) 내부 감사의 제도적 포지셔닝.
내부 감사 기관은 내부 감사 업무를 실현하고 전개하는 물질 조직 전달체이다. 내부 감사 기관의 포지셔닝은 주로 경영 관리 센터를 중심으로 감사 중점 파악, 기업 감사 작업 계획 준비 등을 포함한다. 기업과 국가감사기관, 내부감사협회, 회계사무소 간의 관계를 조율하여 국가, 기업 내부, 사회, 산업관리 사위일체의 감독체계를 형성하고 기업의 합법적 권익을 보호한다. 자산 보존 및 부가가치 감사를 실시하여 국유 자산의 손실을 방지하다. 현대 기업 제도의 필요에 따라 내부 감사 분야를 지속적으로 넓히다. 외부 감사를 강화하고 이사회의 결정에 따라 기업 투자 프로젝트에 대한 사전 및 프로세스 추적 감사를 실시합니다. 내부 통제 제도 감사를 강화하여 기업이 내부 통제 제도를 개선하도록 독촉하다. 관리 감사, 비즈니스 감사, 환경 감사 및 인적 자원 감사를 실시하여 기업 관리 결정에 대한 종합적인 서비스를 제공합니다. 감사 중점에서 주요 내용은 이익 감사, 경제적 책임 감사 및 내부 통제 제도 감사로 경영 관리 상황에 대한 동적 감독을 강조하는 것입니다. 투자 결정에 큰 실수를 피하고 투자 위험을 방지하십시오. 감사 과정에서 발견된 문제에 따라 기업관리부와 기업회계부서 등 기능부서와 협력하여 재무회계관리제도를 더욱 보완한다. 기업 내부 감사 제도를 확립하여 기업 내부 감사 업무의 규범화와 제도화를 실현하다. 효과적인 내부 통제 시스템을 구축하다.
내부 감사는 우리 사회주의 감사체계의 중요한 구성 요소이며, 국가감사의 기초이며, 단위와 부서의 자기감독의 효과적인 형태이며, 감독 메커니즘을 개선하고 관리를 강화하고 재경 규율을 유지하는 데 매우 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있다. 내부 감사는 기업의 내부 통제와 관리를 강화하는 중요한 수단이다. 내부 감사의 독립성과 객관성은 기업의 내부 통제 및 관리를 위한 필수 조건이다. 엄격한 심사와 객관적인 평가를 통해서만 기업 경영 활동에 대한 효과적인 내부 통제와 관리를 보장할 수 있다. 합리적인 내부 감사는 국가 관련 법규와 기업 내부 규제에 근거를 두고 경영 활동의 모든 측면을 대상으로 각 자산의 안전과 완전성을 보장하는 것을 목표로 한다. 내부 감사 제도를 수립하고 보완함으로써 내부 통제를 효과적으로 회피하여 내부 통제 및 관리의 영향력과 집행력을 강화할 수 있습니다. 내부 감사기관을 설립하는 목적은 단위 지도자가 경영 활동에 대한 보다 효과적인 감독을 하고, 재경 규율을 유지하고, 경영 관리를 지속적으로 개선하고, 기업의 관리 수준과 경제적 효과를 높이기 위함이다.
(d), 부가 가치 효과를 달성하기위한 내부 감사의 작업 아이디어.
내부 감사는 생산 경영 시스템이 아니라 관리 체계의 건설, 집행 및 위험 예방을 강조한다. 그것은 기업 가치 사슬의 간접적인 보조 활동이다. 어떻게 해야만 그 부가 가치 효과를 실현할 수 있습니까? 몇 년간의 감사 관행을 통해 다음과 같은 점을 알게 되었습니다.
1. 기업의 발전 요구에 맞는 내부 감사 모델을 구축하여 감사 업무의 지위를 명확하게 하다. 기업 모델의 관점에서 볼 때, 내부 감사기관의 예속 관계는 일반적으로 세 가지가 있다. 하나는 감사회가 이끄는 것이다. 두 번째는 이사회에 소속되어 있고, 이사회는 감사위원회를 설치하여 내부 감사를 감독하고 지도하는 것이다. 셋째, 총지배인 아래에 내부 감사 기관을 설립한다.
