최근 몇 년 동안, 컴퓨터 기술의 발전과 인터넷 시대가 도래함에 따라, 우리는 이미 정보화 시대, 일명 디지털 시대로 접어들었다. 이 디지털 시대에, 기업 관리는 줄곧 큰 도전이었다. 1990 년대부터 베이징대 청조 베이징 컴퓨터학원은 기업 정보화가 본격화되면서 많은 업무 시스템이 잇따라 구축되어 기업에 큰 효과를 가져왔다. 그러나 새로운 문제가 발생하면서 기업들은 이러한 복잡한 시스템을 업데이트해야 할 필요성을 제시했고, 이를 위해서는 시스템 간 통합이 필요하다. EAI 기술 (엔터프라이즈 애플리케이션 통합) 은 이미 모든 업종의 인기 목표가 되었다. 시끌벅적한 후, 많은 사람들은 EAI 가 단지' 데이터 섬' 의 솔루션일 뿐 비즈니스 프로세스의 통합을 해결하지 못한다는 것을 깨닫기 시작했다. 또한 많은 비즈니스 시스템에서도 워크플로우 기술을 지원하지만 워크플로우와 비즈니스 논리의 긴밀한 결합으로 EAI 구현의 효과가 크게 떨어집니다. 최적화, 효율성, 저가의 비즈니스 프로세스가 경쟁업체와의 거리를 두고 비즈니스를 운영할 수 있는 수단을 제공한다는 사실이 입증되었습니다. 효율적인 비즈니스 프로세스는 기업의 운영 효율성을 높이고, 비용을 절감하며, 기업을 고도로 자동화할 수 있습니다. 따라서 비즈니스 프로세스는 기업의 핵심 문제입니다. 비즈니스 시스템을 기업의 운영 메커니즘에 맞추기 위해서는 데이터 통합 및 프로세스 통합을 포함한 많은 비즈니스 시스템에 대한 심층적인 통합이 필요합니다. 따라서 BPM (비즈니스 프로세스 관리) 이 생성됩니다.
BPM 이란 무엇입니까?
개념 놀이를 좋아한다는 씌어지지 않은 규정이 있다. 2005 년,' ERP 년' 은 단지 구호일 뿐이다. ERP 제조사는 밤을 새워 자신의 위망을 전파하고 선진 이념을 보급하였다. 그들이 ERP 를 가지고 있는 한 적응할 수 있다. 그래서 중국에서 ERP 의 직접적인 결과로 실패의 결말이다. BPM 도 마찬가지다. BPM, ERP, OA, 워크플로우, EAI 등의 개념이 모두 연관되어 있기 때문에 촌스러움을 피하기 위해 BPM 이념을 보급하기 시작했다. 노는 법을 배우지 못한 개발자라면, BPM 에 대해 더 많이 알고 제품의 품질을 높여서 시장에서 길을 잃지 않도록 할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 사용자를 속이는 능력을 배우지 않고 BPM 을 깊이 이해하지 않으면 좋은 BPM 제품을 평가할 수 있고 개발자에게 속지 않는다.
"BPM" 이란 무엇입니까? 많은 양의 데이터에 명확한 정의 (보증) 가 없습니다. 왜냐하면 그것은 큰 개념이고, 상황에 따라 의미가 다르고, 시간이 지남에 따라 발전하기 때문에 정의, 설명, 이름, 심지어 미국의 Gartner 와 같은 권위 있는 기관도 이름을 지을 수 없습니다.
빠른 변경이 필요한 프로그램에 프로세스를 포함시키는 것은 비현실적이다. 관리자가 업무 프로세스를 설계해야 합니다. 이를 위해서는 기본 코드에서 프로세스의 논리를 추출하여 직접 변경할 수 있어야 합니다.