첫째, 전통적인 숙제 분석:
1. 의사 결정자 및 사업부는 주문 생산 상황을 적시에 정확하게 파악하기가 어렵습니다.
2. 의류 상가 정보에 대한 문의와 견적을 고객에게 신속하게 제공할 수 없고, 납기일을 명확히 하고, 주문을 신속하게 처리할 수 없습니다.
부형제의 종류와 부피는 복잡하고 낭비는 심각합니다.
4. 구매는 제때에 주문 생산 수요를 충족시킬 수 없고, 보충 상황이 혼란스럽고, 정상적인 생산을 지연시킬 수 없다.
5. 창고 간 화물 이전은 입고와 배송이 혼란하여 통제하기 어렵다.
6. 각 생산부문의 운영을 조율하기가 어렵고 인력과 설비를 늘리지 않으면 생산성을 높일 수 없다.
둘째, 정보 의류 생산 관리:
1. 불합리한 재고 감소
기업의 각종 품목에 대한 체계적인 관리를 통해 수요에 따라 적시에 합리적인 자재 가공 및 구매 안배를 하여 시장 변화가 빈번하여 발생하는 재고 잔고 발생 및 구매 연기, 생산 연기 등의 이상 현상을 방지합니다.
2. 자금 회전율 증가
사용자는 언제든지 각 부분의 자금 점유를 파악하여 기업 자금 사용에 대한 직접적인 자료를 제공할 수 있다. 기업의 의사결정자들은 이에 따라 자금 관리를 강화할 수 있다. 동시에 시장의 변화에 따라 기업의 재력을 합리적으로 계획하여 자금 회전율을 높여야 한다.
3. 노동 생산성 향상
수시로 생산의 실제 운행 상황을 파악하고, 계획이 소홀해서 생긴' 생산 중단 등 재료' 를 없애고, 기업의 생산 능력을 충분히 발휘하다. 동시에 숙제에 대한 감시와 관리를 강화하고, 각 반과 모든 사람의 실제 업무 상황을 제때에 피드백하여 생산인의 노동 적극성을 보장하고 노동 효율을 높이다.
4. 구매 비용 절감
시장 변화와 생산 이상에 따라 자재 수요 변화를 판단하고 합리적인 대량 구매 계획을 세우다. 로트별 구매 주문은 생산 수요를 보장하고, 구매 가격을 낮추며, 구매 자금을 절약한다.
5. 생산원가를 절약하다
재료 소비 할당량에 따라 생산 재료를 통제하여 기업이 과학기술에 따라 생산하도록 독촉하여 원자재의 절약을 실현하고 불합리한 재료 낭비를 피하도록 촉구하다.
6. 다양한 사업의 유기적 통합
이 시스템은 생산의 각 부분을 유기적으로 통합하고, 업무 절차가 분산되고, 연결이 원활하지 않고, 투명성이 낮은 문제를 효과적으로 해결하고, 부서 간 완전한 업무 관계를 수립할 수 있다.
7. 비즈니스 의사 결정을 지원합니다.
미래 시장의 기업 내 다양한 자원에 대한 수요를 과학적으로 예측하고 시뮬레이션하여 의사결정자들이 기업의 미래 발전을 결정할 수 있도록 직관적이고 과학적인 근거를 제공한다.
8. 기업 경쟁력 강화
현대관리사상은 컴퓨터라는 선진적인 기술수단을 통해 의류 기업의 각종 업무에 침투하여 기존 관리 모델을 개선하고 기업이 경제적 효과를 얻을 수 있도록 도와주며 기업의 발전을 촉진시켰다.