내부 감사 권한의 관점에서 볼 때, 어떤 모델을 사용하든 내부 감사는 기업 최고 경영진의 감독과 지도를 받고, 필요에 따라 내부 감사 활동을 수행하고, 기업 최고 경영진에게 관련 감사 상황을 보고하고, 내부 관리 개선을 촉진하는 데 도움이 되며, 최고 경영진이 관리 책임을 효과적으로 이행하고 관리 성과를 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 그러나 내부 감사는 독립적이고 권위적이다. 검사, 증거 수집, 의사 결정 참여, 제안, 필요한 경우 비판 통보 등 강제 조치를 취하고 처벌을 처분할 권리가 있다. -응?
내부 감사의 역할을 충분히 발휘하십시오. 내부 감사는 감독 위주의' 경찰' 과' 심판' 역할에서 평가와 감독을 병행하는' 참모' 와' 보조자' 역할로 바뀌어 내부 감사의' 내향 서비스' 의 특징을 부각시켜 내부 감사의 생존과 발전을 위한 더 넓은 공간을 마련해야 한다. 내부 감사는 기업 내부 통제의 중요한 부분일 뿐만 아니라 내부 통제의 다른 부분을 감독하고 평가하는 주요 힘이다. 따라서 내부 감사는 내부 통제를 강화하는 데 대체불가의 긍정적인 역할을 하므로 그 역할을 충분히 발휘해야 한다.
(1) 모니터링 제어 기능. 국가법, 규정 및 기업규제에 따라 감사기관의 기업 내 경제활동의 진실성과 합법성을 감독하고 점검하며 기업이 법제화, 규범화된 궤도에 오를 것을 촉구하고 있다.
(2) 평가와 직원의 역할. 감사를 통해 결국 감사 결론을 형성하고 검사 임무 완료, 내부 통제제도의 건설과 집행, 경영 성과, 기존 문제 등에 대해 객관적이고 공정한 평가를 한다. 관련 정책, 규정 및 기업 내부 통제 제도에 따라 합리화 건의를 제출하여 리더십 의사 결정의 근거를 제공합니다.
(3) 비즈니스 위험을 효과적으로 줄입니다. 위험 관리는 비즈니스 관리자의 주요 책임 중 하나입니다. 내부 감사는 기업 내부 통제제도의 완벽도를 테스트 및 평가하고, 기존 경영 위험과 재무 위험을 적시에 발견하고, 기업의 위험 관리 프로세스를 평가 및 보고하고, 실행 가능한 개선 방안을 제시하고, 기업이 리스크 관리 시스템을 개선하고, 경영 위험과 재무 위험을 피하며, 기업의 생존과 발전을 효과적으로 유지한다.
(4) 자산의 보존 및 부가가치를 보장한다. 기업 경영 절차가 많고 절차가 복잡하며, 일부 요소는 완전히 통제하기 어렵고, 기업 자산의 안전과 완전성을 위협하고 있다. 기업 내부 감사는 적시에 문제를 찾아내고, 허점을 막고, 잠재적 손실 요인의 형성을 방지하고, 기업 자산의 품질을 높여 자산의 완전성을 보장할 수 있다. 내부 감사는 또한 전략적 감사 활동을 적극적으로 전개함으로써 기업 자산의 부가가치를 촉진할 수 있다.
(5) 유지 보수 및 보정 기능. 내부 통제 제도의 각 노드를 검사하고 평가하고, 내부 통제의 각 부분의 결함과 허점을 찾고, 경영 관리 과정의 편차와 실수를 분석하고, 문제의 주관적이고 객관적인 원인을 해부하여 내부 통제를 개선할 수 있는 근거를 제공한다. 기업의 주요 기능 부서, 중대 자금 및 중요한 경제 사항을 감독하여 경제 활동이 기업의 경영 목표와 일치하는지, 원하는 효과를 달성했는지 확인합니다. 기업의 이익을 해치는 행위가 발견되면 제때에 시정하고 제지하고 조사하여 위험 손실을 방지하고 줄이고 기업의 합법적인 권익을 보호하여 기업의 목표 달성을 돕고 촉진하고 가치를 높일 수 있다.
