시장 매커니즘의 미비로 운영이 불규칙하여 기업 구매가 다양한 정도로 불량한 행위가 발생했다. 물자 조달 관리에 필요한 제도적 제약과 감독이 부족하면, 구매 과정에서 리베이트를 먹고, 공급자에게 돈을 요구하고, 차차 충전하고, 공공비리를 해치고, 부정부패를 초래할 수 있다. 물자 조달 업무의 허점은 다른 업무보다 더 은폐되어 일부 사람들이 위험을 무릅쓰고, 수중의 권리를 이용하고, 기업의 이익에 따라 사리사욕을 충족시키기 위해 당기, 국법을 아랑곳하지 않고 경제범죄에 발을 들여놓도록 유도한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업의 발전과 시장 메커니즘이 지속적으로 개선됨에 따라 자재 조달 관리를 강화하는 방법은 점차 기업 관리의 초점이 되었다. 물자부는 이를 위해 각종 관리 방법과 제도를 제정하고, 제약 메커니즘을 세우고, 감독 관리를 실시하고, 염정건설을 강화하고, 비용을 절감하고, 햇빛 구매를 실현하기 위해 다각적인 노력을 기울였다. 다음은 몇 가지 건의와 조치이다. 첫째, 공부에 치중하고, 직원의 자질을 향상시키고, 법기 관념을 강화한다. 업무지식, 규제제도, 반부패 제청염교육부터 시작하여 계층별로 중점적으로 진행하다. 계획, 구매 인력은 본 전문 지식과 국가, 부, 국, 공장 관련 법제 법규 학습에 중점을 둡니다. 창고 보관인은 서로 다른 물자의 관리 방법과 발급 제도를 배우는 데 중점을 두고 있다. 다른 사람들은 일자리 책임제를 중점적으로 공부한다. 꾸준한 학습과 교육을 통해 직원들의 자질이 눈에 띄게 향상되었다. 교육 성과를 공고히 하기 위해 직원들이 실제 업무에서 의식적으로 행동을 규범화할 수 있도록, 물자부는 전체 계획, 구매인원 중에서 약속 활동을 전개하고, 각 계획, 구매자는 구매 인원의 청렴성 자율규범에 대해 엄격하게 집행하고, 약정서에 서명하여 내부에 자각적으로 규율을 준수하는 분위기를 형성하여 물자 조달 업무를 더욱 잘 하기 위해 견고한 기초를 다졌다. 둘째, 정기적으로 교대로 근무하여 근원에서 부패를 막기 위한 보장을 제공한다. 각종 업무가 질서 정연하게 운영되도록 각종 제도의 효과적인 집행을 보장하기 위해 정령은 더욱 원활해졌고, 올해 초에는 구매팀의 일부 계획과 구매자에 대한 일자리 교체를 진행했다. 구체적인 관행은 당정 지도부의 집단적 논의에 의해 결정되며, 직공 대회에서 발표, 제때 인수인계, 시한부로 근무하며, 짧은 시간 내에 각 업무 업무를 이어받는다. 일자리 회전에는 세 가지 이점이 있습니다. 우선 계획, 구매원들이 더 많은 일자리를 익히고, 더 많은 업무 지식을 습득하고, 장기적인 관리에 도움이 될 수 있습니다. 둘째, 계획, 구매인원이 같은 업무직에서 장기간 대외적으로 연락하는 것을 피할 수 있고, 단일 교제 공급자는 불량현상을 피할 수 있다. 셋째, 이미 발생한 실수와 문제에 대해서는 제때에 보완하고 바로잡아 손실을 피하기 쉽다. 셋째, 건전한 제도는 구매 관리의 운영 체계를 점진적으로 보완했다. 국가경제무역위 9 호령을 관철하는 기초 위에서, 실제와 연계하여 관리 제정을 완성하다. 재개정,' 누적물자심사방법',' 재차심사방법',' 예비자금심사방법',' 직원성과평가방법',' 선불관리방법',' 계획, 구매인직경제책임평가방법',' 물자입찰구매시행세칙' 등의 방법을 제정했다. 