(6) 기업의 내부 경영 결정에 대한 과학적 근거를 제공한다. 복잡하고 변화무쌍한 시장 환경에서 기업은 기업의 성패에 중요한 역할을 하는 많은 불확실성에 직면하게 됩니다. 내부 감사는 고유한 장점과 전문성을 활용하여 기업 내 각 부서에 컨설팅, 권장사항, 조정 등의 서비스를 제공함으로써 부가 가치 내부 감사의 내용을 지속적으로 풍부하게 합니다. 내부 및 외부 환경 요인의 변화를 제때에 이해하고 경영 의사결정을 위한 정책과 경제적 논거를 제공할 수 있습니다. 운영 중인 내부 관리 문제에 대해 구체적이고 운영 가능한 개선 의견 및 권장 사항을 제시합니다. 기업의 각 의사결정이 실시된 후 얻은 경영 성과를 평가하여 기업 관리자들이 의사결정 행위가 완벽한지, 기업 자원이 충분히 활용되고 있는지를 신속하게 파악하여 의사결정을 제때 조정하고 기업의 경제적 효과를 높일 수 있도록 합니다.
3. 내부 감사는 기업의 핵심 부분을 엄격하게 통제하고 감사의 질을 통제함으로써 감사의 효율성을 높인다. 감사 작업은 감사 품질 관리를 강화하고, 감사 위험을 방지하고, 감사 효율성을 높이고, 단위 지도자를 위해 관리 및 과학적 의사 결정을 더욱 강화할 수 있는 합리적이고 효과적인 보고서를 제공하고, 내부 감사 기관의 기능 역할을 충분히 발휘해야 합니다.
(1) 내부 감사 기반을 올바르게 사용합니다. 내부 감사는 내부 감사 대상의 합법성, 규정 준수, 합리성 및 유효성을 측정하고 평가하여 감사 결론 및 감사 권장 사항에 대한 객관적인 기준을 형성합니다. 여기에는 국가의 법률, 규정 및 정책뿐만 아니라 기업이 제정한 계획, 예산, 할당량 및 계약도 포함됩니다. 감사원은 감사 과정에서 감사 사항 및 감사 목표와 밀접한 관련이 있고, 적용 가능하며, 공식 서면 문서로 존재하는 법률, 규정 및 결의를 감사 근거로 전면적으로 변증적으로 문제를 분석하고, 주요 모순과 문제의 본질을 파악하고, 정확하고 신뢰할 수 있는 감사 결론과 건의를 형성해야 한다. -응? (2) 감사 절차를 준수하고 질서 정연하다. 주로 감사 프로젝트 수립, 심사 전 조사, 감사 실시, 감사 조사, 문제 정류 실시 등 주요 부분을 중심으로 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있도록 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 기업의 생산 및 운영 규모가 지속적으로 확대됨에 따라 지주 기업 및 엔지니어링 프로젝트가 늘어남에 따라 감사 부서는 중요도 원칙에 따라 광범위하고 영향력이 큰 관리 및 직원의 관심이 높은 프로젝트를 선택해야 합니다. 감사를 실시하기 전에, 프로젝트의 기본 상황을 미리 이해할 수 있도록 충분한 준비를 해야 한다. 입찰 상황, 프로젝트 개요, 기업 조직 설정, 인력 배치, 생산 경영 개요 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 감사 계획 수립, 감사 계획 수립, 감사 목표, 감사 중점, 감사 절차 등을 명확히 합니다. , 그래서 어떤 것은 화살을 놓는다. (서양속담, 자기관리속담) 감사 구현 과정에서 감사 계획과 방안에 따라 관련 정보를 진지하게 수집하고, 현장 방문, 관찰 및 실질적 테스트를 통해 내부 통제 시스템의 유효성과 운영 성과의 신뢰성을 검토하고, 감사 초안을 형성하고, 감사 보고서를 작성하고, 감사 결정을 내려야 합니다. 동시에, 감사 보고서는 엄격하고 세밀하며, 문제를 설명하고, 원인을 분석하고, 결론을 도출해야 하며, 모두 사실에 근거하고, 편파적이지 않고, 그 신뢰도를 높여야 한다. 반영된 수치는 감사된 기관의 관련 정보에서 나온 것이어야 하며 신뢰성을 보장하기 위해 검증되어야 합니다. 인용 의견을 처리하는 법률 법규는 반드시 정확해야 진지함을 유지할 수 있다. 서면 표현은 정확하고, 명확하고, 중점적이고, 층층이 분명하고, 간결하고, 간결하여 예술성을 반영해야 한다. 감사 보고서가 승인을 받기 전에 감사 대상 기관의 의견을 구하고 객관적인 원인 분석을 따라 유연성을 반영해야 한다. -응?