이러한 방법, 규칙은 물자 조달 관리의 정보화 운영, 중앙 집중식 조달 규율 제약, 가격 관리, 비축 자금 관리를 포괄하여 조달 관리 조직의 리더십 체계를 형성하였다. 구매 계획 관리 시스템 일상적인 모니터링 제약 시스템; 모집, 입찰 조달 구현 절차 시스템; 가격 조사 및 조정의 동적 관리 시스템 등. 이는 물자 조달, 관리원의 업무 수준과 구속력을 높이는 데 좋은 효과를 보여준다. 넷째, 정보 관리 및 시장 조사를 강화하여 물자 조달을 위한 믿을 만한 근거를 제공한다. 네트워크가 발달하면서 기업의 구매의식과 관념도 다양한 정도로 바뀌고, 물자 구매감독과 관리를 잘 할 수 있는지, 재료비용을 낮출 수 있는지, 시장 정보자원에 대한 시기적절하고 정확하며 전면적인 이해에 큰 역할을 한다. 물자부는 계획, 구매인원이 인터넷, 이메일 등 현대화 통신 수단을 채택하여 국내 각 지역의 동종 업계 자료에 대한 가격 정보 자료를 적시에 입수하고 정리하고 보관하여 언제든지 구매가능 물자에 대한 비교가격 관리를 실시할 것을 요구한다. 또는 관련 재료 신문을 확인하고 재료 가격 정보를 수집하십시오. 또는 전화, 텔레콤, 서신 등 다양한 형식을 통해 현장 답사와 조사를 결합하여 공급자의 제품 품질, 기업 자격, 신용도, 공급능력, 애프터서비스, 제품 가격 등을 추적하고, 합격한 공급자 및 가격 정보 파일을 만들어 시장 가격 변동을 적시에 파악할 수 있도록 합니다. 가격 대비 구매, 구매 비용 통제, 우대 동시에, 계획 구매인원이' 삼근' 을 할 것을 요구한다. 하나는 자동차 수리 진도, 물자 재고 등을 잘 이해하고, 재고를 줄이고, 자금주 활용도를 높이는 원칙에 따라 합리적인 물자 구매 계획을 세우는 것이다. 둘째, 공급 과정에서 재료의 품질과 소비를 추적하고, 자재 사용과 공급자의 애프터 서비스, 공급능력을 파악하고, 정기적으로 관계자를 조직하여 공급자를 평가하고, 품질이 높고 신용도가 좋은 공급자를 자격을 갖춘 공급자로 선별하고, 물자 구매의 임의성과 실명을 줄인다. 시장 조사, 시장 시세 및 물가 변동 정보 이해, 각종 가격 정보의 진실성 강화, 리더십 의사결정을 위한 시기 적절하고 정확하며 신뢰할 수 있는 근거 제공 다섯째, 엄한 통치에서 다음과 같은 여러 방면에서 일하는 감독을 강화했다. 1, 입찰 (제안) 표준 조달 작업 감독. 물자 조달 방면에서 점차적으로 모집 (의안) 표시를 실시하고, 실제와 연계하여, 입찰 (의안) 구매의 규범성 문서를 제정하고, 엄격하게 집행한다. 매번 입찰하기 전에 입찰 정보 공개, 입찰 절차 공개, 자격 심사에 합격한 공급업체만 입찰에 참가할 수 있는 기회가 있다. 전체 입찰 과정, 물자부 주관과 분관 지도자, 기업관, 감사, 감찰, 품질 검사, 사용 단위 및 관련 인원의 지도, 감독 하에 진행되며, 입찰 단위에 대한 즉석 입찰, 입찰 평가, 교정, 발표 결과는 공정성, 정의, 공개의 원칙을 반영하고 있다. 모집 (의안) 을 통해 구매 행위를 규범화하고, 제한 메커니즘을 보완하며, 집단 구매, 민주적 결정의 장점을 반영하고, 업무 실수를 피하고, 암함 조작 혐의를 없앴다. 2, 조달 자금 배분 감독. 기업들이 서로 빚을 지고, 유동성이 부족한 등의 이유로 구매자금 사용과 분배가 항상 조달 업무의 정상적인 운영을 괴롭히며 각 측 인원에게 서로 다른 압력을 가하고 있다. 