(3) 기업의 실제 상황과 결합하여 감사 방법을 유연하게 사용한다. 내부 감사는 기업 내 위험 관리, 통제 및 관리를 강화하는 중요한 수단으로 존재하고 발전합니다. 그 책임 범위는 감사기관의 생산 경영 관리 중의 경제 활동과 정보 전달체를 포함한다. 감사원은 감사 내용에 따라 감사, 계산, 확인, 감독, 관찰, 문의, 분석 검토 등의 방법을 종합적으로 활용해 적절하고 신뢰할 수 있는 감사 증거를 확보하고 감사 결론과 건의를 지원해야 합니다. 동시에, 감사 프로젝트 단위가 많고 지역간 넓다는 특징에 직면하여, 대형 그룹 기업은 감사 범위를 높이기 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 감사 부서는 감사 작업 방식을 바꾸고, 컴퓨터 감사 기술을 최대한 활용하고, 원격 감사를 대대적으로 실시하여 감사 업무의 효율성을 높여야 한다. -응?
(4) 감사의 초점을 파악하고 경제적 이익을 강조한다. 현대 기업 지배 구조가 지속적으로 개선되면서 내부 감사는 기업의 관리 프로세스, 관리 기능 및 관리 시스템에 더 많은 관심을 기울여야하며, 검사 및 평가를 통해 기업의 관리 시스템, 관리 프로세스 및 내부 통제 능력을 개선해야합니다. 따라서 내부 감사는 높은 수준의 관리 감사로 전환되어야 합니다. 기업의 관리 효율성을 지속적으로 향상시키고, 본 부서의 관리 행위의 적합성과 유효성을 검사하고 진단합니다. 감독 및 조사 관리 및 통제 의사 결정의 집행 효율성 및 효과, 심층 분석을 바탕으로 평가 의견을 제시하고 해당 감사 권장사항을 제시합니다. 감사 작업의 목표는 감사 대상 단위의 관리 방향을 기업의 전략적 의사 결정 요구 사항, 관리 프로세스 보안 사양, 리소스 구성이 집약적이고 효율적이도록 하는 것입니다. 따라서, 기업 가치 극대화의 목표를 중심으로, 감사 업무는 진실, 합법적, 이익의 공존을 중시한다. 감사 과정에서 관련 법률 및 규정의 준수 및 내부 통제 제도의 시행에 초점을 맞추는 것 외에도 기계 장비의 활용 효율성, 자재 및 자재 구매 가격의 합리성, 관리, 서비스, 비용 및 책임 비용의 이행, 자금 운영, 엔지니어링 비용의 검사 및 평가 등에 초점을 맞추고 있습니다. 프로젝트 원가 관리 과정에서 어떻게 경영 활동의 경제성과 유효성을 확보하고 실현할 수 있습니까?
(5) 감사 건의를 진지하게 이행하여 감사 성과의 전환을 촉진하다. 현대 기업 관리에서 외부 환경의 변화와 각종 위험의 증가에 따라 내부 감사는 개혁, 제도 개선, 규범 관리의 필요성을 바탕으로 위험 관리를 개선하고 기업 경영 구조를 개선하는 데 검사, 평가, 촉진 역할을 해야 합니다. 감사 상황에 대한 종합적인 분석과 정보 피드백을 늘리고, 발견된 문제와 허점을 적시에 바로잡고, 시정을 촉구하고, 기업의 지속 가능한 발전에 건설적인 의견을 제공해야 한다. -응?