합리적으로 자금을 사용하고 조달 계획의 실명을 제한하기 위해, 25 년부터 일부 해묵은 돈을 상환하는 전제 하에, 물부는 과거 구매량과 공장 배치 자금의 비율에 따라 구매 자금을 분배하여 공장 수리의 실제 소비와 공장 배치 자금의 비율에 따라 구매 자금을 분배하고, 공급이 3 개월 미만인 업체에 자금을 분배하지 않는다. 동시에 계획자가 배정한 모든 자금에 대해 엄격한 심사를 실시하여 사적인 관계나 이득을 얻기 위해 같은 제조업자에게 여러 차례 지불하는 나쁜 행위를 피한다. 요구에 따라 자금을 배정하지 않는 것을 발견하면 즉시 자금 배정을 취소하고 계획자에 대한 비판 교육을 실시한다. 예를 들어 연속 여러 차례 이런 현상이 발생하면 직위를 이전한다. 특히 선불금 관리의 경우, 각 선불금은 주임이 서명하고 회계사가 신고해야 공장 재무에 가서 선불수속을 할 수 있으며, 구매자가 2 개월 이내에 선불금을 청산할 것을 요구하여 선불금이 너무 많아 공장 자금의 회전율에 영향을 주지 않도록 해야 한다. 3, 자재 조달 감독의 전 과정을 구현합니다. 구매 계획 수립 시작부터 구매 물자 사용 종료, 계획, 승인, 가격 컨설팅, 시장 조사, 모집 (의정) 표시, 계약 체결, 수락, 지불, 발행 등 각 부분이 감독됩니다. 그러나 구매 계획 수립, 계약 체결, 구매 가격 컨설팅 및 조사, 품질 수용 및 결제 등 여러 방면의 감독에 중점을 두고 있습니다. 계획에 대한 감독은 주로 계획의 합리성, 신뢰성, 정확성을 보장하는 것이다. 가격에 대한 감독은 주로 화물이 여러 개보다 많은지, 정기 또는 비정기적으로 시장조사를 진행하는지, 관련 규정에 따라 대종 자재를 모집하고, 가격이 합리적인지 아닌지를 확인하는 것이다. 계약에 대한 감독은 주로 합법성, 엄밀성, 형평성, 정기적인 심사 여부 등이다. 품질 감독은 주로 입찰 서류, 제조업체 요구 사항, 도면 등 관련 기술 사양에 따라 요구되는 기술 지표에 따라 검수를 보장하는 것입니다. 지급 감독은 주로 기획자가 규정에 따라 대금을 지급하고 개인의 의지에 따라 무단으로 지불하지 않도록 하는 것이다. 결론적으로, 조달 활동을 관통하는 전 과정을 감독하고, 조달 관리의 표준화, 절차, 제도화를 보장하며, 기업의 이익이 손상되지 않도록 하는 견고한 방호벽을 만들 것이다. 4, 재료 조달 효율성 모니터링. 물자 구매 비용의 높낮이는 기업의 이익에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소이자 기업 경영에서 가장 쉽게 위법 행위가 발생하는 부분이다. 물자 조달 중 효능 감찰을 강화하고, 물자 조달 업무를 규범화, 제도화, 과학화 관리 방향으로 발전시키고, 공개, 공정, 공정한 입찰 구매, 입찰 구매 등의 관리 방법을 실시해야 생산원가를 효과적으로 낮추고, 기업의 경제효과를 높이고, 기업 경쟁력을 강화할 수 있다. 물자 조달 중 위법 행위의 발생을 방지하고, 기업의 양호한 생산경영 질서를 보장할 수 있다. 결론적으로, 구매측은 구매자 시장에서 충분한 가격 대비 선택의 여지가 있으며, 구매비용 절감도 당연히 기업이 원가를 낮추는 주요 수단이 되었다. 따라서 조달은 기업 관리의 "가장 가치 있는" 부분이므로, 우리는 반드시 자신의 구체적인 상황에 따라 구매 업무를 잘 수행하고 기업을 위해 최대의 이익을 창출하기 위해 더 많은 노력을 기울여야 합니다.